调动、晋升、降职管理制度

1、1、目的a）通过人事调整，合理配置使用公司的人力资源。达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。b）调整公司内部的人际关系和工作关系。提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情。3、工作政策员工在合同期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：晋升、降职（级）、内部调职。3、晋升a）晋升包括晋职和晋级，晋职是指员工的行政职务从低一级晋升到高一级；晋级是指在同一个行政职级内，从低一级的工资级别提升工资等级。1）公司每位员工均有晋职与晋级的机会，当公司出现管理职位空缺时，公司员工可优先予以晋职；如公司内部无法升调的，才从外部招聘。晋升分三种：职级职务同时提升、

2、职级提升/职务不变、职务提升/职级不变。员工的晋升必须达到以下基本要求：个人工作表现优良，遵守公司各项规章制度，积极进取，在德、能、勤、绩等方面有良好的表现；有一定的工作经验、工作能力和领导能力，且具发展的潜质，符合拟晋升职位的岗位要求或具备该职务、职级应有的潜质；拟晋升的员工，须在同一部门原岗位原职级上连续工作六个月以上时间（不含试用期）；半年内未受到教导（含）以上的处分，档案中有训导/违纪处分单的员工在未撤消处分前也不予晋升；晋职、晋级前三个月内凡有以下情形之一者，均无晋职、晋级资格：早退、旷工一次者（含部门例会、加班、培训及其它被要求到岗时）；因服务不周、岗位技能差等原因被客人投诉一次者

3、；缺勤（包括病假、事假、非部门安排的提休）不超过9天/半年；参加培训课程达到公司规定的最少时数（年受训时间120小时）；公司有符合人力编制之职位空缺。、内部调职公司基于业务需要或内部出现岗位空缺时，可在公司内部调出、调入员工；员工的调职分为部门内部调动和部门之间调动两种情况。a）公司一旦出现职位空缺，会优先考虑内部所有优秀员工在事业上的发展机会；人力资源部会定期或不定期地发布内部招聘启事。b）主管级以下员工工作调动可由公司安排，也可由员工个人申请，主管级（含）以上员工的工作调动只能由公司安排，个人不得申请。c）公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动

4、：公司及部门工作需要（调职员工需基本具备新职务的工作能力和潜质）。员工不胜任现职工作。因身体健康状况不能从事现职工作。公司某岗位出现空缺，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。d）员工工作调动一经公司决定或批准，被调员工须给予配合，服从公司调动安排。5、降职、降级降职是指从高一职务降到低一职务；降级是指从同一职位的工资级别中降低工资薪级。降职、降级的条件：a）经考核员工工作能力和业务水平不能胜任本职工作，由其部门经理/总监和其本人讨论并制定业绩改善计划，并给予一定培训期，该计划的实施期限一般为二个月，期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的，仍不能胜任工作的，可作降职处理（不能

5、胜任原岗位但适合低一职位的要求且有岗位空缺时）或解除劳动合同。b）因公司机构调整，原有职位须精简，其它部门又无同职岗位空缺但可留用时，可作降职处理；c）员工因工作不负责任，致使公司利益受到一定损失且作记过处分但可留用时，可作降级处理；d）员工严重违反公司的规章制度，并造成一定后果但仍可留用时，可视具体情况作降职或降级处理；e）出现重大工作过失且不可留用时，公司有权作解除劳动合同处理。6、晋升程序a）所有员工的晋升必须由所属部门向人力资源部推荐，填写公司绩效评估表、员工人事变动表进行工作表现评估后，再报人力资源部进行综合考评，确认是否具备晋升条件。b）人力资源部将按照公司的用人标准，对拟晋升人员

6、作出工作表现审核和工作能力的评定，综合考评后，提出建议呈报总经理批准。晋升员工经总经理面谈后，综合考评将在收到部门评估报告的一周内进行。c）经批准后，人力资源部以发文的形式张贴公司宣传栏，并将评估报告原件存入员工人事档案，一份交部门。d）考核不合格者，由人力资源部通知拟晋职（级）的员工，并说明详细理由。人力资源部将考核不合格者的员工人事变动表和考核材料存入其人事档案。e）人力资源部对拟晋升人员的考评包括如下内容：1）员工工作表现审核（考勤、过失记录等）。必备工作知识和工作能力评定（培训、质检等）。可信赖程度评估：领班级以上的晋升（不含优秀员工晋升领班）将进行360度的评估。f）原则上规定晋职、

7、晋级应逐级进行。g）所有员工的晋升均需经过1-6个月的见习期，由所属部门制定相关的培训计划由专人跟踪培训，使之具备必须的岗位技能。通过见习期后，才可以正式转正为晋升后的岗位。h）见习期间，该员工享受原岗位一切福利待遇。见习期满经所属部门考核合格者按晋职后岗位的最低薪级标准执行。如晋职后的最低薪级低于原薪级，可套用等同于原薪级或以上的薪级标准。如评估结果为不合格，则需遣回原岗。工作表现突出者可以经请示总经理特批，提前转正。7、内部调职程序当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调职。公司相关部门及员工本人均可提出调岗。a）部门内部调职：由公司根据工作需要提出调整员工工作岗

8、位，应由部门经理/总监提出书面调岗申请（公司内部调动申请表、员工人事变动表），并附绩效评估表），员工同意后（公司内部调动申请表需经员工本人签名确认），并经人力资源部总监审核、总经理批准后生效。在原岗位工作满半年且工作表现优良的员工，可以向部门主管及人力资源部提出内部调岗申请（公司内部调动申请表），由部门总监/经理考核后填写员工人事变动表（附绩效评估表、公司内部调动申请表），并经人力资源部总监及总经理批准后方可生效。b）部门之间调职：由公司或拟借调部门的经理提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，由调入部门填制公司内部调动申

9、请表、员工人事变动表，员工同意后（公司内部调动申请表需经员工本人签名确认），并经人力资源部总监审核、总经理批准后生效。在原岗位工作满半年且工作表现优良的员工，可以向部门主管及人力资源部提出内部调岗申请（公司内部调动申请表），人力资源部将根据公司人员的定编及空缺情况，同时取得调出与调入部门经理的同意后，由调入部门填写员工人事变动表，并报所在部门经理，按人员录用权限报公司领导批准，由人力资源部参照员工录用审批程序办理。c）员工因患病或者非因工负伤，公司将安排其病休治疗，规定的医疗期满后进行复查仍未痊愈者,不能从事原工作,也不能从事公司另行安排的工作的,公司将按有关劳动法规解除其劳动合同。8、降职（级）的程序a）部门主管级（含）以下员工的降职、降级，由员工所在部门填报员工人事变动表，经部门负责人和人力资源部签署意见后报总经理、副总经理审定；部门经理/总监级人员的降职或降级，由总经办提出，人力资源部填报员工人事变动表，经人力资源部签署意见后报总经理、副总经理审定。b）人力资源部在收到同意批复后，将降职、降级的员工人事变动表原件存入员工个人档案，复印件一份交员工所在部门具体执行，一份交由个人。c）降职、降级的相关事项：1）属降职的，其薪级按降职后