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文档简介

1、空降手工线方案思路空降12 手P1 P2 P3空降11 手P2P4产品选择不同但方案思路全都其次年：其实其次年就是这套方案的难点。难点一 :交期打算上线数.难点二：厂房租金与设备费用偏高.难点三：由于是空降,所以只 12 个产能，把握费用是王道。 费来提高自身盈利, 来的进展就形成了致命阻碍.第三年:在其次年的盈利点和资金流处于通畅状态后我们就要考虑这 如何应对市场上的人均产能是我们这套方案最大的要点. 第三年是否可以扩充肯定量的实线来弥补产能不足的尴尬。当 然这是进展好的状况下可以依靠贷款来拉线 .状况假如并不好 利,那这个时候我们就要依靠详单中的 0 账期产品来挂念我们扩充实线.因此在其次

2、年就要有所规划,分析清楚详单。假如以 上两种状况你都没有做到，那就去保国三吧。第四年:第四年对于这套方案其实也是算是一个节点 ,由于这套方案在（由于建成当年只有 3 个产能)并且是费用最高年,全租的厂房.因此本年依 36 个产能，假如详单中的第五年交期不是特殊好，可以在这一年适量库存，应对第五年的数 量爆发。第五年：到了这一年其实已经到这套方案的最大爆发年,首先拥有 40 个固定产能,其次 12 ,照旧可以用小广告的方式轻松拿满.第六年：其实市场上的最终一年给我们的感觉是个人均倒缩的难点，但优势., ,第一种拿满式广 至于到底接受哪一套广告策略通过间谍和各组进展状况打算，以效益广告混单.假如有很多组租赁线没退照旧打算最终一年炸广告，那自然要提升广告费用.总结:我感觉这套方案的选择首先是利用规章的突破点，接受 , 比较吃细节和微操.主要依据还是要跟着详单走,到底难点全在前三年，因此把控住前期节奏很关键，至于这套方案是否可以P2P4 开局,我感觉还是稳妥 P1P2P3 P4 其次年利润太高而且还只有本地有单，过于冒

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