合理化建议管理制度

1、合理化建议管制度第章 总一、为了调动广大员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、 技术开发工作的开展，促进生产技术的进 改善经营管理 增加公司活力，结合 我公司的实际，制定本管理办法。二本办法所称合理化建议主要是指有关改进和完善公司生产和经营管理 等方面的办法和措施。三本公司为审议员工建议设置员工建议评审委员会(以下简称评审会)各 部门主管为评审委员，总工办主管为召集人 ,在要的时候，行政部与召集人洽 商后，可邀请与建议内容有关的单位主管动态组建评审会四、评审会的职责如下：1、审议员建议案件；2、员工建书评审标准的研讨事项；3、建议书金金额的研议；4、建议书施成果的检验；5、其它有建

2、议制度的研究改进事项.五任何部门及个人无正当理由不得阻止有关人员进行项目申报和奖赏申 请对弄虚作假骗取荣誉者公司评审委员会有权撤销其荣誉号称追回奖金 情节严重者，追究其行政或刑事责任。第二章 评办法一、评审委员会必须公正、实事求是地对合理化建议和技术革新、技术开发 项目进行评审，评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成。二、对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励。 三、合理化建议管理办法1为倡导员工参与管理并激励员工就其平时工作经验或研究心得对公司业务、管理及技术,提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特制定本办法。 2本公司各级员工对本公司的经营不论在技术上或管理上如有

3、改进或革新意见可向行政管理部索取建议填写表格将拟建议事项内容详细填列如建议人缺乏良好的文字表达能力，可洽请行政管理部经理或单位主管协助填列。 3、建议书容有如下几项.（1）建议事由：简要说明建议改进的具体事项；（2）原有缺失：详细说明在建议案未提出,有情形之未尽妥善处以及应予 革新处；(3）改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤 等项；（4）预期效果：应详细说明该建议案经采纳后,可能获得的成效，包括提高效 率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等。4、建议书妥后，以邮寄或面递方式,送交行政部。四、建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或革新实施办法 ,或具真实 姓名

4、者,行政部可不予交付审议，其具有真实姓 由行政部主管据实委婉签注理 由,原件密退原建议人。五行政部收到建议书后认为应审议的应于收件后 日内编号密封送交 评审会先行评价。评审会的审议除因建议书特殊可延长至 30 天外，一般应于收 件日起 15 内完成审议工作。六、本公司员工所提建议，具有下列情形之一者，应与奖励：1、对公司理提调整意见，能收到精简或强化组织功能效果的；2、对公司理提具体改进方案,有重大价值或增进收益的；3对各项作业方法程序报表等提供改进意见,具有降低成本简化作业、 提高工作效率的；4、对公司项规章制度提供具体改进建议，有助于经营效能提高的；5、对于公未来经营的研究发展等事项，提出

5、研究报告，具有采纳价值 七、奖励的标 ,由评审会各委员依员工建议书核表各个评核项目分别逐项研讨并评定分数后，以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额奖励标准奖励等级一二三奖金数额 元 元 元奖励等级四五六奖金数额 元 元 元奖励等级七八九奖金数额 十 元特等 元八建议书评审会审定认为不宜采纳施行的应交由行政部据实委婉签注理 由，通知原建议人.九建议书评审会审定认为可以采纳施行的应由召集人会同行政部于评 审会审定后 3 日内,以书面详细注明建议人姓名、建议书内容及该建议书施行后 对公司的可能贡献、核定等级及奖金数额与理由 ,连评审会各委员的评价表， 一并报请会议复议后由总经理核定。十、为避免评审会

6、各委员对建议人的主观印象，影响评核结果的公平 行政 部在建议书未经评审会评定前，对建议人的姓名予以保密。十一建议书如系由二人以上共同提出者所得的奖金按人数平均发给。 十二、有下列个情形之一者，不得申请评奖：1、各级主人员对其本身职权范围内所作的建议；2、被指派聘用从事专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者； 3、由主管定从事业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改 善或简化等作业，而提出改进建议者；4、同一建事项经他人提出并已获得奖金者。十三、员工建议书的最后处理，应由行政管理部通知原建议人。员工所提建 议，不论采纳与否,均应由行政管理部负责归档.附表一：合理化议采用通知建议书编

7、号提案内容提案人姓 名提案人所属部门提案人电 话部门合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用快施并请 开设备申请单，改善方法细节请阅提案说明。此致合理化建议评审委员会 年 月 日附表二提记表提性质提结果核案编号提案人所属部门制程设备其他案事项收件日期审核日期审核人可用可试不佳实施结果发奖金附表三提评表提案编号：提案人所属单位提案日期年月 日评定日期月 日提案名称及大概内评定成绩评定标准经济效益 提案完整性创造性评审意见最高平分50%10%评分应用范围 研究观察花费时间改善成本合计10%10%10%评审者其它建议：奖金金额评定：经济效益显著:得经济效益 20%经济效益不明显者评分奖金董事长总经理审查主任委员审查小组评定员附表四合化议施果送年月日姓名（团队）提案名称问题点图片部门班组问题点描述实施内容：花费资源定量(金额换算后 据及幅度对比等）定性（无法用数据显示的改善效果）品质效率成本安全士气环境其它实施效果或 节约价值受益部门主 管部门已实施 实中未实施公司审批意