安保部绩效考核表

1、保安员效考核表部安部岗保员姓考时年月考项工态日工安防治调特奖考内、出 到早退5 分内扣 1 分/次, 钟扣 分次,10 分扣 分次20 分以上扣 10 分/ 并记为旷工半天每旷半天工扣 分。、表 着装不/工作相关器（如对讲机不按规定 摆放，视其情节扣 5 分/。、礼 班未能做到既文明礼貌又严格把关姿、 站姿不端正的。视其情节扣 3 分次。、作度 上班期间不严格遵守保安纪律(如上班闲 聊、睡觉） /工作慢 /无理不服从队长合理工作安排 / 对上级要求整改之事项无动于衷其节扣 25 分。 、卡 对工打卡监督不严，扣 2 分次，代人打卡 者扣 分次。、出指 对于出货物不加要求使用货梯的， 扣 /次.

2、于出入货品，乱开大门的，扣 /次. 、品行 公司物品无放行凭条外，或有放行凭 条而核查不清的，扣 /。 、人入 非营业时间内，非本公人员未经批准 或未登记检查进入卖场；外宾客户无本公司陪同人员 进入公司办公区域，扣 5 分次。、卖巡 不按不确定路线巡查卖场营业区、 办公区、安全通道；对违章违纪行为、不合格、扰乱 秩序现象视而不见视其情节扣 2 分次。 、发件 对于突发意外事件，没及时采取有效 措施并上报的，扣 分/次，造成严重后果的 20 分次。工交 交班时工作交接不清者其情节扣 25 分次.、窃 机密、机关办公室失,扣 5 分次。、急况 当班间急情况没采取措/危急事 件躲避而擅离岗位的，扣

3、5 分次 造严重后果的扣 分次。、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或 公司安全消防隐患不采取适当施制止报的扣 分次，事情重复发生或情况蔓延的扣 分次。、对纠纷事件视而不见的扣 /.、遇斗殴、盗窃等危害卖场安全的行为不即时处理、 记录的，扣 分次包庇或隐瞒盗窃事实的，扣 50 分次，并按公司相关制度处理。、绩效有明显改进者，视其情节加 15 分扣事考者人力资源部人力资源部扣、员工投诉:其情节扣 5 分次、尽心尽责阻止公司利益受损者，加 分次。 、为维护公司安全 遇发事件奋不顾身、拼力抢救者，视其情节加 分/。备注：满分为 附加分为 20 分即保安人员最高得分为 分评为卓越。行政管理部保

4、队绩考表部安部岗保队姓考时年月项及重工作考指、准出勤全勤并为更好地完 有旷工现象或经常甚少请假5 钟以 迟到/早退四次以上成工作牺牲休息时 迟到/早退四次以内 迟到退或代人刷内迟到一次间 卡/人代刷卡 8 6 考者人力资源部态度工作认真负责事 严谨，积极向上 , 处为人表率工作认真负责事 严谨，积极向上工 作 态度工作认真负责事 严谨，从不拖拉敷 衍。工作偶有拖拉重 工作散漫、拖拉 对 视上级交办的工作， 上级要求整改的项 对日常工作不大重 目无动于衷 视 8 6 工 作 计划管理工作工作计划大部分能工作计划合理有效， 工作计划合理有效 工作无序划不能 工作无序事无计执行有不能如期具有一定的前

5、瞻性 能很好地指导工作 执行，影响绩效 划，影响工作进度完成计划 8 6 工 分 配 导工作在下属之间分 工作在下属之间分工作督导方式大致 工作在下属之间分配合理当督导下 配合理时督导下 工作督导方式作合 但工作分配尚 配不合理少关心属工作工作高效 属工作工作顺利 分配大致合理属欠合理属常有犯 下属工作成下属完成属犯错率极 完 有效减少下属 偶有犯错错 不满、犯错率高少 犯错 8 6 控制 与 沟通能很好地控制局面； 掌握沟通的艺术 顺畅地与上下级协 调、沟通能有效控制局面 避 免出错上下级协 调、沟通顺畅能及时控制局面 少出错正确理解 与表达能控制一般局面 对于紧急情况难以 应付时不能正确

