松下幸之助创业经验分享

1、11/11HYPERLINK l 一、松下先生创业之道与创业人生观#一、松下先生创业之道与创业人生观 一、松下先生创业之道与创业人生观 HYPERLINK l 二、松下先生创业理念及经营哲学#二、松下先生创业理念及经营哲学 二、松下先生创业理念及经营哲学 HYPERLINK l 三、结语#三、结语 三、结语 松下幸之助创业经验谈 创业者下定决心创业之后，全心全力为事业奋斗之时，能够多以成功创业家的经验与作法，作为自己创业过程中的借镜，对自己创业构想与处理各项创业中所面临问题的解决方向与方法，必能产生启发性看法和见贤思齐的自励。以下整理出日本松下电气公司创立者松下幸之助先生创业人生观，与奥联网治

2、理学习小组的朋友们共励。 HYPERLINK l 看法#看法 返回目录 一、松下先生创业之道与创业人生观松下幸之助重要的创业经验谈（依年龄时刻顺序）：年龄时刻创业构想及经验谈的要紧内容1917年6月，22岁决心独立创业，要紧缘故：健康欠佳，无法顺利每天接着上班，缘于请假无薪水可领，生活易陷入困境。希望生产自己设计改良电灯插座，想争一口气。1918年1月，23岁在独立创业后面临各种创业困难中，认识到：“唯有坚决信念及忍耐，必能化不可能为可能。”1918年3月毅然实施对新进职员公开产品制造方法的机密，使其担当各种制造工作。打破当时保守、保密的观念。1918年年底对职员公开经营数据，实施透明化经营，

3、提高职员士气。1920年3月，25岁认识到松下电器以后进展必须依靠职员全体步调一致，在企业内成立“步一会”。1921年，26岁经常坐夜车从大阪到东京出差，在紧密行程中，领悟到人必须处于忙碌和紧张气氛中。1922年，27岁产生实施生产与职员教育同时并进的构想。1923年12月，28岁由亲自清扫工厂内肮脏的厕所，以提升职员的工作精神。1925年12月，30岁答复友人询问有关事业成功秘决时，透露：“生意是真刀真枪的实战，一旦开始作，就要有必胜决心，应该有一种景气好当然好，景气不行更要有做到的斗志才对。”1926年，31岁向职员阐述松下经营理想：“松下电器是首先制造优秀职员，同时是制造电气器具的公司”

4、。1927年，32岁进行开发电热器，将目标价格设定在比以往廉价的2.5元日币，希望使连租阁楼的人也能买得起此产品。1928年，34岁面临世界性空前不景气，产品滞销，库存激增的困境。在不解雇职员，薪水全数照发，上半天从事生产，下午全员全力推销库存，次年二月库存全部销完，并全力舍命赶工。1930年，35岁10月2日于大阪朝日新闻，刊登国际牌电热炉促销广告，在当时日本企业所罕见。1931年，36岁对销售收音机代理商阐述：“不当价格，不论是售价过高或过低，差不多上罪恶，应该是正当成本加上合理利润销售”。1932年，37岁在参观京都加藤大观大师之佛教本堂，关于该堂繁荣和兴盛颇感惊异之余，让他不断考虑：“

5、真正的事业经营是什么”“生产者的使命，确实是把贵重的人类生存物质变得自来水一样丰富。”“生产者使命的重大及其尊贵。”因而产生闻名的“自来水经营理念”。1932年5月，37岁第一届创业纪念典礼中，向职员发表事业的（创业知命之年）使命：“所谓实业人的使命，确实是克服贪穷，使全体社会脱离贫穷，达到富有，使社会福祉增进。”并拟定松下250年进展打算，使其达成。1933年6月，38岁由于不景气，市场不断产生不当的恶性竞争之际，向职员讲明松下电器经营方针：“将更完全地合理化经营，本着合理利润，向市场提供价廉物美产品，以贡献社会，以求共存共荣。”门真新厂开工后，对职员讲话：“松下电器正处于跃进和瓦解的分歧点

