劳动力、机械设备和材料投入计划（模板）

1、第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划7.1 劳动力配置及保障措施根据本工程程结构特特点及质质量工期期要求，在在劳动力力的安排排上根据据装备力力量和组组织协调调，前期期必须抓抓住施工工有利条条件，上上足劳动动力，抽抽调较强强的施工工队伍和和相适应应的施工工机具，以以满足业业主在工工期上的的要求。施工劳务层层是施工工过程的的实际操操作人员员，是施施工进度度最直接接的保证证者，故故我公司司在选择择劳务操操作人员员时的原原则为具具有较高高的技术术等级及及有过类类似工程程施工经经验的人人员。各阶段主要要工种劳劳动力计计划平均均投入人人数序号工程阶段木工钢筋工泥工机械工架子工其它工水电工小计1基础工程2

2、082044204802主体工程4020304102061303装饰工程20304630696 7.2 保障措措施（1）首先先必须组组织工程程技术人人员和作作业班长长熟悉施施工图纸纸，优化化施工方方案，为为快速施施工创造造条件；制定各各分部分分项工程程施工工工艺及技技术保障障措施，提前做做好一切切施工技技术准备备工作。（2）积极极引进、采采用有利利于保证证质量，加加快进度度的新技技术、新新工艺，保保证进度度目标实实现。（3）落实实施工方方案，在在发生问问题时，及及时与设设计、甲甲方、监监理沟通通，根据据现场实实际，寻寻求妥善善处理方方法，遇遇事不拖拖，及时时解决，加加快施工工进度,保证足足够劳

3、动动力。（4）实行行进度计计划的有有效动态态管理控控制并适适时调整整，使周周、月、季季计划更更具有现现实性。以以工程总总体进度度网络为为纲，编编制各施施工阶段段详细的的实施计计划，包包括季度度、月度度、周计计划，明明确时间间要求，据据此向各各作业队队、班组组下达任任务。7.3施工工机械设设备适用用性：根据本工程程现场条条件，建建筑物结结构平面面特点及及高度，以以及垂直直运输量量，并按按照合理理、经济济、适用用、安全全的原则则进行妥妥善布置置。现计计划在拟拟建楼采采用卷扬扬机，能能满足基基础及主主体、装装饰阶段段施工垂垂直运输输。根据工程特特点和工工期要求求，混凝凝土采用用泵送商商品砼。7.4

4、施工机机械的配配备计划划按照工期要要求以及及适用原原则，结结合本工工程特点点，配备备如下表表所列的的机械设设备，以以满足实实际施工工需要。7.5材料料的采购购、检验验和使用用原则1.严格参参照“室内装装饰装修修材料有有害物质质限量10项标准”进行材材料采购购。2.本工程程所需的的材料，采采购前必必须按设设计及施施工规范范要求与与业主、监监理单位位、设计计单位四四方一道道看样、比比选、定定质、定定价，并并经业主主书面审审定、认认可后方方进行购购买。积积极协助助业主对对主材的的选用、调调研、把把关。3.对所购购材料和和设备设设施，保保证质量量，符合合设计和和规范要要求，并并向业主主提供材材料样品品

5、及有效效的质量量证明书书和必要要的材料料检验资资料。4.采购的的材料和和设备设设施必须须先行自自检，再再报检。检检验不符符合国家家质量验验收标准准，不准准使用。5.为保证证工程质质量，本本工程所所采用材材料按国国家建材材规范及及防火规规范验收收。6.建立以以项目经经理为主主，材料料员为辅辅的材料料采供组组，严格格按照质质量标准准及质量量体系规规定，严严格材料料进、出出手续，健健全材料料管理制制度，按按计划采采购、供供应。7.贯彻执执行质量量体系采采购控制制程序，建建立符合合国家质质量验收收标准分分供方名名册，通通过符合合国家质质量验收收标准分分供方处处长期获获得质量量符合国国家质量量验收标标准

