顺驰企业员工管理制度办法

1、115/116北京首创顺驰有限公司职员手册 目 录第一篇 顺驰企业的核心价值观第二篇 组织机构与岗位职责描述第三篇 治理制度一、综合治理一人事治理：1聘用11 聘用原则12 入职程序13 试用期待遇14 职员转正15 内部提升或调职16 临时职员17 入职培训和进展培训2 解除劳动关系21 辞职22 辞职手续23 解聘3、 考勤及假期31工作时刻32 休假4 职职员资及福利待遇41 工资42 保险及福利5 职员培训制度51 培训目的52 培训内容53 培训的组织和实施6 薪酬制度7 绩效评估制度（待定）8 奖惩制度（待定）二行政治理1办公例会制度11 例会目的12 例会职责13 例会类型14

2、例会程序2 合同治理制度21 合同的定义22 合同的编制23 合同的审核24 合同的保存25 合同的归档3 办公设备申购及使用治理31 办公设备购置32 办公设备使用33 办公设备的保养与维修4 办公用品、耗材申购及使用治理41办公用品分类42办公用品领用43办公用品治理5 办公车辆使用及治理51车辆使用规定52车辆保养与维修6 专业图书资料的购置和治理61图书资料的购置62图书资料的登记和保管63借阅和归还手续7 档案的治理71 借阅档案要求72 治理档案要求 8公司收发文治理 二、 财务治理1 财务治理原则11 财务治理原则12 授权治理13 预算治理14 监控治理2 资金治理程序21 集

3、团往来资金22 贷款资金的取得23 资金支出治理231内部借款232工程拨款规定24 费用支出的治理25 支票治理规定26 现金治理规定三、 业务治理1 组织结构2 岗位职责及业务流程研发中心开发部预算部营销部工程部财务部行政部第四篇职员礼仪守则第五篇职员手册完善一、职员手册讲明二、职员手册的效力三、职员手册的补充附件 第一篇顺驰的核心价值观我们的核心价值观： 使命般的激情 信任并尊重每一个人 永不满足的挑战精神 鼓舞创新主动变革 制造奇迹的团队精神 共同进展分享成功第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇治理制度一、 综合治理1.聘用11聘用原则111公司人员聘用以学识、品德、能力、经验、体格适合

4、于职务或工作为原则，需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟。112主管人事部门依照业务部门的需要，统筹打算并制定和呈报标准。113职员聘用应遵守公司招聘程序，新职员应通过面试、问卷、业务测试等程序。12入职程序121经人力资源部和相关部门面试合格的新职员，经总经理面试并书面确认后，统一由人力资源部通知其入职时刻；122新职员入职前，人力资源部应书面通知行政部及用人部门，职员入职第一天须到人力资源部报到，由人力资源部对其进行入职培训；123新职员办理入职手续时应提交如下资料：填写个人履历表交五张一寸照片交身份证复印件一份交学历证书原件及复印件124新职员正式上

5、岗前应首先签署劳动协议或劳动合同，并必须在转正后一个月内将个人档案及社会保险转至公司人力资源部；125新职员须到行政部领用办公用品及办理有关手续；126用人部门应按照本部门的工作职责及工作流程对新职员进行培训及教育，以确保新职员尽快达到公司各项要求。13试用期及待遇131所有职员从入职之日起，均需约定试用期，以便双方能够衡量彼此是否适合此工作。依照新职员的表现，试用期能够适当缩短；132试用期内，雇用双方均可随时提出解除劳动关系，职职员资将按工作日结算；133职员试用期依照合约期的长短而定，一般为为一至三个月，最短不能短于1个月，试用期享受试用期工资待遇（见北京首创顺驰置业有限公司薪酬暂行方案

6、）；134职员入职之日，其直接主管会接到人事部发放的试用期自我评估表。主管人员应按月与职员一起填写试用期评估表，并在试用期满前一周交人事部。1 4职员转正141新职员的转正取决于其工作态度、知识能力和业绩表现；142试用期满前，职员应提交试用期工作总结和转正申请，部门主管和人事部考核后，由人事部报清总经理办公会讨论通过，方可转为正式职员；143总结、转正申请和试用期自我评估表同意由人事部存档。15 内部提升或调职（待定）16 临时职员临时职员指被短期雇用，只在短期内为公司工作的职员。临时职员按照公司与其签订的劳动服务协议履行应尽的职责和义务，并遵守职员手册的有关规定。17 入职培训和进展培训1

7、71入职培训1711入职培训的目的是关心新职员适应新环境，熟悉新工作，一边是新职员在最短的时刻内进入工作状态；1712新职员的培训由人事部、行政部用人部门共同完成；1713入职培训内容： 了解“首创顺驰”的文化背景、公司经营理念及其经营宗旨。 关心职员了解公司的有关规则和制度，熟悉职员手册，使职员尽快适应公司的治理； 向新职员介绍各部门职能、人员情况，重点讲解本部门职能和本职工作的内容和要求； 职员礼仪培训（参见职员礼仪守则）172进展培训（详见职员培训制度）解除劳动关系21辞职211公司珍惜每一位人才，为其营造宽松和谐的工作氛围。同时公司充分尊重每一位职员的选择；212职员在合同期内提出辞职

8、（不包括试用期），需提早一个月向部门及经理呈交书面辞职报告。如未能提早通知公司，给公司造成经济损失的，则按国家有关劳动法规定承担违约责任。213接到职员辞职报告，主管需与职员谈话，问明辞职缘故，如辞职不可幸免，部门经理依照部门工作情况决定辞职职员最后工作日期，并交由人事部呈报总经理签批；214辞职报告在履行完签批手续后，由人事部存档；215辞职程序22辞职手续221辞职人员应无条件归还自公司领取及使用的所有财物。如有遗失或人为损坏，应照价赔偿，同时公司保留要求补偿的权力，即按照物品的现值在结算中代扣，或通过其他方式要求补偿。222辞职职员得到批准，结束最后一天工作后，应到人事部领取，辞职登记表