6、上，当务之急是要断然而完全地减少经费，对再小的一事一物也不要吝于付出最细心的注意。”发放奖金时，对职员的讲话：“我在奖金分配，因此会慎思，务求作到公平合理，不受感情和人情阻碍。希望各位能对今天所发放微薄奖金有所尊重，以期发挥奖金真正的意义。”制定松下电器应奉行五个精神： 产业报国 光明正大 和亲一致 奋斗向上 礼节谦让（1937年再增为七精神，加入两条： 顺应同化 感谢报恩）1934年1月，39岁对松下电器职员新年贺词：“经营要诀是无价之宝。我确信：假如能悟经营的精髓，想赚取十万百万财宝绝非难事。”接获朋友告知流年不利忠告之后，对职员讲话：“假如能在此刻，静心地检讨过去，心怀感恩之情和谦逊态度

7、，更新组织阵容，再一次以稳健步代向前迈进，定能将厄运的一年，转变为饶富意义的一年。”1934年2月，39岁对职员谈话：“松下电器绝不是我个人的私产，是综合我们全体职员力量产生形成松下公器本体。因此在松下电器的人事任用上，绝不同意将我个人好恶用于松下电器之公器上。”因天雨关系，路面不佳之情况，车子把泥水溅到路人身上，内心内疚之余，对职员谈话：“今晨在车内突然觉悟到：不只是道路应铺装柏油，这世界只要留心去看，应该还有许多当作的事。工作是永久可不能有尽头的。我的内心不禁地涌出一股强大的力量。”1935年12月，40岁采取事业部经营制度时之讲话：“事业部制的优点是，大伙儿都会有责任意识，尽情表发个人创

8、意，个人才智得到充分发挥。致于缺点，多少会出现独断独行一面，只是在这人快要作得太过份时提出忠告，该能够收到预先防止功效了。”1941年，46岁每天看到郊外电车内班拥挤情况感想，对松下职员谈话：“我认为电车内车厢情景，正好在反映人生。在人生旅途上，任何事都要比不人走在前面一步。先发制人确实是成功的快捷方式。然而专门多却觉得不易实行，直到落人之后才焦急忧虑，愁苦万般。”对松下职员的谈话：“缺乏正面意义的竞争及竞争精神，一定无法达到事业成功和个人境地提升的希望。希望各位能接着拥有旺盛的战斗精神，在每天的业务上孜孜不倦地作下去。”1945年，50岁新春对职员谈话：“事业经营必须有恢宏气概，又要有神经质

9、。若作事不能胆大心细就不能做出真正的工作成果。”日本战后投降第二天召集松下干部谈话：“今后松下电器应采取路线，必须是复兴日本，重建日本之路。我们要集中全力在生活需品的生产上，这确实是当前使命。”1947年，52岁对“PHP研究所”职员谈话：“当我们生产物资推出市场，假如也能变成顾客掌柜为客户设想，我认为那个企业必定会大大的进展与繁荣。”1949年1月，54岁渡过无法发放奖金及临时保留定期加薪困境最坏一年，于迎接新年之时，对松下职员的谈话：“在漫长的人生旅途中，有时暗无天日要苦苦支撑，有时却是风光绝顶无人比拟。只有完全经历过两者之人才有资格谈人生。我们公司首有了这种经验，今后才具备谈论社会、人生

10、经验的事业资格。假如我们时常在任何情况，任何时刻去发掘光明，即使遇到不意的情况，也能够转祸为福。”1951年8月，56岁对松下职员的谈话：“我确信：唯有厚利多销才是社会和公司共同繁荣基础。是透过合理化经营，得到合理公平的利益，再把利益作公平的分配。1952年，57岁新春对松下职员的谈话：“去年当作是最新产品而买下的机械，在美国工厂难道是最老式的机械，这事实专门清晰地讲明：缺乏自己自主性的态度或意志，只靠他人的力量或金钞票买来的，都只是力量微弱的东西。不出自于自己的体验和自我努力的产物，不足以为自己真正的构想。”1953年，58岁对松下电器有关公司的人们谈话：“纵观国内外情势，今天经营环境日益困

11、难，但是只要经营者有突破困难的强烈意愿，必定产生好的构想及创意，甚至往昔认为不可能的事，也能够有所成就。经营者需提出强烈要求，站在要求大伙儿拿出智能的立场，使大伙儿觉醒，就能产生新的情况。能提出要求者确实是成功者。”刊载于松下电器职员手册上：“时速一百公里风速，吹倒树木或房屋风力，以及台风挟带而来丰沛雨量，假如能善加利用，将风力变为动力，雨量变成电力，那么台风就能改善我们的生活专门大了。我们不妨成立一家台风产业株式会社，以便利用这些宝贵资源。假如能如此想，任何东西都可能成为资源。重要的是，我们能否都培养更深远眼光，看得更透彻，更宽敞呢？”1955年1月，60岁新春对松下电器职员谈话：“去年各厂

