东邦小悦湾一期工程监理对进度控制的目标及方法措施

1、 东邦小悦湾一期工程监理对进度度控制的的目标及及方法措措施编制人：审核人：2016年年9月10日东邦小悦湾湾一期工工程监理对进度度控制的的目标及及方法措措施项目工程监监理对进进度控制制的目标标及方法法措施1.进进度控制制的目的的：本工程程工期目目标为300日历天天，我司司将通过过目标风风险管理理和 HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html施工工进度的的动态控控制，将将实际工工期控制制在 HYPERLINK /gw/List_211.html合同同要求的的工期之之内，杜杜绝工程程延期，确确保工程程项目按按期建成成并交付付使用。2.进进度控制制的方法法：2.11、工程程招标阶

2、阶段(1)协助建建设单位位审定建建设工程程凳文件件中涉及及工程进进度的条条款;(2)协助建建设单位位审议工工程投标标书中涉涉及工程程进度的的文件并并提出审审议意见见.2.22、工程程施工阶阶段(1)编制监监理工程程师 HYPERLINK /gw/List_203.html计划划;(2)审核承承包商报报送的施施工实施施进度计计划;(3)对工程程进展及及进度实实施过程程进行控控制;(4)按合同同文件规规定受理理承包商商申报的的工程延延期索赔赔申请;(5)向建设设单位提提供关于于施工进进度和工工期优化化 HYPERLINK /gw/List_205.html建议及分分析 HYPERLINK /gw/

3、List_202.html报告告;(6)依据建建设工程程监理合合同规定定,向建设设单位编编报工程程进度信信息.2.22.1、监理理工程师师计划的的编制在工程程开工前前,监理机机构依据据建设工工程施工工合同文文件所确确定的合合同工期期目标、工工程阶段段目标、承承包商应应具备的的施工水水平与能能力、施施工布置置、施工工方案、施施工资源源配置、设设计文件件、现场场施工条条件以及及建设单单位条件件提供计计划等各各项条件件和要求求，完成成该项目目的计划划编制，并并以实现现合同工工期的有有效控制制为目标标，随工工程施工工进展不不断予以以优化、调调整和完完善。工程施施工过程程中，监监理机构构结合施施工进度度

4、和实际际施工条条件，进进上步完完成分阶阶段、分分年、分分项工程程进度计计划，关关键路线线项目施施工网络络计划，施施工设备备和材料料供应计计划，设设计供图图与资金金支付计计划的编编制。监理工工程师计计划报经经建设单单位审定定后，作作为审查查承包商商施工总总进度计计划、制制定建设设单位资资源供应应计划以以及对合合同工程程项目施施工进度度实施控控制的基基础文件件，也是是监理机机构对单单项工程程和年、季季、月施施工进度度事实控控制，以以及审议议合同工工期延期期索赔的的主要依依据。2.22.2、工程程进度控控制方法法进度控控制采用用关键路路线、网网络分析析、阶段段目标、工工序指标标、形象象进展、反反馈调

5、整整等控制制方法。工工程进度度监理控控制流程程如图20.5所示。2.22.3、工程程施工进进度计划划的审批批施工进进度计划划的审批批程序施工进进度计划划是监理理机构批批准单项项工程开开工的重重要依据据。监理理构对承承包商报报送的施施工总进进度计划划或重要要工程施施工进度度计划的的审批程程序包括括：（1）通通过对施施工进度度计划的的审阅，提提出预审审意见；（2）必必要时召召集施工工进度计计划审议议会议，约约请建设设单位、设设计各方方听取承承包商的的汇报，并并针对存存在的问问题进行行讨论、研研究和澄澄清；（3）针针对存在在的缺陷陷与问题题，与承承包商进进行讨论论和协商商，并提提出调整整与修改改意见

