道路运输企业年度工作总结

1、道路运输企业年度工作总结（通用6篇） 道路运输企业年度工作总结1为了进一步加强我区道路运输市场管理，加快市场诚信体系建设， 建立和完善优胜劣汰的竞争机制和市场退出机制，促进客货企业加强 管理、保障平安、诚信经营和优质服务，依据自治区交通厅新疆维 吾尔自治区道路旅客运输企业质量信誉考核实施细则（试行）规定， 从20XX年4月开始总站在协会的帮忙下严格依据自治区下发文件的 精神，依据考核评分标准，对全地区43家道路旅客运输企业进行了 认真细致的考核。今年是我区开展质量信誉考核的第5年，是自治区交通厅四个 “质量信誉考核实施细则（试行）”执行的第二年，今年在评分标准 中细化了对企业平安管理制度落实、

2、服务质量措施的落实、经营行为 中人员和车辆管理情况的评分内容，增加了对驾驶员年度考评记录、 违规违章登记、奖惩和责任追究记录的考核，还增加了对服务质量的 投诉登记和处理记录、监督检查记录、群众评议记录、奖惩追究记录、 年度服务质量实施情况的总结和评价等落实情况的考核；对企业办公 场所、企业稳定情况提出明确的要求；将过程考核和结果考核相结合， 引导企业重视过程管理，加强制度建设、制度落实和平安培训学习、 平安预防工作。为使质量信誉考核工作再上一个新台阶，总站20XX 年3月特地下发了 33、36号文，对质量信誉考核工作进行了具体安 排部署，总站相关科室及各县站相关人员成立了客、货物运输企业质 量

3、信誉考核小组，由地区道路运输协会共同开展此项工作，对全地区 客运企业进行质量信誉考核。要求总站相关科室、各县运管站及业务 大厅将质量信誉考核结果备案，作为企业及车辆业务办理、行政许可、 进站作业、年审换证、资质认定、评优评先的主要依据，促使各企业 把质量信誉考核工作作为提升企业管理水平，提高服务质量、平安防 范能力，增加企业进展后劲的一件大事来抓。本次考核小组成员下到企业一一进行现场考核，采取的形式是 “一查、二看、三询问、四评议”的考核形式，在考核中始终坚持公 平、公正、客观、透亮，实事求是的原则，对企业上一年度在运输平安、经营行为、服务质量、企业管理、社会责任、加分项目 六个大项75个小项

4、进行了量化考核。评出AAA级企业有喀什新建旅 客运输有限责任公司、疏勒县交通运输有限责任公司、新疆喀什新陆 旅客运输有限责任公司、泽普县通达运输公司、岳普湖县红鹰运输公 司等17家客运企业；喀什新建旅客运输有限责任公司、新疆喀什新 陆旅客运输有限责任公司管理机构健全、各项制度完善、落实情况有 记录可查；疏勒县交通运输有限责任公司、泽普县通达运输有限责任 公司、岳普湖县红鹰公司资料预备齐全，质量信誉考核工作落实到人， 质量信誉档案完整规范。评出AA级企业25家；塔什库尔干县运输公 司因破产重组未考核。通过这次开展旅客运输企业质量信誉考核工作，进一步检验了本 地区客运企业一年来在旅客运输平安、经营

5、行为、服务质量、社会责 任、企业管理等方面取得的成效，总体比上年度有明显的变化,各被考 核企业普遍高度重视，在狠抓企业管理、规范从业人员职业道德、提 高客运经营者服务质量、服务水平及建立质量信誉档案上下功夫，企 业还在经营场地上进行了投资，如泽普县通达公司、巴楚县金陵公司、 巴楚县通达公司、巴楚县色力布亚吾其库尔运输公司、伽师县双马公 司、岳普湖县红鹰公司，从而保障和促进了本地区旅客运输市场稳步、 健康、有序进展。但个别企业还是不认真对待，连文本资料也不按要 求去做，企业负责人不认真履行职责。考核过程中发觉部分客运企业 主要存在如下问题：一是无特地的平安管理机构、专职平安管理人员不到位。部分企

