工作例会制度

1、建筑公司例会制度为了坚持一致领导、分工负责、权责一致的原则，建立科学规范的工作程序，实现有效管理。同时集思广益，对工作及时提出的确可行的实施方案，依法议事，提高决议的合理性，科学性，保证各司其职，各尽其职，提高决议效率和整体工作效能，保证公司生产、经营工作高效、有序睁开，特拟订公司工作例会制度以下：一总经搭理议1、会议召集及主持：总经搭理议由总经理召集并主持。2、参加会议人员：总经搭理议由公司总经理、副总经理参加，董事长可参加总经搭理议。3、会议主要内容：总经搭理议研究决定总经理职权范围内的重要事项。总经搭理议研究决定问题依照民主集中制原则，在弘扬民主的基础上，由总经理集中多数成员建议作出会议

2、定策。对在总经理办公会上研究的事项建议不能够一致时，一般性问题可再议，如波及时间性较强的紧迫问题，可由总经理（董事长）裁定。4、会议时间：总经搭理议每个月召开2-3次，详尽时间由总经理确定。特别情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经搭理议。二、总经理办公会1、会议召集及主持：总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特别原因不能够出席时，可委托一名副总经理召集和主持2、参加会议人员：总经理、副总经理，公司总师、总监、部门负责1人、各分公司、各分支机构负责人，出席人员由会议主持人确定。3、会议主要内容：（1）、听取各部门负责人对本部门工作的报告，包括部门本月主要达成的工作、遇到的问题和需要

3、解决协调的问题（2）、对公司管理制度、管理程序、工作目标、人事问题等重要问题进行商讨、决议；（3）、总经理、董事长对上段工作进行总结和对下阶段详尽工作进行部署；总经理办公会实行总经理责任制。对在总经理办公会上研究的事项建议不能够一致时，一般性问题可再议，如波及时间性较强的紧迫问题，可由总经理裁定。3、会议基本议程：（1）、由有关部室负责人依次报告本月工作情况；（2）、对本月公司重要问题进行协商、决议；（3）、各部门分管领导依照工作需要进行讲话；（4）、公司总经理、董事长总结讲话；（5）、各单位如还有上会内容，需会前与办公室连结。5、会议记录人：总经理办公室人员6、会议纪要：总经理办公会会议记录

4、应在一天内整理达成，以会议纪要的形式送交会议主持人核阅，核阅后应发散各出席人一份。会议纪要是追踪落实会议所部署详尽工作的重要依照，各出席人要严格按会议纪要的内容来落实各项工作。27、会议时间：会议暂订每个月召开1次，时间订为每个月底。（三）、项目经搭理1、会议召集及主持：总经理或分管副总经理2、参加会议人员：公司领导、总工程师、总监、部门负责人、各区域、专业分公司负责人、各项目经理部负责人3、出席人员：视工作详尽情况和需要，可让其他有关人员出席4、会议主要内容：（1）、各项目经理部负责人对本季度生产过程中存在的问题（包括进度、成本、质量等）及下季度工作安排进行报告；并对公司在检查中发现问题进行整改落实的情况进行报告；（2）、有关部室对公司所有项目落实生产进度计划以及项目安全、质量等情况进行总结报告；（3）、总工程师对公司下季度生产情况作安排和部署。5、会议基本议程：（1）、项目部负责人报告；（2）、地域公司负责人报告；（3）、专业公司负责人报告；（4