12、商及代理商都处在激烈竞争苦战中。依照预测，今后或评将愈趋激烈。因此，我们必要以最大经营合理化参与竞争。因此要经常自问：什么才是正确的用这种态度去和人竞争。”1957年10月，62岁对松下职员的谈话：“经营者对自己的企业要如同名医，只有在表面看来还平静无波的时段就及早诊断，未雨绸缪，方能防止问题爆发。”1960年9月，65岁在中小企业经营讲座讲讲:“假如讲，一家拥有庞大资本的公司，为了进入新的市场，挟其雄厚的资本，不惜让一个时期以成本出售商品而出现亏损，这是资本主义的一大弊端。因此，我们专门早就贯彻的经营理念，绝不可做出类似资本暴力的行为。”1961年，66岁新年对松下电器职员的谈话：“去年11

13、月27日，我满65岁，通过深思熟虑之后，决定辞去董事长职务，作为会长，在幕后守望这家公司的经营。”在松下电器职员恳谈会中谈话:“公司和工会，也确实是经营者与工会的人，在公司经营上是一辆车的两个轮子。因此工会和公司经营一定要经营保持均衡，如此的话，车轮不管变得多大，都能以专门快速度向前进，而且不致于发生空转或改变方向。因此，当工会力量微小时就应支持工会；反之，经营者力量微弱时，工会就该支持经营者。”1962年1月，67岁新年对松下电器职员谈话：“在经济方面，我是一个乐观者。在面对特不困难状况时，一定还有穷则变，变则通的路。既然穷则变，就不必担心，因此差不多上，我始终采取乐观的态度在工作。”196

14、3年1月，68岁新年对松下电器职员谈话：“今大社会上有许多独立经营者，他们靠一个人作事，一个人作为独立经营体，因此必须全神贯注来看事业问题，区不问题以及推断是非。因此希望各位能把自己份内工作当作自己的事业，要有与工作共存亡的独立经营的精神。”1963年9月，68岁在纽约第十三次国际经营会议(CIOS)的演讲：“竞争能刺激人类孕育出新的东西。从竞争中产生更大进步。然而，不当的竞争或过度竞争，专门可能造成破坏性。因此各企业应当把不当竞争看作是罪恶。今天经营者应认真考虑，如何排除过份激烈的不当竞争问题，也应彼此建立共识努力消除才对。”1964年9月，69岁对松下电器职员谈话：“这次新舄的地震，造成本

15、公司相当庞大损失，而同业却只有专门小的损失。遇到这种情况，我们往往只认为地震造成天灾是不可幸免的，而不去研究，我认为问题就在那个地点，就确实是不可抗力灾难，也应有使损失减少到最小的经营方式，能够随时注意到这一点，能使企业一切平安，才是企业经营者杰出的地点。”松下电器经营陷入困境，松下先生毅然东山再起代理松下营业部长，每天早晚以双手合十的心境以全力打破困难局面。1965年2月，70岁在生产力关西地点本部与关西经济同友会共同举办讲习会上讲话：“于河流适当地点建筑水坝，调节水流或水力发电，也确实是不白费上天赐与一滴水同时有效予以运用，确实是建筑水坝的目的。就像如此，公司的经营也需要建立水坝。我认为在

16、设备，资金，库存和技术等各方面的经营都要有水坝。假如大伙儿都能正确认识水坝经营的精义，就能从今日这种徒然忙碌收获到少又不定安状态下，转向更健全而有高利润的经营状态。”1965年10月，70岁在松下电器对国际牌消费者谈话：“有一次到国外某公司访问，听讲他们的经营方针是把消费者当作国王，我认为那个构想专门富创意，也专门积极。我们为了使国王成为明君，必须时时进谏，您是否有讲这种话的诚心和热诚呢”1966年3月，71岁发表于松下电器公司月刊：“不久往常，我曾以青春为题，制作卡通致赠全国客户，全闻为：所谓青春，确实是心理的年轻。只要充满信念和希望，拿出勇气，每天持续作心的活动，青春就永久属于那个人。”1