9、；223职员在离职前，应结清所有欠款。同时公司保留从职员借款中扣除欠款和要求其他方式补偿的权利；224解除劳动关系时，如牵涉到赔偿事宜，应严格依照合同或相关协议执行；225业务交接时必须将交接信息、资料明晰分类，交接内容详实完备，并填制工作交接表。交接过程须有交接双方和监督交接人三方同时在场，若交接方移交信息资料不符合上述要求，接交方有权不接手，同时公司保留要求其完善工作的权利；226辞职职员如人事档案放在公司集体户内，需在离职一个月内转移个人档案和所有社会保险，否则公司有权将个人档案转至户口所在街道，由此引起的一切后果自负。23解聘 公司与职员双方经协商同意，能够变更或者解除劳动合同。231

10、职员有下列情形之一的，公司能够解除其劳动合同，且能够不支付经济补偿：在试用期内被证明不符合录用条件的；严峻违反劳动纪律或公司规章制度的；严峻失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；被依法追究刑事责任的232有下列情形之一的，公司能够解除劳动合同，但应当提早三十日以书面形式通知职员本人：职员患病或非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排工作的；职员不能胜任工作，通过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的； 公司经营困难发生经济性裁员的。233有下列情形之一的，公

11、司不能解除劳动合同：女职员在符合国家和北京市有关打算生育规定的孕期、产期、哺乳期期间；经医疗鉴定确认患有职业病，或因公负伤在医疗期或医疗终结，造成部分或完全丧失劳动能力的；患病或非因公负伤，在规定医疗期间的；法律、法规规定的其他情形。234解聘离职程序：部门经理向行政部提供有力证据；行政部调查情况并报总经理批准；行政部按照国家有关规定和劳动合同或协议中的有关条款解除劳动关系；行政部或公司领导与职员进行离职面谈；职员办理工作交接，在最后一个工作日到人事部领取离职通知单。个人档案及有关保险手续办理同2。2。5 3。考勤及假期良好的出勤情况是保证公司团队合作和高效运行的基础，公司本着对职员个人的充分

12、信任和尊重，实行较为灵活的弹性工时制度，但杜绝籍此而阻碍公司正常工作的一切违规和散漫现象。31工作时刻311公司实行每周工作五天，每周平均工时40小时的工时制度，每天上午9时至下午5时30分为正常工作时刻。（12时至12时30分为午餐时刻）312职员应按时上下班，并留有充分时刻做好岗前预备。313职员不得无故迟到、早退、矿工。职员若因工作需要，不能按时到岗，或因工外出，必需提早向部门经理或人事部讲明时刻和去向；但公司大会和工作例会时，必须按时到会，不得以任何理由迟到或缺席。314人事部有权过问未提早请假迟到者的缘故，迟到职员应据实相告；315对长期迟到，而阻碍到工作进度的职员，人事部能够不适应

13、公司规则为由，辞聘该职员。32 休假321法定节假日 依照国家有关规定，公司全年有10个工作日为法定节假日。 节 假 日 时 间 元旦1天 1月1日 五一劳动节3天 5月1日至5月3日 国庆节3天 10月1日至10月3日 春节3天 初一至初三 女职员在三八妇女节放假半天322带薪休假3221凡公司正式职员，在公司连续工作一年后每年可享受带薪休假七个工作日，此后工龄每增加一年相应增加一天带薪休假日，但最多不超过15天；3222职员带薪休假须提早一周向所在部门提出申请，由部门经理依照工作需要审核安排后报主管副总经理批准，同时报人事部备案；3223当年带薪休假必须在本年度休完，不经总经理批准不得跨年

14、度累积。3224当年未休年假者将获得经济补偿，补偿标准： 应休年假天数 * 全年日平均工资 = 应补偿的年假工资3225职员带薪休假经部门经理同意能够分开休假，但分开休假最多不超过三次。3226职员带薪休假期间的法定节假日和公休日不获补回。3227凡受到处分或停职检查的职员，在处分期间不得享有休假权。3228凡差不多提出书面辞职申请，擅自离职或因违纪被解雇开除的职员不再享有休假权。323婚假3231凡公司正式职员，可凭结婚证书申请三天有薪婚假；达到晚婚年龄的职员（国家规定：男方25岁以上，女方23岁以上）可另外获得4天有薪婚假，但包括公休或法定假日。3232职员在本公司只享受一次有薪婚假。32

15、4产假3241已婚女职员，可凭借公司指定医院出具的有关怀孕证明向公司申请90天产假（包括产前假和产后假），属于国家规定的晚育者，可增加30天产假，休假期间的工资按国家统一规定的标准发放。3242产假包括法定假日及公休日。3243依照国家打算生育政策，职员在本公司只享受一次产假。325病假 3251职员因急病需要就医或休息时，2天以内应向部门经理提出病假申请并填写病假申请单，急诊假不可超过3天，不可连续，急诊证明需由医院急诊章。3251职员因病不能参加正常工作者超过2天，必须出具公司指定医院开具的病假单，职员须及时将病假单上报部门经理，以便部门安排工作。 3252职员病假期间，工资不予发放。32

