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文档简介

1、总那么一、为了进一步加强公司平安生产，规范平安生产管理工作。依据 国家有关法律、法规和股份公司的有关最新规定，结合公司生产经营实 际，对我公司平安生产管理规章制度进行了修订和完善，形成了中国 水利水电第十工程局平安生产管理制度（以下简称管理制 度）。二、管理制度共有29个管理方法。针对公司平安管理体制建设、 机构设置、工作职责、检查考核、教育培训、事故管理、职业病防治、 劳动防护用品管理、班组平安活动、国外工程平安生产管理、档案资料 管理等作了明确的规定；针对特种设备平安管理、重大危险（源）因素 控制、消防、民用爆炸物品管理、平安技术、施工用电、应急救援等方 面制定了专门的管理方法。三、管理制

2、度适用于公司本部和所属各二级单位（工程部），国 外工程工程参照执行。四、公司平安生产方针：“平安第一，预防为主，以人为本，综合治 理”。五、公司平安生产管理目标：规范管理、持续改进；杜绝重、特大 事故，控制减少一般事故，努力实现死亡事故“零”目标，建立平安生 产的长效机制和约束机制。六、公司在平安生产工作中，坚持贯彻执行股份公司新的平安观， 大力提倡“以人为本，平安开展”和股份公司“一个强化，一个支持， 一个落实，三个坚决反对”的平安观念。即：强化以人为本、珍爱生命、 平安开展理念；各级组织要坚决支持员工对违章指挥、违章操作说“不”; 把平安生产管理工作落实到公司的每一工程、每一部位、每一台设

3、备、 每一员工；坚决反对在平安生产不受控制条件下的赶工抢工；坚决反对 在平安生产不受控条件下的产值规模扩张；坚决反对企业减少必要平安 投入形成的非正常业绩利润。七、公司实行平安生产岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管 谁负责的原那么；坚持责任明确、分工负责、落实到人、齐抓共管的原那么; 坚持公司级监督管理，各二级单位（工程部）组织实施，作业层具体贯 彻落实，各施其职、各负其责、自上而下逐级监督管理的原那么。八、各二级单位（工程部）在贯彻落实管理制度的同时，应针 对本单位（工程部）自生产经营的特点和实际，制订具体平安生产实施 细那么，建立、完善本单位（工程部）平安生产规章制度。九、各二级单位（工程部）要在贯彻执行本管理制度的同时， 与公司实施的质量、环境、职业健康平安管理体系有机的结合起来，不 断完善、持续改进平安生产管理工作；积极探索和引进其他先进的平安 生产管理思想、管理理念和工作方法，不断提高员工的平安生产意识， 不断提高单位的平安生产管理水平，实现平安生产管理的标准化、规范 化、制度化和常态化。十、公司国外工程工程在遵守本管理制度的

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