6、 业设置的是“企业平安生产领导小组”这种平安生产领导机构，并不 是评分表要求的平安管理机构；平安管理人员达不到规定的人数，有 些人员证件有效期在20XX年10月就过期。二是平安管理制度不健全，无落实记录。有些企业平安生产操作 规程、车辆、设施、设备平安管理制度及从业人员平安生产管理制度 没有建立；企业进行平安学习的人数、次数未达到要求。三是企业平安生产、经营违章、服务质量无报表无资料可查。每 年在进行质量信誉考核时都对企业提到，要求按月给县运管站、道协 报送平安生产月报表，以便于准时了解企业平安生产状况和存档；发 生平安生产事故的要有平安事故责任认定书、平安事故的调查、分析、 总结、处理的记录

7、和整改措施；这次考核针对还没有报送报表的企业 在运输平安总分中扣除70分，以督促企业加强报表管理。四是质量信誉档案不健全。一部分企业没有按实施细则第十 条的要求将相关内容和材料记入质量信誉档案，无专人专柜管理。通 过这次客运企业质量信誉考核工作，提出一些建议：建立全疆信息联 网系统，由运管机构将全部企业的生产平安、超限超载、经营违章、 服务质量的统计数据在每年质量信誉考核前公布，并予以公示。针对 客运企业质量信誉考核工作中所反映出的问题，我们将认真研究，总 结经验，制定监管措施，着力进行规范管理。一是以质量信誉考核为 契机，督促企业保障平安、诚信经营、优质服务，加快企业提高服务 质量和效率效益

8、的步伐。二是不断加强运输市场管理，加快旅客运输 市场诚信体系建设，建立和完善优胜劣汰的竞争机制和市场退出机制， 引导客运企业走客运班线公司化经营管理，促进道路旅客运输市场的 健康有序进展。三是加大监管力度，进一步规范运输市场，特殊 是要加大动态监管力度，强化源头管理，规范运输秩序，为经营者制 造一个公平竞争的市场环境。道路运输企业年度工作总结2我公司规范运输管理、保障平安、诚信守法、优质服务，依据市 运管处文件精神，我公司的道路运输信誉考核工作情况汇报如下：一、公司经营稳定，有相应的办公场所和停车场地；具有有效的 营业执照、税务登记证、经营许可证、道路运输证；司机持证上岗， 有货运从业资格证。

9、二、公司设立平安管理机构和相关负责人；建立、健全、落实平 安生产承诺书和平安生产管理制度，责任明确，奖惩合理；有完善的 事故处理应急预案、出车登记表。三、运输司机遵守国家有关法律法规和营运车辆规章制度，货车 未发生交通责任事故，交通责任事故率为零。四、营运车辆按法律要求投保交强险，提高机动车第三方责任险 的掩盖面，保证交通事故中受害人最大可能地获得准时的基本保障； 并投保车辆损失险等。五、营运车辆定期进行维护保养和检验检测，有问题随时检修， 排除平安隐患。六、公司未发生超限超载行为，未擅自改装车辆。七、公司未进行危险品的运输，车辆本身有安装GPS定位。八、加强对车辆的管理；强化“三检”制度，定

10、期进行车辆维护 和检测；对到年限车辆进行强制报废，确保车辆技术状况良好。九、加强路检路查工作，把好“路”关，发觉有违章现象及平安 隐患应当场制止并予以纠正直到解除隐患为止。十、公司特殊注重平安生产风险，加强本企业的平安例会记录、平安生产隐患排查记录、从业人员的教育培训和学习记录， 而且本企业与其从业人员层层签订平安生产责任书，并要求从业人员 把平安生产责任落实个人身上。道路运输企业年度工作总结3运输公司XX分公司20 xx年度工作总结20 xx年是十一五”开 局之年，能否做好各项工作对运输公司XX分公司的长远进展至关重 要。今年，我们在集团公司的正确领导下，在各级领导的亲切关心、 支持和帮忙下