16、53职员病假在一周以内，由部门经理批准，超过一周报主管副总批准，超过20天（含），报总经理批准。3254所有病假手续须报人事部备案，并作为考勤依据。326事假 除下述三项情况外，其他均为无薪事假。职员请假期间将被扣除当日工资，一年中累计事假不能超过22个工作日（含）。超过22个工作日公司可劝其离职。带薪事假3，2，6，1经公司批准，参加于工作有关的培训或深造；3262因国家征用土地，房管部门维修房屋，职员可持有关证明请假，但一年内不得超过两次；3263学校开家长会，职员可凭家长会通知单请假。 无薪事假3264职员请事假须提早三天向部门经理申请，专门情况必须当天向部门申报，以便部门作出工作调整。

17、3265职员申请事假，1天（含）以内需由部门经理批准；1天以上需由主管副总批准；4天以上需由总经理批准。3266所有事假手续须报人事部备案。327丧假职员的直系亲属（指配偶、父母、配偶父母、子女、兄弟姐妹）去世，公司给予5天有薪丧假。328其他带薪休假3281少数民族节日：尊重少数民族传统适应，安排少数民族职员在其传统节日当天休假。3282外地职员探亲假：凡工作满一年而本人与父母或配偶分居两地的职员，每年可享受探亲假10天。4 职职员资及福利待遇41工资411工资结构：职员的月收入包括差不多工资、绩效工资、及国家和地点政府规定的以及公司提供的各项工资性质及非工资性质津贴、补贴，工资均以税前数值

18、计算。412工资发放：公司按职员的实际工作天数支付工资，每月8日前公司将各人工资（不含午餐补贴）转入以职员个人名义开立的银行账户内，职员可凭存折或卡到银行领取，节假日顺延。413日工资的计算：日工资=月收入总额 / 21.5天414关于新入职、辞职、有工资变动的职员，月工资计算方法为：日工资*工作天数 3。考勤及假期良好的出勤情况是保证公司团队合作和高效运行的基础，公司本着对职员个人的充分信任和尊重，实行较为灵活的弹性工时制度，但杜绝籍此而阻碍公司正常工作的一切违规和散漫现象。31工作时刻311公司实行每周工作五天，每周平均工时40小时的工时制度，每天上午9时至下午5时30分为正常工作时刻。（

19、12时至12时30分为午餐时刻）312职员应按时上下班，并留有充分时刻做好岗前预备。313职员不得无故迟到、早退、矿工。职员若因工作需要，不能按时到岗，或因工外出，必需提早向部门经理或人事部讲明时刻和去向；但公司大会和工作例会时，必须按时到会，不得以任何理由迟到或缺席。314人事部有权过问未提早请假迟到者的缘故，迟到职员应据实相告；315对长期迟到，而阻碍到工作进度的职员，人事部能够不适应公司规则为由，辞聘该职员。32 休假321法定节假日 依照国家有关规定，公司全年有10个工作日为法定节假日。 节 假 日 时 间 元旦1天 1月1日 五一劳动节3天 5月1日至5月3日 国庆节3天 10月1日

20、至10月3日 春节3天 初一至初三 女职员在三八妇女节放假半天322带薪休假3221凡公司正式职员，在公司连续工作一年后每年可享受带薪休假七个工作日，此后工龄每增加一年相应增加一天带薪休假日，但最多不超过15天；3222职员带薪休假须提早一周向所在部门提出申请，由部门经理依照工作需要审核安排后报主管副总经理批准，同时报人事部备案；3223当年带薪休假必须在本年度休完，不经总经理批准不得跨年度累积。3224当年未休年假者将获得经济补偿，补偿标准： 应休年假天数 * 全年日平均工资 = 应补偿的年假工资3225职员带薪休假经部门经理同意能够分开休假，但分开休假最多不超过三次。3226职员带薪休假期

21、间的法定节假日和公休日不获补回。3227凡受到处分或停职检查的职员，在处分期间不得享有休假权。3228凡差不多提出书面辞职申请，擅自离职或因违纪被解雇开除的职员不再享有休假权。323婚假3231凡公司正式职员，可凭结婚证书申请三天有薪婚假；达到晚婚年龄的职员（国家规定：男方25岁以上，女方23岁以上）可另外获得4天有薪婚假，但包括公休或法定假日。3232职员在本公司只享受一次有薪婚假。324产假3241已婚女职员，可凭借公司指定医院出具的有关怀孕证明向公司申请90天产假（包括产前假和产后假），属于国家规定的晚育者，可增加30天产假，休假期间的工资按国家统一规定的标准发放。3242产假包括法定假

22、日及公休日。3243依照国家打算生育政策，职员在本公司只享受一次产假。325病假 3251职员因急病需要就医或休息时，2天以内应向部门经理提出病假申请并填写病假申请单，急诊假不可超过3天，不可连续，急诊证明需由医院急诊章。3251职员因病不能参加正常工作者超过2天，必须出具公司指定医院开具的病假单，职员须及时将病假单上报部门经理，以便部门安排工作。 3252职员病假期间，工资不予发放。3253职员病假在一周以内，由部门经理批准，超过一周报主管副总批准，超过20天（含），报总经理批准。3254所有病假手续须报人事部备案，并作为考勤依据。326事假 除下述三项情况外，其他均为无薪事假。职员请假期间

23、将被扣除当日工资，一年中累计事假不能超过22个工作日（含）。超过22个工作日公司可劝其离职。带薪事假3，2，6，1经公司批准，参加于工作有关的培训或深造；3262因国家征用土地，房管部门维修房屋，职员可持有关证明请假，但一年内不得超过两次；3263学校开家长会，职员可凭家长会通知单请假。 无薪事假3264职员请事假须提早三天向部门经理申请，专门情况必须当天向部门申报，以便部门作出工作调整。3265职员申请事假，1天（含）以内需由部门经理批准；1天以上需由主管副总批准；4天以上需由总经理批准。3266所有事假手续须报人事部备案。327丧假职员的直系亲属（指配偶、父母、配偶父母、子女、兄弟姐妹）去

