仓库工业项目钢结构工程施工组织设计(217附图)

1、PAGE 1 PAGE 目 录TOC o 1-2第一章综合说明 PAGEREF _Toc203801163 h 第一节编制说明 PAGEREF _Toc203801164 h 第二节编制制依据 PAGEREF _Toc203801165 h 第三节施工工范围 PAGEREF _Toc203801166 h 第四节工程程概况 PAGEREF _Toc203801167 h 第二章施工工组织机机构 PAGEREF _Toc203801168 h 第一节施工工组织结结构的建建立 PAGEREF _Toc203801169 h 第二节管理理机构框框图 PAGEREF _Toc203801170 h 第

2、三节主要要技术人人员、管管理人员员的基本本情况 PAGEREF _Toc203801171 h 第四节质量量安全保保证检验验系统 PAGEREF _Toc203801172 h 第五节项目目经理部部各职能能部门职职责 PAGEREF _Toc203801173 h 第六节施工工组织机机构高效效运作保保障措施施 PAGEREF _Toc203801174 h 第三章施工工测量放放线 PAGEREF _Toc203801175 h 第一节平面面控制网网测设 PAGEREF _Toc203801176 h 第二节高程程控制网网建立 PAGEREF _Toc203801177 h 第三节00.0000

3、以下下施工测测量 PAGEREF _Toc203801178 h 第四节00.000以上施施工测量量 PAGEREF _Toc203801179 h 第五节仓库库钢柱锚锚栓的测测设 PAGEREF _Toc203801180 h 第四章独立立基础施施工 PAGEREF _Toc203801181 h 第一节土方方施工 PAGEREF _Toc203801182 h 第二节基础础模板工工程 PAGEREF _Toc203801183 h 第三节基础础钢筋工工程 PAGEREF _Toc203801184 h 第四节基础础砼工程程 PAGEREF _Toc203801185 h 第五章钢结结构仓库

4、库施工 PAGEREF _Toc203801186 h 第一节钢结结构施工工工艺流流程 PAGEREF _Toc203801187 h 第二节钢结结构构件件制作施施工方案案 PAGEREF _Toc203801188 h 第三节钢结结构构件件运输、堆堆放 PAGEREF _Toc203801189 h 第四节钢结结构安装装施工方方案 PAGEREF _Toc203801190 h 第六章框架架及砖混混主体结结构施工工 PAGEREF _Toc203801191 h 第一节模板板工程 PAGEREF _Toc203801192 h 第二节钢筋筋工程 PAGEREF _Toc203801193 h

5、 第三节砼工工程 PAGEREF _Toc203801194 h 第四节砌体体工程施施工 PAGEREF _Toc203801195 h 第五节脚手手架及防防护方案案 PAGEREF _Toc203801196 h 第七章防水水工程施施工 PAGEREF _Toc203801197 h 第一节屋面面防水施施工 PAGEREF _Toc203801198 h 第二节卫生生间及其其它用水水房间的的防水施施工 PAGEREF _Toc203801199 h 第八章装饰饰工程施施工 PAGEREF _Toc203801200 h 第一节仓库库砼地面面 PAGEREF _Toc203801201 h 第

6、二节地砖砖楼地面面 PAGEREF _Toc203801202 h 第三节内墙墙面抹灰灰 PAGEREF _Toc203801203 h 第四节外墙墙外保温温做法 PAGEREF _Toc203801204 h 第五节内墙墙瓷砖施施工 PAGEREF _Toc203801205 h 第六节乳胶胶漆饰面面施工 PAGEREF _Toc203801206 h 第七节铝合合金方板板顶棚施施工 PAGEREF _Toc203801207 h 第八节塑钢钢窗施工工 PAGEREF _Toc203801208 h 第九章安装装工程施施工 PAGEREF _Toc203801209 h 第一节材料料设备检检

7、验措施施 PAGEREF _Toc203801210 h 第二节给排排水管道道安装 PAGEREF _Toc203801211 h 第三节强电电工程作作法 PAGEREF _Toc203801212 h 第一节弱电电工程作作法 PAGEREF _Toc203801213 h 第二节通风风工程作作法 PAGEREF _Toc203801214 h 第十章室外外总平施施工 PAGEREF _Toc203801215 h 第一节道路路施工方方案 PAGEREF _Toc203801216 h 第二节室外外给水施施工方案案 PAGEREF _Toc203801217 h 第三节室外外排水施施工方案案

8、PAGEREF _Toc203801218 h 第四节总平平强弱电电工程 PAGEREF _Toc203801219 h 第十一章质质量保证证措施 PAGEREF _Toc203801220 h 第一节管理理机构保保证措施施 PAGEREF _Toc203801221 h 第二节质量量管理制制度、职职责保证证措施 PAGEREF _Toc203801222 h 第三节技术术保证措措施 PAGEREF _Toc203801223 h 第四节原材材料保证证措施 PAGEREF _Toc203801224 h 第五节计量量保证措措施 PAGEREF _Toc203801225 h 第六节试验验控制措

9、措施 PAGEREF _Toc203801226 h 第七节钢结结构工程程质量控控制 PAGEREF _Toc203801227 h 第八节主体体施工质质量控制制措施 PAGEREF _Toc203801228 h 第九节装饰饰质量控控制措施施 PAGEREF _Toc203801229 h 第十节屋面面质量控控制措施施 PAGEREF _Toc203801230 h 第十一节安安装工程程的质量量控制措措施 PAGEREF _Toc203801231 h 第十二章施施工技术术措施 PAGEREF _Toc203801232 h 第一节施工工技术管管理措施施 PAGEREF _Toc203801