11、，在各分公司的团结协作、密切协作下，克服了运输路 线长、运输任务繁重、路面路况简单等困难，紧密结合实际开源挖潜、 开拓创新，求真务实、团结奋进，通过不懈努力，圆满完成了年度运 输任务，为保证集团公司各项中心工作落实尽到了份内之责。现将一 年来主要工作情况总结一、公司领导高度重视，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神xx运输作为特种运输企业，承担着特殊而艰巨的工作任务，假如政治敏感性弱、思想意识不过硬，就会导致对这项工作 的简单性、艰巨性认识不足，就难于完成各级组织和领导给予的工作 任务，甚至可能消灭更大的偏差。因此，公司领导特殊重视全体员工的思想政治教育，无论运输任务多么繁重、业务工作多么 繁忙

12、，都坚持采取专题学习、以会代训、重点帮忙等方式，定期不定 期组织开展思想政治教育，准时学习时事政治和国家大政方针，结合 集团公司各项规章制度，对比现实找差距。我们还通过开展“和革命 前辈比奉献、和先进典型比技能、和下岗工人比待遇，我们还有哪些 不足”讨论活动等生动活泼的形式，深入扎实开展教育，帮忙全体员 工澄清了一些模糊认识，自觉树立起“内强素质、外树形象”意识， 进一步强化了爱岗敬业精神。二、狠抓行政管理，强化平安意识，确保平安生产公司今年依据集团平安管理要求，制定并严格落实平安生产责任 制，切实依据“平安第一，预防为主”的方针，把平安教育放在各项 工作重中之重的位置。今年，运输公司进一步建

13、立健全了风险金管 理办法、事故应急预案、平安工作流程等一系列平安制度，通 过同交管部门、驾驶员之间签定平安责任书，将责任层层落实，细化 到具体责任人。平常工作中，我们坚持教育为先、预防为主，提倡警 觉性驾驶，坚决了“抓生产从平安入手，抓平安从思想出发”的工作 理念，准时规范和完善平安基础资料，广泛宣传交通平安学问，加强 平安监督检查，加大考核力度，逐步形成了平安生产稳定进展的良好 局面。我们常常利用各种时机开展平安教育，依据天气情况、行车路 线等动态情况适时调整工作安排，定期召开平安例会，组织观看交通 部门发放的平安警示宣传片。通过行之有效的方式，做到警钟长鸣， 使全体驾驶员都能准时吸取引发事

14、故的教训，自觉做到每天出车前、 行车休息时、完工收车后都进行平安检查，彻底杜绝平安隐患，保障 行车确定平安。三、树立热忱服务意识千方百计提高运输质量今年在新的民爆条例实施后，公司产品销 量的逐步增长使运输量也同步增长。常常由于产品生产出来时间较晚， 第二天清早又必需要将产品运送到客户手中，这就要求驾驶员晚上才 装车。由于通常运输路线长、时间紧、任务重，为了向客户优质优质 服务，又要防止驾驶员疲惫驾驶，运输公司在人手格外紧急的情况下， 准时采取措施配备了机动驾驶员。在日常工作中，尽量做到科学安排、 合理统筹，通盘安排车辆和人员调度，调整任务分工。由于每天货物 多，有些车辆需要来回运输2至3趟短途

15、，就优先安排距离近、用户 催得较急的产品。同时，合理安排机动驾驶员，在保障行车平安的情 况下，有效提高了行车效率和运输质量。今年，我们为XXXX等大型 国家水利工程准时正点将产品送达目的地，受到了用户的好评，也为 集团公司赢得了声誉。四、存在的不足及明年的奋斗目标通过一年的努力，我们通过辛苦努力，圆满完成了工作任务，尽 到了应尽的职责，但对比上级要求和其他单位取得的成果，还存在肯 定的差距。当前面临工作上的困难主要有以下两点：一是运输公司XX分公司从成立至今，主要的产品运输车以栏板 车为主，依据行业要求，运输车辆必需是厢式货车，但假如更换则需 要大笔费用。目前公司正处于进展阶段，流淌资金少，只

