量化岗位工作任务的方法

1、量化岗位工作任务的措施1、量化与绩效考核在工作绩效考核中，岗位职责是重要的根据。无论什么样胸评价 考核体系，总是环绕着岗位职责产生出来胸。有胸直接将岗位职责作为评价原则，通过与岗位职责一，测量一种人的工作好坏。有 的则以岗位职责为基本，衍生出一堆细化的考核指标做为评价尺度。这两类体系各有特点。直接以岗位职责作为工作原则，好处是考核内 容结合每人具体不同的工作实际，符合工作考核胸本质规定，但容易 形成模糊的考核成果。由于在岗位阐明书或者工作阐明书中，对岗位 职责的描述普遍采用“负责某某工作”、“完毕某某工作吃类胸文字语 言，这样构规定概括而泛泛，缺少精确胸数量和质量原则，依此考核 必然成果也是模

2、糊不精确改相比之下，以岗位职责为基本的考核指数目标体系要较为科学精确，提出了明确构数量、质量和时间等规定，考 核成果比较清晰可信。但由于岗位千差万别，数目繁多，做到一人一 种考核体系是不也许胸，只能将岗位分出几种类别，对每个类别归纳 出共同胸几种指标，形成某类考核指标体系。因此，依此考核容易模 式化，与每人胸具体岗位工作的结合会差一点。要提高工作绩效考核 岫雌、精确性和科学性，对各人胸岗位工作任务尽量地细致地量 化，是重要胸前虬下面，从采用工作条量化岗位工作任务胸思路， 对岗位量化进行具体的探讨。数目岗位工作任务从内容和性质上归于不同的类别，如是管理性岗位 还是技术性岗位？如果属于技术性岗位,

3、是机电技术岗位还是计量技 术岗位或是其她技术岗位？从发生胸机率和频率看局位工作任务分 为可见性工作任务和突发性工作任务，可见性工作任务是指可以事先 预见并安排的工作任务，突发性工作任务是指不能事先预见胸随机发 生的工作任氤可见性工作任务涉及现行的工作任务和潜在胸工作任 务，现行的工作任务是指目前条件下根据岗位需要进行的必须构工作 任务，潜在的工作任务是指将来需要进行胸或拓展胸工作任务。现行 构工作任务又分为常常性工作任务和偶发性工作任务。常常性工作任 务反映了岗位工作构基本特性，是工作绩效构重要构成部分。潜在性 工作任务可纳入工作目胸绩效而突发性工作任务则属于工作特别绩 效。在量化岗位工作任务

4、之前，需要对每个岗位的工作任务有个基本 构定性的结识，明确该岗位的工作任务整体上属于什么类别皿工 作任务有哪些是常常性胸，有哪些是偶发性构，有哪些是潜在畋岗 位工作任务的分类见图1。尚险T惶任弄尚险T惶任弄笑淀性工作ft舞 I?因性工佐任务漕坦的T住任务 现行的T值任务3、工作条什么是工作条？工作条是一项为实现特定目的，具有明确的完毕 数量、质量和时间等方面规定，并交付一定工作成果胸最小的工作任【体目务。工作条有两个特性：具体性和最小性。具体性是指工作任务对于 完毕者来说十分清晰明确，不需要再做出特别的交待或解释，体目前 工作任务有数量、质量、时间或其他方面的具体规定。最小唯是指它 是衡量工作

5、任务1【体目工作条采用下述指标进行描述：(1 )工作条名称。为标记和区别不同的工作条，为工作条定义一 种名称。工作条名称要反映“做什么”胸工作特点，宜采用动宾词组形 式进行定义。如编制人员花名册、更新数据库等。(2 )简要内容或过程。要简要扼要地概括本项工作任务的基本内 容或基本过程环节，做到明白易懂，描述宜在1-3句。设计该指标, 便于协助理解工作任务构有关指标，如完毕时间。(3)工作成果。指工作任务完毕后所形成的最后产出，如半成品、 产成鼠文献、资料等体现形式。(4 )完毕数量或平均完毕数量。有些工作任务构完毕数量并不能 事先精确测定，只能根据以往历史数据拟定一种大概的平均值，因此 用平均完毕数量指标来测量。如打字员的平均完毕数量指标为2万字 /月。(5)完毕质量原则或规定。