6、、价价格合理理的物资资。8.所有现现场材料料、半成成品均执执行质量量体系产产品标识识和可追追溯性程程序，分分门别类类堆放，并并按先进进先用原原则进行行使用。9.工序作作业前，进进场材料料应有检检验和复复试两方方面的问问题，按按照要求求应复试试的应及及时提前前办理，并并执行见见证制度度。7.2材料料采购计计划作业业程序评 比报 价确 定业主、设计师监理工程师审核否定其他供货商评 比报 价确 定业主、设计师监理工程师审核否定其他供货商供货商选择指定供货商指定供货商施 工进 场检 查检 查进 场制造加工发包确 定施 工进 场检 查检 查进 场制造加工发包确 定7.3材料料使用检检测程序序图材料进场收

7、料员验收材料进场收料员验收不不不合内容：数量、来源、时间合合格内容：数量、来源、时间格格内容：规格、型号、材质、批号、资料 符合国家家质量验验收标准准内容：规格、型号、材质、批号、资料质量员检查质量员检查符合国家质质量验收收标准材料取样检验材料取样检验用于工程 符合国国家质量量验收标标准用于工程材料进场检验外观检查是否完整无损伤退回重送材料判定是否符合资料经检验合格的材料符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免验材料进场检验外观检查是否完整无损伤退回重送材料判定是否符合资料经检验合格的材料符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免验NO

8、NOYES7.5材料料的供应应与使用用管理流流程节材措施核实计划材料的供应应与使用用管理 节材措施核实计划定额供料市场信息定额供料市场信息退料回收比价采购退料回收比价采购耗用管理供应管理供料使用过程采购供应过程耗用管理供应管理供料使用过程采购供应过程修旧利废合理运输修旧利废合理运输定包奖励经济定货定包奖励经济定货降低单耗技术保管降低单耗技术保管情报建议降低成本采购情报建议降低成本采购信息反馈信息反馈材料计划组织货源工程耗料核算现场材料管理验收保管供应运输材料计划组织货源工程耗料核算现场材料管理验收保管供应运输经济核算经济核算统计分析统计分析7.6主要要材料供供应保证证措施为保证材料料正常供供应

9、，我我公司拟拟采取以以下措施施确保材材料的供供应：1. 及时时准确地地向业主主提供材材料计划划且具有有超前意意识；计计划及时时准确，关关系到工工程进度度的顺利利进行；也能使使业主充充分发挥挥资金效效益。因因此，我我公司将将高度重重视此项项工作，在在资料的的打印、传传递方面面严肃认认真。2. 在时时间及数数量上慎慎之又慎慎，此项项工作的的落实，须须对各级级管理人人员制定定岗位责责任制，选选派具有有业务素素质高、责责任心强强的专业业工程师师来担任任此项工工作。3. 协助助业主做做好材料料供应及及保管工工作，是是我公司司为业主主服务的的具体表表现。设设置专门门的仓储储库房，配配备专人人看管，对对已装

10、和和未装的的设备、材材料进行行定期的的防护、检检查、清清洗、加加油、收收回，建建立专职职保管员员及完整整的领用用手续，保保证设备备及材料料不丢失失，不浪浪费，为为业主降降低工程程造价。4. 材料料的组织织供应是是项目部部物资管管理的中中心任务务，供应应质量的的优劣与与供应速速度的及及时准确确与否是是关系到到项目部部各项工工作能否否顺利进进行的决决定因素素，所以以在做好好日常工工作管理理方面重重点抓好好如下几几点：（1）加强强材料计计划的及及时性、准准确性、严严肃性：项目部部将执行行规范化化的计划划编制、审审核、采采购制度度，做到到供应工工作的不不同阶段段有不同同的人负负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲

11、目性，铺铺张浪费费的不严严肃工作作作风，这这是考核核管理人人员工作作质量的的重要依依据。（2）加强强采购成成本的控控制：在在保证质质量、数数量供货货及时的的基础上上，降低低采购成成本是提提高项目目施工效效益的重重要环节节。任何何物质的的采购必必须有采采购通知知单及严严格的验验收入库库制度，采采购员不不得接受受任何人人随意的的采购指指令。（3）坚持持审批的的环节：项目部部在做好好自身计计划的审审批工作作的基础础上，同同时也做做好对业业主的报报批工作作，对实实行调整整的大宗宗材料应应事先报报送业主主进行价价格厂家家的审批批，在审审批的基基础上进进行采购购。未经经业主审审批的材材料决不不自行采采购。