24、世，公司给予5天有薪丧假。328其他带薪休假3281少数民族节日：尊重少数民族传统适应，安排少数民族职员在其传统节日当天休假。3282外地职员探亲假：凡工作满一年而本人与父母或配偶分居两地的职员，每年可享受探亲假10天。4 职职员资及福利待遇41工资411工资结构：职员的月收入包括差不多工资、绩效工资、及国家和地点政府规定的以及公司提供的各项工资性质及非工资性质津贴、补贴，工资均以税前数值计算。412工资发放：公司按职员的实际工作天数支付工资，每月8日前公司将各人工资（不含午餐补贴）转入以职员个人名义开立的银行账户内，职员可凭存折或卡到银行领取，节假日顺延。413日工资的计算：日工资=月收入总

25、额 / 21.5天414关于新入职、辞职、有工资变动的职员，月工资计算方法为：日工资*工作天数 3。考勤及假期良好的出勤情况是保证公司团队合作和高效运行的基础，公司本着对职员个人的充分信任和尊重，实行较为灵活的弹性工时制度，但杜绝籍此而阻碍公司正常工作的一切违规和散漫现象。31工作时刻311公司实行每周工作五天，每周平均工时40小时的工时制度，每天上午9时至下午5时30分为正常工作时刻。（12时至12时30分为午餐时刻）312职员应按时上下班，并留有充分时刻做好岗前预备。313职员不得无故迟到、早退、矿工。职员若因工作需要，不能按时到岗，或因工外出，必需提早向部门经理或人事部讲明时刻和去向；但

26、公司大会和工作例会时，必须按时到会，不得以任何理由迟到或缺席。314人事部有权过问未提早请假迟到者的缘故，迟到职员应据实相告；315对长期迟到，而阻碍到工作进度的职员，人事部能够不适应公司规则为由，辞聘该职员。32 休假321法定节假日 依照国家有关规定，公司全年有10个工作日为法定节假日。 节 假 日 时 间 元旦1天 1月1日 五一劳动节3天 5月1日至5月3日 国庆节3天 10月1日至10月3日 春节3天 初一至初三 女职员在三八妇女节放假半天322带薪休假3221凡公司正式职员，在公司连续工作一年后每年可享受带薪休假七个工作日，此后工龄每增加一年相应增加一天带薪休假日，但最多不超过15

27、天；3222职员带薪休假须提早一周向所在部门提出申请，由部门经理依照工作需要审核安排后报主管副总经理批准，同时报人事部备案；3223当年带薪休假必须在本年度休完，不经总经理批准不得跨年度累积。3224当年未休年假者将获得经济补偿，补偿标准： 应休年假天数 * 全年日平均工资 = 应补偿的年假工资3225职员带薪休假经部门经理同意能够分开休假，但分开休假最多不超过三次。3226职员带薪休假期间的法定节假日和公休日不获补回。3227凡受到处分或停职检查的职员，在处分期间不得享有休假权。3228凡差不多提出书面辞职申请，擅自离职或因违纪被解雇开除的职员不再享有休假权。323婚假3231凡公司正式职员

28、，可凭结婚证书申请三天有薪婚假；达到晚婚年龄的职员（国家规定：男方25岁以上，女方23岁以上）可另外获得4天有薪婚假，但包括公休或法定假日。3232职员在本公司只享受一次有薪婚假。324产假3241已婚女职员，可凭借公司指定医院出具的有关怀孕证明向公司申请90天产假（包括产前假和产后假），属于国家规定的晚育者，可增加30天产假，休假期间的工资按国家统一规定的标准发放。3242产假包括法定假日及公休日。3243依照国家打算生育政策，职员在本公司只享受一次产假。325病假 3251职员因急病需要就医或休息时，2天以内应向部门经理提出病假申请并填写病假申请单，急诊假不可超过3天，不可连续，急诊证明需

29、由医院急诊章。3251职员因病不能参加正常工作者超过2天，必须出具公司指定医院开具的病假单，职员须及时将病假单上报部门经理，以便部门安排工作。 3252职员病假期间，工资不予发放。3253职员病假在一周以内，由部门经理批准，超过一周报主管副总批准，超过20天（含），报总经理批准。3254所有病假手续须报人事部备案，并作为考勤依据。326事假 除下述三项情况外，其他均为无薪事假。职员请假期间将被扣除当日工资，一年中累计事假不能超过22个工作日（含）。超过22个工作日公司可劝其离职。带薪事假3，2，6，1经公司批准，参加于工作有关的培训或深造；3262因国家征用土地，房管部门维修房屋，职员可持有关

30、证明请假，但一年内不得超过两次；3263学校开家长会，职员可凭家长会通知单请假。 无薪事假3264职员请事假须提早三天向部门经理申请，专门情况必须当天向部门申报，以便部门作出工作调整。3265职员申请事假，1天（含）以内需由部门经理批准；1天以上需由主管副总批准；4天以上需由总经理批准。3266所有事假手续须报人事部备案。327丧假职员的直系亲属（指配偶、父母、配偶父母、子女、兄弟姐妹）去世，公司给予5天有薪丧假。328其他带薪休假3281少数民族节日：尊重少数民族传统适应，安排少数民族职员在其传统节日当天休假。3282外地职员探亲假：凡工作满一年而本人与父母或配偶分居两地的职员，每年可享受探