17、967年2月，72岁第五次日本关西财经界讲习会演讲：“企业是复杂且多元化的综合体，而那儿找不出真善美就不能获得成功。因此我认为经营是最高层次的综合艺术。我们所作的经营是特不崇高的艺术。”1968年1月，73岁在PHP杂志发表日本繁荣谱：“我们在消费时，必须了解生产者的工作及辛劳；在生产之时，要不断考虑：如何才能生产出物美价廉的东西，以满足消费者。在生产和消费时，能互相了解对方的立场，提升相互间好层次，才是缔造真正巩固的生产和消费基础。如此才能使我们真正的繁荣，也更稳健更安定的进展，使最高层次的幸福出现。”1968年6月，73岁在事业之日本杂志发表：“我认为商人之道，确实是正当经营的道路。生产好

18、品质的物资，再以适当价钞票出售，确实是生意。商人之道要时常考虑：究竟什么才是正确的并透过力行实践以达到共同繁劳。”1972年1月，77岁新年对松下职员谈话：“所谓集合众智的经营，也确实是全员经营，这是松下自创业以来，就始终一贯的精神。今天松下电器己经形成专门多人的大企业，因此必须更深刻体认集合众智的重要性和行之不易的困难，并竭尽心力来达成目标。”1973年，78岁新春对松下职员的谈话：“1972年8月出版的研究人类，内容是讲：假如能活用众人的智能，我们人类就能成为万物之王。唯有以众人的智能推断情况，作得毫厘不差，才能使人类发挥作王者真正的价宜。”通过五十五年之创业生涯，决心辞退会长职务，转认最

19、高顾问。并选任排名第五十八名董事山下俊彦为继承人。于现在发表六项对会长、董事长及现任董事的要求事项。1977年11月，82岁在朝日新闻的“论坛”发表：“各种资源的确是有限的，人类的智能却是无限的，必须对资源的耗尽作有效活用的对策或者去开发代替物质，假如能将这两种思想共同发挥，对资源问题就不必那样担心。”1979年6月，84岁在成立松下政经学塾时，在入院指南中发表：“我一直不断地从如此角度与观点考虑：如何解决现在的各种问题并在廿一世纪实现缔造理想日本的心愿略尽绵薄之力。因此在探求必要的政治、经济理论和方法的同时，为了培养能推进和实践的人才而成立财团法人松下政经学塾。关于松下政经学热因此有专门多不

20、完善地点，在今后经营过程中愿能集合大会的智能使其不断地进步。同时深深希望着有远大志愿和有热情有为的青年来参加松下政经学垫行列。”1982年5月，87岁对松工电器职员谈话：“我发觉：不论国家或个人，没有反省就没有进步。同样道理，没有反省的公司也会停顿可不能进步。今天的做法并不能得到满分。一定还有值得改进的地点，每一个人都以一百分为目标去努力，即使做不到也要经常保持如此反省的态度。我认为知命第三节将会有专门大的进展。但希望各位认清，是否成功，完全系于这一年的反省上面。”二、松下先生创业理念及经营哲学松下幸之助先生在他的大作中一再述讲的成功创业者创业守则，体现了松下先生创业理念及经营哲学： 1. 确

21、立经营理念 2. 事事求生成进展 3. 抱定崇高的人生观 4. 认识正确的经营使命 5. 顺应自然法则 6. 利润是合理的投资酬劳 7. 贯彻共存共容的精神 8. 将人类社会视为光明正大 9. 要有必定之信心 10. 力行自主之经营 11. 水库式的经营方法 12. 适正之经营观念 13. 贯彻专业化的经营 14. 造就人才 15. 集思广义，全员经营 16. 劳资关系的调和 17. 经营是一种制造 18. 适应时代的变化 19. 适切关怀政治 20. 真诚心境之涵养 三、结语结语一：“臣闻智者之举事也，转祸而为福，因败而成功。”战国策“胆欲大，而心欲小；智欲圆，而行欲方。” 唐书隐逸逊思邈传“兵闻拙速，未读，巧之久也孙子兵法创业是高层次的综合和特不崇高艺术。成功创业家在创业过程中必需全力奋斗之余，应随时体会经营成功要诀并提升自我境地。结语二：成功创业者在他们创业中大都有相同特征：1.全心开发自己的市场，全力满足自己顾客，有前瞻性创新活动与解决问题。2.依照自己经营理念与价值观进行市场竞争与经营自己事业，他们差不多上创业坚持者更是持久者。3