员工考核评价表完整

1、员工考核评价表(可以直接使用，可编辑 实用秀文档，欢迎下载）姓名部门职务项目工作业绩工作技能工作态度工作素质出勤情况客户评价考评内容出色完成工作，学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 能有计划的完成工作肯上进，接受指导尚能应付工作不甚至求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽极丰富的专业技能，能充分完成本职工作有相当的专业技能，足以应付本职工作专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成任劳任怨，竭尽所能完成任务，支持公司方面的政策 工作努力，分内工作非常完善有责任心，能自动自发交付的工作需督促方能完成精神不振，不

2、满现实，敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应别人要求帮助他人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫，不肯与别人合作准时上下班，全勤迟到早退在许可的范围内，全勤2 内病假2 内事假无故旷工工作出色，解决问题及时准确，客户褒奖能尽职解决问题，与客户沟通顺畅，客户满意解决问题虽有缺陷，但沟通顺畅还是得到客户的理解和认可 虽解决问题，但不与客户沟通，得不到客户认可与客户发生冲突，遭客户投诉配分20161284201612842016128420161284108640108640初核复核评语初评复评分数等级被评价人意见及希望：合计 评价人意

3、见及希望：评价标准：忧 分；=75 分；中 分；差60 考核标准：公司规章制度 2岗位人员工作内容 维修服务管理制度 4、考勤表 5、户评价姓名部门职等项目处理能力协调性责任感积极性工作勤惰评价内容理解力极强,对务判断极正确创造性的完成工作 理解力强,对务判断正确处理力强理解、判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人肯应别人要求帮助他人仅在必须与协调的工作上与人合作精神散漫，不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能达成任务工作努力，分内工作非常完善有责任心，能自动自发交付的工作需要

4、督促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意奉公守法，足为他人楷模热心工作，支持公司方面的政策对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 工作无恒心、精神不振，不满现实态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 守时守规，不偷懒勤奋工作虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位参评项配分2016128420161284201612842016128420161284合计初核被评价人意见及希望：新入职员试用期考核价表一、基本况员工姓名公司入职岗位入职日期员工自我价上司评语1我的主要岗位职责有：2我的主

5、要工作成绩有：3我的工作不足主要有哪些，改进措施有哪些？4我下一步的工作重点有哪些？员工签名：日期：签名：日期：二、上级价分类工作态度工作能力工作绩效其他评价项目工作主动性责任心与敬业 精神进取心团队合作精神专业技能水平学习与适应能 力分析及决策能 力发现及解决问 题的能力执行能力团队合作及沟 通能力组织协调及统 筹计划能力应变与创新能 力职责履行与目 标达成工作质量工作效率客户满意程度性格与职业的 适配程度和谐心态培训考核结果优良4 分主动承担艰难的任务 并出色完成自觉履行职责，责任 心强，勤奋工作不断求进，有事业计 划与行动主动配合同事并能提 出好的建议对工作或操作有独特 之专业认识极强的

6、学习能力，能 快速适应环境能全面分析资讯并提 出解决方案能预测问题发生并提 出预防措施能高效执行所分派的 工作或任务人人愿意与之合作和 沟通计划周详严密，极具 组织才能快速有效地反应，创 造性地解决问题能出色地履行岗位职 责及达成目标持续地达到出色的工 作品质极其快捷高效率的完 成工作经常受外部或内部客 户赞赏性格、兴趣及价值观 与职业完全匹配能保持极好的工作心 态和精神风貌认真参加培训，经考 核成绩优秀合格3 分乐意承担艰难的任务 并设法完成较高的工作责任心 作认真努力进修多方面的知识 展知识面积极配合同事工作 量给予帮助熟练工作或操作 改善建议良好的学习能力 较好地适应环境能准确分析资讯并

7、作 出正确判断能发现问题之成因并 有解决方案能较好执行所分派的 工作或任务主动与他人合作且人 际关系良好工作计划良好 就班进行反应较及时中 有创造性的思路能自觉完全履行岗位 职责及达成目标工作品质良好可以信 赖做事迅速作率较 高时有外部或内部客户 表示满意性格趣价值观能 较好地匹配职业工作心态端正 好的精神风貌认真参加培训 成绩良好基本合格1 分能接受较艰难的工作 任务有工作责任心，基本 能履行职责利用空余时间进修工 作相关知识能回应同事的工作协 助要求基本能独立工作或操 作经人指导可学习新知 识与适应新环境能根据问题对资讯进 行分析判断能够发现问题按常规 加以解决基本能执行所分派的 工作或任

8、务能与他人作必要的合 作与沟通工作能按计划进行， 偶有出错对 新 问 题 能 做 出 反 应，但较被动基本能履行岗位职责 及达成目标能达到最低工作品质 要求稳定的工作效率不太 浪费时间较少有外部或内部客 户投诉性格、兴趣及价值观 与职业基本匹配工作心态较稳定，具 基本的精神风貌参加培训经考核成绩 基本合格不合格0 分不愿接受较艰难的工 作任务时有失职行为或不履 行职责满足现状，不求上进不愿配合同事的工作不能独立进行工作或 操作无法学习新知识 适应新环境不能掌握足够事实来 作判断不能发现问题或无法 很好的解决不能独立执行分派的 工作或任务被动地与他人合作 通困难有计划欠周详 是出错对新问题反应较