31、亲假10天。4 职职员资及福利待遇41工资411工资结构：职员的月收入包括差不多工资、绩效工资、及国家和地点政府规定的以及公司提供的各项工资性质及非工资性质津贴、补贴，工资均以税前数值计算。412工资发放：公司按职员的实际工作天数支付工资，每月8日前公司将各人工资（不含午餐补贴）转入以职员个人名义开立的银行账户内，职员可凭存折或卡到银行领取，节假日顺延。413日工资的计算：日工资=月收入总额 / 21.5天414关于新入职、辞职、有工资变动的职员，月工资计算方法为：日工资*工作天数 33 办公设备的保养与维修331公司行政部每月上旬为各部门联网电脑做杀毒软件升级；332公司各部门计算机的使用、

32、清洁和保养工作，由各部门指定专人负责，要求各部门采取必要的措施，确保本部门的计算机始终处于清洁、良好的运行状态。333公司原则上要求出专业维修人员外，职员不得随意拆卸本部门的计算机及其他相关设备。对关键的计算机设备应配备必要的断电继电爱护措施。334 公司各部门办公设备出现问题，应及时通知行政部，由行政部统一联系专业维修公司进行修理。335 公司局域网的服务器，任何部门和个人均不得自行打开更改，必须由公司行政部联系专业公司进行维修维护。4办公用品及消耗品的使用治理41办公用品分类411消耗品：笔记本、区不针、胶带、便签、订书针等；412管制消耗品：签字笔、文件夹、涂改液、电池、白板笔等；413

33、管制品： 剪刀、美工刀、订书机、日期章、计算器、印台等；42办公用品领用421分为个人领用与部门领用两种，“个人领用”系个人使用保管用品，如签字笔、文件夹、多用文具盒 等；“部门领用”系本部门共同使用保管的用品，如装订机、白板笔、电池等。422消耗品可依据经验法则和历史纪录设定领用治理基准（如：按可能消耗时刻，圆珠笔每月每人发放一只），还能够随部门或人员的工作状况调整发放时刻。423治理消耗品应限定人员使用，自第三次发放起，必须以旧品替换新品，单纯消耗品不在此限。43办公用品的治理431治理性办公用品的保管应列入移交，如有故障和损坏，应以旧品换新品，如遗失应由个人或部门赔偿或自购。432办公用

34、品的申领应于每月一日前由各部门提交办公用品打算汇总表，由行政部统一购买后发放。但治理性文件的领用不受上述时刻的限制。专门办公用品行政部无法采购时，能够经行政部统一授权由相关部门自行采购。433行政部为每人每个部门设立办公用品领用计录单并统一保管，领用办公用品时分不登录，并用以操纵文具领用状况。434新进人员到职时有所在部门提出办公用品申请，向行政部请领办公用品并列入领用卡；人员离职时，应将剩余文具及列管用品一并交行政部。5 车辆治理51车辆使用规定511公司副总以上领导专用车由本人使用。若领导不便驾驶车辆，由专职司机负责驾驶，并负责车辆的保养、维护，保证车辆的安全性能和技术性能。512公司各部

35、门日常办公用车或急需安排因公接送事宜，须事先通知行政部，由行政部依照情况的轻重缓急进行协调安排，填写派车单。513为保证办公用车正常使用，司机在未接到派车单之前，一律不准为任何部门、任何人私下服务。514个人因私用车，需事先征得领导同意，随后通知行政部安排，严蛩郊莩蛋焓掠跋煺鳌?br / 52车辆的保养维修治理规定521驾驶员要树枝公司车辆的技术性能、使用规定、操作要领，管好、用好、维护4好、保养好公司车辆，做到会使用、会检查、会保养、会排除故障。522严格执行出车前、行车中、收车后、的检查规定，认真填写日检纪录，发觉问题及时处理，决不同意带病车出行。523依照行车公里数，定期做好车辆保养，延

36、长车辆使用寿命，建立车辆保养维护档案。524严禁驾驶员酒后驾车，否则出现的一切后果由驾驶员全部承担。525驾驶员需要维修车辆必须提早通知行政部主管，行政部依照行车里程、车辆异常情况和严峻程度，尽量安排在工余时刻维修车辆。526在修车过程中，决不同意驾驶员和任何人借修车理由向厂方索要物品，一次发觉严峻警告，二次发觉开除公职。527 严格操纵费用开支，依照行车里程纪录，领用油票或登记报销。6专业图书资料的购置和治理为加强公司职员对专业知识的学习和应用，各部门能够依照实际工作需要购置专业书籍和资料。同时按规定手续借阅，又能使使资源得到最大限度的利用，操纵公司办公成本，实现资源共享。61 图书、资料的

37、购置611各部门依照工作需要可随时申购专业书籍。依照图书的专业性、知识性、信息涵盖的广度和深度及购买的迫切性等原则,对申购书目应多方比较，筛选出最佳书目。612申购部门须先填写购书申请单，有部门经理审核签字后，报主管副总批准后方可购买。613原则上，全年购书费用总额操纵在每人每年100元标准内，但专门部门专门需要时可酌情增加。62图书的登记和保管621各部门购置的工具书籍应由行政部对书名、作者、出版社名、购买日期、价格及其他相关资料进行逐一登记，并加盖“受控”章后，方可传阅。各部门传阅时，必须先在行政部办理借阅登记手续。622行政部资料保管员及时做出公司工具书目录清单并随时更新，并在网上形成共

38、享文件，供各部门查阅。63 图书借阅和归还631职员向行政部借阅相关工具书籍时，由行政部在图书资料借阅登记上详细登记。借阅时刻最长不得超过一个月；632职员不得在借阅的图书上批改、圈点、画线、折角或涂写，图书如有破损或遗失等情况，一律照原图书版本购赔或照原价赔价；633职员借书期限届满或公务上需参考应及时归还，如经通知仍不还书者，将停止借书权，直至归还所借图书；64 杂志的治理方法（同本规定）。附表：工具书目录清单和图书申购登记表7 档案的治理71档案治理要求711公司设立资料室，由专业资料员负责进行资料日常治理、归档、借阅等工作。712资料员应随时随地深入部门，收集档案资料，使档案不散失在部

