办公楼监理大纲

1、 监理大纲PAGE PAGE 37一 项目概况及投标人对本项目的认识根据招标文件说明*经营楼工程附属用房位于*交通局东侧，建筑工程等级二级、抗震设防烈度7度。地上三层、结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑面积11530平方米。工程质量控制目标：泰山杯。目前，现场道路、水源、电源已通，场地已经平整，已具备开工条件。理的思监标理指想家法前在单一和下着为服旨持控动理格热务则严工风学作规工序主优务理目控标泰山山杯；（1）质量量保证资资料齐全全、真实实可靠；（2）项工部；（3）质量量观感得得分评定定率90%以上；（4）施工工过程中中严防并并杜绝较较大质量量事故的的发生。2、进度控控制目标标：各工工期控制制

2、点按时时完成任任务，确确保工程程实际工工期控制制在合同同规定的的工期目目标内。 3、投资资控制目目标：按按时审核核承包单单位申报报工程量量，月进进度款进进行有效效核减，严严格控制制工程变变更，将将投资额额控制在在总包合合同规定定的限额额内；4、安全控控制目标标：杜绝绝重大人人身伤亡亡事故和和机械事事故，确确保工程程安全生生产、文文明施工工。5、合同控控制目标标：实现现合同履履约率达达到1000%。三 量的任方措承量的任通过规范化化管理，采采取有效效措施，对对工程质质量严格格检查和和控制，确确保合同同规定的的质量目目标顺利利实现。（二）驻工工地监理理工程师师在工程程质量监监理方面面的主要要职责1

3、、根据业业主书面面提供图图纸的原原始基准准点、基基准线的的基准高高程等资资料，进进行现场场交验并并验收承承包人施施工放样样；参与与设计交交底和图图纸会审审；2、在开工工前和施施工过程程中，检检查用于于工程的的材料、半半成品、设设备，对对于不符符合合同同要求的的，有权权拒绝使使用；3、签发各各项工程程的开工工通知单单，必要要时通知知施工单单位暂时时停止整整个工程程或部分分工程的的施工；4、对承包包人的检检验、测测试工作作进行全全面监理理；有权权免费利利用施工工单位或或使用自自备的测测试仪器器设备，对对工程质质量进行行检验，凭凭数据对对工程质质量进行行监理；5、按施工工顺序进进行旁站站，对每每道工

4、序序、每个个部位进进行质量量检查和和现场监监督，对对重要工工程及隐隐蔽工程程实行全全过程予予以签认认；对不不符合质质量要求求的工程程，有权权要求承承包人返返工或采采取其他他补救措措施，以以达到合合同规定定的技术术要求；6、检查施施工方法法，审查查施工方方案和工工艺，经经与业主主和总监监理工程程师协商商后批准准特殊技技术处理理措施和和特殊操操作工艺艺；7、审核承承包人的的交工验验收报告告，向业业主和总总监理工工程师转转报并提提交相关关的监理理情况报报告，参参加业主主或其上上级主管管部门主主持的交交竣工验验收工作作；8、检查工工程质量量、验收收签证隐隐蔽工程程和分部部分项工工程，参参与处理理工程质

5、质量事故故，监督督质量事事故处理理方案的的执行；（三）质量量控制的的方法及及措施施工阶段质质量控制制工作主主要通过过两个方方面的途途径进行行：一是是审核有有关技术术文件、报报告或报报表；二二是进行行现场质质量监督督与检查查。可分分为事前前控制、事事中控制制、事后后控制三三个阶段段。1、事前控控制工作作（1）重视视并检查查督促施施工单位位建立和和完善自自身的质质量保证证体系，落落实施工工质量责责任制，坚坚决克服服“以包代代管”现象，强强化并完完善“三控制”、“奖惩制”；（2）严格格审查施施工组织织设计和和重要的的分部分分项施工工方案，必必要时召召开方案案审定会会，由有有关部门门共同审审定，经经项

6、目总总监理工工程师审审批后才才能实施施；（3）严把把图纸会会审关，协协助建设设单位组组织好建建设、设设计、监监理及施施工单位位四方参参加的图图纸会审审，并严严格控制制有关设设计变更更手续；（4）为便便于进行行质量控控制，事事前应将将工程质质量控制制目标按按照分部部分项工工程划分分项目进进行分解解；本项目质量量控制目目标分解解如下表表所示：本项目质量量控制目目标分解解表序号分部工程目标要求1地基与基础工程（1）有工须GGB5003000-220011标定（2）地下下防水工工程及混混凝土工工程必须须合格，保保证不渗渗不漏。2主体工程（1）所有有分项工工程必须须符合GB550300020001验评标

7、标准规定定。筋砼模程合合目于3地面与楼面(1)所有有分项工工程必须须符合GB550300020001验评标标准规定定；(2)面层层与基层层的结合合必须牢牢固，无无空鼓、裂裂纹、麻麻面、起起砂，颜颜色协调调、无污污染；（3）砼楼楼地面要要求一次次压光成成活。4门窗工程有工须GGB5003000-220011标定窗表整无创手缺掉现铝门面无碰无；意保作5装饰工程所有分项工工程全部部合格，；（2）装饰饰每一工工序必须须先做样样板，鉴鉴定合格格后方能能大面积积施工。6屋面工程(1)所有有分项工工程必须须符合GB550344520004验评标标准规定定，格不%；（2）屋面面防水层层完成后后，对整整个屋面面