6、（4）批批准承包包商的施施工进度度计划。2.22.4、施工工进度计计划审查查的主要要内容施工进进度计划划审查在在监理机机构完成成的监理理工程师师计划的的基础上上进行，审审查的主主要内容容包括：（1）施施工布置置、施工工组织、施施工方案案与施工工技术措措施对工工程质量量，合同同工期与与合同支支付目标标控制的的影响；（2）施施工进度度计划对对实现合合同工期期和阶段段性工期期目标的的响应性性符合性性；（3）重重要工程程项目施施工的均均衡进展展及各施施工环节节逻辑关关系的合合理性；（4）关关键线路路安排的的合理性性；（5）施施工资源源，包括括技术工工人组合合、施工工设备、施施工供料料与供应应条件等等投

7、入的的保障及及其合理理性；（6）对对建设单单位提供供条件，包包括设计计供图、施施工场地地移交、主主材供应应、机电电设备交交货、资资金支付付等要求求的保障障及其合合理性；（7）其其它应审审查的内内容。2.22.5、施工工进度计计划的批批准（1）建建设单位位的批准准当施工工进度计计划涉及及到对合合同工期期控制目目标的调调整或合合同商务务条件的的变化，或或可能导导致建设设单位支支付能力力不足等等情况时时，监理理机构在在做出批批准前均均事先取取得建设设单位的的批准。（2）监监理机构构的批准准监理机机构在俣俣同规定定的时限限内，以以合同规规定的程程序与方方式，对对承包商商报送的的施工进进度计划划提出明明

8、确的审审批意见见。这些些意见可可能包括括：批准准执行、按按批示意意见修改改后执行行、按批批示意见见修改后后再报送送等意见见。对于必必须包皮皮的进度度计划文文件，若若承包商商在合同同规定的的期限内内未收到到监理机机构的审审批意见见，可视视为已报报经审阅阅。2.22.6、进度度控制措措施督促承承包商按按章作业业、均衡衡施工施工过过程中，监监理机构构注意督督促承包包商依据据建设工工程施工工合同文文件规定定的合同同总期目目标、阶阶段性工工期控制制目标和和报经批批准的施施工进度度计划，合合理安排排施工进进度，确确保施工工资源投投入，做做好施工工组织与与准备，做做到按章章作业、均均衡施工工、文明明施工、尽

9、尽量避免免出现突突击抢工工、赶工工局面。2.22.7、督促促承包商商以工程程质量促促施工进进度施工中中，监理理机构将将督促承承包商建建立工程程进度管管理机构构，设立立进度管管理工程程师，做做好生产产调度、施施工进度度安排与与调整等等各项目目工作，切切实做到到以安全全施工促促工程进进展，以以工程质质量促施施工进度度，确保保合同工工期实现现。2.22.8、施工工进展的的检查与与协调（1）施施工过程程中，项项目监理理机构注注意督促促承包商商根据报报经批准准的进度度计划，对对每周、每每日的施施工形象象和进展展做出安安排，并并实行检检查、控控制和监监督。与与此同时时，承包包商还应应结合实实际工程程的进展

10、展，按月月向监理理机构报报送当月月实施施施工进度度和下月月施工进进度计划划；（2）工工程施工工过程中中，监理理工程师师应密切切注意施施工进度度，控制制关键路路线项目目和重要要事件的的进展，根根据实际际情况及及时调整整施工进进度和施施工计划划，适时时提出调调整进度度计划的的建议和和分析报报告，供供建设单单位决策策。2.22.9、工程程进度计计划调整整（1）由由于各种种原因，致致使施工工进度计计划在执执行过程程中必须须进行实实质性悠悠时，承承包商应应提出修修改的详详细说明明，并按按建设工工程施工工合同规规定的期期限事先先提出修修改的施施工进度度计划报报送监理理机构审审批；（2）在在工程施施工过程程

11、中，监监理机构构可以根根据需要要，直接接向承包包商做出出修改指指示，要要求承包包商修改改、调整整施工进进度计划划并报监监理工程程师批准准，不断断推进工工程施工工按合同同工期目目标进行行；（3）在在确保满满足设计计运行的的条件下下，监理理机构可可以结合合施工条条件或建建设单位位使用需需求的变变化，及及时提出出或批准准对部份份工程设设计和施施工工序序进行变变更，促促进工程程进展和和合同工工期目标标的实出出现。2.22.100、加速速赶工指指令若由于于承包商商原因，施施工进度度发生拖拖延，以以至于工工程进展展可能影影响到合合同工期期目标的的按期实实现，监监理机构构可以发发出要求求承包商商加速赶赶工的