16、能立足现有 条件，逐步更换车辆。二是现在车辆逐年增加，但运输公司现有场地较小，致使部分车 辆归队后不能有序摆放。20 xx年即将结束，虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在 上级的正确领导下，这些问题和困难都将逐步得到解决。再过半个月， 我们就将迎来崭新的20 xx年。新风疾进催战马，无需扬鞭自奋蹄！ 新年度、新平台、新起点，在新的一年里，运输公司将不负各级组织、 各位领导的厚望，连续保持和发扬优良传统作风，进一步开拓创新、 与时俱进、求实创新，采取更加有力和有效的措施，努力把运输公司 建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体， 建设成为集团公司的一面旗帜！道路运输企业年度

17、工作总结4今年以来，我队在公司领导的关心和直接领导下，全面平安地完 成营运任务，实现了全年平安行车的总目标。我队深入贯彻公司HS E管理体系，坚持“以人为本，服务至上，平安第一，预防为主”的 管理理念，大力抓好平安管理工作。下面就20 xx以年来的主要工作 汇报如下：一、主要工作20 xx是我队依据公司HSE管理体系严格管理，严格要求，综 合素质明显提高的一年。（一）严把车辆手续关，保障运输车辆证件齐全有效。xx年三 月份，我公司从历下区乔迁至历城高新开发区，相应地我队运输车辆 各证件地址要重新变更。我队现有牵引车10辆，撬车33辆，在保证 车辆年检、年审、每季度的车辆维护检测的基础上，在不影

18、响车辆正 常生产运营的情况下，队领导乐观与有关政府部门协调，加班加点地 圆满完成了车辆手续的变更任务。20 xx第十一届“全运会”在省会城市济南举办。为确保“国庆”、 “中秋”和“全运会”期间的道路运输、平安生产等“六大保障”工 作，依据济南市委、市府，和市公安局、交通局的总体要求和部署， 我运输队依据市有关部门、单位的总体要求，乐观制定在“两节”“一 会”期间的车辆运行实施方案。协同公司领导与市公共事业局、市公 安局等有关职能部门办理车辆运行通行证件，确保公交车、出租车、 市民的生产生活。（二）强化管理，克难奋进，狠抓平安管理工作。车辆运输单位，平安工作无处不在，无处不有。因此，日常的平 安

19、管理是搞好平安工作的最基本要求。在日常的生产过程中，我队坚 持公司推行的“HSE”体系管理模式，依据管理手册和各项规章制度， 结合我队实际情况，大力推动平安生产建设。一是加强平安教育培训力度，增加驾驶员平安意识。驾驶员平安 教育是车队工作的重中之重，每周坚持平安例会制度学习。精心预备 学习材料，认真学习公司各项规章制度，严格执行危险品运输车辆操 作规程，夯实专业学问，坚持“人防”措施不放松。20 xx我中曼公司在公司领导班子的正确领导下，不断开拓进取， 市场经营日益状大，公司业绩蒸蒸日上。10月份下旬，随着市场的 不断扩大，我队运输能力相对不足。我公司与相关大型危险品运输企 业通力合作，租用济

20、南港华运输公司、安徽安捷自然 气运输公司、 武汉绿能自然 气运输公司、河北众仁禾运输等公司的运输车辆相济 补充运力。驾驶员来自不同的地方，相应地给运输管理工作带来了难 度。因此，加强人员平安教育培训，防范“人为”因素带来的担忧全 因素，克服麻痹思想，牢记“平安第一，预防为主”的管理方针。从 “要我平安到我要平安”的思想观念的转变，进一步提高驾驶员的平 安意识。二是加强车辆技术管理，加大措施确保车辆运输平安。1、严把车辆技术状况关。车队平安员、驾驶员、押运员在出车 前严格依据车辆“三检”制度进行车辆平安检查，对车辆检查不合格 的，要准时提请修理组进行修理。修理合格后方可上路行驶。行驶中 车辆做到