8、进行浇浇水试验验，时间间不少于于12小时，然然后进行行渗漏观观察。7建筑采暖卫生工程所有分项工工程必须须符合GB550011920003验评标标准规定定。8建筑电气安装工程（1）所有有分项工工程必须须符合GB550033420004验评标标准规定定；（2）成套套配电柜柜及动力力开关柜柜安装、避避雷针（网网）及接接地安装装分项工工程必须须合格。9电梯安装工程（1）所有有分项工工程必须须符合GB550300020001验评标标准规定定；（2）安全全检查保保护装置置及试运运转分项项工程必必须合格格。（5）为确确保顺利利实现各各分部分分项工程程质量控控制目标标，关键键部位或或工序应应设置质质量控制制点

9、（如如“见证点”或“停止点”等）；（6）严格格控制原原材料、设设备、半半成品和和成品报报验制度度，把好好原材料料质量检检验关，对对未经监监理人员员验收或或验收不不合格的的，监理理人员拒拒绝签认认，责令令承包单单位将其其撤出现现场；（7）现场场核实施施工单位位劳动力力配备情情况，对对项目有有关管理理人员及及特殊工工种的资资质（上上岗证）进进行审查查，并对对施工机机械设备备型号、性性能、数数量等情情况进行行核查，确确保满足足工程需需要；（8）项目目监理机机构对承承包单位位在施工工过程中中报送的的施工测测量放线线成果进进行复验验和确认认；（9）监理理工程师师主要从从以下五五个方面面对承包包单位的的实

10、验室室进行考考核：实验室的资资质等级级及其实实验范围围；法定计量部部门对实实验设备备出具的的计量鉴鉴定证明明；实验人员的的资质；实验室管理理制度；本工程实验验项目及及其要求求。2、事中控控制工作作（1）在施施工过程程中监理理工程师师要进行行跟踪监监控，监监督承包包方的各各项控制制活动，随随时密切切注意承承包方在在施工准准备阶段段对影响响工程质质量的各各方面因因素所做做的安排排是否完完全到位位，是否否能满足足工程质质量的要要求；（2）对于于主要工工序作业业和隐蔽蔽工程作作业，必必须严格格工序间间的交接接检查，由由监理工工程师检检查验收收合格后后，方可可进入下下道工序序施工；（3）为了了对每一一分

11、项或或分部工工程的每每一工序序施工质质量实施施严密、细细致和有有效的监监控，应应建立施施工质量量跟踪档档案，主主要包括括两个方方面：（A）材料料生产跟跟踪档案案：主要要包括有有关的施施工文件件目录、如如施工图图、工作作程序及及其他文文件；不不符合项项的报告告及编号号；各种种试验报报告（如如力学性性能试验验、材料料级配试试验、化化学成分分试验等等）；各各种合格格证（称称量合格格证、率率定合格格证等）；以及各各种维修修记录；（B）建筑筑物施工工或安装装跟踪档档案：按按分部分分项工程程建立各各自的施施工质量量跟踪档档案，每每个施工工质量跟跟踪档案案以内应应包括有有关文件件、图纸纸、试验验报告、质质量

12、合格格证、质质量自检检单、监监理工程程师的质质量验收收单以及及各工序序的施工工记录等等，还应应包括关关于不符符合项的的报告和和通知以以及对其其处理的的情况等等等。（4）专业业监理工工程师对对承包单单位报送送的分项项工程质质量验评评资料进进行审核核，符合合要求后后予以签签认，总总监理工工程师组组织监理理人员对对承包单单位报送送的分部部工程质质量评定定资料进进行审核核和检查查，符合合要求后后予以签签认。3、事后控控制工作作（1）组织织工程竣竣工初验验，按照照有关工工程质量量验收标标准对施施工单位位提交的的验收申申请报告告和资料料进行审审查，竣竣工资料料一般应应包括：工程开工、竣竣工报告告；设计图纸

13、与与说明、图图纸会审审记录、设设计变更更资料；质量保证资资料应符符合GB550300020001中的有有关规定定和省、市市建设主主管部门门规定应应具备的的资料；各种施工记记录，如如定位放放线、地地基钎探探记录、施施工测量量记录、沉沉降观测测、变形形观测、隐隐蔽工程程验收、中中间施工工验收记记录等；质量检验评评定资料料；竣工图要符符合有关关规定，要要完整齐齐全、真真实可靠靠；其它应具备备的资料料，如质质量事故故研究处处理资料料、尾留留工程资资料等。监理工程师师审查全全部竣工工资料后后，应对对其完整整、准确确、真实实程度签签署明确确的意见见。（2）总监监理工程程师应组组织监理理部各专专业监理理工程

14、师师会同建建设单位位、施工工单位有有关人员员到工程程现场实实地检查查，进行行观测质质量评定定，并将将有关质质量问题题书面通通知施工工单位，限限期返修修整改；（3）项目目总监理理工程师师组织专专人进行行工程监监理资料料的整理理。（四）工程程质量的的检验工程质量检检验是控控制工程程质量的的重要手手段，必必须配备备有关检检测设备备及相应应的检测测手段，以以保证工工程质量量检验的的全面实实施。1、本工程程现场监监理试验验检测项项目本工程现场场监理试试验检测测主要项项目如下下表所示示：本工程现场场监理试试验检测测主要项项目一览览表序号施工部位检测试验项项目备注1地 基地基承载力力（强度度）监督2基础、主

