人民法院新建审判楼消防工程施工组织设计

1、PAGE PAGE 130某县人民法院新建审判楼消防工程施工组织设计编制人：审核人：2009年年 001 月 044 日目 录TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc238358440第一章编制制依据和和说明 PAGEREF _Toc238358440 h 33 HYPERLINK l _Toc238358441第二章工程程概况及及施工条条件 PAGEREF _Toc238358441 h 5 HYPERLINK l _Toc238358442第三章施工工组织部部署与项项目管理理 PAGEREF _Toc238358442 h 7 HYPERLINK l _Toc238

2、358443第四章劳动动力计划划安排及及其保证证措施 PAGEREF _Toc238358443 h 222 HYPERLINK l _Toc238358444第五章施工工机械计计划安排排及其保保证措施施 PAGEREF _Toc238358444 h 24 HYPERLINK l _Toc238358445第六章材料料的采购购计划和和保证措措施 PAGEREF _Toc238358445 h 277 HYPERLINK l _Toc238358446第七章施工工进度计计划与进进度保证证措施 PAGEREF _Toc238358446 h 332 HYPERLINK l _Toc2383584

3、47第八章主要要施工方方法和质质量保证证措施 PAGEREF _Toc238358447 h 441 HYPERLINK l _Toc238358448第九章冬雨雨季施工工方案及及保护措措施 PAGEREF _Toc238358448 h 688 HYPERLINK l _Toc238358449第十章安全全文明施施工及环环境保护护措施 PAGEREF _Toc238358449 h 770 HYPERLINK l _Toc238358450第十一章成成品、半半成品保保护措施施 PAGEREF _Toc238358450 h 80 HYPERLINK l _Toc238358451第十二章工工

4、程成本本控制措措施 PAGEREF _Toc238358451 h 833 HYPERLINK l _Toc238358452第十三章消消防系统统的调试试及验收收方案 PAGEREF _Toc238358452 h 887第一章 编制依依据和说说明一、综合说说明：本文件内容容为某县县人民法法院新建建审判楼楼消防系系统工程程的施工工组织设设计，根根据招标标文件、技技术规范范、图纸纸的要求求，编制制用以指指导该工工程施工工的技术术文件；承蒙业主对对我公司司的信任任，邀请请我公司司参加某某县人民民法院新新建审判判楼消防防系统工工程施工工的投标标。本着着为业主主服务的的精神，为为保证工工程的质质量和施

5、施工进度度，让业业主放心心，我公公司将指指派曾经经施工过过多项优优良工程程的项目目经理、优优秀项目目部和施施工班组组进行本本工程施施工。我公司将组组织一支支思想作作风过硬硬，善打打硬仗的的领导班班子；动动员全体体施工人人员，齐齐心协力力，严格格按设计计图纸和和国家颁颁发的施施工验收收规范的的要求，认认真做好好施工全全过程各各项施工工工作。按按照质量量体系和和程序文文件规定定，严格格把好材材料、设设备、成成品和半半成品的的采购和和检验关关，使施施工质量量全过程程受控；以安全全生产为为中心，优优质、高高效为目目标进行行工程建建设。我公司各类类施工机机械装备备齐全，储储备雄厚厚。根据据工程实实际需要

6、要，保证证施工机机械设备备完全满满足施工工进度和和质量要要求。我公司将按按照建设设部第15号令建建筑工程程施工现现场管理理规定及及建筑筑施工安安全检查查标准（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，力争本工程达到“文明工地”标准。我们将积极极与业主主、设计计、监理理等单位位密切配配合，真真心诚意意地接受受业主、设设计人员员和监理理工程师师在施工工全过程程中的热热忱指导导和帮助助。二、依据1、甲方提提供的图图纸及招招标文件件等相关关文件；2、本公司司企业标标准质质量手册册、程程序工作作文件；3、GB/T1990011-20000 idtt ISSO90001：20000标准要要求。4、建筑筑

7、电器工工程施工工质量验验收规范范；5、电气气装置安安装工程程接地装装置施工工及验收收规范；6、火灾灾自动报报警系统统施工验验收规范范；7、火灾灾报警系系统设计计规范；8、自动动喷水灭灭火系统统设计规规范；9、自动动喷水灭灭火系统统施工及及验收规规范；10、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范11、高高层民用用建筑设设计防火火规范除以上规规范外，还还应遵循循所有先先行的国国家和行行业新规规范与新新标准。三、说明1、根据招招标文件件要求和和工程的的实际施施工情况况，本文文件针对对本工程程主要的的施工方方法、技技术措施施、施工工班子及及人员专专业构成成、施工工部署、工工期进度度安排及及保证措措施、

