医院应急管理制度3篇

1、Word 医院应急管理制度3篇 【第1篇】人民医院应急管理工作制度 第四人民医院应急管理工作制度 为进一步提高医院对院内外突发大事和灾难事故的应急反应力量和保障力量,有效预防、准时掌握和消退突发大事的危害,避开和削减人员伤亡,努力供应快速、有序、有效、平安的救援服务,切实保障患者、公众和职工的身体健康和生命、财产平安,结合医院实际,制定本制度: 一、医院突发大事定义 医院突发大事是指突然发生,造成或可能造成社会及医院公众健康、环境平安及正常医疗秩序严峻损害的重大传染病疫情、群体性不明缘由疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染爆发流行、核素泄漏、重大医疗事故、水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、

2、火灾、台风、地震、战斗、*、可怕大事及其他严峻影响公众健康、环境平安及正常医疗秩序的大事。 二、医院突发大事应急管理领导小组 医院成立突发大事应急管理领导小组,负责组织指挥突发大事的应急处理工作。 组长:z 副组长:z 成员:z 领导小组下设办公室,办公室设在医务科,高强同志任办公室主任,领导小组另下设医疗抢救、通讯联络、信息发布、后勤保障、修理抢险、平安保卫六个专业处置小组,详细成员见各预案。 三、医院突发大事应急管理领导小组职责 (一)突发大事应急处理领导小组负责对医院突发大事应急处理的统一领导,统一指挥,院长是实施“医院的灾难与突发公共卫生大事应急管理”的责任者,院领导是组织决策层。 (

3、二)不定期召开应急管理领导小组会议,对医院应急管理工作进行监督与指导,并提出改进建议。 (三)对突发大事的应急处置和医疗救援工作实行规范管理,做到常备不懈,准时有效。 (四)对事发觉场伤亡状况和事态进展作出快速、精确 的评估,准时了解把握事故的缘由、特征、规律、医疗救援资源、地理交通状况等信息。 (五)在事发觉场或临时指定地点设立临时指挥部,组长(总指挥)负责组织、部署突发大事的现场应急处置和医疗救援工作。组长不在时,依据突发大事缘由由副总指挥或分管院领导担当总指挥,领导小组成员按各自分工帮助总指挥负责所分管部门的应急和医疗救援工作,指挥、调遣院内各科室医疗救援力气和应急处置、抢险修理人员。各

4、部门科室负责人担当详细贯彻实施的职责,各级各类人员是执行者。 (六)向当地突发大事应急处置和医疗救援领导小组或上一级卫生行政主管部门汇报有关状况并接受其指令和任务,统一口径对外发布有关信息,会同有关部门对突发大事的起因、损失进行调查、评估,并将调查结果准时报告上级卫生行政主管部门等。 四、医院突发大事各专业处置小组职责 (一)医疗救援组:(医务科、护理部、门诊部、医院感染管理科组织) 医务人员应尽力爱护病人的生命平安,保障急、危、重病人准时精确 的救治和快速撤离出危急区域,安抚病人及家属,组织和发动家属或轻病人开展自救互助,接受指挥部指令,涉及到全院的突发大事,科主任、护士长必需到位。 (二)

5、通讯联络组:(院办、信息科组织) 建立医院各级各类人员通讯网络,准时维护医院通讯网络的完整性和精确 性,中层以上领导和特别工种岗位工作人员的通讯工具必需保持良好的运作状态,保证信息联络畅通。在突发大事发生以后,负责呼叫有关人员到场,准时将指挥部指令传达到位。 (三)后勤保障组:(总务科、设备科、药剂科、司机班组织) 建立医院突发大事应急处置和医疗救援生活保障体系,在突发大事发生以后,负责供水、供粮,供应应急处置和医疗救援所必需的生活用品和工具杂品等,保证参与救援者有较强的战斗力。合理调度车辆,保证指挥者、专家、救援人员及特别用途的用车。 (四)修理抢险组;(设备科、总务科组织) 完善对医院现有

6、设备的使用、修理建档工作,做到心中有数,在突发大事发生以后,负责医疗仪器设备及其他生活或帮助类设备的修理抢险工作,组织设备、后勤等部门人员乐观实行措施,排查故障,不能准时修复时供应备用设备,尽快恢复被破坏的交通、通信、供水、供电、供气,以保证临床开展医疗救援工作和事故发生区域人群的生活所需。 (五)平安保卫组:(保卫科组织) 建立医院平安保卫制度,在突发大事发生以后,负责院内事故发生区域或全院的治安管理和平安保卫工作,合理调配人力,维护秩序,爱护现场,预防和打击各种犯罪活动。 (六)各主管职能部门负责本组与指挥部的联络工作,随时接受指令和任务,反馈应急救援现场进展状况。 五、医院突发大事应急管