15、体体结构回填土干容容重3基础、主体体结构砂、石子化化学成分分、含泥泥量、含含水率等等项目检检测4基础、主体体结构水泥强度、安安定性等等项目检检测5基础、主体体结构钢材原材试试验、管管材试验验6基础、主体体结构钢材焊接试试验7基础、主体体结构混凝土配合合比试验验监督8基础、主体体结构混凝土坍落落度检测测9基础、主体体结构混凝土试块块强度检检测10基础、主体体结构砂浆试块强强度检测测11基础、主体体结构轻质砌块试试验12屋 面防水材料试试验13屋 面保温层含水水率等项项目检测测2、工程质质量检验验的检测测设备拟为本项目目配备的的有关工工程质量量检验的的检测设设备详见见监理理大纲： 六 拟投入入本工

16、程程的技术术装备和和检测器器具。3、工程质质量检验验的方法法对于现场所所用原材材料、半半成品、工工序过程程或工程程产品质质量进行行检验的的方法主主要有：目测法：采采用看、敲敲、摸、照照等手法法对检查查对象进进行检查查；量测法：利利用量测测工具或或计量仪仪表，通通过靠、吊吊、量、套套等方法法将实际际量测结结果与规规定的质质量标准准或规范范的要求求相对照照，以判判断质量量是否符符合设计计要求；实验法：通通过进行行现场试试验或试试验室试试验等理理化试验验手段取取得数据据，以判判断质量量是否满满足设计计要求。4、工程质质量检验验管理制制度为保证工程程质量检检验的正正确性，我我公司制制定了一一套完整整的

17、工程程质量检检验管理理制度，包包括质检检人员的的岗位责责任制、技技术核定定与培训训制度、设设备质量量保证制制度、检检验技术术规程与与标准实实施制度度、以及及检验资资料档案案管理制制度等，为为保证本本工程质质量，我我们将严严格执行行有关质质量检验验制度，对对承包单单位试验验室（或或外委试试验室）及及有关检检验人员员资质与与规章制制度进行行严格审审查，对对原材料料、设备备、半成成品和成成品的质质量检验验证明资资料进行行严格审审查，并并按照委委托监理理合同的的约定或或有关工工程质量量管理文文件的规规定，对对现场实实物按比比例采用用见证取取样方式式或平行行检验方方式进行行抽检，对对未经监监理人员员验收

18、或或验收不不合格的的，监理理人员拒拒绝签认认，责令令承包单单位将其其撤出现现场。（五）工程程质量事事故的处处理1、对施工工过程中中出现的的质量缺缺陷，项项目监理理部下达达监理工工程师通通知单，责责令承包包单位进进行整改改，直至至满足设设计要求求；2、如施工工中出现现重大质质量隐患患或发现现施工质质量有下下降的趋趋势，项项目监理理部应下下达工程程暂停令令，责成成承包单单位停工工整改，符符合规范范要求后后，再项项目总监监理工程程师下达达工程复复工令；3、如施工工中出现现了需要要返工处处理或加加固补强强的质量量事故，项项目监理理部责成成承包单单位写出出质量事事故调查查报告，并并组织建建设单位位、设计

19、计单位、施施工单位位等各方方参加进进行事故故原因分分析，经经过充分分的分析析、论证证后，制制定出合合理可行行的处理理方案，由由施工单单位予以以实施，项项目总监监理工程程师组织织有关人人员对处处理的结结果进行行严格的的检查、鉴鉴定和验验收，写写出质量量事故处处理报告告提交建建设单位位，并上上报有关关主管部部门。（六）质量量控制体体系工量责建公人为的控系现全监程核监作保系把人量工入的系中理师熟面管多节对部专种量工行控督包好阶质理并包质证密合保目实（七）质量量控制的的承诺1、与建设设单位、施施工单位位共同努努力，确确保顺利利实现工工程质量量目标；2、保修期期正常情情况下每每季监理理回访一一次，收收到

20、业主主通知后后，24小时内内监理人人员赶到到现场，并并通知有有关单位位进行处处理。控工务法施诺程投制投有制程管重成建目控标是资阶设段设发段设把项资在的限随正的以项资的以项设合用物财取好资和效制设段控整资的实明响控因设段他占设段限计制的手如单幸我发院技势力这作驻工工地监理理工程师师在工程程费用监监理方面面的主要要职责1、按施工工合同的的规定，计计量与核核实合同同工程量量清单规规定的任任何已完完工程的的数量和和价值；2、按合同同规定审审查、签签发中期期支付证证书及最最终支付付证书。对对不符合合合同文文件要求求的工程程项目和和施工活活动，有有权暂停停支付，直直到上述述项目和和施工达达到合同同文件的的

21、要求；3、按施工工合同文文件规定定，对合合同执行行期间由由于国家家或省（自自治区、直直辖市）颁颁布的法法律法令令、法规规等致使使工程费费用发生生的 增减和和人工、材材料或影影响工程程费用的的其他事事项价格格的涨落落而引起起的工程程费用的的变化，监监理工程程师在与与业主和和承包人人协商后后，计算算确定新新的合同同价格或或调整幅幅度，予予以签证证；并参参与对工工程进度度的结算算；4、对由监监理工程程师确定定工作界界面的计计量项目目应严格格控制工工程量，并并将现场场计量的的原始记记录原件件存档备备查工投制法施险的主生工在阶尽约的性浪资能很应织济术同面措制目班落资人任职工资用确分资目本投制计详工程施同

