质量经理竞聘报告

1、质量管理部副经理竞聘报告目录 12346 5个人基本情况工作履历及主要工作业绩竞聘优势结束语竞聘岗位认知与工作思路工作规划个人基本情况1：个人基本信息 姓名： 性别：女 年龄： 民族：汉 政治面貌： 居住地： 婚姻家庭状况：2：教育背景 学历：全日制本科 毕业院校：青海大学（211重点院校） 专业：制药工程 工作履历及主要工作业绩时间公司工作内容2011.09-2012.10QA：生产现场质量管理2012.11-2015.04QA主管：驻厂QA团队管理；生产人机料法环协调调配；产品质量保证2015.05-2017.04QA：物料、成品放行；供应商管理；偏差、变更处理；质量体系维护；组织内部自检

2、等2017.05至今主管：工艺技术、质量管理；生产部整体工作配合1.工作履历Description of the contentsDescription of the contents1）保证物料和产品放行及时率100%，不合格物料及产品处理及时，参与公司质量体系搭建，对质量管理体系有较为明确的认识；2）协同采购部门对外包材供应商进行多次现场审计并挖掘新供应商，按质按时完成供应商审计工作及年度评估工作3）组织进行公司内部GMP自检4次，缺陷项整改完成率100%4）经历技术转移、委托生产、GMP认证现场核查，所负责模块无主要缺陷；5）多次组织物料模块人员进行GMP知识和操作规程培训及考核6）在部

3、门人员变动期间从事过文件管理员、现场QA、风控QA工作，对相应模块工作熟知7）2016年优秀员工。工作履历及主要工作业绩2.主要工作业绩QA期间Description of the contentsDescription of the contents1) 严格做好每批产品生产过程质量监控工作，及时确认及处理生产过程中出现的质量问题，定期分析产品质量问题并及时制定问题整改措施2）车间偏差、变更、投诉处理及时有效，批记录审核及时率100%；尽心尽力协助部门经理做好车间管理，多次协调部门人员进行产品返检、现场不良品控制、质量问题整改措施落实等工作3）配合部门经理进行车间节能降耗、工艺优化、减员增效

4、4）2017年优秀员工工作履历及主要工作业绩2.主要工作业绩工艺主管期间工作履历及主要工作业绩3.经验及收获公司经验及收获人机料法环现场管控经验，组织协调能力、沟通能力，团队管理经验，了解基层操作人员的特性熟知GMP知识，建立了公司质量管理体系的思路，熟悉QA工作内容，有GMP现场核查备查和迎检经验，协调和组织培训、GMP自检组织能力；熟知生产工艺及流程，了解基本的质量控制工作竞聘优势2:经验优势3:态度及能力优势1:专业优势专业优势2:经验优势3:态度及能力优势1:专业优势所学专业为制药工程，与竞聘岗位要求相符，毕业院校为211重点院校，专业基础知识扎实，并且是执业药师经验优势Text in

5、 here2:经验优势3:态度及能力优势1:专业优势1.具备7年药品生产和质量管理经验2.在云南白药工作期间积累了较多团队人员管理和质量管理经验3.对本公司QA工作内容熟悉，质量管理体系思路清晰，有GMP现场核查迎检经验，了解基本的质量控制工作4.熟知生产工艺及流程，了解车间员工的特点 态度及能力优势2:经验优势3:态度及能力优势1:专业优势1.沟通能力：有良好的沟通能力，与上下环节沟通顺畅。 2.责任心：对待工作有强烈的责任心。 3.应变能力：遇事有应变能力，能独立解决。 4.组织协调能力：能够组织协调好各岗位员工的工作。5.执行能力：严格准确地执行领导下达的任务6.工作态度：严谨端正，团队

6、协作意识强，有较强的上进心和学习能力竞聘岗位认知与工作思路一、质量监管1.物料、产品及时、准确检验及放行，并确保产品和物料的稳定性2.审核和批准质量文件、变更3.确保所有重大偏差、超标检验结果、投诉经过调查并得到及时处理4.确保完成自检、产品质量回顾分析、生产工艺验证5.评估和批准物料供应商6.GMP执行状况监督，GMP知识培训二、实验室管理：收样分样；化验室物品和设备设施管理；实验室、仪器设备及人员卫生监督管理；数据合理分析判断及反馈；计量仪器和玻璃器具检定和维保三、团队带领及人员培训、临时工作、项目性工作竞聘岗位工作内容认识竞聘岗位认知与工作思路竞聘岗位性质认识重要性：质量是生命，任何时候

