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文档简介

(完整) 5 学沟的得体 5 ,沟通无 理 通,注意自己 . .里,要进行有效的沟通，就必须明确目标。对于团队领 ,中,团 , ,有时即使上级领导不能接受你的建议，他也能理解其观点， 善.(完整) 5 .如果不 图 力 解成 , , 散,甚至最终出走。如果故事中的墨子在耕柱 , ,深,最终以,加强企业内部的沟通管理，一定不要忽视沟通的三向性。作 ,应该要有主动与部属沟通的胸怀;作为部属也应该积极与管 .(完整) 5 ,合 快沟 - 会 2.关心员 . ,才能增识, 益.它 离性,使企业发展获 的 ;说 多,最浅显的一个目的便是信息的传,信息的 递而 为,思想(完整) 5 础,你可以利用它来 导.你需要从基础出 闭.管理者的关键性职责就是提供定期的信息反 作日志 面, ,并在工作中采用了很广泛的沟通方式。总之，在工作中我们 划:1、定期程,提高全队沟通意识。2、通过 3、增强力.4、与各 会 3期 15 天的交通系统 论,自学了交通管理(完整) 5 ,感到收获很大，体会很多，其中主要有以下几点感受： , 源,使其发挥出最大 白,不仅使(完整) 5 , 区够;巧; 源, 受,明白了为什么考 识 ,沟通的五项基本原则和解决冲突的四个出发点。 (完整) 5 ,其中感 类 ,崇

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