22、的量规支款工计工支审对监员合工或合规工应计签工帐签款；工中进资值划的发差析出原采偏并想汇工中资做析经定业交投制存题告术部先施设件可少变项监程从项能质工面工更案与单承位确程的；寻过挖约的性承编施织对施案技济；保量提严制进格同a）做好工工程施工工记录，保保存各种种文件图图纸，特特别是注注有实际际施工变变更情况况的图纸纸，注意意积累素素材，为为正确处处理可能能发生的的索赔提提供依据据，参与与处理索索赔事宜宜；合改充着虑投制响握合熟场与及通避不意赔（5）投资资风险预预测与防防范对策策 工程程投资风风险预测测，就是是分析预预测不确确定性因因素和随随机因素素对建设设项目预预期投资资效果的的影响程程度。本工

23、程投资资风险和和防范对对策应集集中体现现在如下下方面：主要风险防范对策施工组织设设计施工组织设设计临时设施的的搭社及及平面布布置。地下室施工工缝的处处理砼板墙筋的的架立筋筋的设置置。梁、柱、板板钢筋的的连接。施工方案技技术经济性做好方案的的经济比比选，针针对方案案的经济济指标做做好定性性与定量量分析。工期、质量量与投资的关系系正确处理三三者的辨辨证同意意关系，提提高工程程建设的的综合经经济效益益。工程变更阶阶段严格控制工工程变更更。工程阶段付付款按月进行工工程计量量，注意意预付款款的抵扣扣。验收收合格后后进行竣竣工结算算。建安安工程阶阶段的动动态结算算。设备、工器器具和工工程建设设其他费费用控

24、制预付款款比例，严严把合同同关。对对工程建建设及其其它费用用。做好好业主的的参谋。竣工决算与与保修做好竣工决决算工作作，加强强项目回回访与保保修期间间的邮资资控制。材料设备备采购风风险期间间的投资资控制 由由于材料料设备费费用占工工程总造造价费用用的60%70%，不同同时间、不不同渠道道采购的的设备材材料在市市场经济济条件下下价差教教大，直直接影响响工程成成本，为为了把该该部分风风险降到到最低程程度，建建议业主主采取招招标方式式的采购购策略。 审查承承包人提提交的建建设项目目主要设设备、材材料清单单，协助助业主多多渠道地地掌握设设备材料料的价格格信息。 组组织业主主、施工工单位，设设计单位位对

25、采购购的设备备材料进进行评议议，综合合评议供供货商的的信誉、质质量、价价格、供供货商的的信誉、质质量、价价格、供供货方式式及售后后服务质质量，择择优选择择供货商商及设备备材料。施工现场场的地质质条件 工工程开关关前，会会同业主主、勘察察、设计计单位进进一步优优化调查查分析工工程的地地质情况况，请设设计单位位进一步步优化设设计方案案，在基基础土石石方开挖挖成后，请请设计、勘勘察、业业主等有有关单位位严格验验收基槽槽情况，严严格计量量签证和和隐蔽签签证，避避免隐蔽蔽工程量量扩大。工程施工工过程中中，因设设计不合合理、业业主要求求改变使使用功能能，承包包商为施施工方便便等都有有可能发发生工程程变更，

26、增增加投资资，这就就要求监监理工程程师严把把工程变变更关，对对于来自自各方的的方便要要求均要要由设计计单位提提出方案案或图纸纸，经监监理工程程师审核核并进行行经济核核算报业业主同意意后，下下达工程程变更通通知单，严严格控制制因工程程变更造造成的投投资的增增加。工程款的的拨付 形形象进度度款的支支付是业业主控制制控制控控制施工工进行的的重要手手段，进进度款支支付太早早太多，不不仅造成成业主筹筹资压力力，而且且会把业业主和监监理陷于于被动地地位，失失去主动动权，不不利于工工程的顺顺利进行行；支付付的太迟迟、太低低，有会会给承包包商在备备料、劳劳力、机机械安排排上造成成困难，不不利于施施工，使使整个

27、工工程难于于顺利完完工；这这就要求求投资控控制人员员严格按按合同的的有关条条款的要要求，进进行阶段段性的工工程款的的审批。在在审批的的过程中中，严格格按照国国家及省省市的有有关规定定审核承承包商提提交的付付款申请请，因承承包商自自身的原原因造成成的返工工增加的的工作量量坚决不不予认可可。对于于签证及及材料认认价单，以以业主、监监理、承承包商三三方签定定的资料料作为计计量的依依据，从从而保证证工程量量的准确确性。并并严格按按照施工工合同约约定的饿饿支付时时间，支支付比例例及予付付工程款款的抵扣扣签署工工程款支支付凭证证。 工程结结算的防防范措施施 工程程结算是是支付承承包工程程款并结结请全部部费

28、用的的依据，影影响工程程结算的的因素很很多，如如竣工资资料、设设计变更更、现场场签证、材材料价格格认价单单、政策策性调价价等，结结算涉及及的内容容很多，承承包商往往往会利利用这些些因素高高结冒算算，使业业主遭受受损失。具具体的防防范措施施：认真审核核图纸、变变更、签签证、材材料认价价等原始始凭证的的真实性性及可靠靠性。审核工程程量计量量的准确确性，按按照国家家省市规规定的计计算规则则及工程程量计算算依据，逐逐项认真真审查落落实。定额的套套用是否否准确，计计价是否否合理。认真审核核取费是是否正确确，是否否符合有有关规定定。审核工程程索赔是是否符合合约定的的程序，原原始批准准凭证是是否可靠靠。工程

