品管部绩效考核方案

1、1.品管部绩考核方案为了规范本部门的内部治理更有效的发挥本部门职员的工作积极性和主动性以提高工 作效率，严格检验、操纵、治理和提升产品质量水平。2. 职责和权限2.1.品管部主管负责编制品管部绩效考核方案及相关准则，并提交公司领导审批；2.2.品管部主管依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核测评并依照考核结果和 评定方法提出考核处理结果；2.3.每月 7 日前，考核结果交由工资核算员进行统计、核算当月绩效工资；2.4.品管部主管负责将每季度中各月的绩效考核相关数据、考核评分表进行汇总统并存档， 统计结果需交一份至工厂绩效考核小组；3. 工资方案要紧从岗位技术要求和日常工作质量效率工作熟练

2、程度工作态度及工作纪律来规定。 3.1.工资结构3.1.1. 工资结构由岗位差不多工资、绩效考核工资、加班费、全勤奖等四部分组成，其他特 定津贴按公司相关规定执行；3.1.2. 品管部职员当月工资=岗位差不多工资+绩效考核工资加班费+全勤奖；3.2.工资构成说明3.2.1. 岗位差不多工资（单位：元月序号岗位甲等基本工资标准级别 乙等 丙等备注12345说明 基本工资标准按岗位的不同、工作经历、经验及实际能力来评定； 3.2.2. 绩效考核工资（单位：元月）序号岗位甲等绩效资标级别 乙等 丙备注12345说明1.由管部主管理协助收、记录各考核所需据，品管主管依据项实际考核数据填 写 月份绩效考

3、核测评并于当对品管部员工实施效考核；2.每月末由品部主管依所收集到实际绩效据进行统、分析并考核结果记录在 月份效考核评表上，月 月份效考核评分在次月7日前交生产计算工 资；3.2.3. 加班费当月加班费=当月加班总时数元/小时。若实际加班费应包含专门津贴，则此部分专门津贴依照公司的相关规定进行核算。3.2.4. 全勤奖全勤奖依照公司相关文件标准要求制定，通过当月实际考勤情形测评。4. 考核方案4.1.考核项目考核项目包括：工作绩效（产量分单独核算）、工作主动性和工作能力、团队合作精神、 工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。4.2.考核方法4.2.1.月度考核由品管部主管在每月 5 日前将本部

4、门职员在上月中的实际表现进项考核并记录于 月 份绩效考核表中。所有考核完成后，应即时召开 次本部门绩效考核探讨会议，对上月各 职员的绩效考核结果进行通报、分析、总结，各职员的 月份绩效考核表需经本人签字 确认后方可生效。4.2.2.季度考核由品管部主管汇总各职员相关季度的月考评进行一次季度考评。4.2.3.考核评定考核评定是依照单次扣分数每月累计扣分数和加分数每季累计扣分数进行统计后的结 果，月考核评定和季度考核评定分为 个等级：等 级评 定 标 准 优秀 2 良好 23 中等 34 及格 45 不及 565. 考核结果处理5.1.处理方式和条件序号 处理方式5 5 25处理条件 备注1234

5、56嘉奖加分扣分警告处罚降级+9 存入品管部员工 个人绩效档案， 由品管部分类存 档保管5.2.处理措施嘉奖：由品管部提出申请，经生产部经理审核、批准，每次可嘉奖 10 元或以上； 加分：由品管部主管依据实际考核结果评定，每次可加 5 ；扣分：由品管部实施绩效考核过程中，依照文件规定进行扣分处理，每次扣除0.56 分； 警告由品管部在召开部门内部会议时进行书面通告或口头警告并存入相关个人绩效考核档案；处罚由品管部作出处罚通知次处罚可达 元情节专门重的视程度轻重而； 降级：由品管部作出降级通知（差不多工资同绩效工资同时下降一个级别）。降级后，自次月起续两个月考核达到优秀或连续四个月达到良好标准的

6、升回原级别； 5.2.处理措施说明5.3.1.对警告、处罚、降级可在达到处理条件的时刻 10 天内执行；5.3.2.此文件所指的处罚不包括公司其它规章制度所规定的违规罚款处理；5.3.3. 任何一个季度内，考核结果显现两次或以上降级处理的，被降级人将调离原工作岗位； 5.3.4.对此文件的相关规定、功能性条款有异议的，能够书面形式将异议以提交至工厂绩效考 核小组讨论；5.3.5.当此文件有更新版本时，所有考核及处理以最新版本的文件为执行标准；6.核细则考核项目一、工作纪律二、团队合作精神考核内容 / / 扣分分/次13222110.50.50.52234660.511111211222664考

7、核对象 考核项目三、工作主动性和工作能力四、工作绩效考核内容 2 扣分分/次11111111221234660.50.50.51242222考核对象 五、岗位能22力/ 23说明10 7.管部绩效考测评表品管部绩考核测评表-工 号：姓名岗位时间年月份到岗：年月日 级别：得分考核判：工作律考核评分10分累计考评工作考核据扣分准 单次.5分次扣分况扣分得分权纪律考核团队一般见性轻微规行为单次分次 单次分次严重违规行为单次分次 单次分次造成良影响或公司可造损失的行单次分次团队作精神考评总分5分 考核目能配公司临时工作安排工作调动给分准3 2 1实际得分考评得分重：10%权精神考核愿做人不愿做工作和承

8、、承担自工作中的错 尊重事，愿协其他同事极少与其同事发生角 积极加各项团活动，主促进团队员间的合 处事静，绝不情用事，接受他人左的意见重：15%扣分：累计分：位能力考核工作主动性和工作/工作动性和工/岗能力考核总分5分 考核目具有证工作质、效率所的技能和识常询工作问题提出合理议，会及处理各种题 了解作流程，展工作有划性记录数据整、清晰准确，能保质量的追溯性 能配或协助上领导处理关问题或物给分准3 2 1实际得分考评得分权重：15%岗扣分：累计分：质量/效率考核1.工质量考核质量核评总分0分 误判错检、漏现象的，2件次扣0.5考核不合产品放行象的，每件次扣.5分 项目被投、退货、期延误的每次扣分

9、 2.工效率考核总分0分：累计扣分实际得分考评得分权重：60%考核况当月量：件分值件分奖励分备注考核语惩罚分统计/制表：实际分核准：日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031其：品管部绩考核实时记表 记 录 内 容本人确认：扣分8.管部绩效考评分表品管部绩考核评分表年月份编 姓名岗级绩 绩效 绩 基 分 分值 工 工加 全勤 岗工备123456789101112制表：9.效考核评分明9.1.奖励加分事项说明（每项 15 分）9.1.1.指出相关治理中存在的错误，幸免误导者；9.1.2.对产品工艺、质量提案改善且成效明显者；9.1.3.连续十五天无任何工作专门、质量专门、纪律专门者；9.1.4.数据记录、报表一个月无任何问题点；9.1.5.发觉并报告重大缺失，使公司幸免缺失者；9.1.6.其他优异表现值得表彰的；9.2.惩处扣分事项说明（每项 15 分）9.2.1.数据记录、报表弄虚作假者；9.2.2.分配的工作无法完成又不反映阻碍出货的；9.2.3.生产专门未及时发觉造成严峻缺失者；9.2.4.其他造成严峻后果的责任事故；10.新岗职员核说明由于岗位需要或原岗位职员离职需要增加或补充岗位的照新到岗位职员的实际情形制 定岗位绩效考核及工资标准（原则上