SAP-CO-(管理会计)培训(-77张)课件

1、章跃平2010.5.30SAP CO (管理会计)章跃平SAP CO (管理会计)主目录4、产品成本控制(CO-PC)1、CO总览3、内部订单(CO-IO) 5、获利能力分析(CO-PA)2、成本中心会计(CO-CCA)6、利润中心会计(EC-PCA)主目录4、产品成本控制(CO-PC)1、CO总览3、内部订单外部会计FI与内部会计CO财务分析师保险公司审计师税务当局股东政府部门银行媒体行政人员中层经理各部门、员工内审官员高层管理人员外部会计FI与内部会计CO财务分析师保险公司审计师税务当局股 财务报表.:外部会计标准灵活性GAAPBanks内部会计外部会计FI与内部会计CO 财务报表.CO总

2、览责任考核直接间接成本战略决策盈利性分析从业务管理的角度来看管理会计CO总览责任考核直接间接成本战略决策盈利性分析从业务管理的角CO总览CO的组织结构R/3 系统经营组织成本控制范围公司代码工厂CO总览CO的组织结构R/3 系统经营组织成本控制范围公司代CO总览资产负债资本收入费用企业运行构架企业分析构架公司(Company Code)销售组织(Sales Org.)采购组织(Purchase Org.)工厂(Plant)经营范围(Operating Concern)控制范围(Controlling Area)利润中心(Profit Center)成本中心(Cost Center)多元化企业管

3、理结构CO总览资产负债资本收入费用企业运行构架企业分析构架公司销售CO总览CO的组织结构集 团会计科目表公司代码利润中心会计科目表利润中心利润中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心控制范围控制范围公司代码公司代码CO总览CO的组织结构集 团会计科目表公司代码利润中心会计CO总览控制范围1000欧洲2000中国3000铝业公司4000房地产公司控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析；在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。1000德国公司控

4、制范围公司代码CO总览控制范围1000200030004000控制范围是用CO总览CO各子模块内部订单CO成本中心利润中心获利能力分析产品成本CO总览CO各子模块内部CO成本中心利润中心获利能力分析产品成本中心会计CO-CCACOCO成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行识别和归集；费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位；可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。成本中心会计CO-CCACOCO成本中心会计的主要目的是对发内部订单 (CO-IO)COCO在SAP中，内部订单是用来

5、对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念；用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）；内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。内部订单 (CO-IO)COCO在SAP中，内部订单是用来对利润中心会计（EC-PCA）COCO在EC-PCA中，用户进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析；EC-PCA可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用；用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、销售

6、）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。利润中心会计（EC-PCA）COCO在EC-PCA中，用户进盈利能力分析（CO-PA）COCOSAP提供CO-PA，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡献盈余进行分析的工具；CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和计划部门的决策和内部会计提供支持；CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期间、订单、项目来显示盈利能力分析（CO-PA）COCOSAP提供CO-PA，作为产品成本控制（CO-PC）SAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是

7、以生产计划中的 BOM 和 工艺路线等主数据为基础进行的。成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异 COCO产品成本控制（CO-PC）SAP 提供产品成本核算作为计划成基于作业的成本计算法（CO-ABC）基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情况进行评估的方法；ABC法按照各业务处理对资源的占有情况，将产生的费用分配到各作业中；在业务处理中产生的费用，按照各费用对象（如产品、服务、客户、订单等）对作业的利用情况，被分摊到费用对象上。COCO基于作业的成本计算法（CO-ABC）基于作业的成本计算法

8、是对主目录4、产品成本控制(CO-PC)1、CO总览3、内部订单(CO-IO) 5、获利能力分析(CO-PA)2、成本中心会计(CO-CCA)6、利润中心会计(EC-PCA)主目录4、产品成本控制(CO-PC)1、CO总览3、内部订单成本中心简介CO-CCA: 成本中心会计COCO成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行核算；费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位；可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。成本中心简介CO-CCA: 成本中心会计COCO成本中心会计成本中心主数据成

9、本要素（控制什么）成本中心（在哪里控制）作业类型（制造成本分配的桥梁）业务运作运作结果主数据的作用成本中心主数据成本要素（控制什么）成本中心（在哪里控制）作业成本中心主数据统计指标作业类型成本要素对各种费用进行分类，类似于FI中的科目成本中心公司内部的对费用负责的组织级别成本中心的生产性产出（例如人工工时、机器时间和设备启动），根据成本分摊标准，对在生产类成本中心产生的作业进行分类。这些作业的价格都是以生产类成本中心的内部作业量为基础，按作业价值来确定的。数字性度量标准（如员工人数、面积数等）成本中心公共关系部销售部市场部$成本中心主数据统计指标作业类型成本要素对各种费用进行分类，类成本中心主

