安全部安全生产职责

1、 安全部安生产职责1熟悉并认真执行建筑施工安全检查标准(JGJ 2011及有关规定,在 总经理领导下安全管理工作检查工程项目制定的安全管理目标(亡控 制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。2组织工程项目的季度检查、月度检查、每周检查、日常巡查等安全检查。 对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措 改.整改后要组织复查,并将有关资料存档。3参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项 目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。4制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全 的情况时，要及时处理和向有关领导

2、汇报，必要时有权命令立即停止作业并撤出作 业人员。5负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的 法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度.6对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查 的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导作业人员正确使用安全防护用品 和用具。7负责工伤事故的统计、上参加本工程项目工伤事故调查分析协助有关领 导做好事故善后处理及整改工作。8监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落 ,有权建议有关领导对 不具备安全生产的施工队伍不得分包工程9会同机电部、工程部等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防 护

3、等设施使用前进行验收并作相应记录。 10. 应积极参加深圳市建设主管部门组织的各类安全教育、培训会议，学习安 全生产方面的先进经验。专职安全安全生产职1负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安 全生产管理机构报告,同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。2参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及 协调工作.3参与编制安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制 定工作。4指导生产班组安全生产管理人员开展安全工作。5会同相关部门做好安全生产宣传教育和培 ,总结和推广安全生产的先进经 验。6参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统

4、计、分析和报 ,协助有关 部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。7督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品，保健食品和清凉 饮料。8会同有关部门人员做好防火、防尘、防毒、防触电、防暑降温和女工保护 等工作。9监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。10制止违章指挥、违章作业 安全生产育培训制度一增强企业职工安全意识和自我保护能力高安全素质保安全生产， 特制定本制度。二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。三、安全部门负责教育培训管理工作。四、项目部全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训.五、新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三 级

5、安全教育：1公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、 法规、规范、标准和企业规章制度，学习时间不少于 20 学时.2程项目进行第二级安全生产教育培训 其主要内容地制度场环境、 工程特点及存在不安全因素等,学习时间不少于 20 时3班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内 :本程安全操作规程、劳 动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于 20 学时。4以上教育培训考核成绩作为录用先决条件六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是工种安全操作规程、作 业环境、劳动纪律、技能训练,经考试合格者方可变换.七、特种工程（电工、焊工、架子工及其他从事特殊作业的工人）取得特

6、种作 业证的,仍然要参加安全教育培训，每季度一次，时间不少于 15 时。八、根据本制度，每年由安全（教育）部门列出培训计划，进行培训教材和师 资准备，并监督实施。 安全文明生产检查制度1、安全季度检查：由公司安全部、项目经理部、项目安全部及项目工程部主持，各部门负责人参 加，于每季度对施工现场进行安全文明施工大检查，检查标准建筑施工安全检查 标准2011)依据,检查结果评比如下 优良：汇总表得分在 80 及其以上； 合格:汇总表得分在 及其以上； 不合格：汇总表得分不足 70 ；评比分优良的班组由项目部给予通报表扬,与工程款及安全生产文明施工 保证金等挂钩。不合格者公司给予通报批评，并责令限期

7、整改， 2 不合格者，对该班组作 出经济处罚，情节严重可做退场处理。检查组成员机构如下：公司安全部经理：王金灿项目经理：王富项目安全主任：李科发工程部负责人：黄和昌项目安2、安全月检： 全项目工程项目机电由项目经理主持，安全部与工程部实施，于每月定期对整个施工现场及生活区 部 部 部进行安全文明施工大检查，检查标准以建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011) 为评比、总结依将检查结果经项目经理签字后，交项目监理工程师签字审查。对 检查出的问题要按“三定定人、定时间、定措施）及时进行整改。检查组成员机构如下：项目经理: 王富月 工程部负责人：黄和昌安全部负责人：李科安全部技术部工程部机电部劳

8、务部全负责负责负责负责3、安全周检：由项目经理主 ,全部与工程部实施，于每周定期对整个施工现场及生活区进 行安全文明施工检查，其检查以建筑施工安全检查标准为标 准，对检查出的问题进行总结汇总，按“三定” 人、定时间、定措 ) 则及时 定出整改意见，对整改结果要有复查签字，对好的班组要进行表扬、奖励，差的班 组要提出批评,屡次不进行整改的班组可向项目部提出做退场处理意见.检查组成员架构如下：工程部负责人：黄和项目经理王富月项目安全主任：李科 安全部技术部施工部质量部设备部全负责负责负责负责4、不定期检查（安全巡检)具体由项目安全部组织实 ,对工现场不定期的进行检 ( 天对施工现场进行 巡视检查)其主要检查内容“三宝等 现场安全设施及安全防护，对检查出的安全隐患当即要求整改，如滞后整改或有意 拖延，则出具安全隐患整改通知书，按“三定定时间、定措 )则要求 按期限整改完善，再不能按要求整改及完善的，除按项目安全文明施工奖罚条例进 行处罚外，对屡教不改将上报项目领导或公司，建议对