10、233 h 第二节土建建、装饰饰、安装装的施工工配合措措施 PAGEREF _Toc203801234 h 第三节冬雨雨季施工工技术措措施 PAGEREF _Toc203801235 h 第十三章质质量通病病预防措措施 PAGEREF _Toc203801236 h 第一节钢结结构施工工质量通通病防治治措施 PAGEREF _Toc203801237 h 第二节钢筋筋工程质质量通病病防治措措施 PAGEREF _Toc203801238 h 第三节模板板工程质质量通病病防治措措施 PAGEREF _Toc203801239 h 第四节混凝凝土工程程质量通通病防治治措施 PAGEREF _Toc

11、203801240 h 第五节砌筑筑工程质质量通病病防治措措施 PAGEREF _Toc203801241 h 第六节装饰饰工程质质量通病病防治措措施 PAGEREF _Toc203801242 h 第十四章施施工现场场平面布布置 PAGEREF _Toc203801243 h 第一节现场场总平面面布置原原则 PAGEREF _Toc203801244 h 第二节景观观式施工工围墙 PAGEREF _Toc203801245 h 第三节施工工现场临临时道路路 PAGEREF _Toc203801246 h 第四节垂直直运输机机械的布布置 PAGEREF _Toc203801247 h 第五节生

12、产产临时设设施的布布置 PAGEREF _Toc203801248 h 第六节生活活临时设设施的布布置 PAGEREF _Toc203801249 h 第七节施工工场地排排水、排排污 PAGEREF _Toc203801250 h 第八节施工工临时用用电、用用水施工工组织设设计 PAGEREF _Toc203801251 h 第十五章工工期、施施工进度度计划及及保证措措施 PAGEREF _Toc203801252 h 第一节工程程进度计计划 PAGEREF _Toc203801253 h 第二节施工工组织保保证措施施 PAGEREF _Toc203801254 h 第三节管理理保证措措施 P

13、AGEREF _Toc203801255 h 第四节技术术保证措措施 PAGEREF _Toc203801256 h 第五节材料料供应保保证措施施 PAGEREF _Toc203801257 h 第六节劳动动力组织织保证措措施 PAGEREF _Toc203801258 h 第七节施工工机具的的配备保保证措施施 PAGEREF _Toc203801259 h 第八节施工工质量保保证措施施 PAGEREF _Toc203801260 h 第九节计算算机管理理保证措措施 PAGEREF _Toc203801261 h 第十六章劳劳动力安安排计划划 PAGEREF _Toc203801262 h 第

14、一节劳动动力组织织管理 PAGEREF _Toc203801263 h 第二节劳动动力安排排 PAGEREF _Toc203801264 h 第十七章施施工机械械配置 PAGEREF _Toc203801265 h 第一节主要要施工机机械的配配备 PAGEREF _Toc203801266 h 第二节施工工机械设设备的合合理使用用 PAGEREF _Toc203801267 h 第三节施工工机械设设备的保保养与维维护 PAGEREF _Toc203801268 h 第十八章主主要原材材料的供供应与质质量控制制措施 PAGEREF _Toc203801269 h 第一节主要要原材料料的供应应 P

15、AGEREF _Toc203801270 h 第二节主要要周转材材料的供供应 PAGEREF _Toc203801271 h 第三节材料料质量控控制措施施 PAGEREF _Toc203801272 h 第四节现场场材料管管理 PAGEREF _Toc203801273 h 第十九章安安全施工工措施 PAGEREF _Toc203801274 h 第一节组织织管理 PAGEREF _Toc203801275 h 第二节工作作制度 PAGEREF _Toc203801276 h 第三节行为为控制 PAGEREF _Toc203801277 h 第四节劳务务用工管管理 PAGEREF _Toc20

16、3801278 h 第五节安全全防护管管理 PAGEREF _Toc203801279 h 第六节“三三宝”、“四口”、“五临边”安全防防护措施施 PAGEREF _Toc203801280 h 第七节钢构构安装安安全管理理 PAGEREF _Toc203801281 h 第八节临时时用电管管理 PAGEREF _Toc203801282 h 第九节施工工机械管管理 PAGEREF _Toc203801283 h 第十节消防防工作管管理 PAGEREF _Toc203801284 h 第二十章文文明施工工及环境境保护 PAGEREF _Toc203801285 h 第一节文明明施工措措施 PA

17、GEREF _Toc203801286 h 第二节环境境保护措措施 PAGEREF _Toc203801287 h 第三节水土土保持措措施 PAGEREF _Toc203801288 h 第四节森林林防火措措施 PAGEREF _Toc203801289 h 施工组织设计综合说明编制说明一、本投标标施工组组织设计计严格按按照工程程招标文文件对施施工组织织设计的的要求进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由土建、钢构、装饰及安装四大专业综合组成。二、根据本本工程设设计特点点、功能能要求，本本着对业业主资金金合理利利用，对对工程质质量