7、理工作各职能后勤部门职责 (一)结合医院实际状况,各分管院领导要督促所分管部门制订切实可行的各类突发大事应急预案。医务科负责制订公共卫生类突发大事应急救治、医院诊疗过程中突发大事应急处理类预案;护理部负责制订护理工作中突发大事的应急处置预案;医院感染管理科负责制订医院感染爆发紧急处置预案;保卫科负责平安、消防类大事应急处置预案;总务科负责制订食品卫生、水、电故障应急处置预案类大事应急处置预案;信息科负责制订信息网络系统突发故障应急预案;设备科负责医疗设备故障及突发辐射大事应急处置预案;应急办公室负责各类预案的汇总、整理工作。以上范围外的突发大事应急预案依据职能由主要分管部门负责牵头制订。 (二

8、)各预案制订部门负责预案的演练工作,包括制定方案、人员与物资的预备、演练总结等。 (三)各部门准时总结预案演练与执行过程中存在的不足,对预案进行修订,并做好修订记录交应急办。 (四)各职能部门就应急管理工作中存在的问题准时向分管院长汇报,必要时交医院应急管理领导小组争论。 六、医院突发大事应急管理工作各级各类人员职责 (一)当得知本地区有重、特大大事发生,各级各类医务人员(包括医、护、医技、行政、职能、后勤人员)均应主动赶赴医院待命,随时预备投入救援工作。 (二)院内发生突发大事后,马上启动相关应急预案。凡在医院或接到呼叫的医务人员都应主动准时到达现场,中层以上领导到现场后应当马上向现场指挥部

9、报到,并接受其统一指挥和调遣,其他人员向本科室主任或护士长报到,乐观组织起来,参与应急处置和医疗救援工作(各部门、科室主任、护士长组织)。 七、医院突发大事应急管理原则 (一)突发大事的应急处理工作,应遵循依法管理、预防为主、强化培训、适时演练、平战结合、常备不懈 的方针,贯彻统一领导、分级负责、准时应对、快速反应、措施坚决、科学处置、协调合作的原则。 (二)在突发大事的应急处理过程中,有不负责任、不履行岗位职责、不听从指挥调度、散布谣言、扰乱医疗秩序、危害公众健康等行为者,根据中国传染病防治法、突发公共卫生大事应急条例和医院有关规定处理,构成犯罪的,依法追究刑事责任。 (三)医院各有关部门应

10、依据各自的职责开展防治突发大事相关的科学讨论,建立突发大事应急调查、现场抢救、传染源隔离、卫生防护、监测检验、监督检查等工作所需物资、设备、设施、技术与人才资源的储备,做到有备无患,防患未然。 二 【第2篇】县人民医院应急管理工作制度 县人民医院应急管理工作制度范本 为进一步提高医院对院内外突发大事的应急反应力量和医疗救援的质量和水平,有效预防、准时掌握和消退突发大事的危害,避开和削减人员伤亡,努力供应快速、有序、有效、平安的医疗急救服务,切实保障人民群众身体健康和生命、财产平安,结合我院实际状况,现对应急管理作如下要求。 一、医院突发大事定义 本文件所称突发大事是指突然发生,造成或可能造成社

11、会及医院公众健康、环境平安及正常医疗秩序严峻损害的重大传染病疫情、群体性不明缘由疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染爆发流行、核素泄漏、重大医疗事故、水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、火灾、台风、地震、战斗、*、可怕大事及其他严峻影响公众健康、环境平安及正常医疗秩序的大事。 二、成立医院突发大事应急管理小组 组长:z 副组长:z 组员:z 办公室设在医院办公室,z任办公室主任。 下设五个小组:医疗救援组、通讯联络组、生活保障组、修理抢险组、平安保卫组。 三、医院突发大事应急管理小组职责 1、不定期召开应急管理小组会议,对医院应急管理工作进行监督与指导,并提出改进建议。 2、对突发大事的应急

12、处置和医疗救援工作实行规范管理,做到常备不懈,准时有效。 3、对事发觉场伤亡状况和事态进展作出快速、精确 的评估,准时了解把握事故的缘由、特征、规律、医疗救援资源、地理交通状况等信息。 4、在事发觉场或临时指定地点设立临时指挥部,组长(总指挥)负责组织、部署突发大事的现场应急处置和医疗救援工作,组长不在时,依据突发大事缘由由分管院领导担当总指挥,副组长按各自行政分工帮助总指挥负责所分管科室的应急和医疗救援工作,指挥、调遣院内各科室医疗救援力气和应急处置、抢险修理人员,本小组中各位组员即是应急处置和医疗救援的详细实施人。 5、向当地突发大事应急处置和医疗救援领导小组或上一级卫生行政主管部门汇报有