6、理解他人意思 / 准确 传达信息不能有效控制局面， 与上下级协调通 困难能正确表达 己见 8 6 团 队 协作善于调动员工积极 性,发团队协作精 神,高平完成工作积极调动员工积极 性挥团队协作精 神，顺利完成工作合理安排下属工作 尽量发挥团队协作 精神,努完成工作有团队意识不能 有效调动下属积极 性队协作功效显 著不懂调动员工积极 , 乏团队意识， 下属各行其事 8 6 下情了、助策掌握下属各种情况； 大致了解下属各种熟知下属部分情况， 了解下属部分情况， 不了解下属各种情能迅速提供高效辅 助决策10情况效进行辅助 决策8但不全面为部分 决策提出较好方案 6但不熟知 ; 辅助决策 能力欠佳4况

7、能进行辅助决 策2培 育 下 属能全面准确及时 发掘有潜能下属 解其发展方向并适 当培养10能及时确发掘有 潜能的下属能帮 其发展8能发掘有潜能的下 属培养与指导不 够6能发掘有明显潜能 的下 但培养与指 导方式不适合4不能发掘有潜能的 下属或不给与培养 与指导2廉 洁 自律廉洁公正、从严律 己公心为上敢于 同不良作风斗争廉洁公正、从严律 己，公心为上 , 敢于 揭露不良作风廉洁自律心为上能廉洁自律本出 于公心不够廉洁私心较重 8 6 安、卫作安全、保卫工作严谨，保证公司工作、 安全卫日常工作安全卫日常工作安全卫工作偶有安全、保卫工作松 懈、麻痹大意 , 对公生活环境舒适、有 序作抽查结果均认

8、真作抽查结果 均为良以上认真作抽查结果 合格出错在小量安全 隐患司不合格事项视若 无睹全隐患整改业为优等意识弱务水 12 8 4紧情处平应变能力强 紧急情 况处理恰当果佳能够紧急应变制 局面且处理效果 良好能够紧急应变制 局面免不良后果 的产生能够紧急应变制 局面处理效果不 佳遇紧急情况不能迅 速应变成不良后 果 8 6 投 诉、改 进各部门户投诉率 在 次/30 天以内,且 改进迅速效果佳各部门户投诉率 在 次/30 以内， 改进迅速各部门户投诉率 在 5 次/ 天以内， 并进行迅速整改各部门户投诉率 在 次/30 天以内， 对各投诉意见反映 迅速并有所改进各部门户投诉率 在 次/30 天以

9、上， 且对投诉无动于衷 8 6 下绩改下属绩效改进显著， 下属均有一定程度 绩效目标明确工作 的绩效改进 绩效目 兴致高 标明确部分下属绩效有所 改进目标明确但 仍有部分下属绩效 改进甚微下属绩效改进甚微， 绩效目标不明确下属不清楚自身绩 效状况效无改进 甚至倒退1086 学 习 能力2学习能力很强力 追求与本工作相关 知识并且能够很好 地运用到实际工作 中学习能力、求知欲 能把新知识运用 到实际工作中学习能力知欲较 强把大部分新知 识运用到实际工作 中学习接受能力尚可， 但被动接受培训 知识部分能运用到 实际工作中思想僵化落后不 能学习新知识知 欲甚微 8 6 备注：满分为 分,如特别业绩或

10、贡献，可追加最高附加分 20 分即最高得分可为 120 分综评价为 卓越绩考记表部门安保部岗位保安员姓名工号考核时年 月指标扣分事由扣分评价人指标扣加分事由扣分评价人工作态度1.出勤2。仪表3.礼仪4.工作态度人力资源部1。失窃安全 。紧急 防 情况 范 3安全、消防治1。员工纠纷安门1。打卡调节2。包庇违纪者卫 2.员工把 穿戴 关 3。物放行特殊奖惩1。绩效改进2。员工投诉4。外人进入5.厂区巡查6。突发事件3。阻止损失4。拼力抢救总扣分审批 :总得分 绩效等级 被考核签名：7。工作交接注被核签并表被核同以内只示 被核已过评果绩考记表部门安保部岗位 保安队长姓名工号考核时年月指 标事由得分评人指标事由得分评人工作态度301.出勤2。工作态度1。工作计划2.工作人力资源部管理工作业务水平6、培育下属7、廉洁自律1.安全、保 卫 工作2。紧急情