18、的高高度负责责任，我我们的编编制原则则是“经济、合合理、优优质、高高效”。三、本投标标施工组组织设计计的编制制，受到到了我公公司的高高度重视视，公司司将参加加过类似似工程施施工的有有关负责责人召集集在一起起，形成成方案编编制专题题小组，采采用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路，力力求本方方案重点点突出，针针对性、可可操作性性强。四、本施工工组织设设计凡未未注明计计量单位位均为“mm”。编制依据一、根据XXXXXXX机电电设备仓仓库建安安及市政政工程施施工图纸纸；二、根据招招标代理理公司提提供的“XXXXXX机机电设备备仓库建建安及市市政工程程”招标文文件。三、我公司司的技术术、机械械设备

19、装装备情况况及管理理制度。四、国家颁颁布的现现行建筑筑施工验验收规范范，建筑筑安装工工程质量量评定标标准，建建筑安装装施工工工艺操作作规程，建建筑施工工安全规规程，包包括但不不仅限于于：建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GB5503000-220011)建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GB5502002-220022）砌体工程程施工质质量验收收规范(GB5502003-220022)混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范(GB50204-2002)钢结构工工程施工工质量验验收规范范(GB5502005-220011)建筑钢结结构焊接接规程；(JGJ812002)屋面工程程质量验

20、验收规范范(GB5502007-220022)建筑地面面工程施施工质量量验收规规范(GB5502009-220022)建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 (GGB5002100-20001)建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 (GGB5003033-20002)排采程质收(GB50242-2002)建筑施工工安全检检查标准准(JGJJ59-99)施工现场场临时用用电安全全技术规规范(JGJJ46-20005)五、中华华人民共共和国建建筑法、中中华人民民共和国国安全生生产法、中中华人民民共和国国环境保保护法等等法律法法规。施工范围根据本施工工招标文文件，本本工程为为XXXXXX机机电设备备仓

21、库建建安及市市政工程程，主要包包括以下下施工内内容：2个仓库、1栋办公公室、2个门卫卫室5栋建筑筑物的房房屋建筑筑安装工工程，包包括建筑筑工程、机机电设备备安装、装装饰装修修工程、电电气工程程、给排排水工程程、暖通通工程、消消防工程程等施工工，总建建筑面积积约为1142443配套的室外外市政工工程：包包括设计计图示围围墙以内内（含围围墙）的的道路、给给水系统统、污水水系统、雨雨水系统统、供电电系统、安安防系统统、停车车场、大大门、绿绿化等土土建安装装工程。工程概况本次招标的的工程项项目为XXXXXXX机电电设备仓仓库工程程，拟建建仓库位于于云南省省永善县县XXXXXX右右岸，海海拔高程程约87

22、70m。距XXX县城约约15kkm，距XX县城约约8kmm（公路路里程），场场外公路可可以直接接到达施施工现场场。本工工程包括1栋钢筋筋混凝土土框架结结构的保保温冷藏藏及乙类类危险品品库房、1栋轻型型门式钢钢架结构构的机电电设备库库房、1栋办公公室、2个门卫卫室以及及围墙以以内的室室外市政政工程，总总建筑面面积为1142443m22。一、建筑概概况1、机电设设备库房房建筑概概况机电设备库库房为轻型门门式钢架架结构，H型钢柱柱、梁及屋架架屋盖系系统。建建筑面积积122296,建筑层层数为地地上一层层，总高高度11.2m，抗震震设防烈烈度为8度。建筑防防火等级级二级，柱柱为2.5小时,梁为1.5小

23、时。墙体工程：外围护墙标高3m以下采用240厚页岩实心心砖墙。外刷浅浅蓝色乳乳胶漆，内墙饰面为水泥砂浆刷乳胶漆；其余墙体为50厚YJB-Qa1000夹芯板维护。厂房内隔墙为240厚页岩实心砖墙，墙面为水泥砂浆乳胶漆。屋面工程：屋面为为50厚YJBB42-33-10000夹芯屋面面板,由上到到下依次次为:檀条和轻轻型钢屋屋架。屋面排排水为集集中排水水，UPPVC塑料雨雨水管排排水，钢钢板落水水沟。车间地面作作法：仓库道路由由上到下下依次为为:280厚C30砼（加5%防水剂剂），分块捣捣制密实实，每块路路面6*4m；200厚水泥稳稳定碎石石基层；200厚级配配碎石底底基层；素土夯夯实。仓库地面由由

24、上到下下依次为为:250厚C20砼压光（内内配12双向钢钢筋1550*1150）； 3000厚级配配碎石底底基层；150厚碎石石夯入土土中。外立面窗采采用电动夹夹芯板墙墙体外门门、彩钢推推拉门窗窗等。油漆工程：钢构件件应先打打磨、除除锈、刷刷防锈漆漆两遍打打底，面面漆三遍。其其中柱、梁梁、支撑撑面漆为为防火涂涂料，其其涂装厚厚度及耐耐火极限限应符合合规定。2、1号库库建筑概概况1号库为一一层框架架结构组组成，建建筑面积积为17449.3，建筑筑高度9.2m。墙体工程：填充墙墙采用240厚页岩岩实心砖砖墙。外外墙面为为涂料饰饰面（挤挤塑聚苯苯乙烯保保温隔热热板），内内墙为混混合砂浆浆乳胶漆漆饰面