39、门和个人手中。公司各部门（财务部除外）工作中、工作后形成或办理的档案资料，应及时送交资料室归档保存。所送资料应附带报送电子文件，以便资料室建立电子文件档案。712外部审批后形成的文件档案资料，资料员应扫描进电脑。713移交部门移交人办理交接手续，填写“档案移交单”，并详细注明移交部门、移交人、接收部门、接收人、接收时刻、接收内容、接收件数等。714所有资料在电脑中与资料柜中同样分类保存，使用统一编号，以方便各科室在局域网上查询。715需要使用资料复印件，统一由资料员复印并办理领取手续。72工程档案立档要求：721公司内部工程档案按项目进行分类收集、整理，立卷：（1）每个项目按前期、配套、工程、

40、验收资料、合同协议五部分进行整理立卷；（2）对每个部分分不编写目录、打制页号；（3）整理后的资料应达到用检索工具能够准确地找到所需档案资料的标准。722报送北京市市都市建设档案馆档案的收集、整理、立卷：（1）按工程前期文件和竣工验收文件、工程室外管线竣工图、竣工工程质量评定资料（建筑、结构、水、暖、电）、竣工工程质量保证资料（建筑、结构、水、暖、电）、竣工图纸（建筑、结构、水、暖、电）分不立卷；（2）依照城建档案馆要求，整理资料；（3）通过城建档案馆验收方可存档。73 档案借阅规定731需要借阅档案职员必须严格履行档案借阅、调阅制度。732资料员应严格履行工作职责，按照各项规定办事，做好档案的

41、保密、利用等工作。要认真做好档案借阅登记，并收集档案借阅效果，及时向领导反馈利用情况。733专门情况和需要原始资料的，须在档案查阅登记簿上登明借用时刻、借用理由、归还时刻。734借阅本部门档案时，填写“查阅档案审批单”，经本部门经理签字批准后，方可借阅；跨部门借阅档案时，填写“查阅档案审批单”，经主管总经理签字批准后，方可借阅。735借阅档案人员，严禁在档案资料上涂改、勾划、撕页和抽取文件。736借阅档案人员，应及时无误将档案归还档案室。737档案治理人员收回借阅档案时，要严格检查档案资料的完好、完整情况，确认无误后无误后方可收回。如有损失，应详细纪录，并要求借阅人员立即修补或限时修补。如损失

42、较大或遗失，应报告行政部领导按有关规定处理。738执行本规定时，如遇有难以处理的问题，请示行政部经理和总经理协调解决。739档案室内不得吸烟，同时应做好防火、防潮工作，资料员离开时，应关好电源、门窗。8公司对外收发文制度81 公司对外收发文由行政部统一治理。82 公司收文由行政部接收，并通知相关责任人。83公司发文由各科室起草，并填报公司对外发文审批表，由经理审批，行政部盖章，并由行政部发给受文单位，受文单位接收人应在我公司发文本上签字。84行政部应对各科室发文给出统一分类编号。85行政部应保存好发文登记本及公司对外发文审批表。二、 财务治理1 财务治理原则11授权治理 公司财务部、预算部对公

43、司内的任何经济活动事项固有查询权及参与建议权。12预算治理121公司各部门的各项经费使用均须事先制定“资金收支预算打算”，并纳入公司总体资金预算打算中，严格按所订打算实施执行。122公司各部门应依照部门业务需求制定出科学合理的部门预算打算，并于每个旬、月、季、年度之前上报财务部、预算部。123公司各部门须依照本部门业务进展情况和收支情况及时做好统计，并于每旬、月、季、年度末上报财务部、预算部。13监控治理131公司总经理、主管经理、财务部、预算部对公司总体资金使用和部门资金使用有监控权。132财务人员对本公司业务实行具体会计监督。财务人员对不真实、不合法的原始凭证不予受理；对记载不准确不完整的

44、原始凭证予以退回，并要求更正、补充。133财务人员发觉账簿记录与实务款项不符实，应及时逐级向部门经理和公司领导书面报告，并请求查明缘故，做出处理。财务人员对上述事项无权自行作出处理。134财务人员应定期会同行政部人员进行公司财产清查，保证账簿记录与实物、款项相符。2 资金治理程序21集团往来资金的取得：211依照公司运营情况，向集团财务部报送年、季、月、旬资金使用打算。212往来拨款申报时刻：用款期前15日。22贷款资金的取得（见财务部贷款程序）23资金支出的治理231内部借款要求：2311企业内部借款均须填写“内部借款单”。注明现金借款或支票借款。2312所有借款，不管金额大小均需总经理审批

45、。2313企业资金往来付款均须填写“资金往来申请单”。2314借款程序：2315严格操纵空白支票（限额支票）的领用，除专门缘故外，原则上不同意领用空白支票。如需领用，领用人须妥善保管，如有丢失，一切损失由领用人承担。2316各部门应及时结清借款，未结算借款不能连续超过三笔，否则财务部不予受理。2317备用金、借款要遵循“前账不清，后帐不立”的原则。2318借款清还时刻：一般业务借款在借款发生后五个工作日内清还，专门事项借款由总经理签批清还时限；备用金借款，每年年底清理核批 232 工程拨款2321工程款审批（1） 各相关部门应每月月底依照合同要求和进度情况向预算部提供下月资金使用打算（见附表二