29、结算算费用汇汇总是否否准确。施工合同同约定的的优惠条条件在结结算中是是否体现现。工程费用用最高易易突破的的环节存存在于工工程实施施的各个个阶段，因因此作为为本项目目的投资资控制应应重点做做好如下下工作。施工阶段工工程费用用突破的的环节投资控制的的重点施工准备阶阶段1、施工方方法与施施工工艺艺2、设备与与材料的的选择1、审核施施工组织织设计施施工方案案，涉及及经济性性的方案案比选及及费用支支出。2、在保证证技术的的先进同同时，要要兼顾经经济的合合理性，保保证投资资目标实实现。3、审查施施工单位位的预算算书，做做好预算算定案。施工实施阶阶段工程直接费费及工程程签证1、严格控控制工程程直接费费用支出

30、出2、严格控控制设计计变更及及工程签签证变更更价款指指出。3、工程款款按月度度结算，发发现投资资偏差及及时纠正正。4、做好竣竣工结算算的资料料准备工工作。做好竣工决决算工作作。（四）降低低工程投投资的合合理化建建议（1）建议议业主和和监理单单位在施施工过程程中严格格控制设设计变更更和签证证，控制制索赔事事件发生生，降低低工程造造价。（2）建议议业主在在设备材材料选材材上既要要保证工工艺先进进，又要要兼顾投投资的经经济合理理性。（3）建议议业主重重视工期期控制，设设置工期期提前奖奖励，使使建设项项目早投投产、早早见成效效，以实实现项目目的工期期效益，缩缩短项目目的投资资回收期期。（4）建议议业主

31、和和监理单单位严格格审核总总包方的的施工组组织设计计、工程程预算书书、决算算书，削削减不合合理的费费用。资的工申施案划料进资方核做资量度协一控程付与款的项监程要现量不主冤；控程着虑投制响时主沟未主不任程确程总的度的任方措承度任师程阶施时进制任是足项设度要基编审工计并执况动制保程按工使驻工工地监理理工程师师在工程程进度监监理方面面的主要要职责审包开提总工计现动和明在阶交种计变划总工审审包据施划的计报理师；3、在施工工过程中中检查和和监督计计划的实实施，当当工程未未能按计计划进行行时，应应及时分分析原因因，找出出存在的的问题，并并通知承承包人采采取必要要的措施施加快施施工进度度，以使使实际工工程进

32、度度符合合合同及计计划的要要求；4、必每向和理师度当进能合期延及出取施法业策度的方措控作实班进制的具制和职工制控施进划行分如目分项展分合构；（定协作包调举间调参员据工求工查促单制工度采死倒度段层解法确控；重会优工采进艺施度时控计避工更来延控作单程计监审基施位月计班制计以划月计施要注专各单间调；理师施同条施及批施织制度方对目行分制范策在项项目进度度过程中中，严密密检查进进度计划划的实施施情况，及及时进行行进度计计划和实实际形象象进度的的比较，发发现偏离离应进行行原因分分析，责责令承包包单位采采取纠正正措施；监程期设报程情并合防施由设原致单出索控作理师度执况检析果进合进按度进如后划责包采偏直工符划

33、的；确监位期认及业商工提延告处度的5向上理社及解进况工于状工更应考对进影未主不任程；网术工化保线的不工延保进标利六 安全全控制的的工作任任务与方方法（一）安全全控制的的工作任任务贯彻国家有有关安全全生产的的法律法法规，落落实安全全生产控控制措施施，及时时对安全全隐患提提出防范范、整改改措施，确确保生产产安全，保保障工程程建设的的顺利进进行。（二）安全全保证体体系本项目安全全保证体体系如下下图公司安全生产负责人公司安全生产负责人相关施工单位相关施工单位（1）协助助施工单单位建立立安全生生产领导导机构，组组成安全全生产管管理体系系建设项目各专业监理工程师项目部专职安全员项目总监，组织织安全教教育、

34、安建设项目各专业监理工程师项目部专职安全员项目总监（2）设一一名安全全监督员员，对施施工现场场的安全全、文明明施工情情况进行行检查，对对用电线线路、用用电设备备存在的的漏电隐隐患、消消防设备备的配备备、设置置是否得得当、安安全防护护用品的的正确使使用等主主要环节节重点检检查，并并提出书书面整改改意见、检检查督促促其落实实。（3）调动动参与各各放的积积极性，做做好现代代化安全全管理，实实行全面面的、全全过程的的、全员员的安全全管理，把把各种隐隐患消灭灭在萌芽芽状态，使使人人重重视安全全，人人人都做安安全工作作，确保保安全施施工。（三）安全全事故控控制措施施（1）根据据省、市市有关规规定，现现场监

35、理理部严格格监督施施工单位位执行建建筑施工工安全检检查标准准JBJJ5999，落实“安全管管理目标标和文明明施工管管理目标标”责任书书。督促促施工单单位严格格按照安安全、文文明法规规施工。（2）严格格审批施施工单位位的施工工单位的的施工组组织设计计、监督督其技术术方面交交底、安安全交底底，严格格按施工工总平面面布置图图及政府府有关规规定设置置加工场场地，搭搭设临建建、堆放放材料，保保证施工工道路畅畅通，按按文明达达标要求求进行现现场管理理。（3）严格格审查施施工方编编制的本本工程安安全管理理及安全全技术措措施，促促使施工工方面贯贯彻国家家的“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针，使使之

