史玉柱与征途网络战略分析课件

1、史玉柱与征途网络 战略分析征途网络战略分析提要 一、史玉柱的风云发展史与启示 二、征途成功的关键因素KSF 三、征途成长战略分析 四、征途核心能力的SWOT分析 五、征途的战略选择一、史玉柱的风云发展史与启示 1-1史玉柱的发展史1962年生于安徽怀远，1984年毕业于浙江大学数学系，1989年毕业于深圳大学研究生院，1991年凭着超人的创业精神在珠海成立巨人集团,推出汉卡产品;1992年开始,“巨人”赫然成为中国电脑行业的 “领头羊”;巨人集团资产规模过1亿;同时国际巨头COMPAQ,HP,IBM等开始“围剿”中国市场;1994年提出公司第二次创业的总体构想:跳出电脑业,走产业多元化的扩张之

2、路;投资12亿兴建巨人大厦;投资4.8亿在黄山建绿谷旅游工程;在保健品方面,拟斥5亿在一年内推出上百个产品1995年推出12种保健品，1996年70层巨人大厦资金告急，1997年财务危机，巨人大厦停工，巨人集团名存实亡，史玉柱遭遇人生最大挫折；1999年成立健特公司，2000年“脑白金”业务获得空前成功，2001年“黄金搭档”成功上市，2003年投资华夏银行获利百亿;2004年11月征途公司成立，推出免费网络游戏产品征途,竟然创奇迹月入4000万;2007年9月宣布征途网络更名为巨人网络，并计划11月在美国上市。 二、征途成功的关键因素KSF KSF分析图表:KSF/强势指标 征途 盛大 九成

3、 网易 产品品质 9878品牌影响力 6967市场营销能力8867产品创新9877企业持续创新能力 5967财务资源 5968客户服务能力 7868相对竞争地位 7968是否易于操作 8877不加权强势评分 总和 64764967二、征途成功的关键因素KSF 纵观征途的发家法宝，我们认为：产品本身的创新和其出色的市场营销能力。具体而言：一是征途独特的免费运营模式。该游戏首次引入了高福利的免费运营模式，将游戏的20收益反馈给玩家，来解决游戏内的贫富差距，这是国产游戏在运营模式上的首次创新，并已经取得了初步成功。二是征途独特的产品内容（情节设计方面技术创新）游戏首创了人性化的自动寻路、自动打怪设计

4、，让玩家游戏时可以轻松的上手体验游戏内容，同时抛弃“小而精”的游戏设计路线，转走“大而全”，让所有玩家都可以在游戏中找到适合自己的内容。三出色的市场营销能力经历了数年的发展，盛大、网易及九城等国内几大网游运营商已经有了非常成熟的产品，这意味着国内网游市场之间的竞争，其实就是一个网游产品的营销竞争。先是宣布征途免费，接着是给玩家发工资，后来有春节领红包，最后是推出收费版的征途。卷土重来的史玉柱把保健品市场的营销模式克隆到了网游市场，令人耳目一新。三、征途成长战略分析 征途欲作为一个新主流：必须具备以下几个特质：一是有绝对的行业主导权，史玉柱推出的“征途模式”能不能主导运营方式，；二是长时期的行业

5、领先地位，此款游戏作为同类游戏的领军者，能够保持多久呢？三是综合实力，在人材、资金、管理和创新能力上，征途的挑战才刚刚开始。 陈天桥一直试图将盛大、将网络游戏带入主流经济，并得到整个社会的认可，但这并不容易。-1征途采用成长战略必须基于以下方式： 不断的技术创新和产品创新，要在网游产品的质量，推出速度和价格优惠上占据主导地位。-2征途成长战略的瓶颈： 合理的融资：2007年9月宣布征途网络更名为巨人网络，并计划11月1日在美国纽约上市； 企业的目标定位问题：IT网游产品的市场环境的不确定性很大，水平一体化还是适当多元化？ 国际性和品牌影响力不够； 如何保持征途持续的竞争优势（人才的培养，制度的

6、管理和长期保持产品的创新能力，企业文化塑造等）-3征途持续成长过程中不良运营层面 今年的chinajoy展会上，史玉柱语出惊人，预言征途网络开发的第二款游戏巨人将成为一年后全国最火爆的游戏。竞争优势指的是企业所处的这样一种状态，即：以自身的资源或组织能力（活动）为基础，能够提供被顾客认为是物有所值的产品或服务，比竞争对手更好地创造顾客所需的价值。从顾客所关注的价值重点来看，质量、价格和速度（时间）突现了21世纪初顾客偏好的方向，这决定了竞争力的内容。 二、征途成长战略分析 -3征途持续成长过程中不良运营层面 今年的chinajoy展会上，史玉柱语出惊人，预言征途网络开发的第二款游戏巨人将成为一

7、年后全国最火爆的游戏。 竞争优势指的是企业所处的这样一种状态，即：以自身的资源或组织能力（活动）为基础，能够提供被顾客认为是物有所值的产品或服务，比竞争对手更好地创造顾客所需的价值。 从顾客所关注的价值重点来看，质量、价格和速度（时间）突现了21世纪初顾客偏好的方向，这决定了竞争力的内容。 第六种：征途在第一层面有较好的收入，在第二层面巨人也是很有希望的业务，这为公司今后几年的发展打下了很好的基础，但如果公司在第三层面不能提出新的待开发的项目和核心业务，则第二层面的业务也会枯竭，企业在增长几年之后就陷入停滞。 五、征途的战略选择 基于上述分析，征途网络改名巨人网络并于11月1在纽约证交所上市融得充足资金；我们对于征途网络未来三到五年内的战略选择如下： 5-1 开发多层业务的产品快速渗透到多级细分市场；加大市场 宣传的投入，做到国内