46、），由预算部进行审核，公司总经理要求各部门对下月资金使用打算进行调整和批准资金使用打算。（2） 凡在资金打算内拨款，由相关部门经理填制拨款单（见附表）后，由预算部、财务部进行审核，并经主管经理批准后，财务部方可拨款。（3）对打算外拨款，各责任部门应注明理由，由预算部、财务部进行审核，由主管副总经理签字，最后报总经理批准、确认后，财务部方可拨款。2322拨款流程（1）对研发中心负责的各项设计托付拨款，由研发中心填制价款单，报预算部及财务部审核签字，报常务副总经理批准签字后，再到财务部取款。（2）依照工程进度情况并结合所签订的合同规定，工程及可控配套款的拨付由工程部填写工程价款单，注明合同编号、日

47、期、合同造价、本次拨款数量及累计拨款数量等，由工程部经理签字后，报预算部及财务部审核签字，再报常务副总经理批准签字后，最后到财务部取款。（3）属于各专业局配套工程的，由开发部经理签字后，报预算部及财务部审核签字，并报常务副总经理批准签字后，再到财务部取款。（4）对与销售部有关，并由工程部负责工期、质量的工程。工程部工程款的拨付，由工程部经理签字后，报预算部及财务部审核签字，并报主管副总经理批准签字后，再到财务部取款。（5）对销售部直接负责的工程、销售策划及广告费用，由销售部填制价款单后，报预算部、财务部审核签字，并报主管副总经理批准签字后，再到财务部取款。（6）工程项目竣工后，工程尾款的拨付由

48、公司售后服务部经理签字后，报预算部及财务部审核签字，并报副总经理及总经理批准签字后，再到财务部取款。（7）每完成一次拨款后，各部门必须保存好与其相关的拨款单据并填写“拨款记录台帐”以便查对，公司定于每月月底前各相关部门相互核对拨款情况，以幸免出现漏洞。（8）公司预算部于每月月底前，汇总项目累计拨款台帐，详细注明合同造价，分项目工程结算造价，累计拨款数量及预提款数量，供公司领导及相关部门核查。24 费用支出的治理241 费用讲明费用是指公司及各部门在日常经营活动中发生的差旅费、业务交际费、交通费、通讯费等开支。公司职员有义务本着合理、节约、有效的原则是用各项费用。职员的报销凭证必须真实、有效。在

49、本制度中，费用均纳入部门费用考核范围，由财务部依照费用预算进行考核，考核结果与部门绩效考核挂钩。242费用治理差不多原则2421对各项费用实行预算治理，财务部依照公司目标利润指标作出全年费用预算，并负责总体费用预算的执行与监控。2422费用预算编制本着谁支出、谁预算、谁操纵的原则，责任落实到各部门。各部门将办公用品、工具书、市内出租车费、出差费、招待费、加班餐费等有关费用在年度末编制下一年度预算标准，经总经理办公会审批后，严格执行。预算的执行与准确性将纳入部门绩效考核。243费用审批权限报销审批实行逐级签字制度，各项费用的审批以经办人的直接上级作为第一责任人，对费用的合理性、真实性负责，在按规

50、定程序逐级报批。有签字权的领导因故不能履行签字职责时（如出差不在位时），可依照需要进行必要的授权。审批权限规定如下：（1）差旅费、出租车费、招待、礼品、加班餐费等费用支出，由本部门经理签字确认后，财务部审核相关票据，由主管经理审批后，到财务部取款。对专门超过2000元标准且因工作需要必需发生的招待餐费、礼品及交际费用，由部门经理以书面形式在报销单中讲明理由，提交主管经理及公司总经理汇同审批。（2）部门经理的日常费用报销，由财务部审核相关票据，经主管副总经理批准后，方可报销。（3）副总经理日常费用报销，由财务部审核相关票据，经总经理批准后，方可报销。（4）总经理日常费用支出，由财务部审核相关票据

51、后，方可报销。凡属于总经理日常费用支出，财务部应建立个人帐簿，以备公司董事会审核。（5）凡购置办公用品、消耗品、汽车保险、汽车油票等费用支出由行政部统一办理，由总经理审批、报销。汽车维修费由经办人（该车司机），事前取得行政部经理同意，事后由行政部、财务部审核，由总经理审批、报销。244 费用报销程序公司严格按照财务规定和标准确保对各项支出的有效治理和操纵，并使签字报销程序规范、简化。报销程序如下：245 费用标准2451办公用品及消耗品：包括日常办公用品及办公设备的消耗品如纸张、文具、计算机耗材、工具书等。此类用品由行政部统一购置，专门情况需自行购置的，应提早请示行政部同意后方可自行购置。行政

52、部队所购物品进行登记入帐，统一治理调配。需自行购置工具书及资料，须提早填写图书申购表向行政部申报，购置后由行政部登记保管。2452物料及消耗品：包括清洁、洗涤用品、卫生用品等公司日常用消耗品，由行政部统一购置治理。2453汽车费用：为公司所属或为公司所使用车辆的汽油费、日常保养性维修费、养路费、存车费、过桥费等，对车辆的油耗状况、维修费用等由行政部进行详细登记，统一治理。2454业务招待费：招待费包括因业务需要招待客户、关系单位的餐费、礼品费用等费用。原则上实报实销。2455手机话费：报销标准暂定为部门经理每人每月500元，职员每人每月300元，因公出差期间的话费每人每天增加50元的通话费用。

53、（专门情况除外）2456出租车费：要紧指职员因公外动身生的出租车费，规定按实际距离实报实销。节假日加班或工作日加班的职员按统一标准报销交通费。2457地铁费用：指职员因公外动身生的地铁费用，实报实销。2458差旅费：职员因公赴外省市办理公务时须提早按下图程序办理相关借款手续，同时享用相应差费标准（如下表）。出差地住宿及费用参考标准如表所示：（专门情况除外）住宿 交通费 通讯费 餐费一类都市上海、广州、深圳、天津、海南 其他都市 200元/人*天 长话费 手机费 200元/人*天200元/人*天 150元/人*天 50元/人*天 50元/人*天 单人住宿可在此标准的基础上浮50% 25支票治理规