36、得到到具体体体现，严严肃认真真执行国国家的安安全法规规和政策策：（4）督促促并协助助施工方方健全安安全生产产责任制制，坚决决执行“五同时”，即在在计划、布布置、检检查、总总结、评评比安全全工作，不不断提高高各级管管理人员员和职工工的思想想认识。建建立经常常性安全全检查制制度，在在生产调调度例会会上，监监理人员员必须将将安全注注意事项项及责任任制落实实情况作作为重要要内容讲讲评，发发现问题题要认真真研究，即即使纠正正。（5）公司司实行月月、季安安全文明明施工检检查制度度，使施施工单位位做好施施工现场场的防火火、防盗盗、防中中毒、防防触电、防防高空坠坠落事故故等工作作。（6）执行行建设单单位提出出

37、的有关关安全生生产作业业技术规规定和指指令，每每月底向向建设单单位汇报报安全文文明施工工情况，如如有问题题及时报报告。（7）立足足防患于于未然，以以预防为为中心，进进行施工工安全分分析与评评价；从从提高机机具设备备的可靠靠性入手手，把安安全和生生产的稳稳定发展展统一起起来；监监理部从从自身做做起，并并督促施施工方不不断总结结经验，进进而完善善安全生生产管理理机制；（8）结合合本工程程实际情情况，科科学合理理的设置置安全控控制点进进行重点点管理。综综合运用用管理技技术，工工程技术术和科学学方法，预预测事故故发生的的可能，掌掌握事故故发生的的规律，督督促施工工单位有有针对性性的制订订出保障障施工安

38、安全的防防范措施施，作为为施工准准备阶段段和施工工阶段监监理实施施细则的的重要内内容之一一。实行行“执行、反反馈、再再决策、再再执行、再再反馈”的动态态管理；（9）强化化安全管管理，使使参与施施工的每每个人做做到各尽尽其职，制制订并执执行好“三宝”（安全全帽、安安全带、安安全网）的的防护措措施，认认真执行行建筑施施工高处处作业安安全技术术规范，做做到防护护要求明明确，技技术合理理和经济济适用，避避免发生生高处坠坠落和物物体打击击事故；（10）促促使施工工方将安安全技术术对策有有机地渗渗透于施施工组织织计划之之中，牢牢固树立立“安全第第一”的指导导思想，从从审核工工程设计计开始，就就考虑施施工的

39、安安全，对对所选施施工方法法、机具具设备、架架设工具具等，首首先要考考虑其能能否保证证安全施施工。并并在确保保安全的的基础上上，再研研究经济济核算、施施工进度度等问题题；（四）防范范和化解解安全事事故措施施（1）红线线内要求求按本市市有关规规定用彩彩板围挡挡封闭，以以防有人人进入施施工现场场，发生生安全隐隐患。（2）土石石方工程程中安全全控制措措施。开挖边坡要要严格按按照经审审核批准准的方案案执行，以以免发生生塌方事事故。基基坑四周周要有醒醒目的围围栏及告告示牌，并并做好地地面及基基坑的排排水工作作。（3）塔吊吊作业安安全措施施。由于地处居居民区，因因此要严严格控制制塔吊安安装质量量，检查查限

40、位装装置是否否配齐，塔塔吊基础础是否牢牢靠、可可靠，特特别要控控制吊车车的回转转幅度，不不能超出出施工范范围。若若必须超超线作业业时，必必须报有有关部门门批准，搭搭设防护护棚，并并且塔吊吊的安装装与拆除除应该选选择有资资质的专专业队伍伍进行。搭搭设完要要经有关关部门检检查、验验收合格格后方可可使用。（4）脚手手架工程程围挡安安全控制制措施。由于地处居居民区，因因而施工工过程中中必须进进行全封封闭作业业。围护护用密幕幕网必须须具有合合格证，脚脚手架搭搭设必须须符合有有关规范范规定，脚脚手架横横杆、立立杆、扫扫地杆、剪剪刀撑、脚脚手板与与建筑物物的拉结结必须符符合规范范规定。（5）高空空作业安安全

41、控制制措施。对建筑物的的临变、临临口加设设防护栏栏杆及围围挡，洞洞口及电电梯井口口要进行行封闭，高高空作业业要系好好安全带带，进入入施工现现场必须须戴好安安全帽，严严禁高空空坠物。（6）临时时用电安安全控制制措施。必须严格按按有关规规程，结结合本工工程实际际情况，审审核施工工用电施施工组织织设计及及方案。现现场临时时用电，实实行三相相五线制制，严格格执行“一机、一一闸、一一保护”，所有有用电设设备均要要 接地，线线路尽量量用埋地地电缆（套套管），必必须架空空时，保保证架空空高度和和绝缘，对对于现场场专业电电工，要要有专业业上岗证证。（7）防汛汛与消防防控制措措施。施工现场必必须做出出防暴风风雨

