园林绿化工程项目分包模式_第1页
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文档简介

园林绿化工程项目分包模式在项目建设中，施工单位根据企业自身实力、项目规模、施工难易等情况，在项目运作中分包模式分以下几种：1、完全分包模式（包工包料对整体项目的目标实现有不利影响。2、大部分分包模式（包工包料位负责。这种模式下，总承包单位从源头控制了工程质量，有利于分包单位减少成本投入，减轻资金压力，规避了分包单位的风险，也提高了分包单位的积极性。3、小部分分包模式（包工包料助材料及劳务。这种模式下，总承包单位的利润空间较大，管理资源程度上会降低分包单位的施工积极性。4备，包工（劳务）分包形式给劳务施工企业。这类分包模式，减少了大，对项目管理人员的配置以及施工现场管理的素质提出了很高要求。5、点工模式：总承包单位的管理投入最大，对项目管理人员的配置及施工现场管理的素质要求最高，也最有利于培养人才。分包模式（包工不包料）对于企业来说应该是最有利润的，其次是小工包料含主材、辅材）难度最小，其次是大部分分包模式（包工包料含部分最后是包清工分包模式（包工不包料）及点工模式。用哪一种分包模式，应根据公司及项目的具体情况而定。结合景观（园林绿化）工程的特殊性，特别是绿化工程，苗木属苗木种植怎么控制，苗木养护怎么控制，如采用分包形式话，责任难这样也确立了公司自己的施工实力。而园建部分

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