54、定251主办部门或经办人因业务需要须开支票时，首先填写支票借款单，由部门经理、主管经理或总经理审批后，财务部经理审核后，到财务部领取支票，签发支票必需注明日期、收款单位，金额、用途，不准开空头支票。252领票人在领取支票五日内，持税务局监制的原始发票，填写费用报销单，由财务部经理审核票据，报主管经理或总经理审批后，到财务部报销。逾期不报者，及时与财务人员联系，讲明缘故并积极催办。253支票领用人应牢记支票号码，妥善保管，如因丢失支票或发票给公司造成的一切损失，均由经办人承担一切经济责任。254工程款拨付时，必须依照已定工程合同或协议、工程价款会签单和收款方开具的税务局监制的正式发票方可拨付工程

55、款。无合同（或协议）、工程价款单、正式发票或签字手续不全者，不予办理拨款手续。26现金治理规定：公司严格执行国务院颁发的现金治理暂行条例。261为了加强现金治理，做到日清月结，准确的核对现金库存，定于每周三、五为现金报销日，其他时刻不办理现金报销业务。报销时必须持有税务局监制的正式发票，填写费用报销单，其它的收据或白条一律拒绝报销。262各部门领取备用金最高限额5000元，由部门经理负责治理使用，要紧用于日常费用开支。费用发生后应及时报销，垫支金额超过5000元的由本部门自行解决，每年12月31日前所有备用金要报销完毕，尚未使用完的备用金要归还结清。263依照工作需要，公司如遇到专门情况需用大

56、额款项时（超过2万元），经办人应提早填写借款单并通知财务部，财务部积极配合及时备款，保证公司工作顺利开展。 三、业务治理1组织结构 2 岗位职责及业务流程研发中心：一、 部门职责：（一）市场研究。通过对公司内部信息和外部资源的整合，掌握第一手的市场资料，研究市场供需状况及其阻碍因素，推断市场进展趋势并提出对策；（二）项目研究。配合公司项目进展需要，对有可能或差不多介入的项目进行调研、分析、测算及全程策划，并及时总结项目进展的经验；（三）项目策划。为公司战略进展提供前瞻性和支持性研究，并协同其他部门共同完成公司战略的研究和制定工作；（四）协调项目的规划设计工作。依照项目市场及公司自身状况，提出建

57、筑策划方案和项目规划设计要求，选定设计单位并组织规划设计，完成产品定型工作。（五）公司进展战略研究。在市场研究和项目研究的基础上，对公司的进展方向提出战略设想及打算，组织相关部门进行深入研讨和实施，推动公司进展。（六）编制项目治理规划。负责组织相关部门共同研究，确定项目的全程实施打算，要紧包括具体工作内容、起止时刻、责任部门，并以此作为项目实施的依据。二、 部门设置三、 岗位职责研发中心经理职责：1、负责研发中心的全面工作，确保部门工作的正常运行，不断提高部门工作的质量。2、依照公司进展规划，提出部门工作目标，组织制订部门工作打算和审定部门工作成果。3、进行部门人员配置，确定人员分工及职责，协

58、调各项工作的衔接与相互关系。4、定期对部门职员和各项目组进行考评。5、提出土地选择和项目进展建议。6、主持重要的专项研究或项目策划工作。7、组织部门内培训，协助人力资源部组织有关公司战略进展的培训工作。8、进展和维护公司的信息渠道，保持与政府及行业指导部门的经常性联系。9、公司项目治理、运作流程、房地产开发模式标准化研究。10、完成公司领导交办的其他工作。建筑、规划设计师1、调研和收集房地产中与专业相关的信息；2、跟踪国际和国内市场上产品变化趋势，对结合公司进展战略，制订公司产品进展战略。3、跟踪新材料、新产品、新技术的市场推广情况，依照工程需要，结合市场需求和对消费者行为模式研究，对要紧产品

59、类型所需新材料、新技术进行专项研究。4、对产品研究的资料进行整理和汇总，并对公司相关人员进行培训和技术推广。5、 针对项目组织完成建筑策划。6、代表开发公司与设计单位进行各专业方面的沟通，协调审核设计单位的各方面设计成果；7、 对各专业（建筑、景园、设备）的设计工作进行全面操纵治理；8、依照公司进展目标对开发项目的各方面全过程提出改进和完善意见。景观设计师1、调研和收集房地产中与专业相关的信息并整理成数据库；2、代表开发公司与景观设计单位进行专业方面的沟通，3、协调审核设计单位的设计成果；4、协调施工单位进行设计方案实施；土地研究主管1、对市场上的土地信息进行收集和调研，推断土地价值，提出选择

60、和开发方式的建议。2、对公司土地储备策略进行研究，制订公司土地储备打算。3、依照公司进展要求，组织落实公司开发项目的选择确定，完成公司的土地储备打算。市场企划师/市场研究主管1、组织市场信息的猎取、整理、研究分析和汇报工作。2、跟踪市场供求变化的差不多状况，总结变化规律，对今后的进展趋势做出预测。3、对细分市场进行研究，对阻碍市场供求的要紧因素进行分析和研究。4、对消费者需求特点、行为模式及居住模式进行研究。5、对要紧竞争对手的经营状况和动向进行全面跟踪，研究其竞争力状况。6、公司品牌治理及公共关系研究。四、 对公司内部客户服务的要求协同合作，信息共享。（一）人力资源部1、协助部门做好人力资源