制作及汇报技巧1课件

1、PPT报告制作与汇报技巧1目的：1、制造车间管理技术型系长人才战略2、汇报工作，总结，规划，设计，说明性材料等必要工具3、锻炼逻辑，思维，表达能力，应变能力等综合能力4、养成良好的工作习惯及方式5、个人职场上的必要工具培训对象：指导员以上技能员&管理技术人员PPT报告与汇报前言：一个好的报告可以让你事半功倍，一个好的演讲可以让你力挽狂澜。2一、HD工厂常见PPT种类及概念二、PPT制作方法三、PPT汇报方法四、PPT制作及汇报常见问题及注意事项五、其他文案介绍及注意事项PPT报告与汇报课程内容：31、日常工作总结PPT2、例行性会议工作PPT3、项目规划PPT4、领导交办事项PPT5、问题说明

2、性PPT6、发表用PPT7、教材用PPT一、HD工厂常见PPT种类及概念PPT报告与汇报1、系长一日工作总结2、事务局月报（品质，生产力）3、新工厂车间系长管理规划4、关于近期系内离职过高解析5、今日上班迟到问题说明6、递减家庭用电成本7、如何成为一名好系长4一、HD工厂常见PPT种类及概念1、日常工作总结PPT（多用于制造部、工务部、品保部）概述：日报，周报，月报等汇报日常工作，工作中的进度，工作中有新想法，新内容汇报用特点：报告简单明了，汇报言简意赅，突出重点，PPT制作不需花太多时间，说明想法和结果即可。代表PPT：科内周会讲解PPT，QRQC汇报PPT或EXCEL。写法：语言描述 ，或

3、图片直述PPT报告与汇报具体案例5一、HD工厂常见PPT种类及概念概述：从无到有的规划，分两类：1、事务型规划。2、实体型规划特点：从无到有，先交代背景及你要规划的内容介绍，思路，日程计划，分工担当一定要明确。代表PPT：事务性：大型活动组织策划，发表会组织策划，外出活动组织策划案实体性：改善策划，发包项目策划，新工厂培训规划写法：1、事务性：背景，名称内容及简单介绍，人物，时间，地点，计划，分工，资源，协调事项 2、实体性：背景，名称，前提说明及介绍，详细内容及思路，计划日程，交办事项。3、项目规划PPT（多用于工务部、综合部）PPT报告与汇报具体案例7一、HD工厂常见PPT种类及概念概述：

4、领导接到上级指示或有问题需要说明指派报告，目的性比较强特点：在一定的时间点必须完成的报告，报告格式不限，目的性比较强，只说明问题点及对策以及后续工作安排代表PPT：解析报告，各种交办事项的总结报告写法：背景说明，问题点说明，原因说明，拟定对策说明，后续改善计划及完成日程安排，再防对策4、领导交办事项PPT（多用于制造部、工务部、品保部）PPT报告与汇报具体案例8一、HD工厂常见PPT种类及概念概述：同总结性PPT类似，但有严格的方法或格式限制，或根据要求制作PPT特点：严谨的逻辑性，严谨的步骤，版面要求细腻，内容要求比较全面，以介绍活动过程或某种方法为主，PPT表现出的内容是多人工作的过程及结

5、果。代表PPT：QCC发表，V-UP课题发表，改善成果发表等写法：选题理由，现状把握，目标设定，原因分析，要因验证，对策拟定，对策实施，效果确认，反省及后续课题。6、发表用PPT（多用于制造部、工务部、品保部、综合部）PPT报告与汇报具体案例10一、HD工厂常见PPT种类及概念概述：同说明性PPT类似，但需要更详细，更多的案例或方法说明特点：篇幅大，版面要求细腻，重点说明方法或内容。格式不限。代表PPT：本PPT，各类教材写法：目的介绍，内容简介，目录划分，定义，特点，详细描述内容，提问设置，课后作业，总结。7、教材用PPT（多用于综合部、工务部）PPT报告与汇报具体案例11二、PPT制作方法