10、数据成本中心标准层次结构S01000S01000ABC 公司管理部门1110总经理办公室S02100仓库S02200能源部门S02300厂房2110收料质检仓2210电力2310总部2120收料仓2220供水2320试车跑道2130发料仓2230供气2330装配车间S03000生产部门S04000S02400交通工具管理S02000后勤部门1120人事部成本中心主数据成本中心标准层次结构S01000S01000A成本中心主数据成本要素初级成本要素对产生于CO之外的费用进行分类首先必须是FI中的费用科目次级成本要素体现CO内的费用流动与FI的费用科目没有联系原始成本费用的分摊及内部作业交 换所运

11、用的成本要素成本中心主数据成本要素初级成本要素对产生于CO之外的费用进行成本中心主数据成本要素成本要素初级成本初级成本要素类型初级成本要素FI 总帐科目科目表次级成本要素类型次级成本要素次级成本由 SAP 预设CO 主数据级别FI 主数据级别管理级别成本中心主数据成本要素成本要素初级成本初级成本要素类型初级成成本中心主数据成本中心与成本要素成本要素成本中心成本中心主数据成本中心与成本要素成本要素成本中心成本中心主数据作业类型发送成本中心“维护”以 100/小时提供 3 小时记入贷方 300接收成本中心“产品”以 100/小时消耗 3 小时记入借方 300维修时数成本中心输出的计量成本中心主数据

12、作业类型发送成本中心接收成本中心维修时数成本中成本中心主数据统计指标期间123. . .12职员20202020运输公里1300135512751325类型 01类型 02一个可测量的数量，它可以分配到成本中心、作业类型、间接费用定单、业务处理以及利润中心在间接费用成本分配中作为一个分配基数使用（“跟踪因素”）两种类别：类型 1 = 固定的，类型 2 = 总计可以将其链接到后勤信息系统 (LIS)成本中心主数据统计指标期间123. . .12类成本中心主数据主数据组工资薪水F1F2F3PHR1PHR2临时任期烘干油漆国内国外成本要素成本中心作业类型内部定单业务处理统计指标人员汽车库产品时数职员

13、展览会产品主数据组用于：计划、分配、报告成本中心主数据主数据组工资薪水F1F2F3PHR1PHR2临练习成本中心主数据创建新的成本中心KS01使用成本中心组查询报表创建初级成本要素创建费用科目FS00创建初级成本要素FS00输入费用凭证FB50创建作业类型创建次级成本要素KA06创建作业类型KL01创建统计指标创建统计指标KK01输入统计指标数值KP46练习成本中心主数据成本中心业务概览成本中心的计划Cost Center # 1910000Human Resources初级成本的计划：作业相关成本作业不相关成本作业价格的计划：计划作业量计划作业价格作业价格的计算： 作业价格=制造费用/作业量

14、成本中心业务概览成本中心的计划Cost Center # 1成本中心业务概览成本中心费用计划保险费G/L #440000物料消耗G/L #475000工资费用G/L #488000Cost Center # 1910000Human Resources费用计划保险费 $ 5,000物料消耗 1,000工资费用 2,500Total 8,500Planning Layout #1-101作业类型成本要素固定成本变动成本DKDK440000475000488000-hr_hrs5,0001,000-222222-2,500成本中心: #1910000 人力资源作业无关 (固定成本) 作业相关 (变

15、动成本)成本中心业务概览成本中心费用计划保险费物料消耗工资费用Cos成本中心业务概览成本中心的实际过帐通过模块之间的集成得以共享的成本数据FI总帐费用过帐COAM折旧SD销售收入MM物料投入消耗HR工资PP生产成本CO 内部数据的记录, 如某成本中心接受的维修工时成本中心业务概览成本中心的实际过帐通过模块之间的集成得以共享成本中心业务概览过帐逻辑总帐科目（损益）420000金额成本对象成本要素(420000)CO 凭证 # 1000000009FI 凭证 # 1200000089总帐科目（资产负债表）113100金额金额FI 数据条目行项目 001-总帐科目 420000（损益）-金额-成本对