13、关状况并接受其指令和任务,统一口径对外发布有关信息,会同有关部门对突发大事的起因、损失进行调查、评估,并将调查结果准时上报。 四、医院突发大事应急管理工作各职能科室职责 1、对突发大事进行分类管理。医院内突发大事大体可分为环境平安和公共卫生两类,医务科负责对公共卫生类突发大事(包括重大传染病疫情、群体性不明缘由疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染爆发流行、核素泄漏、重大医疗事故等)的应急救治管理;行管后勤科室负责对环境平安类突发大事(包括水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、火灾、台风、地震、战斗、*、可怕大事等)的管理。分类管理不是分开管理,各相关科室要注意互通信息、相互支持、各负其责、协调

14、全都地做好应急大事的管理工作。 2、结合医院实际状况,制订切实可行的各类突发大事应急预案。医务科负责制订公共卫生类突发大事应急救治、医院诊疗过程中突发大事应急处理类预案;护理部负责制订护理工作中突发大事的应急处置预案;感染办负责制订医院感染爆发紧急处置预案;微机中心负责制订信息系统突发故障应急预案;总务科负责制订水、电、气、医疗设备故障及突发辐射大事应急处置预案;医院办公室负责各类预案的汇总、整理工作。以上范围外的突发大事应急预案依据职能由主要分管科室负责牵头制订。 3、各预案制订科室负责预案的演练工作,包括制定方案、人员与物资的预备、演练总结等。 4、各科室准时总结预案演练与执行过程中存在的

15、不足,对预案进行修订,并做好修订记录交医院办公室。 5、各职能科室就应急管理工作中存在的问题准时向分管院长汇报,必要时交医院应急管理小组争论。 五、医院突发大事应急管理工作各级各类人员职责 1、当得知本地区有重、特大大事发生,各级各类医务人员(包括医、护、医技、行政后勤人员,下同)均应主动赶赴医院待命,随时预备投入救援工作。 2、院内发生突发大事后,凡在医院或接到呼叫的医务人员都应主动准时到达现场,中层以上领导到现场后应当马上向现场指挥部报到,并接受其统一指挥和调遣,其他人员向本科室主任或护士长报到,乐观组织起来,参与应急处置和医疗救援工作。 3、医疗救援组: 组长:z 成员:z 职责:医生护

16、士的主要岗位是在病人身边,应尽力爱护病人的生命平安,保障急、危、重病人准时精确 的救治和快速撤离出危急区域,安抚病人及家属,组织和发动家属或轻病人开展自救互助,接受指挥部指令,涉及到全院的突发大事,三级医师必需到位。 4、通讯联络组: 组长:z 成员:z 职责:建立医院各级各类人员通讯网络,准时维护医院通讯网络的完整性和精确 性,保证和督促中层以上领导和特别工种岗位工作人员的通讯工具保持良好的运作状态。在突发大事发生以后,负责呼叫有关人员到场,准时将指挥部指令传达到位。院内通讯中断时,无条件地开通各级各类人员的自备手机,并尽快恢复通讯联络。 5、生活保障组: 组长:z 成员:z 职责:建立医院

17、突发大事应急处置和医疗救援生活保障体系,在突发大事发生以后,负责供水、供粮,供应应急处置和医疗救援所必需的生活用品和工具杂品等,妥当支配病人生活,保证参与救援者有较强的战斗力。合理调度车辆,保证指挥者、专家、救援人员及特别用途的用车。 6、修理抢险组: 组长:z 成员:z 职责:完善对医院现有设备的使用、修理建档工作,做到心中有数,在突发大事发生以后,负责医疗仪器设备及其他生活或帮助类设备的修理抢险工作,组织总务、设备等科室人员乐观实行措施,排查故障,不能准时修复时供应备用设备,尽快恢复被破坏的交通、通信、供水、供电、供气,以保证临床开展医疗救援工作所需。 7、平安保卫组: 组长:z 成员:z

18、 职责:建立医院平安保卫制度,在突发大事发生以后,负责院内事故发生区域或全院的治安管理和平安保卫工作,合理调配人力,维护秩序,爱护现场,预防和打击各种犯罪活动。 8、以上各组组长负责本组与指挥部的联络工作,随时接受指令和任务,反馈应急救援现场进展状况。 六、医院突发大事应急管理原则 1、突发大事的应急处理工作,应遵循依法管理、预防为主、强化培训、适时演练、平战结合、常备不懈的方针,贯彻统一领导、分级负责、准时应对、快速反应、措施坚决、科学处置、协调合作的 原则。 2、在突发大事的应急处理过程中,有不负责任、不履行岗位职责、不听从指挥调度、散布谣言、扰乱医疗秩序、危害公众健康等行为者,根据中国传染病防治法、突发公共卫生大事应急条例和医院有关规定处理,构成犯罪的,依法追究刑事责任。 【第3篇】建康医院应急管理制度 第三人民医院应急管理制度 1. 为使在遭受灾难与突发公共卫生大事危害时能够顺当渡过,医院要有医院紧急状态管理预案与实行的体制,同时在思想上要有充分的预备。 2. 制定突发大事(包括公共卫生大事、灾难事故等)应急管理预案文件,并定期组织演练