8、安安全生产产及文明明施工保保证措施施、与其其他单位位的协调调措施等等方面作作出综合合阐述，用用以指导导本工程程的建设设。2、本施工工组织设设计既是是项目部部综合性性指导文文件，又又是该工工程项目目部的质质量计划划。本公司是贯贯彻执行行ISOO90001国际标标准的企企业，经经过中国国质量检检验协会会方圆标标志认证证中心颁颁发质量量认证证证书，全全公司有有着完整整的质量量保证体体系，目目前已拥拥有20人获得得质量内内审员资资格，分分布在各各工程项项目上，凡凡公司的的各工程程项目均均设专职职质检员员，使质质量保证证体系有有效地运运行，确确保合同同圆满实实现对业业主或用用户的要要求起到到保证作作用，

9、使使用户或或业主满满意放心心。3、本公司司质量方方针和质质量目标标我公司的质质量方针针是“营造精精品工程程、确保保顾客满满意”。若有幸中标标承建本本工程，在在工程竣竣工后的的保修期期内，我我们将随随时提供供优质服服务；即即使保修修期满后后，非属属我公司司施工原原因造成成的质量量问题，我我公司也也将尽力力予以解解决，满满足业主主的一切切合理要要求。质量目标：单项工工程合格格率1000%；4、本施工工组织设设计工程程项目施施工进度度计划的的安排，具具备施工工条件。实实际开工工日期以以开工报报告为准准，竣工工日期以以有关部部门竣工工验收签签证或竣竣工报告告为准。第二章工程程概况及及施工条条件一、概述

10、：本工程名为为某县人人民法院院新建审审判楼消消防施工工工程，位位于连云云港市某某县城晶晶都大道道北侧、晶晶苑路东东侧，建建筑面积积约1.3389万平方方米，12层框剪剪结构。该该工程交交通便利利，材料料进出方方便，场场地开阔阔，操作作施工面面不受影影响；消消防工程程计划20009年6月18日开工工，20110年5月31日竣工工。质量目标：合格，确确保本工工程一次次性通过过消防电电气检测测及消防防主管部部门的消消防验收收。二、主要分分部、分分项工程程施工内内容及简简介：本次工程内内容范围围包括：水喷淋淋灭火系系统工程程、消火火栓系统统工程、火火灾自动动报警系系统工程程、消防防联动控控制系统统工程

11、、火火灾应急急广播广广播系统统工程、消消防直通通对讲系系统和应应急照明明控制系系统工程程等。水喷淋系统统工程自动喷淋灭灭火系统统由喷淋淋泵供水水，消防防泵房设设置于半半地下室室，共有有4组湿式式报警阀阀，2组干式式报警阀阀。湿式式系统平平时由气气压罐及及压力控控制装置置控制稳稳压泵维维持管网网压力，管管网压力力过低时时，直接接启动主主泵。火火灾初期期喷淋用用水和初初期供水水压力由由设置在在屋顶消消防水箱箱供给。地地下室干干式系统统平时由由压力开开关自动动控制空空压机启启停，维维持管网网压力。火火灾时打打开末端端电动阀阀放气，同同时打开开电磁阀阀放水，喷喷头爆破破后，干干式报警警阀处压压力开关关

12、自动启启动喷淋淋泵向管管网供水水。地下室水泵泵房设喷喷淋泵2台（XBDD8/330-1125DD/4、Q=330L/S、H=880M,N=337Kww）。水水泵出水水管形成成环路供供水，分分别给各各区自动动喷淋灭灭火系统统供水。在室外设置置喷淋系系统DN1150 SQSS地上式式消防水水泵结合合器2套。消火栓系统统工程室内消火栓栓系统管管道在地地下室泵泵出水管管形成环环网，再再分别送送经各层层，并在在地下室室及六层层顶形成成环管。一一层及地地下室均均设置减减压孔板板或减压压稳压消消火栓。在在屋顶设设置试验验消火栓栓，消火火栓稳压压系统由由设置在在屋顶设设备层的的消火栓栓增压稳稳压以及及消防水水