25、。地面作法：为250厚C20砼压光光地面，与与机电设设备仓库库地面作作法相同同。屋面作法：沥青炉炉渣找坡坡，水泥泥砂浆找找平，1.2厚乙烯-乙酸乙乙烯复合合防水卷卷材及刚刚性砼防防水。3、办公楼楼建筑概概况办公楼为一一层砖混混结构组组成，建建筑面积积为161.55，建建筑高度度3.9m。墙体工程：采用240厚页岩岩实心砖砖墙。外外墙面为为乳胶漆漆饰面，办办公室及及走道内内墙为混混合砂浆浆乳胶漆漆饰面，卫卫生间墙墙面贴白白瓷砖。天棚：办公公室及走走道天棚棚为混合合砂浆乳乳胶漆饰饰面，卫卫生间天天棚为铝铝合金方方板吊顶顶。地面作法：办公室室为抛光光砖地面面，走道道及卫生生间为防防滑地砖砖。屋面作法

26、：沥青炉炉渣找坡坡，水泥泥砂浆找找平，1.2厚乙烯-乙酸乙乙烯复合合防水卷卷材。门窗工程：门为复复合装饰饰实木门门，窗为为白色塑塑钢窗。4、门卫室室及大门门工程：门卫室为一一层框架架结构，建建筑面积积为244.59，建建筑高度度3.75m。墙体工程：采用240厚页岩岩实心砖砖墙。外外墙面为为乳胶漆漆饰面，值值班室及及休息室室内墙为为混合砂砂浆乳胶胶漆饰面面，卫生生间墙面面贴白瓷瓷砖。天棚：值班班室及休休息室天天棚为混混合砂浆浆乳胶漆漆饰面，卫卫生间天天棚为铝铝合金方方板吊顶顶。地面作法：值班室室及休息息室为抛抛光砖地地面，卫卫生间为为防滑地地砖。屋面作法：沥青炉炉渣找坡坡，水泥泥砂浆找找平，1

27、.2厚乙烯-乙酸乙乙烯复合合防水卷卷材。门窗工程：门为复复合装饰饰实木门门，窗为为白色塑塑钢窗。二、结构概概况：1、机电设设备库房房结构概概况基础为钢筋筋混凝土土独立基基础，基基础持力力层为稍稍密块碎碎石土层，地地基承载载力特征征值按fak2500KPa。基础垫垫层为C15砼，基基础、柱柱、地梁梁等采用用C25砼，钢钢筋有HPBB2355级、HRBB3355级。墙体：00.0000以下采采用M5水泥砂砂浆砌筑筑页岩实实心砖，0.000以上采用M5混合砂浆砌筑页岩实心砖。上部结构为为门式钢钢架轻型型房屋钢钢结构，跨跨度244M，柱柱距6MM，柱高高10.5M，檀檀距1.5M。钢结构柱梁梁：采用用

28、Q3445B；檀条条采用普普通冷弯弯薄壁型型钢，其其余构件件采用Q2335B；高强强度螺栓栓采用M20大六角角头磨擦擦型螺栓栓，普通通螺栓采采用C级螺栓栓。2、1号库库结构概概况基础型式为为柱下独独立基础础，基础础持力层层为密块块碎石土土层，地地基承载载力特征征值按fak280KKPa。基础础垫层为为C10砼，基基础采用用C25砼。墙体：00.0000以下采采用M5水泥砂砂浆砌筑筑页岩实实心砖，0.0000以上采采用M5混合砂砂浆砌筑筑页岩实实心砖。全现浇框架架结构。813轴框架架柱为C35，其余余梁、板板柱为C30，设备备基础、圈圈梁、构构造柱为为C20。3、办公室室结构概概况基础型式为为砼

29、条型型基础，基基础持力力层为密密块碎石石土层。墙体：00.0000以下采采用M7.5水泥砂砂浆砌筑筑，0.0000以上采采用M7.5混合砂砂浆砌筑筑页岩实实心砖。结构为一层层砖混。基础砼为C155,梁板、圈圈梁、构构造柱为为C25。4、门卫室室及大门门结构概概况基础型式为为柱下独独立基础础，基础础持力层层为密块块碎石土土层，地地基承载载力特征征值按fak280KKPa。基础础垫层为为C10砼，基基础采用用C25砼。墙体：00.0000以下采采用M5水泥砂砂浆砌筑筑页岩实实心砖，0.0000以上采采用M5混合砂砂浆砌筑筑页岩实实心砖。三、安装工工程概况况1、电施部部分：动力、照明明电源由由营地变

30、配配电所引来，配配电干线线采用YJV电力电缆缆引入动动力及照照明配电电箱。本工程所有有配线均均为穿管管暗配线线，室内内沿板、墙墙、梁敷敷设，屋屋架上管管线采用用钢管明明敷，所所有导线线均穿镀镀锌钢管管或刚性性阻燃管管保护。电气设备包包括配电电箱、开开关插座座及灯具具安装，照明配电箱为明装，开关插座为暗装。防雷接地系系统按三三类建筑筑物防雷雷接地要要求，在在建筑物物基础内内埋设扁扁铁作接接地体，沿沿建筑物物四周将将接地焊焊接成一一闭合回回路，利利用建筑筑物柱内内主筋作作引下线线，上与与屋顶避避雷线焊焊接。沿沿屋脊、屋屋檐等设设避雷网网。建筑筑物上的的金属物物及彩钢钢板就近近与防雷雷装置连连接。弱