12、指指令，督督促承包包商执行行并做出出调整安安排，促促进工程程的快速速进展，以以确保合合同工期期目标控控制的要要求。2.22.111、施工工网络计计划的控控制：在施工工组织设设计的审审核过程程中，施施工网络络计划是是审核的的重点。根根据项目目的特点点应制定定总的施施工网络络计划，然然后根据据总的网网络计划划制定各各单项工工程的施施工网络络计划，因因为下级级目标受受上级目目标的制制约，下下级目标标保证上上级目标标，最终终保证施施工进度度总目标标的实现现。制定一一个科学学、合理理的工程程建设进进度计划划是监理理工程师师实现进进度控制制的首要要前提出出，因此此在审核核网络进进度计划划时除审审核总进进度

13、计划划是否满满足合同同要求外外，更要要注意各各个节点点是否科科学合理理、施工工工艺是是否能满满足要求求。然后施施工进度度计划的的管理是是动态的的管理，跟跟踪和调调整是计计划实现现的手段段。为此此监理主主要要做做好以下下工作：、进进度控制制目标分分解：（1）按按项目组组成进行行分解，确确定各单单项工程程开工及及交付使使用日期期（2）按按承包单单位分解解明确分分工条件件和承包包责任（3）按按施工阶阶段分解解划定进进度控制制分界点点（4）按按计划期期分解组组织综合合施工。2、网网络计划划的调整整网络计划的的调整主主要有二二种方法法：一是通过压压缩关键键工作的的持二是通过组组织搭接接作业或或平行作作业

14、来缩缩短工期期。当施工工进度出出现偏差差时应及及时进行行调整。2.22.122、合同同工期管管理承包商商的工期期延误责责任的确确认属于下下列任何何一种情情况所造造成的工工期延误误，监理理机构认认定由承承包商承承担合同同责任：（1）因因承包商商管理不不利或施施工源投投入不合合格所导导致的工工期延误误；（2）由由于承包包商失误误或违规规、违约约引起的的，或因因此而被被监理机机构指令令的暂时时停工；（3）由由于现场场非异常常恶劣气气候条件件引起的的施工暂暂停；（4）为为工程的的合理施施工和安安全保证证所必须须的，或或因此而而被监理理机构指指令停工工；（5）承承包商未未得到监监理机构构批准的的擅自停停

15、工；（6）建建设工程程施工合合同文件件中另有有规定由由承包商商承担合合同责任任的；2.22.133、建设设单位责责任与风风险的工工期延误误确认在施工工过程中中，若造造成工期期延误，属属于建设设单位的的合同责责任与风风险，承承包商应应及时通通知建设设单位和和监理机机构，并并在发出出该通知知后的28天内向向监理机机构提交交一份详详细报告告，详细细申述发发生工期期延误事事项的细细节和对对工期的的影响程程度。此后的的14天内，承承包商可可按合同同规定和和监理机机构指示示，修定定施工进进度计划划和编制制赶工措措施提交交监理机机构批准准。2.22.144、工程程暂停施施工的照照管和复复工工程施施工暂停停后

16、，监监理工程程师督促促承包商商在妥善善保管工工程和提提供安全全保障的的同时，采采取有效效措施，积积极消除除停工因因素的影影响，创创造复工工条件。3.进进度控制制的措施施：3.11、工期期控制的的内容：3.11.1、进度度的事前前控制（1）进进度的事事前控制制，即为为工期预预控；（2）审审核承包包商提交交的总进进度计划划和阶段段进度计计划；主要审审核是否否符合总总工期控控制目标标的要求求；审核核施工进进度计划划与施工工方案的的协调性性和合理理性等。要要求承包包商的总总进度计计划必须须有网络络图和横横道图，监监理工程程师重点点控制网网络图中中的关键键线路。要要求承包包商制定定出保证证施工进进度的可