21、不超速，不违章。遵章驾驶，文明行车。车队随时抽检，对 违反规定，未按操作规程规范操作的驾驶员、押运员，进行严厉地批 判教育。情节严峻者按公司有关规章制度进行惩罚。2、定期进行车辆维护保养。车辆归队后组织修理人员对车辆进 行轮胎、底盘等相关部件保养维护。按时组织车辆进行二级维护作业， 坚决做到车辆不超期上路行驶，杜绝车辆隐患。坚持“机防”不减弱，“技防”水平再提高。3、加强抢修设备建设，快速、平安完成抢修作业。运输车辆在 执行运输任务途中，难免有车辆中途消灭故障的可能性。因此，我车 队由副队长任组长，成立了车辆维护、抢修小组，配备必要修理工具， 24小时待命，准时有效地完成抢修任务，确保平安运输

22、。三是依据季节特点和实际工作，调整生产运输，保持平安生产的 良好局面。我队依据以往经验和相关资料，依据季节的不同变换特点， 制定相应的雨、雪、雾、大风等恶劣天气的应急措施，母站、车队领 导24小时带班，确保财产、生命平安。在生活方面，车队格外注重 员工身心建康，依据不同季节制定养分食谱，各员工宿舍配备冷暖空 调，让员工吃住无忧。（三）端正工作态度，提高服务水平，完成年度生产计划。我队不仅仅要抓好平安管理工作，还要抓好员工素质工作。搞好 优质服务是我队的职责。我运输队是公司的一个形象窗口，个人素 质形象直接影响公司的声誉。我队严格管理，并不断提升优质服务水 平。xx年随着我公司的日益进展，工业客

23、户进展飞快。我队现有牵 引车10台，撬车33台。今年底新购进牵引车5台，撬车5台。外租 牵引车6台，外租撬车8台。共计67台。截至12月底，我队完成公 司年度生产计划万方。二、车队目前存在的问题我队从初建到走向正规化已一年零五个月。在这短短一年多时间 里，在公司领导的直接关怀和亲自领导下，运输队慢慢步入正规。但 也有个别驾驶员还存在侥幸心理咨询，麻痹大意，超速行驶造成的后 果。十一月份，我队驾驶员、押运员在子站托车时没有按操作规程进 行出车前后“三检”检查制度，制成撬体回油管与撬车连接断裂。这 说明我队个别员工平安意识还很淡薄，未有把平安放在第一位，未把 家庭放在第一位，未把平安上升到团队、集

24、体观念上来。现阶段有部分驾驶员工作执行能力太低，缺少工作能动性。究其 缘由是因为现行的工资制度存在着大锅饭的弊端，干多干少拿一样的 薪酬，所以队内个别员工在到子站卸气，到修理站修车时，有意拖延 时间，造成运力资源铺张。也简洁造成员工之间在出车等方面的抵触， 不利于员工和谐团结。三、明年工作准备（一）进一步做好职工的平安教育工作。运输队平安工作有许多 方面，人为因素是最首要的方面。首先做好职工的思想教育工作，教 育大家时时刻刻把平安工作放在首位，逐步转变以前的劳动纪律焕散， 队伍内部存在的不利团结的诸多因素，树立大家的爱岗敬业工作态度， 增加员工内部的分散力。全面贯彻落实公司各项管理规章制度，大