16、象 行项目 002-总帐科目 113100（资产负债表）- 金额成本中心业务概览过帐逻辑总帐科目（损益）420000金额成成本中心业务概览示例：从 FI 过帐到成本中心FICO损益表表科目资产负债表科目成本起点：成本中心 XY成本中心 XY成本要素下的借方成本中心业务概览示例：从 FI 过帐到成本中心FICO损益表成本中心业务概览示例：从 AA 过帐到成本中心折旧费累计折旧成本起点：成本中心 XY成本中心 XY成本要素下借方FICO成本起点：成本中心 xy机器折旧AA成本中心业务概览示例：从 AA 过帐到成本中心折旧费累计折旧成本中心业务概览示例：从 MM 发货过帐到成本中心FICO物耗物料库

17、存成本起点；成本中心 XY成本中心 XY成本要素下的借方MM成本起点：成本中心 XY库存中发出的物料成本中心业务概览示例：从 MM 发货过帐到成本中心FICO物成本中心业务概览示例：从 MM 采购订单过帐到成本中心FICO成本中心 XY成本要素下的借方购买者：成本中心 XY零售商的物料采购定单MM成本中心业务概览示例：从 MM 采购订单过帐到成本中心FIC成本中心业务概览成本中心的重过帐将错误记入借方的金额重过帐到不同的科目分配对象- 具有 FI 凭证参考- 无参考成本中心：能源物料3000.-工资4000.-成本中心：管理工资4000.-成本中心业务概览成本中心的重过帐将错误记入借方的金额重

18、- 具成本中心业务概览成本中心的直接作业分配项目 10005定单 400420成本中心 4275发送成本控制数量 10 hrs作业类型合伙人 CCtr 4100数量作业类型： MAINT接收方612000 350.- CO 行项目CO 行项目 总计记录 总计记录成本中心 4100作业类型 MAINT 数量 10 小时 合伙人： CCtr 4275 . 612000- 350.-作业凭证.成本中心业务概览成本中心的直接作业分配项目 成本中心业务概览成本中心的实际与计划成本中心计划对比成本中心实际成本中心报表 计划与实际之间的比较 约定用途的金额与 可用金额的比较成本中心业务概览成本中心的实际与计

19、划成本中心对比成本中心成本成本中心业务概览成本中心的费用 分配初级成本要素：电话费G/L #467000费用待摊成本中心：电话费#467000计划的电话费用：$12,000分配规则： 成本中心 #11500040%成本中心 #18700025%成本中心 #14500020%成本中心 #18900015%#467000 $4,800#467000 $3,000#467000 $2,400#467000 $1,800#115000 #187000 #145000 #189000成本中心：成本要素成本中心业务概览成本中心的费用 分配初级成本要素：费用待摊成成本中心业务概览成本中心的费分 分摊 分摊成

20、本要素： 991990 电话费 21,000 办公用品 14,000 邮费 5,000 计划费用合 40,000邮费 - G/L #475000$5,000办公用品 - G/L #479000$14,000电话费 - G/L #476000$21,000分摊规则：成本中心 #102管理费用分摊： #991990 $12,000成本中心 #104管理费用分摊： #991990 $18,000成本中心 #103管理费用分摊： #991990 $10,000成本中心 #10230%成本中心 #10445%成本中心 #10325%成本中心 101行政部门成本中心 101行政部门成本中心业务概览成本中心

21、的费分 分摊 分摊成本要素： 99成本中心业务概览成本中心的循环(Cycle)Segment 3Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4. . . . .Segment 2Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4. . . . .Segment 1Sender 1Sender 2 1 2 3 4. . . . .Cycle 3Cycle 3Segment 3Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4. . . . .Segment 2Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4. . . . .Segme

22、nt 1Sender 1Sender 2 1 2 3 4. . . . .Cycle 2Segment 3Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4. . . . .Segment 2Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4. . . . .Segment 1维护部门食堂行政生产行政销售. . . . .Cycle 1规则循环：- 连续的- 反复的循环(Cycle)和段(Segment)在SAP系统中用来对实际费用和计划费用进行 自动摊派，例如分配(distribution)、分摊(assessment)和费用重过帐(reposting)。成本中心

23、业务概览成本中心的循环(Cycle)Segment 成本中心业务概览成本中心的报表系统标准报表: 各类主数据索引成本中心/成本要素结构报表作业价格报表自定义报表 报表绘制者 报表编写器成本中心业务概览成本中心的报表系统标准报表:练习查看成本中心报表成本中心重过帐输入费用凭证FB50查看财务凭证及成本凭证FB03查看行项目报表KSB1输入成本中心重过帐KB11N查看行项目报表及成本凭证KSB1练习查看成本中心报表主目录4、产品成本控制(CO-PC)1、CO总览3、内部订单(CO-IO) 5、获利能力分析(CO-PA)2、成本中心会计(CO-CCA)6、利润中心会计(EC-PCA)主目录4、产品成