31、电部分：电气配配管，电电话、数数据插座座、交换换机箱、电电话交接接箱、电话线线、超五类4对双绞绞线网络络电缆等等安装。2、水施部部分：室内给水管管采用塑塑料给水水PPRR管，热熔连接接；排污管管选用UPVVC硬聚氯氯乙烯管管。卫生器具主主要包括括：蹲便器器、座便便器、洗洗手盆等等安装。3、消防工工程1、消防管管道选用用镀锌钢钢管。室室内消火火栓箱选选用SG244A65型成套套产品，明明装或暗暗装，1号库还还包括自自动报警警系统安安装。4、通风空空调工程程设计图所含含的制冷冷、制热热、新风风系统及及排风系系统安装装、调试试，主要要工程内内容:热泵型型屋顶式式空调机机、铝及铝铝合金风风口、散散流器

32、、碳钢调调节阀、碳钢通通风管道道、轴流风风机等制作安安装及其其它辅助助设备、配配件、材材料的采采购及安安装,防腐处处理、油油漆、保保温、系系统调试试等。三、室外部部平（部部分）总平大门及及围墙：包括电电动伸缩缩门安装装，铸铁花花饰围墙墙砌筑。总平道路工工程：为为C30混凝土土整体路路面280厚，基基层为2200厚水泥稳稳定碎石石及200厚级配配碎石，道道路安C30混凝土土路沿石石。总平强电工工程：包包括电力力电缆穿穿管敷设设，组合合型成套套箱式变变电站及及安防系系统安装装等。总平给排水水、PE给水管管安装、钢筋混凝土雨污水管道安装、单箅雨水口，阀门井、水表井、雨污水砖砌检查井、砖砌化粪池、消火

33、栓及其热镀锌钢管安装等。总平绿化工工程：小小叶榕栽栽植及铺铺种草坪坪。施工组织机机构施工组织结结构的建建立针对此工程程的规模模和特点点，本着着结构合合理、精精干高效效的原则则，选择择综合素素质高、具具有土建建、钢结结构及总总平工程程施工经经验的项项目班子子组成本本工程项项目经理理部，实实行项目目经理负负责制，项项目班子子在公司司的直接接监督与与指导下下，履行行施工总总承包的的权力和和义务，代代表法人人全面履履约，负负责工程程的计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制。项目目经理部部设置有有如下特特点：（1）项目目班子素素质高：选派一一名有土土建、钢钢结构及及总平工工程施工工经验的的项目经经理担任

34、任本工程程的项目目经理，确确保该工工程的各各项目标标的实现现。选派派一名工工程师担担任本工工程的项项目技术术负责人人，充分分发挥技技术保障障作用，确确保各种种施工方方案具有有指导性性、针对对性和可可操作性性。选派派三名主主办工长长分别担担任本工工程的钢钢结构部部、土建建部及水水电安装装负责人人，确保保结构工工程优质质、高速速的完成成，为后后续工程程的插入入创造条条件。（2）总包包管理力力量强：项目部部设置项项目总包包管理部部，在总总包管理理部经理理的领导导下，专专业管理理人员对对工程施施工涉及及的各专专业进行行全方位位的管理理。（3）深化化设计能能力强：项目部部设置深深化设计计部，配配合专业业

35、厂家的的二次设设计，配配合设计计院对钢钢结构、安安装的各各个专业业进行深深化设计计，将同同一部位位的各种种气体管管道、强强弱电管管线深化化为同一一张施工工图，便便于安装装施工的的协调。（4）公司司选派一一名质量量总监常常驻项目目，代表表公司对对本工程程的质量量进行全全过程监监控，质质量总监监有权对对一切影影响工程程质量的的行为给给予制止止，必要要时勒令令停工，确确保本工工程质量量目标的的实现。管理机构框框图我公司针对对此工程程严格实实行“项目法”施工，由由公司项项目施工工最优秀秀的项目目经理组组建项目目经理部部，负责责此工程程的具体体施工管管理。鉴于该工程程的重要要性及工工期要求求，公司司将该

36、工工程列为为公司2000820009年度度重点工工程，专专门设立立后方保保障部门门，从人人员、机机具、施施工物资资上为该该工程提提供充分分保证，组组织好该该工程的的计划协协调，公公司各部部门也将将在各自自业务管管理范围围内制订订为该工工程提供供服务的的保证措措施，保保证工程程优质按按期完工工，及早早投入使使用。公司总经理总工程师总经济师副总经理总会计师各项目经理公司总经理总工程师总经济师副总经理总会计师各项目经理经营部合同预算材料部动力部总工办质安部经营部合同预算材料部动力部总工办质安部试验室财务部施技部质安部劳资部企管部干部部总经办内业技术预 算测 量试 验项 目技 术负责人土建责任工长安

37、装主办工长项目经理质 量土建工长钢构工长总平工长安全员机电工长财 务劳资管理后 勤内业技术电气工长管道工长消防工长公司各职能部门监内业技术预 算测 量试 验项 目技 术负责人土建责任工长安 装主办工长项目经理质 量土建工长钢构工长总平工长安全员机电工长财 务劳资管理后 勤内业技术电气工长管道工长消防工长公司各职能部门监督 、指导 、协调项目各部门工作消 防 班水 工 班电 工 班总平面文明工管理职工宿舍职工食堂医 务电 焊 班电 工 班机 修 班各班组质量安全总平班组钢构班组土建班组主要技术人人员、管管理人员员的基本本情况本工程拟投投入的主主要技术术人员、管管理人员员的基本本情况详详见施工工组