25、力 推动HSE管理体系理念。（二）结合车队实际情况，制定职工薪酬制度细则，逐步推动车 队员工的薪酬制度改革，促使队伍走向正规化。（三）进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的使用 率越来越高，车辆消灭故障的频率会越来越多。为使车辆常态下处于 一种完好的技术状况，与平安技术部通力合作，大力协调好车辆配件 的供应保障工作，确保明年的平安生产。20 xx即将结束，我们将要迎来新的一年。继往开来，20 xx是创 新的一年，具有竟争力的一年，我队要在公司领导班子的直接领导和 关怀下努力打造一个有分散力，竟争力，优质高效，布满活力的车队。道路运输企业年度工作总结5在县委县政府的正确领导下，在上级行业

26、主管部门的指导下，在 县交通运输局的直接领导下，我所加强运管行政能力建设，提高依法 行政水平，加快道路运输进展，乐观开展道路运输平安专项整治，打 击非法营运规范道路运输市场，维护道路运输市场秩序，确保道路运 输平安，现将今年工作总结如下：一、深入开展客运平安管理工作（一）乐观开展平安隐患专项整治和打非治违排查工作依据省、州、县各级部门关于开展运输市场综合整治、春运、汛 期道路运输平安工作的通知，我所做到早部署、早谋划，乐观开展客 运企业平安隐患排查治理和路检路查工作。一是今年以来深入企业开 展平安排查14次，参与检查人员共计30余人次，查出平安隐患7起， 下发平安隐患整改通知书7份；二是乐观开

27、展路检路查和打非治违工 作，共计出动执法人员80人次，检查车辆300余辆，惩罚违法案件 2起，惩罚金33000元整，确保了我县运输市场和谐稳定;并且在“6.16” 联合安监、公安、交通等部门在我县红军广场开展以“生命至上，平 安进展”为主体的平安生产月活动，悬挂横幅1幅、发放宣传单500 余份，接受群众咨询20余人次，有效提高了法制观念和平安生产意 识。三是强化道路运输管理机构严格审核道路运输企业平安生产管理 制度，严格道路运输市场准入管理，严把平安管理制度和平安生产条 件，审核道路运输证28辆。（二）加强道路运输客运源头平安监管一是要求客运站要严格执行“三不进站，六不出站”管理制度， 进一步

28、落实驻站管理人员工作职责，有效杜绝了驻站人员不到位、不 履职现象，严格执行全部参营车辆必需按规定进行二级维护保养和车 辆综合性能检测工作，确保车辆技术状况良好。二是年初与客运企业、 7家二类修理企业、3家驾培行业，大吨位货车签订了平安生产目标 责任书，责任书签订率达100%。落实企业客运车辆卫星定位平台管 理制度，落实专人负责卫星定位监控、历史轨迹回放和数据信息收集 备份工作，提高驾驶员平安意识等。三是加大道路运输行业平安培训 工作，组织参与参营人员开展应急演练2次。（三）认真履行“三把关一监督”的职能我所依据上级主管部门的统一部署，狠抓道路运输平安管理工作， 针对辖区内的道路运输企业、货运源

29、头单位和客运站等重点环节，抓 平安落实。要求九红出租车有限责任公司加强对出租汽车平安管理， 乐观协调城建、公安、交通等部门落实出租车停车位问题，依据我县 出租车公司实际情况督促企业加强日常管理，强化平安培训，定期进 行平安检查。（四）加强城市公共交通燃油补助发放加强对城市出租车的管理，切实解决我县境内农牧民出行困难， 保障宽敞人民群众生命财产平安，树立城市交通服务行业形象，我所 依据程序将享受油补车辆进行逐台审查、登记，审查，完成20 xx年 出租车、公交车燃油把补贴发放工作，共计发放燃油补贴43.62万元， 其中发放公交车燃油补助0.719万元，出租车燃油补贴36.43万元。二、完善应急管理