9、迟钝， 且无法解决只能部分履行岗位职 责及达成目标无法达到最低工作品 质要求效率达不到要求 浪费时间经常有外部或内部客 户投诉性格趣价值观与 职业有很大出入工作心态不稳定 风貌不佳参加培训经考核成绩 不合格评分系数(注*合计参与培训的积 极性与主动性主动参与培训，并在 培训中不断提高能积极地参加公司内 外各项培训能认真地参加公司要 求的各项培训不愿参加培训 常迟到或旷课评分结果总分： 分。直接上级价意见：建议按第 按期转正；提前 个月转正；不予转正，结束试用项执行签名：部门负责评价意见：签名：三、用人司人事部门意见日期：日期：1出勤情况：2培训情况（培训出勤、态度、考试成绩3绩效考核结果、平时

10、观察记录：4是否可以转正： 是（按期是（提前 个月转正否（结束试用关系，解除劳动合同 5转正日期： 年月日，转正后岗位： 。8转正后的劳动报酬建议 备注：签名：日期：四、用人司总经理意见签名：日期：五、集团司相关部门意见财务管理副总裁意见（限财务人员签名：日期：人力资部门意见（综合访谈、劳动报酬、专家联合考评意见综述签名：日期：总裁层意见：签名：日期：七、员工名确认经面谈员工本人已清楚了解公司的评价见核论转后的劳动报及工职并确认 接 接受 ， 具体意见如下：签名：说明：此表不够用时可用附页。新员工试岗期考核评价表、填写各项评语时，请先按照各栏中的评分规范对被考核人进行评分。、评分时可插入一个

11、的值例如：若被考核人表现介于 1 间，可以评 1.5 分。姓名：新工岗考评表工态：极融入自己的组织，追求尽善尽美地履行自己的职责（共 ）评分规范行为表现把自己工作中出现的问题过多地归咎于外部因素，不能积极寻找自身的不足。 对上级明确布置给自己的任务认真负责，确保不出现错误。明确地意识到本岗位的职责，主动支持客户、上级或其他同事的工作。员工自评得分_部门领导分公司经理评语：工业：作量、工作难度、完成情况。部门领导/分公司经理评价得分_ 未达到要求员工自评得分_合格评分规范优秀部门领导/分公司经理评价得分_部门领导分公司经理评语：思能：分析推理问题以及归纳问题的能力。评分规范行为表现事物发生时不能

12、找到本质的原因，容易被事物表面的现象迷惑。在处理问题时能做到将复杂问题拆分，并且尽快发现问题发生的本质原因。 能预测可能发生的多种结果，并且运用自己掌握的技能和技巧发现解决问题的最 佳方案。员工自评得分：_部门领导/分公司经理评价得分_部门领导分公司经理评语：学能：速学习、掌握独立承担本岗位工作所需的知识和技能能力。评分规范行为表现不主动更新自己的知识架构，不主动向他人学习。主动更新自己的知识架构，主动向他人学习新知识。能意识到自己所学知识对于自己的工作或者所从事的行业将会有什么样的影响。员工自评得分：_部门领导分公司经理评语:营类技类部门领导分公司经理评价得分职类关系建立力：与他人建立并团队

13、合作工作群体中与他服务意识 有帮助或者服务客户的愿望，保持友好的、互利的、良好的关 人协同工作的能力。 系或关系网。用以满足他们的要求专于如何发现并 满足客户的需求。0不主动和他人建立良好 的工作关系。0不愿意与工作小组成 员沟通喜欢自己独 工作。0不主动去了解客户的需求。1主动的用一定的方式 和他人建立功利性的工 作关系愿意与工作小组成员 1 沟通，分享信息。能主动与客户保持联络主动去了解 客户的需求。2采取一定的策略和他人 建立一种非功利性的 一定情感因素的工作关 系。2愿意主动去帮助小组 成员把自己的工作 成小组工作的一部分。2能了解客户隐含的没有表现出来的 需求。员工自评得分：_部门领

14、导分公司经理评语：营类技类部门领导分公司经理评价得分职类自信心：自己的能力有信心， 创新力根已有的经验和知信息收集力： 由潜在的好奇和愿望驱乐于接受挑战。识创造更适合本工作更 有效可行的工作方式或工作 理论的能力。使想对某些事情、人或者问题更多的了解， 可以“挖出”信息或强压出确切的信息。0没有接受不熟悉工作的 勇气是不放心自己独 立操作是否合理否正 确、不能独立完成工作。0工作中一味按部就班， 按照书本知识死板硬 套。0在工作中不主动获取信息总是被动 的接受他人传递的信息。能很快接受公司已有1能独立完成工作且能 自信的表现自我。1的知识体系并且梳理 出一套适合本人工作1主动询问他人去咨询和自

15、己的工作 相关的工作信息。的方法。2敢于选择挑战性的工作， 当自己的意见与他人相 悖时有礼有节的陈述 自己的观点。2在结合本人的知识体 系和公司已有的知识 体系的基础上就本 工作提出建设性的新 建议。2采取非正常的渠道去获取工作信息。员工自评得分：_部门领导分公司经理评价得分部门领导分公司经理评语：办秩：有划地安排日常工作、保持办公环境的卫生状况、有良好的个人行为规范，按 照公司的规章制度办事。评分规范不合格合格优秀员工自评得分：_部门领导分公司经理评价得分部门领导分公司经理评语：劳纪：按上、下班，不无故缺勤；外出办事向部门告之；遵守请假、休假制度及保密 协议。评分规范不合格合格优秀员工自评得分：_部门领导分公司经理评语：部门领导分公司经理评