38、织设设计附表表。质量安全保保证检验验系统总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目责任工长实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员在全面熟悉悉施工图图，充分分领会设设计意图图的前提提下，建总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目责任工长实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员一、质量保保证体系系质量保证体体系如上上框图。

39、二、安全管管理体系系安全管理体体系如下下框图：公司安全生产领导小组公司安全生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 员安全设施检查规章制度执行施 工 员 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会项目经理部部各职能能部门职职责根据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，有有效促进进管理整整体实力力的强化化，做到到项目整整体下活活一盘棋棋。项目经理岗岗位职责责（1）、项项目经理理对本项项目部的的工程质质量负责责。（2）、坚坚持“质量第第一”的方针针，正确确处理施施工进度

40、度与质量量的关系系。（3）、认认真执行行各项质质量制度度和质量量控制程程序，严严肃工艺艺纪律，严严格执行行“五不准”原则和“三检制”，对本本项目部部人员违违反工序序纪律造造成的质质量问题题负领导导责任。（4）、组组织项目目部内的的均衡生生产和工工序管理理。（5）、组组织质保保体系的的现场实实施工作作，对项项目质量量指标的的完成负负责。（6）、定定期召开开质量例例会，及及时组织织不合格格品的质质量分析析会，对对质量事事故及不不合格产产品按“三不放放过”的原则则进行分分析、处处理。（7）、负负责组织织施工过过程的各各种原始始记录及及统计工工作，保保证各种种原始资资料的完完整性、准准确性和和可追溯溯

41、性。（8）、制制定有质质量否决决权的经经济责任任制，并并认真贯贯彻实施施。（9）、组组织好对对本项目目部的质质量教育育工作，积积极开展展QC小组活活动。技术负责人人岗位职职责（1）、严严格贯彻彻执行国国家技术术标准、规规范、规规程、执执行技术术管理制制度、负负责技术术管理和和试验管管理、组组织实施施施工过过程的质质量检查查和质量量控制。（2）、组组织图纸纸会审、编编制项目目质量计计划或实实施方案案，制定定关键工工序及特特种工艺艺的质量量控制程程序，建建立关键键工序质质量跟踪踪卡和工工序质量量控制点点，对关关键工序序进行技技术指导导，对跟跟踪卡的的填写质质量和可可靠性负负责。（3）、主主持单位位

42、工程的的定位放放线或复复核工作作。（4）、负负责本工工程项目目部编制制，保管管的各种种技术文文件，对对由文件件差错引引起的质质量事故故负责。（5）、参参加工程程质量事事故的处处理，对对工程施施工过程程不合格格品的原原因，责责任和纠纠正措施施的落实实负责。（6）、负负责检查查工艺的的执行情情况。（7）、协协助项目目经理搞搞好各种种技术培培训工作作，参加加并指导导QC小组活活动。责任工长岗岗位职责责（1）、贯贯彻执行行公司技技术管理理，检验验和试验验管理制制度，作作好施工工过程中中的质量量控制，保保证工程程质量，对对工程质质量负直直接责任任。（2）、坚坚持质量量标准，做做好设计计和物资资供部门门的

43、质量量信息反反馈工作作，及时时向有关关部门报报送质量量信息。（3）、对对本工程程的测量量、定位位、水准准、标高高及定位位放线等等负直接接的技术术责任。（4）、负负责组织织隐蔽工工程的检检查验收收工作，经经认定全全部符合合要求后后方可签签证和进进行下道道工序的的施工。（5）、严严格检查查和管理理，不使使用不合合格原材材料，认认真执行行样板间间、样板板件等行行之有效效的技术术管理制制度，坚坚持样板板带路搞搞好工程程质量。（6）、认认真填写写施工日日志，支支持质检检员，质质管员和和安装员员的工作作，按规规定做好好整个施施工过程程中的质质量记录录。（7）、严严格按施施工组织织设计，组组织均衡衡生产，做

44、做好文明明施工，组组织班组组工人进进行自检检、互检检、主持持工序交交接检查查和分部部工程质质量评定定，并对对存在的的问题或或隐患实实施纠正正或预防防措施。专职质量检检查员职职责（1）、按按国家质质量检验验评定标标准和施施工规范范要求，及及时办理理工程质质量 的实测测验和评评定，对对不符合合质量标标准的工工程，责责令整改改返工。（2）、协协助现场场工长的的操作班班组搞好好自检互互检，掌掌握工程程施工质质量，班班组操作作质量的的现状和和动态，监监督针对对质量事事故、质质量隐患患制定的的纠正、预预防措施施的实施施。（3）、坚坚持原则则，如实实反映质质量情况况，坚决决行使质质量检查查员的权权限，严严格

45、检查查，搞好好工序质质量的监监督检查查。工长职责（1）、严严格按设设计图纸纸、施工工规范、操操作规程程、施工工组织设设计、技技术措施施、流水水网络控控制计划划进行施施工，认认真向班班组进行行技术质质量安全全交底和和签发限限额领料料单，随随时检查查督促。（2）、经经常向工工人进行行“质量第第一”和普及及全面质质量管理理教育，组组织并指指导一个个QC小组活活动。（3）、严严格按程程序施工工，组织织均衡生生产，做做到文明明施工。（4）、认认真填写写施工日日志，做做好施工工过程中中的原始始记录。（5）、组组织隐蔽蔽工程的的检查验验收工作作，经认认定全部部符合要要求后方方可办理理签证和和进行下下道工序序