24、本控制(CO-PC)1、CO总览3、内部订单内部订单简介在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念；用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）；内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。COCOCO-IO: 内部订单内部订单简介在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务内部订单：Internal Order内部订单类型实际订单统计订单投资订单费用订单费用订单生产订单开发订单开发订单内部订单：In

25、ternal Order内部订单类型实际订单统内部订单：Internal Order内部订单的实际与计划内部订单计划对比内部订单实际内部订单报表 计划与实际之间的比较 约定用途的金额与 可用金额的比较内部订单：Internal Order内部订单的实际与计划内内部订单：Internal Order内部订单与成本中心实际订单统计订单FI费用账科目:55020101成本中心:PA0100内部订单:100100CO费用过账成本要素:55020101内部订单:100100(成本对象为内部订单)订单优先FI费用账科目:55020101成本中心:PA0100内部订单:100100CO费用过账成本要素:55

26、020101成本中心:PA0100(成本对象为成本中心)订单只作统计内部订单：Internal Order内部订单与成本中心实际内部订单：Internal Order内部订单的预算管理初始 当前预算 预算 全部40,00050,000199820,00025,000199915,00018,00020002,0003,00020013,0004,000定单：400010 预算行项目Order 400010 芝加哥 展览会凭证年度作业金额 .0300000011998初始20,000 0300002001998附录7,000 0300003061998返回2,000-总计l199825,000

27、内部订单：Internal Order内部订单的预算管理初内部订单：Internal Order内部订单的预算有效性管理容差控制参数 自动或手动激活？ 检查所有的或年度值？定单合计199719981999200010020303020预算定单类型预算参数文件 00001操作邮件警告错误信息参数文件000001000001业务事件发票采购定单内部作业作业ALLALL%100110内部订单：Internal Order内部订单的预算有效性管主目录4、产品成本控制(CO-PC)1、CO总览3、内部订单(CO-IO) 5、获利能力分析(CO-PA)2、成本中心会计(CO-CCA)6、利润中心会计(EC

28、-PCA)主目录4、产品成本控制(CO-PC)1、CO总览3、内部订单产品成本控制简介CO-PC: 产品成本控制SAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的 BOM 和 工艺路线等主数据为基础进行的。成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异 COCO产品成本控制简介CO-PC: 产品成本控制SAP 提供产品成产品成本控制: Product Cost Controlling产品成本流生 产 成 本-工 资 生 产 成 本-动 力

29、辅 助 生 产 成 本-工 资 辅 助 生 产 成 本-动 力 制 造 费 用 -工 资 奖 金 制 造 费 用 -办 公 用 品 制 造 费 用 -办 公 设 施 制 造 费 用 -修 理 费 制 造 费 用 -物 料 消 耗 制 造 费 用 -水 费 制 造 费 用 -电 费 制 造 费 用 -资 料 费 制 造 费 用 - 燃 料 费 制 造 费 用 -折 旧 费 制 造 费 用 -排污 费 制 造 费 用 -其 他 生 产 成 本-原 料 生 产 成 本-辅 料 辅 助 生 产 成 本 -原 料 辅 助 生 产 成 本-辅 料 成本中心生产订单产成品入库（标准成本）产成品库存差异产品成

30、本控制: Product Cost Controll产品成本控制: Product Cost Controlling产品成本模块组成BOM工艺流程$产品数量结构$价格结构价格- 按材料- 按作业类型间接费用单成本估算标准成本产品成本计划成本对象控制计划成本实际成本同步成本核算订单直接费用物料加工费用间接费用合计$在制品计算 废品差异分析成本结算期末成本结算 实际作业成本重估产品成本控制: Product Cost Controlli产品成本控制: Product Cost Controlling产品成本核算方式单件小批量生产结算方式重复制造按单结算(FUL)按期间结算(PER)在制品实际成本目

31、标成本差 异= 实际成本 产成品产出= 实际成本 产成品产出 在制品结 算可以按期间结算必须按期间结算成本对象层次生产订单流程订单成本收集器成本对象层次生产订单流程订单产品成本控制: Product Cost Controlli产品成本控制: Product Cost Controlling标准成本估算具有数量结构的产品成本估算的成本核算项目可简单分为： 直接材料成本 直接人工成本 制造费用以上成本项目的数据来源于下列主数据： 物料单（BOM） 物料主数据 工艺路线 工作中心 成本中心及作业类型产品成本控制: Product Cost Controlli产品成本控制: Product Cost