6、1、一定要弄清楚领导的意图及报告类型在开始写PPT。2、标题明确，不冗余，不罗嗦，一目了然。3、目录清晰，是你整个报告的导航和思路体现，一定要标注页码。4、内容以图文结合为主，数据支撑。5、重点说明内容用颜色或字体大小突出表示。6、不要忘记四要素：人物，时间，地点，事件。7、方案阐述时多几种方案备选，并有优劣对比。8、PPT每页和每页之间要有逻辑，要连贯，不可以天马行空。9、不要使用网络流行语或俚语，多使用行话或专业术语，体现专业性10、计划日程不可缺失，体现做事的完整性，最后以END或Q&A结束1、PPT制作10大原则：PPT报告与汇报12关于*问题的说明与解析部门姓名2011年7月5日封面

7、格式简单，字体统一为黑体。标题大小占据版面2/3为宜，字体在32-44之间。部门说明姓名说明日期说明字体要求黑体大小一般在16-22之间例14目录一、现状把握 P.1二、要因分析 P.4目录构架清晰，要全面，可介绍也可以掠过例15二、要因分析 预算合计挑战1合计挑战2合计提案及合理化600.0570.0540QCC活动经费及发表1佛挡杀佛4144.8137.2管理技术人员个别改善发表17.216.315.5TPM活动个别改善发表27.626.224.8三零活动奖金46.444.141.8零故障活动奖金52.249.647.0多使用表格表达，内容必须可以更改，字体黑体，大小根据比例来调整。图表字

8、体也要统一为黑体，大小适宜，图表中有数据一定要标出，可以加黑。例17三、标准页面1、说明性内容（22-26号字体） 1）对图表的说明性内容（18-22号字体） 2）对图表的说明性内容（18-22号字体）预算合计挑战1合计挑战2合计1提案及合理化600.0570.05402QCC活动经费及发表152.4144.8137.23管理技术人员个别改善发表17.216.315.54TPM活动个别改善发表27.626.224.85三零活动奖金46.444.141.86零故障活动奖金52.249.647.0例18三、标准页面1、说明性内容（22-26号字体）例19二、PPT制作方法3、PPT制作过程过程1、

9、整体把握，先弄清楚要做成什么样子的报告，大体的样子弄明白过程2、目录明确，先把目录明确，然后大概制作几页弄清楚，把每页的标题先写入过程3、见缝插针，根据每页的标题，写大致写文字内容，需要图表的，用框框代替过程4、内容修饰，图表制作放入，内容文字修饰精炼过程5、统一字体，调整排版过程6、套换母版，版面成型过程7、精饰内容，征求意见，反馈领导过程8、按照反馈意见修订，制作完成。PPT报告与汇报204、PPT制作注意事项二、PPT制作方法PPT报告与汇报1、不要想到哪做到哪，这样一个PPT完成的时间起码需要一个月2、不要过分追求效果，花样或色彩（个别类型除外）3、PPT中的图表用源文件格式，方便领导

10、指摘时实时修订。4、每个PPT必须配合一个EXCEL，把需要的图表元素放入EXCEL，方便后续更改。5、有些PPT需要反复更改，必须保留原版PPT，所以PPT命名可以后续加入日期或版本号为宜。6、每页PPT一定要有标题。21文字过多，让人昏昏入睡 推荐使用上面这类针对性强的幻灯片 这样的效果也许更能突出主题4、PPT制作注意事项二、PPT制作方法PPT报告与汇报7）想突出重点的表达方式避免使用这类低劣的剪贴画这幅经过编辑的库图片更为显著专业。在这个字幕幻灯片中，图片占主要地位，且不必要多少(或根本不需要)文字说明。8）图片的运用22 根据多媒体学习理论的细分原则，当信息以小块或小片段的形式呈现