17、可靠措施施。（3）审审核承包包商提交交的施工工方案；主要审审核保证证工期，充充分利用用时间、空空间，能能保证全天候施工的的技术组组织措施施的可行行性、合合理性。（4）审审核承包包商提交交的施工工总平面面图；主要审审核施工工总平面面图与施施工方案案、施工工进度计计划的协协调性和和合理性性。3.11.2、进度度的事中中控制进度的的事中控控制一方方面是进进行进度度检查，动动态控制制和调整整；另一一方面，及及时进行行工程计计量，为为业主向向承包商商支付进进度款提提供进度度方面的的依据。其其工作内内容有：（1）定定期对工工程进度度进行检检查研究究，审核核承包商商每月提提交的工工程进度度报告。（2）工工程

18、进度度的动态态管理。实际进进度与计计划进度度发生差差异时，分分析产生生的原因因，并提提出进度度调整的的措施和和方案，并并相应调调整施工工进度计计划及材材料设备备、资金金等进度度计划；必要时时调整工工时目标标。（3）按按合同要要求，及及时进行行工程计计量验收收。（4）有有关进度度、计量量方面的的签证。进度、计计量方面面的签证证是支付付工程进进度款、计计算索赔赔、延长长工期的的重要依依据。专专业监理理工程师师、监理理员需在在有关原原始凭证证上签署署，最后后由项目目总监理理工程师师核签后后方为有有效。（5）为为工程进进度款的的支付签签署进度度、计量量方面认认证意见见。（6）组组织现场场协调会会，印发

19、发协调会会纪要。3.11.3、进度度的事后后控制当实际际进度与与计划进进度发生生差异时时，在分分析原因因的基础础上采取取以下措措施：（1）制制定保证证总工期期对策措措施技技术措施施：如缩缩短工艺艺时间、减减少技术术间歇期期、实行行平行流流水立体体交叉作作业等；组组织措施施：如增增加作业业队数、增增加工作作人数、增增加工作作班次等等；经经济措施施：如实实行包干干奖金、提提高计件件单价、提提高奖金金水平等等；其其他配套套措施：如改善善外部配配合条件件、改善善劳动条条件、实实施强有有力调度度等（2）制制定总工工期突破破后的补补救措施施。（3）调调整相应应的施工工进度计计划，主主要材料料设备、资资金供

20、应应计划等等，在新新的条件件下组织织新的协协调和平平衡。3.22、进度度控制的的措施：3.22.1、进度度控制的的组织措措施（1）建建立健全全监理组组织，专专人协调调控制工工程进度度，完善善职责分分工及有有关 HYPERLINK /hypx/List_177.html制度度，落实实进度控控制的责责任。（2）将将进度目目标分解解。根据据总进度度目标编编制年、季季、月进进度目标标。（3）确确定进度度协调工工作制度度，每周周召开一一次进度度协调会会。（4）对对影响进进度目标标实现的的干扰和和风险因因素进行行分析、预预测、采采取预防防措施。3.22.2、进度度控制的的技术措措施（1）承承包商按按承包合

21、合同中规规定的工工期确定定的总进进度计划划，供货货商按控控制计划划的要求求编制实实施进度度网络计计划，制制定保证证施工进进度的可可靠措施施，监理理认真审审核各计计划的协协调性和和合理性性。（2）审审核承包包商提交交的施工工方案中中保证工工期，充充分利用用时间、空空间，能能保证全天候施工的的技术组组织措施施的可行行性、合合理性，以以在确保保工程质质量和安安全的前前提下，保保证进度度。（3）制制定由业业主供应应材料设设备的需需用量及及供应时时间参数数，编制制有关材材料、设设备部分分的采供供计划。（4）事事中检查查控制，每每月进行行进度检检查，动动态控制制和调整整，并建建立反映映工程进进度的监监理日记记、月报报、进度度曲线。监监理部每每月以月月报形式式向业主主报告有有关各项项工程实实际进度度与计划划的对比比各形象象进度情情况。（5）工工程进度度的动态态管理：实际进进度与计计划进度度发生差差异时，应应分析产产生的原原因，并并提出调调整的措