30、机制，做好应急运输保障工作为确保节假日、汛期和维稳期间的运输保障工作，我所提前部署、 周密安排，按要求制定了各时期的应急运输保障预案，设立了突发事 件应急救援队、道路运输应急保障队、应急运力后勤保障队，安排了 应急保障车辆和人员，做好应急保障工作。落实24小时值班制度， 保证在需要时能准时调动，做到人在岗、车在位，高效行动。三、工作中存在的问题一是我县鑫佛公司存在人员配置不完备，平安监管不到位，法律 意识淡薄，存在超范围经营等行为，管理给道路运输带来极大的平安 隐患；九红出租车公司在内部管理水平及抵触纠纷处置方法措施有待 加强，在经营过程中抵触不断，为社会稳定带来负面影响。二是各驾校和修理企业

31、设备设施配置不够完备，从业人员素质参 差不齐，在内部管理上还存在不规范问题，与行业国标标准还存在肯 定差距。三是我县的道路运输管理工作面宽，任务重，管理工作点多面广， 人员少，熟悉业务人员少，导致在行业管理上存在肯定的空白。四是非法运输车辆利用微信平台发布“车找人”信息严峻扰乱我 县道路运输市场秩序，打非治违工作开展难度较大。四、20 xx年工作要点为确保明年我县道路运输管理工作的顺利开展，全面完成各项工 作指标，结合我县道路运输实际情况制定20 xx年工作计划：（一）加强道路运输企业平安管理一是加强道路运输企业准入管理。围绕“三把关一监督”平安工 作职责，加强源头管理，严格市场准入，建立和完

32、善道路运输市场准 入和退出机制。二是乐观推动道路运输企业平安生产管理体系和服务 质量信誉考核建设。要将服务质量信誉考核、平安生产状况评估考核 结果，不断完善企业平安管理的激励约束机制，加强行业互助，提高 企业抗风险能力。三是依据道路旅客运输企业平安管理规范指导 运输企业落实平安生产主体责任，严格长途班线车、公交车、出租车、 农村客运车辆及企业的平安管理。四是加强对从业人员的平安培训监 督工作，督促汽车客运站做好客车附搭小件物品运输平安管理工作。（二）强化依法行政、文明执法力度依据班线客运车辆服务质量暗访任务，为道路运输服务质量提升 和平安操作水平的提高供应保障。严格遵循法律规定的执法程序，坚

33、持教育与惩罚相结合，管理与服务相结合，不断提高行政执法效能， 为建设和谐社会和法制社会供应保障。（三）净化客运市场，提高服务质量在县政府牵头下，建立长效机制，和公安交警乐观协作连续开展 “道路运输平安年”活动，加大打击非法从事客运车辆专项整治力度； 进一步规范驾培市场和修理市场，向国家标准要求协调进展；乐观向 我县网络管理部门反应，杜绝微信平台发布“车找人”信息，维护运 输市场秩序，并完成xx19年度运管工作目标任务和县委、县政府安 排的其他工作。道路运输企业年度工作总结620XX转瞬即逝，这一年是分公司进展道路上困难的一年。公司 的重组，搬家任务的不足、设备严峻紧缺？等诸多困难摆在我们的面

34、前。但是我们运输人没有失落，而是握紧拳头，抱成一团。克服一个 又一个困难、圆满的完成了五公司下达的各项任务。为20XX年的工 作画上了一个圆满的句号。现将08年工作情况回报如下：二车队现有职工25人，外雇工20人，大小车辆33台，截止到 12月8日，全年为钻井队搬设备78 口井，搬人员40队次，三大件7 口井，起早工1147人次，拉运石粉8.5万吨。累计创收653万元， 结合08年分公司生产经营的严峻形势，我队全体干部员工紧紧围绕 “四个井下”乐观开展各项工作，首先是指引全员思想统一到五公司 和分公司的经营理念上来。从日常的工作点滴做起，以平安和效益为 重点，追求多收入，少支出的硬性效益观念，在生产工作的各个环节， 节省挖潜提高认识，树立多收少支节省光荣的良好氛围，收入与奖金 安排紧密的联系在一起，提高全员节省成本的乐观性。做好可控成本管理坚持层层把关，权衡利弊，领料鉴定为先，做到用前