46、施工。（6）、推推广应用用新工艺艺、新技技术、新新材料、坚坚持样板板施工，不不断提高高工程质质量。（7）、严严格检查查和管理理，对质质量不合合格者不不得签发发工资，不不合格的的材料坚坚决不用用，保证证施工质质量。内业技术员员岗位职职责（1）、在在项目负负责人指指导下，认认真熟悉悉图纸，学学习各种种规范及及技术标标准，参参加图纸纸会审，负负责图纸纸资料管管理。（2）、参参加三通通一平及及测量放放线工作作。（3）、收收集、保保管整理理工作技技术资料料，并及及时校核核，发现现问题时时及时向向有关部部门和人人员汇报报。（4）、参参加分部部工程和和施工验验收和评评定工作作。（5）、认认真填报报各种技技术

47、报表表。（6）、不不断提高高施工质质量，组组织班组组开展QC小组活活动和QC知识学学习。（7）、每每月30日前向向监理单单位提供供下月施施工进度度计划。材料员岗位位职责（1）、所所有材料料人员必必须经过过公司或或上级主主管部门门培训合合格后，持持证上岗岗，认真真执行公公司有关关物质政政策，搞搞好现场场材料供供应与管管理，满满足生产产要求。（2）、采采购材料料按计划划填写采采购单，抓抓好各环环节核算算，大力力降低成成本。（3）、严严格执行行现场材材料的收收、发、管管、用规规定，不不准非库库房员代代收、代代发；材材料收、发发账目清清楚，账账物相符符；做好好材料的的各种台台账、记记录，报报表需齐齐全

48、真实实；所有有资料应应按月装装订成册册，便于于保管和和核查。（4）、严严格限额额领料制制度，做做好材料料核算工工作。分分部分项项完工后后，应随随时总结结实耗预预算对比比资料，超超耗查原原因。（5）、进进库物资资要严格格按规范范进行检检验，资资料齐备备，防止止差、漏漏、错；库存物物资必须须分类堆堆码整齐齐，分类类入库；随时检检查所管管物资的的情况不不得发生生变质、受受潮、变变形等现现象。（6）、保保持库房房内的整整洁，工工作细心心，收发发及时准准确。（7）、按按规定及及时报送送各种报报表，数数据无差差错。预算员岗位位职责（1）、项项目预算算员必须须经过公公司或上上级主管管部门培培训合格格后，持持

49、证上岗岗。（2）、严严格执行行国家和和地区颁颁发的价价格政策策，建安安工程收收费标准准以及现现行的工工程预算算定额。（3）、参参加工程程会审，认认真熟悉悉图纸，及及时编制制施工图图预算。认认真及时时收集有有关资料料，办理理追加（加加）预算算，竣工工结算。（4）、参参加招、投投标工程程的会议议，编制制投标预预算，有有效标率率达90%以上。（5）、保保证预算算的准确确率达95%，工程程结算准准确率达达98%，结算算损失应应小于2%。（6）、参参加上级级业务部部门组织织的业务务学习，对对预（结结）算的的问题及及时反馈馈公司有有关部门门商量解解决。（7）、积积极努力力，认真真学习，搞搞好本职职工作，为

50、为企业尽尽职尽责责。安全员岗位位职责（1）、安安全员必必须经过过公司或或上级主主管部门门培训，执执行上岗岗，对项项目工程程的安全全生产情情况进行行监督检检查、督督促整改改、指导导服务。（2）、有有权制止止“三违”现象，对对严重违违章的工工程有权权要求停停工。有有权制止止不符合合安全生生产要求求的机具具设备和和防护设设施的使使用。认认真执行行“违章记记载”，做好好事故的的预防工工作，填填报相关关统计报报表。（3）、参参加施工工组织设设计（方方案）的的讲座和和审查，督督促安全全技术交交底；发发生伤亡亡事故按按规定及及时向领领导报告告，参加加工伤事事故调查查处理。（4）、协协助并督督促项目目经理部部

51、对新进进工人（包包括外用用工）进进行入场场前“安全教教育”。（5）、参参加项目目安全检检查评定定及复查查工作，负负责监督督安全技技术措施施的实施施，做好好安全基基础工作作。（6）、协协同项目目制定并并完善“项目文文明施工工标准”，做好好文明工工地创建建工作。（7）、做做好相关关资料，文文件的保保管及归归档工作作。施工组织机机构高效效运作保保障措施施一、明确项项目经理理部的责责、权、利利1、根据项项目经理理部的实实际工作作情况，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊，紧紧张而有有序地开开展工作作，从而而较大幅幅度提高高项目经经理部的的工作效效率，有有效促

52、进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做做到项目目整体下下活一盘盘棋。2、项目经经理受公公司法人人委托，处处理本工工程施工工过程中中的一切切事务，并并享有人人事组阁阁权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权以及及资金使使用权。 3、项目经经理部设设有资金金专用帐帐户，项项目上的的一切开开支由项项目经理理签字后后方能支支付。4、为加强强竞争机机制，本本项目部部的管理理人员均均受聘于于项目经经理，并并与项目目经理签签订工作作合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员、施施工班组组。5、项目所所需的材材料、机机械设备