11、时，更易于人们理解。离开幻灯片视图进入幻灯片细分视图，您可以查看演示播放的逻辑流程。 在一个复杂视图中，您可以将一个幻灯片分割成二个或三个幻灯片，这样幻灯片就具有更加自然与逻辑化的流程或进程。您还可以从观众的角度了解幻灯片的总体效果。并且发现更多可以被删除的无关紧要的视觉数据，增加幻灯片的视觉清晰度，提高信息传达效果。 4、PPT制作注意事项二、PPT制作方法PPT报告与汇报10）花时间对幻灯片进行细分11）保持简单 PowerPoint幻灯片本身从来不是演示的主角，听众才是主角。幻灯片仅仅是人们用来帮助倾听、感受或接受您传达的信息，所以不要让幻灯片喧宾夺主，不要制作得过于繁杂或充满图表垃圾”

12、，应该力求简洁。 幻灯片应该留有大量的空白空间，或实体周围的空间。不要被迫用妨碍理解的标识或其它不必要的图形或文本框来填充这些空白区域。幻灯片上的混乱越少，它提供的视觉信息就越直观。24三、PPT汇报方法1、做事风格决定汇报风格2、PPT制作风格决定汇报风格3、说话风格决定汇报风格4、被报告者风格决定汇报风格汇报风格：汇报注意事项技巧：1、声音足够大2、面向观众3、要有指示灯或棒4、语速不要太快5、根据PPT的内容描述6、从上到下描述7、介绍不同内容时注意停顿8、克服紧张9、必要时要有肢体语言10、不要跳跃式汇报或删减PPT主语谓语等重要内容方式缩短汇报11、可以适当介绍PPT以外的内容，辅助

13、大家对你要报道事情的理解。PPT报告与汇报25Q:素材少，文字多，不知道怎么用图表或者其他的形式来代替文字以便更直观的表达A:解决方法：多收集各类PPT，各种形式，各种风格，最好把老鸟的PPT都收集，看他们怎么做PPT, 分类，多看，多想，多举一反三。把能量化的数据全部用图表表示，把文字也可以用表格形式套用说明把字体放大，占版面Q:叙述时如何把握主次及顺序 A:解决方法：根据目录从上到下只说明标题，次标题Q:如何搭配色彩A:解决方法：百度查找配色方案每页就搞两种颜色四、PPT制作及汇报常见问题及注意事项PPT报告与汇报27五、其他文案介绍及注意事项1、会议纪要开会时，领导交办的任务或成员提出的

14、协助事项均要记录在会议纪要中包含四个要素（交办人，交办事项，完成时间，担当人物）注意事项：不要漏项不要把领导的话完全复制，要加以修饰，以主谓宾形式简要描述可能会议结束后，领导要求你复述交办事项，所以要注意标号和排序2、会议议程任何会议都应该准备会议议程，便于开场以及让领导了解本次会议大概内容和时间包含三个要素（报告项目，报告时间，报告人）注意事项：文字简单，只写标题，不要把内容和细节也写进去三要素中可以省略报告时间和报告人，但必须有报告项目最后一定要有领导讲话PPT报告与汇报具体案例具体案例283、会议报道（OA报道）会议结束后写会议报道，要求以下内容：时间，地点，参会人员介绍，会议主题会议内容（会议过程，拍照）会议思想领导总结注意事项：千万别写错别字，出席领导要写全一定要配合照片，图文并茂领导总结就把领导最后的话完全复述都可以4、邮件称呼，事件描述，附件夹带，格式不限，要求别人的事项要明确完成时间。重要事项抄送领导。注意事项：语气要客气，不要有质问式的语句，不要直呼其名或直接让别人做什么事情。邮件跟网络发帖一样，我们无法猜出对方的语气或态度，所以不要乱猜测对方的意图并针对之，如果想了解对方意图最好电话或当面沟