7、都必须坚持质量第一服务性：要提前做好计划和准备，保证物料和产品及时准确检验，确保物料和产品及时放行前瞻和预防性：做好风险防范，风险预防措施落实关联性：与部门之间做好沟通，全质量意识培养竞聘岗位认知与工作思路1.熟练的专业知识技能。2.沟通能力：有良好的沟通能力，与上下环节沟通顺畅。 3.决策和引导能力。4.处理问题能力:及时的发现问题并找出解决问题的方法。5.组织协调能力：对各岗位员工的工作要安排合理，组织协调好。6.学习和创新能力。竞聘岗位应具备的几个能力：1.凡事有计划，条理分明，主次有序2.注重部门之间、部门内部、与药监部门的沟通协调3.培养和管理好关键人员，发挥基层管理人员的优势，注重

8、团队协作4.给下属指导性建议，充分发挥领导和决策作用5.做好风险的识别和防范，纠正与预防措施落实6.标准和法规的学习掌握、动态更新关注、内容传递工作思路竞聘岗位认知与工作思路工作规划1：从生产管理到质量管理角色转变2：从关注个人业绩到团队业绩转变3：从与个人沟通到与团队沟通转变4：从自己工作到团队一起工作转变（一）角色的尽快转化。工作规划1.深入一线调研基层的质量管理现状，针对问题找办法2.建设一支有力的质量管理队伍3.加强质量管理的数据统计分析4.落实培训的实效5.持续不断的推进PDCA的循环过程，改进质量体系，使之更加具备管理实效性（二）部门的工作规划工作规划-落实计划大目标举措深入一线调

9、研基层的质量管理现状，针对问题找办法1.了解：经常走访生产一线，了解产品和技术问题；2.沟通：经常与基层管理人员和生产一线人员进行沟通，发现或是有目的的去调查目前存在的质量管理问题3.管理：固化巡检机制，制定巡检相关标准，以查看现场方式对照标准进行扣分记录。工作规划-落实计划大目标举措建设一支有力的质量管理队伍1.质量是生产出来的，把班组长培养成一线质量管理人员，充分发挥一线质量管理人员的优势，使质量管理工作落到实处。2.提升专职质量管理人员（QA）的技能，明确其日常工作的要求3.给予质量管理人员相应的权限，对违反质量管理要求或质量有缺陷的产品，有权利视情节决定停工或返工并及时上报4.加强质量

10、管理人员的考核工作规划-落实计划大目标举措备注加强质量管理的数据统计分析对检验数据、内部审核、外部审核的数据、日常巡检的数据进行分析，为措施制定和决策提供依据数据统计分析的意义不在于我们掌握庞大海量的数据，而是对这些含有意义的数据进行专业化的分析和应用工作规划-落实计划大目标举措备注落实培训的实效1.全员性：质量管理的过程是一个持续改进的过程，而质量管理培训工作贯穿于体系运行全过程，需要全员参与。2.针对性： A.企业的中层、基层管理人员应该是培训的重点，因为他们是体系运行的桥梁和纽带。对于他们的培训，应该注重专业化。B.质量是生产出来的，对基层一线人员以及新员工的质量培训更需要重视的是操作的

11、合规性。企业的中层、基层管理人员缺少的是专业知识和新的理念，通过专业化的培训，最终能达到管理人员能够具备一定的质量管理专业知识，能够应用质量管理工具对问题进行分析，对质量体系提出专业化的建议。工作规划-落实计划大目标举措备注持续不断的推进PDCA的循环过程，改进质量体系。1.制定适应于企业发展的质量目标和质量计划2.加强质量体系审核，提高内部审核的有效性。采取采用分散式内部审核的方式。1.质量目标和质量计划应考虑目前的企业弱项或是发展方向而制定2.目前公司内审由兼职的内审人员每年集中几天时间对所涉及的体系要素和部门全面审核一次，这样的做法有两个缺点：第一是将内审作为一种临时的任务，而不是作为重要的、日常的工作对待，不能引起各级领导和员工应有的重视；第二内审员全