53、备、周转转材料由由项目经经理部按按工程进进度自行行配置。6、项目经经理部必必须按ISOO90002质量体体系进行行全面管管理，组组织好各各工种、各各专业的的协调配配合，实实现“决策准准、指挥挥灵、落落实快”的工作作方针。二、树企业业形象，创创过程精精品市场需要精精品，用用户需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分部分分项工程程质量精精细控制制的程序序所组成成的。同同时职业业道德也也是精品品工程不不可分割割的重要要部分，我我公司为为此建立立了“职业道道德考核核机制”，并在在项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩，

54、以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施用户户满意工工程。三、组织保保证措施施1、项目经经理部直直接隶属属公司总总部，由由公司法法人代表表授权项项目经理理处理施施工现场场一切事事务。 2、组织织强有力力的项目目班子，由由项目经经理选用用思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。3、建立健健全项目目经理、施施工员、内内业、材材料、机机械、质质量安全全等岗位位责任制制，定期期对各专专业进行行考核。项项目经理理、业主主或监理理认为不不称职的的管理人人员及施施工班组组立即更更换。 4、强化化激励

55、与与约束机机制，制制定业绩绩评定和和奖罚办办法，定定期组织织项目经经理部管管理人员员会议，检检查工作作质量。5、每月召召开一次次现场办办公会，重重点解决决项目的的资金、质质量、进进度等问问题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。6、每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班子碰头头会,对次日日的工作作进行协协调安排排。7、实行劳劳动用工工管理，选选用组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工程程按时完完成。8、实施目目标考核核，公司司针对本本项目制制定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管

56、管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心与积极极性。9、项目经经理部加加强对项项目职工工进行素素质教育育，强化化敬业精精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。10、项目目经理部部加强同同业主、质质监站、设设计院及及监理单单位的联联系及时时解决工工程中的的重点、难难点问题题，保证证工程有有条不紊紊地进行行。四、建立与与项目管管理相适适应的内内部生产产要素市市场1、内部劳劳动力市市场本项目引入入择优上上岗，优优胜劣汰汰的竞争争机制。本本项目部部的管理理人员、施施工作业业人员均均受聘于于项目经经

57、理。劳劳务作业业队伍由由公司劳劳资处和和项目共共同进行行在公司司合格劳劳务供方方名单中中选出，项项目经理理择优录录用，与与其签订订劳务合合同，规规定其工工期、质质量、安安全、文文明和环环境保护护要求，明明确承包包任务、工工程量结结算方式式和奖惩惩的措施施。项目目经理部部还对劳劳务队伍伍引进激激励机制制，推行行优质优优价管理理办法。2、内部材材料供应应和料具具租赁市市场对于大宗材材料，由由公司材材料部负负责供应应，项目目负责自自行采购购工程所所需的辅辅助材料料和施工工用具，材材料供应应商由项项目从公公司合格格材料供供方中择择优选用用。公司司还通过过制定并并实施“项目主主材询价价采购和和价格确确定

58、暂行行规定”，增加加大宗材材料采购购供应的的透明度度，引入入了质优优价廉的的原则，以以材料部部门和项项目共同同认可为为基础，选选择最佳佳供应方方式和竞竞争机制制（材料料、设备备供应原原则是由由发包人人定厂、认认质、认认价，承承包人采采购）。3、内部设设备租赁赁市场项目所需的的机械设设备，全全面实行行内部租租赁，有有偿使用用。在签签定机械械租赁合合同时，明明确规定定项目根根据需要要问公司司设备部部提供设设备租赁赁计划，设设备部按按合同要要求组织织设备进进退场并并确定计计费方式式。对于于项目急急需的公公司短缺缺设备，由由设备部部负责协协助项目目调剂和和外租。 44、内部部资金市市场项目经理部部设立

59、资资金专用用帐户，专专款专用用，建立立往来帐帐目。项项目资金金使用过过程中，公公司财务务部对项项目资金金支出情情况进行行定期检检查审核核，以确确保资金金使用过过程受控控。项目目管理体体制为适适应公司司总承包包体制下下的管理理模式的的需要，改改变传统统的项目目承包机机制，建建立全新新项目管管理模式式：成立立工程总总承包项项目经理理部，实实行项目目经理负负责制。施工测量放放线本工程为仓仓库、办办公室、大大门及总总平工程程组成，因因此工程程施工前前，需作作好厂区区总体测测量放线线工作，根根据业主主提供的的座标点，将将各栋建建筑控制制轴线用用经纬仪仪引测到到围墙上上或固定定控制桩桩上，并并妥善保保护，

60、根根据业主主提供的的高程控控制点，将将各栋建建筑标高高用水准准仪引测测到建筑筑物就近近的围墙墙上。并根据据总平图图测设给给排水管管道、厂厂区道路路等控制制座标点点。在施施工中测测量放线线工作甚甚为重要要，必须须严密控控制。包包括建筑筑物的定定位，基基础和轴轴线的测测量放线线平面图图形和细细部放线线，竖向向垂直度度的控制制、标高高测设和和各层标标高传递递等。平面控制网网测设一、场区平平面控制制网布设设原则1、平面控控制应先先从整体体考虑，遵遵循先整整体、后后局部，高高精度控控制低精精度的原原则；2、布设平平面控制制网首先先根据设设计总平平面图，现现场施工工平面布布置图；3、选点应应选在通通视条件