生产主管综合能力提升训练课件

1、生产主管综合能力提升训练 2021/8/51生产主管综合能力提升训练 2021/8/51生产主管的角色1）能够发现优秀员工2）更好的教导员工3）有效的激励员工高超工作激情卓越生产的组成机构1）必须有明确的工作目标2）我愿为我的目标付出努力3）建立人际关系（人人愿为我的目标努力）2021/8/52生产主管的角色1）能够发现优秀员工2021/8/52生产主管的职责督导者1）监督生产的责任2）检查成就的执行力3）要求不断创新、创造品质人做事的愿望：人不会做希望的事，只会做要求的事，只会被检查、被要求、被激励。被引导答案的员工，更容易被执行2021/8/53生产主管的职责督导者2021/8/53生产主

2、管的职责转变要以身作则,而不是 以身作“贼”。 管 教 做 2021/8/54生产主管的职责转变要以身作 管 教 定期进行评估与检查重点问题分析与处理 发现差距，持续改善规划部门 KPI 及发展目标 确定部门工作重点及计划 系统的构建及流程的完善 发觉和利用下属的长处工作教导-教部属做事反馈-告诉他好与不好激励让他开心地做事 计划 控制 协调 组织 领导 部门人员的选拔与招聘 下属责任的分配与分工 部门资源的调配和运用 企业内上、中、下的沟通 内外部关系及矛盾的处理 生产主管的职责和任务2021/8/55定期进行评估与检查重点问题分析与处理 发现差距，持续改善规划没有方向没有目标没有计划三忙生

3、产主管 三拍子生产主管 茫 然盲 目忙 乱生产主管的素质要求2021/8/56没有方向没有目标没有计划三忙生产主管 三拍子生产生产主管的素质要求现场工作方式、方法1）不改善不创新就是工作的失职2）你相信决定你拥有的3）最好的防守就是进攻2021/8/57生产主管的素质要求现场工作方式、方法2021/8/57生产主管角色的转型技术型人才向管理型人才最大的特征1）尊重2）沟通3）激励尊重员工是美德、尊重上司是天职；尊重同事是本分、尊重顾客是常识，尊重所有人是你基本的教养。2021/8/58生产主管角色的转型技术型人才向管理型人才最大的特征2021/透过目标及标准的规划、执行、考核、改善员工及部门的

4、绩效成果，并关注员工能力与心态的发展。 ACTION PLAN DO CHECK 沟通与激励 绩效考核 目标设定 行动展开 绩效改善 生产主管角色的转型2021/8/59透过目标及标准的规划、执行、考核、改善员工及部门的绩效成果，卓越车间的组成现场工作的六大意识1）现场意识 2）问题意识 3）改善意识4）质量意识 5）效率意识 6）成本意识现场工作中不要隐藏问题，使之明确化、目视化2021/8/510卓越车间的组成现场工作的六大意识2021/8/510生产主管的一日管理高效率的早会实施班前要准备的事情班中要控制的事情班后要总结的事情车间日清管理标准2021/8/511生产主管的一日管理2021

5、/8/511重 要不重要不紧急1 2 紧 急 3 4优秀生产主管的时间管理：.把每天要做的 事情列一份清 单；.确定优先次序 从最重要的事 情做起；.每天都这样做经典格言:列清单、排优先、抓重点。 大多数重要紧急的事情都是由大多数重要不紧急的事情发生的生产主管的工作计划2021/8/512重 要不重要不紧急1 2 紧 急 3 4优秀生产主.早会进行的原则： 一个中心: 让员工感动 、激动 、心动 、冲动 、行动。两个基本点: .快乐的心情做事情前先解决心情。 .灿烂的微笑微笑是最好的生产力。三个进行方法(三明治法): .赞扬员工昨天的工作成绩赞美 .指出昨天需要改进的地方指正 .提出今天努力的

6、方向方法鼓励高效率早会的进行2021/8/513.早会进行的原则： 品质/效率/成本6S/纪律/风气要求事项 头日情况 问候 信息联络 今日安排 早会的内容一句话精华:班前会是让每个员工明确描述自己今天的工作量； 班后会是汇报自己今天的目标按要求达成了没有。高效率早会的进行2021/8/514品质/效率/成本要求事项 头日情况 问候 高效率早会的进行早会的三个忌讳：1）忌讳早会时一脸死相2）忌讳过多的批评员工3）忌讳工作的神话（说大话、光说不干）一句正面的话不一定影响员工的情绪、 一负正面的话一定影响员工的情绪2021/8/515高效率早会的进行早会的三个忌讳：2021/8/515遵守与微调情

7、绪与精力岗位与技能 清洁 照明 安全温湿度 一级保养状况 性能与精度 基本工作条件 制度与规则 绩效标准工艺条件 型号外观 资源使用 管理状态使用状况 进度 机Machine料 环 Material Environment 法Methoed人 Man 实际进度 切换变化 切换准备联络协调 班前要准备的事情 -依据“4M1E”做好产前准备2021/8/516遵守与微调 清洁 一级保养状况 制度班前要准备的事情人作业标准的四问化：1）有标准吗 2）标准正确吗3）员工了解并掌握标准吗4）员工不按标准作业管理知道吗培训新人要领: 说给他听、做给他看； 说给你听、做给你看2021/8/517班前要准备的

8、事情人作业标准的四问化：2021/8/517班前要准备的事情重复作业五大标准化：1）员工作业标准化 2）设备点检标准化3）工艺控制标准化 4）质量检查标准化5）作业安全标准化现场工作五化：1）简单化 2）文字化 3）图像化 4）影像化 5）实物化2021/8/518班前要准备的事情重复作业五大标准化：2021/8/5181首件产品确认是品质预防的重要手段，前5个产品经QC检查合格后，连同首件卡置于现场。 2样品管理法则是现场质检的依据,需要工程技术部认可(借鉴、参照、对比)。3管好换型时段换型时段需重点管理好人员,生产主管需缩短换型时间,以促进产能效率提升。4重点关注新手用标志或工衣识别新手,

9、巡查注意观察，指定专职指导的人。5控制特殊工序由资格认证的人员执行:实施监控的方法，确保工序条件及操作符合要求。6做好现场巡检掌握4MIE的变化点,尤其关注员工是否按标准作业、设备参数与工艺条件的符合性。7确保产线平衡解除瓶颈工序，先追求平衡效率 ，再追求个别效率。 班中要控制的事情 -有备无患的过程决定结果2021/8/5191首件产品确认是品质预防的重要手段，前5个产品经QC检查合格班中要控制的事情现场巡检的六点：1）工艺正确 2）材料正确 3）4M1E变化4）标准作业实践5）产品品质6）安全隐患点解除人因素工序瓶颈：1）分析流程 2）分解流程 3）动作编排4）标准程序 6）实施训练2021/8/520班中要控制的事情现场巡检的六点：2021/8/520 .报表填写,工作总结(目标与实际的差异); .说明异常处置与结果(正常与异常的差异); .做好交接班,遗留事项交办下属与下一班; .确认好明天的排程,准确原材料与工治具; .认真做好班前班后的“