42、措施施，做好好排水管管沟。备备好排水水设备。风风力6级以上上严禁使使用塔吊吊。现场场做好消消防措施施，消防防器具要要齐备。易易燃区域域设专用用消防器器材，施施工单位位要做好好消防工工作，管管理安全全体系，进进入安装装工程与与精装工工程阶段段，特别别注意防防火设备备的齐全全，动用用明火必必须获得得许可，取取得动火火证并有有可靠的的防范措措施后方方可进行行明火操操作。（8）所有有技术管管理人员员和生产产操作人人员必须须经过安安全教育育培训，相相应岗位位还应取取得上岗岗证书。施施工机械械、工具具必须安安全可靠靠，不得得带病运运行使用用。监理理人员发发现生产产环境存存在安全全或结构构隐患时时立即停停工

43、并责责令施工工方采取取措施消消除，隐隐患消除除后方可可复工；（9）对用用电线路路、用电电设备存存在的漏漏电隐患患重点防防范；（10）施施工单位位要做好好施工现现场的防防火、防防盗、防防坠落物物体，进进入工地地带好安安全帽。七 合同同管理的的工作任任务和方方法（一）合同同管理的的主要任任务建设工程合合同管理理，是对对工程建建设项目目有关的的各类合合同，从从拟定、协协商、签签署、履履行情况况的检查查和分析析等环节节进行的的科学管管理工作作，以期期通过合合同管理理实现工工程项目目“三大控控制”的任务务，维护护当事人人双方的的合法权权益。（二）驻工工地监理理工程师师在合同同管理方方面的主主要职责责1持

44、工程开开工前的的第一次次工地会会议和施施工合同同组织的的有关会会议；2、按施工工合同规规定的变变更范围围，对工工程或其其任何部部分的型型式、质质量数量量及任何何工程施施工程序序做出变变更的决决定，确确定变更更工程的的单价和和价格，经经业主和和总监理理工程师师同意下下达变更更令；3、对承包包人提出出的竣工工工期的的延长或或费用索索赔，应应就其中中获索赔赔的款项项，经业业主和总总监理工工程师批批准后发发出通知知；4、监督承承包人进进入本工工程的主主要技术术、管理理人员的的构成，数数量与合合同所列列名单是是否相符符；对不不称职的的主要技技术、管管理人员员，要及及时督促促承包人人更换，以以满足合合同要

45、求求；5、对承包包人的主主要大型型机械设设备的数数量、规规格、性性能按合合同要求求进行监监督、检检查。由由于施工工机械设设备的原原因影响响工程的的工期、质质量的，及及时督促促补充、更更换或停停止支付付工程款款；6、督促业业主加妥妥善履行行合同规规定的各各项责任任和法定定承诺。（三）合同同管理的的方法1、在建设设单位的的领导下下，积极极参与施施工合同同、供货货合同以以及其他他合同的的商谈工工作，并并提出自自己的意意见，供供业主参参考；2、监督合合同签定定的程序序，并进进行当事事人合法法资格的的审查；3、在施工工过程中中安排专专人负责责合同管管理工作作，认真真做好工工程监理理记录，按按照合同同管理

46、办办法分类类、整理理、保管管好各种种合同文文件以及及有关工工程变更更文件，为为日后正正确处理理工程索索赔提供供依据；4、积极参参与施工工合同的的修改补补充工作作，并着着重考虑虑它对投投资控制制的影响响，通过过合同管管理，使使工程各各方处于于受控状状态，敦敦促合同同各方认认真履行行合同，避避免合同同纠纷；5、做好合合同纠纷纷的调解解工作（1）及时时了解合合同纠纷纷的详细细情况，并并进行调调查和取取证；（2）及时时与合同同纠纷的的双方进进行协商商、沟通通；（3）在项项目监理理部提出出调解方方案后，由由项目总总监理工工程师进进行调解解；（4）在调调解未能能达成一一致时，总总监理工工程师在在合同规规定

47、的期期限内提提出处理理该合同同纠纷的的意见；（6）在纠纠纷调解解过程中中，除已已达到了了合同规规定的暂暂停履行行合同的的条件外外，双方方应继续续履行合合同。（四）监理理工程师师对承包包商索赔赔的反驳驳能否有力地地反驳索索赔是衡衡量监理理工程师师工作成成效的重重要尺度度，对承承包商的的索赔进进行反驳驳主要从从以下几几个方面面进行：1、索赔事事项不属属于业主主或监理理工程师师的责任任，而是是其它第第三方的的责任；2、业主和和承包商商共同负负有责任任，承包包商必须须划分和和证明双双方责任任大小；3、事实依依据不足足；4、合同依依据不足足；5、承包商商未遵守守意向通通知要求求；6、合同中中的开脱脱责任

48、已已经免除除了业主主的补偿偿责任；7、承包商商以前已已经放弃弃（明示示或暗示示）了索索赔要求求；8、承包商商没有采采取适当当措施避避免或减减少损失失；9、承包商商必须提提供进一一步的证证据；10、损失失计算夸夸大等等等。为协助业主主处理好好索赔事事宜，现现场监理理工程师师应做好好以下工工作：1、认真研研究合同同文件，正正确理解解合同规规定；2、对承包包商施工工材料和和设备到到货情况况进行检检查记录录，包括括材料质质量、数数量和存存储方式式以及设设备种类类、型号号、规格格和数量量等，如如果承包包商到货货情况不不符合合合同要求求或双方方同意的的计划，将将会直接接影响到到工程的的进度和和质量，毫毫无

