住宅项目计交底及图纸会审工作方案

1、 华润橡树湾三期设计交底及图纸会审工作方案一、编制目目的图纸设计交交底及施施工图会会审、交交底是开开发单位位，设计计单位和和施工单单位在开开工前的的一次重重要的协协调会议议。是工工程建设设中很关关键的一一个环节节，是事事先控制制的一个个重要手手段。通通过会审审，可以以使设计计中的一一些错误误或不合合理的地地方得到到纠正，一一些表达达不清，容容易误解解的地方方得到澄澄清；一一些不合合理的或或不经济济的施工工方法得得到调整整；一些些与甲方方的开发发意图不不符的做做法得到到修正。二、适用范范围本工作方案案适用于于华润橡橡树湾三三期各专专业及工工种的设设计交底底及图纸纸会审工工作。三、 工作作程序会审

2、交底前前准备工工作施工图必须须完整，且且经审图图机构审审图合格格；全部图纸已已经移交交监理单单位和施施工单位位，并已已有合理理的阅图图时间；项目部已在在内部组组织内审审，把各各工种图图纸中的的相互配配合差错错及不合合理，不不明确，不不经济或或与原审审定的扩扩初设计计有异的的地方已已详尽摘摘录汇总总；技术术管理部部应配合合项目部部内审；项目部已与与各参会会单位确确认会审审时间，且且各参会会单位均均已准备备就绪。会审会议的的议程出席对象甲方：1）项项目经理理、各专专业工程程师；2）技术术管理部部经理、专专业设计计师（技技术分管管领导根根据需要要参加）；设计方：设设计总负负责人、各各工种设设计负责责

3、人、设设计人；施工方：总总包单位位的技术术主管部部门负责责人、现现场施工工队技术术负责人人、各工工种施工工员；监理方：总总监理师师、现场场各工种种的监理理师（监监理员）；会议内容甲方项目经经理主持持会议；由设计总负负责人介介绍工程程设计意意图和工工程概况况，由各各工种设设计负责责人介绍绍本工种种的主要要设计特特点；分工种召开开工种会会审会议议，甲方方人员按按事先分分工安排排，出席席各工种种会审会会议，确确定记录录人员，按按标准格格式作好好记录，代代表甲方方发表会会审意见见。设计计单位解解答提问问，当场场不能答答复的或或需要另另行出图图的应签签认解决决期限；监理单位应应站在甲甲方的立立场上，对对

4、照施工工图与已已审核过过的扩初初图纸是是否有矛矛盾，是是否全面面反映了了业主的的功能要要求和建建筑标准准，政府府各专业业建筑管管理部门门对扩初初的审查查修改意意见是否否都在施施工图中中得到落落实；施工单位从从施工实实施角度度出发，校校核各工工种图纸纸本身之之间，相相互之间间是否存存在矛盾盾和表达达不清，容容易产生生歧义的的情况，局局部构造造是否缺缺图，工工艺和用用料等是是否缺少少施工说说明，尺尺寸是否否有差错错，预留留洞孔是是否遗漏漏，管道道密集和和交叉的的部位是是否有标标高重叠叠等等，并并对照自自身的技技术、设设施条件件是否有有无法施施工的情情况；对于施工单单位提出出的设计计不合理理的地方方，甲方方和监理理单位应应作客观观分析。由由于施工工单位出出于自身身利益的的考虑，有有时会带带有一定定的偏见见，例如如有些分分项工程程施工难难度大，利利润薄，施施工单位位提出种种种理由由要求变变更，甲甲方和监监理单位位应该在在保证建建筑和施施工安全全，确保保使用功功能不降降低，造造价不增增加的前前提下，再再考虑施施工单位位的建议议，明确确发表同同意、不不同意或或约期答答复的意意见。项目部总经经理指定定专人负负责整理理和汇总总各工种种会审记记录，经经项目部部总经理理审核，技技术管理理部确认认后交给给设计单单位给予予答复