12、（4）加强强保管、及及时回收收：做好好材料的的保管、领领用工作作是保证证材料供供应不乱乱的基础础，项目目部坚决决执行限限额领料料制度，凭凭计划发发料，在在保管工工作上配配备专业业的保管管工人，保保证帐、卡卡、物相相符。保保证仓库库的材料料不变质质、不受受损。同同时利用用保洁队队和班组组材料节节约奖励励的办法法，做好好材料的的回收利利用，做做到能使使用的决决不浪费费。7.7材料料进场计计划编号材料名称单位进场时间1钢材T进场施工后后10天内2电管、线M进场施工后后10天内3水泥T进场施工后后10天内4黄砂T进场施工后后10天内5标准砖块进场施工后后10天内6木材、板材材类M2进场施工后后25天内

13、7石材档进场施工后后100天内8油漆材料项根据使用部部位分批批进场9墙、地砖M2根据使用部部位分批批进场10成品门、窗窗M2根据使用部部位分批批进场11各类辅材、五五金M2根据现场情情况分批批进场12洁具、灯具具M进场施工后后30天内到到样品、其其余材料料分批进进场7.8劳动动力配备备、投入入计划施工队伍是是决定装装饰工程程最终效效果的最最关键因因素，为为保证业业主所要要求的工工程质量量，我公公司将组组织曾与与业主有有着良好好合作经经历且施施工过省省优工程程的优秀秀施工队队伍进场场施工。根据施工进进度要求求，决定定采取“紧密配配合、见见缝插针针、平行行流水、立立体交叉叉”的组织形式式，确保保每

14、一项项计划切切实完成成。在项项目劳动动力配置置上，坚坚持“计划管管理、定定向输入入、统一一调配、合合理流动动”以各工工种责任任，承包包合同组组织优质质高效的的施工。1.劳动力力配置说说明 （1）施工工安装队队分A组、B组，安安装职工工的素质质直接影影响到工工程的质质量、进进度及安安全，各各安装组组认真挑挑选素质质高、专专业技术术水平高高的安装装职工。（2）合理理的安排排作业人人员，根根据工程程量、工工程工期期以及该该工程质质量的具具体要求求，科学学地、合合理地、安安排工程程施工人人员进场场，形成成合理的的劳动力力高峰配配置。（3）如因因外部因因素影响响施工工工期，我我公司将将采取积积极方法法，

15、增加加劳动力力投入，延延长工作作时间，保保证不因因劳动力力不足而而延误工工期。7.9劳动动力安排排保证措措施1.劳动力力的管理理劳动力的管管理是企企业管理理的重要要组成部部分，也也是工程程管理的的重要组组成部分分。劳动动力管理理的任务务是在工工程施工工过程中中，对有有关劳动动力进行行计划、决决策、组组织、指指挥、监监督和调调度，从从而协调调职工的的工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断提高其其劳动生生产率。(1)充分分挖掘劳劳动资源源，合理理安排和和节约使使用劳动动力。(2)编制制劳动力力使用计计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改善善劳动组组织，完完善劳动动的分工工和协作作关系，

16、制制定劳动动力调配配管理办办法，挖挖掘劳动动潜力。(3)建立立健全劳劳动定额额管理制制度，确确定合理理定额水水平，监监督劳动动定额的的使用。(4)合理理执行工工资制度度，控制制工资限限额，搞搞好工资资分配，正正确掌握握奖惩制制度。(5)编制制劳动力力计划，确确定计划划期内劳劳动力的的需要量量，随着着施工过过程的进进展合理理调整劳劳动力，保保证劳动动力的协协调和合合理使用用。 2.提高劳劳动生产产率的措措施(1)开展展科学研研究，促促进技术术进步。全全面开展展科学研研究工作作，促进进建筑技技术的进进步。(2)提高高管理水水平，科科学的组组织生产产。(3)改善善劳动组组织，建建立相应应的劳动动组织，形形成有利利于个人人技术的的发挥，以以及工种种之间的的分配和和协作的的机制，建建立岗位位责任制制，以促促进劳动动生产率率的提高高。(4)提高高职工的的科学技技术水平平和技术术熟练程程度。加加强职工工的文化化、技术术教育，使使所有参参加生产产的职工工都能掌掌握一定定的现代代化管理理知识和和有关的的新工艺艺、新技技