49、疑问问会成为为监理工工程师直直接反驳驳索赔的的重要依依据；3、日理随业承保调防事生对承建商的的施工活活动进行行日常现现场检查查是工程程监理工工作的基基础，现现场监理理工程师师必须始始终留在在现场，保保持有关关情况记记录，做做好监理理日志，并并应特别别指出承承建商在在哪一方方面没有有达到合合同或计计划要求求，并由由监理部部将有关关问题以以书面形形式通知知承建商商，为今今后反驳驳索赔提提供依据据；同时时，及时时与业主主和承建建商做好好协调工工作，尽尽量避免免索赔事事件的发发生。索赔处理流流程程序序如下图图示：（见下页）索赔处理流流程程序序意见一致？意见一致？起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索

50、赔 生 效业 主调整仲裁施工单位提出索赔报告总监组织审核专业监理工程师配合索赔的理由成立索赔的依据有效完整？索赔的计算正确？接受索赔的报告并与对方谈判业 主 （有理理） + （有度度） + （有度度） + +八 信息管管理的工工作任务务和方法法的方控控基信我将算辅段立的管统便成完设任（一）信息息管理的的工作任任务1、进行合合理决策策，实施施最优控控制监理工程师师将收集集到的有有关工程程信息加加以收集集整理，以以便做出出科学合合理的决决策，对对工程项项目三大大目标实实施最优优控制；2、妥善协协调项目目建设各各有关单单位之间间的关系系与项目建设设各有关关单位之之间及时时进行信信息沟通通，使大大家协

51、调调有序地地工作，保保障工程程的顺利利进行。（二）监理理工程师师应为业业主提供供的资料料1、工程监监理月报报：（三三控、两两管及施施工协调调的内容容）2、中期支支付证书书（每月月）、竣竣工结算算证书；3、各种监监理检测测原始记记录、表表格、技技术档案案资料等等（工程程竣工时时作为竣竣工资料料提交业业主）；4、计划进进度报表表；5、当业主主或其上上级主管管部门有有要求，需需了解工工程情况况时，随随时按要要求提供供有关资资料；6、每半月月向业主主报送一一次监理理抽查原原始记录录一份。在本合同期期间内或或合同终终止后，未未征得业业主同意意，不得得泄露与与本工程程、本合合同业务务活动有有关的保保密资料

52、料。（三）信息息管理的的方法措措施1、仔细收收集信息息（1）工程程项目建建设前期期的信息息：计划划任务书书及其相相关资料料、设计计文件及及有关资资料、招招标投标标合同文文件及有有关资料料；（2）施工工中的信信息：有有来自业业主方面面的信息息、承建建商方面面的信息息、建设设项目监监理的信信息、工工地会议议信息、与与项目建建设有关关的外部部信息等等；（3）工程程竣工阶阶段信息息：主要要是与工工程验收收有关的的信息，完完整的竣竣工资料料应由承承建商编编制，监监理根据据掌握的的有关工工程信息息进行严严格审查查后，移移交业主主或管理理运行单单位保存存等。2、利用计计算机对对各种信信息进行行加工、分分类、

53、整整理和储储存；3、在项目目监理部部各监理理人员之之间以及及与工程程建设有有关方面面之间传传递相关关的信息息；4、合理利利用信息息，尤其其是将实实际收集集到的三三大控制制目标实实际值与与计划值值相对照照，及时时地进行行对比分分析，如如发现有有偏差，应应分析原原因，采采取有效效措施进进行纠正正：（1）现场场监理工工程师通通过采用用审查质质量文件件、现场场进行旁旁站监督督以及进进行量测测、抽查查检验等等手段进进行施工工质量控控制，同同时取得得大量有有关质量量方面信信息，监监理应及及时地将将施工中中的各种种质量情情况包括括现场检检查中发发现的各各种问题题、施工工中出现现的重大大质量事事故等进进行认真

54、真地归纳纳和分析析，并与与有关质质量标准准相对照照，找出出偏差进进行纠正正，同时时应将相相关处理理情况系系统地在在监理月月报中予予以反映映，如有有必要可可进行专专门的质质量定期期情况报报告； （2）程结般进投制工根包有程付的对单成程申进进格控同投成进计析做短测（3）依据据进度控控制信息息，对工工程进度度进行综综合分析析对比，包包括整个个工程各各方面实实际完成成量、实实际完成成量与计计划量的的对比，如如果某一一部分拖拖后，应应分析原原因、存存在的主主要问题题和困难难，并提提出如何何解决的的意见。（四）监理理资料的的管理1、监理资资料施工阶段的的监理资资料主要要有：勘勘察设计计文件，施施工合同同与

55、设备备、材料料采购合合同及委委托监理理合同，设设计交底底与图纸纸会审纪纪要，会会议纪要要，来往往信函，监监理规划划，监理理实施细细则，监监理日记记，监理理月报，施施工组织织设计（方方案）报报审资料料，工程程进度计计划，工工程材料料、购配配件、设设备的质质量证明明文件，工工程变更更资料，测测量核验验资料，检检查试验验资料，隐隐蔽工程程验收资资料，质质量缺陷陷与事故故的处理理，分部部、分项项工程、单单位工程程等验收收资料，工工程计量量单和工工程款支支付证书书，索赔赔文件资资料，竣竣工结算算审核意意见书，工工程项目目施工阶阶段质量量评估报报告等专专题报告告，监理理工作总总结等等等。2、监理月月报主容当程工度量情工量程付工更程费赔有程及理本理小有工意建下理的等理由总工组制月报设和公3、监理工工作总结结监理工作总总结应包包