32、 Controlling标准成本估算成品半成品原材料原材料原材料原材料原材料 物料单在成本核算方面的含义是指单位产品中直接材料的数量构成,分为单级和多级。在标准成本估算中利用物料单中物料的构成数量乘以此物料的价格计算出产品中直接材料成本。物料单产品成本控制: Product Cost Controlli产品成本控制: Product Cost Controlling标准成本估算 工艺路线工艺路线工序1工序2工序3作业类型1作业类型2作业类型3工作中心工作中心工作中心 工艺路线 指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序执行的计划

33、时间（标准值），这个标准值是产品成本核算的基础。产品成本控制: Product Cost Controlli产品成本控制: Product Cost Controlling产品成本估算R成本核算结果成本核算结果分项列示M 物料M 物料E 作业E 作业G 间接费用X 过程成本构成$ $ $400 000610 000612 000660 000670 000成本核算成本核算成本核算使使用于使用于价格评估获利能力分控制价格价格评估评估获利能力分析获利能力分析控制控制BOM工艺路线工艺路线$数量结构$价值结构物料价格作业类型价格间接附加费业务处理价格$产品成本控制: Product Cost Con

34、trolli产品成本控制: Product Cost Controlling生产订单的帐务流财务会计成本中心会计产品成本控制财务会计与外部发生业务 制造费用 生产成本-原材料1000 存货- 原材料1000服务成本中心1服务成本中心 2 生产成本中心生产订单 原材料消耗 1000人工工资 500机时费用 300 总计：1800 生产成本 -产出 存货-产成品月末分配150750A 1600A 1600工票确认300750100025050B 200B 200500300C 100A 产成品入库B 生产订单差异结算 产成品库存差异25050产品成本控制: Product Cost Control

35、li产品成本控制: Product Cost Controlling与相关模块的集成PC MMCCAFIPP成本中心会计:成本中心：人工成本、制造费用的归集成本要素：按分析要求将费用分类作业类型：计算作业价格、记录作业数量统计指标：费用的分摊分配 物料管理 : 物料主数据：标准单价 计划价格原材料耗用：261 MOV-TY产成品收货入库：101 MOV-TY生产计划 :物料单：物料耗用数量结构工作中心：计算制造费用工艺路线：人工机时耗用数量结构生产订单：产品成本对象财务会计:制造费用凭证的输入材料采购差异部分结转到工厂产出中产成品库存差异部分结转到销售成本差异制造费用结转 产品成本控制: Pr

36、oduct Cost Controlli产品成本控制: Product Cost Controlling产品成本期末结算 WIP (在制品) 制造附加费用 ABC处理成本作业成本重估期末成本记账成本分析FI/CO 过账 结算废品, 差异, 目标成本产品成本控制: Product Cost Controlli主目录4、产品成本控制(CO-PC)1、CO总览3、内部订单(CO-IO) 5、获利能力分析(CO-PA)2、成本中心会计(CO-CCA)6、利润中心会计(EC-PCA)主目录4、产品成本控制(CO-PC)1、CO总览3、内部订单获利能力分析简介CO-PA: 获利能力分析COCOSAP提供C

37、O-PA，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡献盈余进行分析的工具；CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和计划部门的决策和内部会计提供支持；CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期间、订单、项目来显示获利能力分析简介CO-PA: 获利能力分析COCOSAP提供获利能力分析: 外部视图公司市场开票凭证SD获利能力分析CO-PA销售指标：收入、销售成本.市场部分：客户、产品、产品组，分销渠道CO-PASDCO-PA 的目标是确定市场段的获利能力：获利能力分析: 外部视图公司市场开票凭证获利能力分析销售指标获利能力分析客户地区销售划分产品市场公司销售

38、额和贡献边际如何在每种产品的哪些是最大和最快增长的客户？最后期间更改？在不同地区哪些是我最差和最好的执行销售组织？开票凭证获利能力分析中的典型问题获利能力分析客户地区销售划分产品市场公司销售额和贡献边际如何获利能力分析细分报告的原理客户组划分地区 部门存储 批发 零售玻璃制品 陶瓷制品 塑料制品北方 南方 东方收入净收入贡献边际 1贡献边际 2贡献边际 3获利能力分析细分报告的原理客户组划分地区 利润中心简介EC-PCA: 利润中心会计COCO在EC-PCA中，用户进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析；EC-PCA可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用；用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）