13、箱供给给。地下室设消消防水池池储水量量为200立方米米。地下下室水泵泵房设消消火栓泵泵2台（XBDD6/220-1100/3、Q=220L/S、H=660M、N=222Kww）。火灾自动报报警及联联动控制制系统工工程：本工程火灾灾自动报报警及联联动控制制系统概概况：本工程采用用集中报报警控制制系统，消消防自动动报警系系统按两两总线设设计。消消防控制制室设置置于首层层，并设设有直接接通向室室外的出出口。其其中报警警控制设设备由火火灾报警警控制主主机、联联动控制制台、CRT显示器器、打印印机、消消防广播播主机和和消防对对讲电话话主机、多多线控制制盘和电电源设备备等组成成。火灾自动报报警控制制系统能

14、能直接手手动控制制消防水水泵、防防排烟风风机的启启停及非非消防电电、电梯梯的动作作等，并并能接收收其反馈馈信号。消防广播和和对讲系系统工程程火灾紧急广广播系统统：在消消防控制制室设紧紧急广播播一套，地地下室扬扬声器采采用墙壁壁式，重重要的设设备房，风风机房均均设置消消防对讲讲电话。三、主要工工作量（见见工程量量清单）；第三章施工工组织部部署与项项目管理理一、施工组组织部署署（一）要求求根据本工程程特点及及招标文文件的要要求，做做好各分分项工程程间的配配合，是是本工程程的关键键。本工工程决定定统筹协协调各分分部、分分项工程程的施工工，合理理划分流流水段，安安排好各各工种的的流水施施工，在在确保质

15、质量前提提下，满满足进度度控制，满满足业主主的要求求。（二）、施施工方案案制定原原则在满足工程程质量与与工期要要求的前前提下，根根据本工工程的具具体情况况，重点点抓好四四点，即即“优质、高高效、安安全、文文明”，确定定本工程程施工方方案原则则为：1、认真贯贯彻执行行“建筑法”及建筑筑施工验验收规范范，做到到有法可可依，执执法必严严，违章章必纠、一一抓到底底的原则则。2、制定合合理的施施工方案案、科学学的技术术措施，可可行的工工程进度度；3、组织强强有力的的项目经经理部，运运用科学学的管理理模式进进行管理理；4、配备过过硬的施施工队伍伍，足够够的技术术力量，齐齐全的施施工机械械；5、确保物物资、

16、材材料的供供应与各各工种的的密切配配合；6、合理安安排临时时设施和和制定施施工现场场文明管管理措施施；7、做好与与周边环环境的协协调工作作，为之之提供一一切尽可可的方便便服务；8、运用电电脑辅助助管理，合合理的配配置资源源，对项项目进行行动态管管理。（三）、施施工工艺艺、方法法落实流流程图（四）、施施工准备备进场施工前前的准备备工作是是施工管管理中的的一个重重要的环环节，准准备工作作的好坏坏，直接接影响到到本工程程施工的的顺利展展开；为为了避免免施工管管理中的的盲目性性，提高高计划性性和科学学性，准准备工作作的根本本目的的的：组织织和指定定管理所所必须的的数据和和资料。1、施工说说明书及及施工

17、图图纸的了了解；工地管理人人员及施施工技术术骨干应应会同设设计人员员对图纸纸和说明明书作全全面了解解，对一一些特殊殊要求的的施工部部位，应应作重点点记录，遇遇有不明明之处，设设计人员员可对其其进行深深化设计计，使管管理人员员对全工工程概况况做到心心中有数数；2、统计数数据根据施工图图纸，结结合预算算书项目目，统计计出各项项施工项项目单位位数量表表。这些些数据是是调配施施工人员员、工种种和拟定定材料计计划表的的有力依依据；3、材料计计划表将工程所需需之材料料名称、规规格和预预计数量量逐一列列表归类类，同时时应注明明预估价价格，以以便购料料时有依依据的选选择厂商商产品，这这样做也也起到控控制材料料

18、开支的的目的；4、制定施施工进度度表施工进度表表用以控控制施工工进度和和调度工工人及材材料，进进度表的的编排时时按照工工程期限限将施工工项目的的工作量量、完成成项目所所需的时时间，科科学的编编排在时时间表内内。5、工地勘勘察土地勘察的的一个主主要目的的是核对对主体结结构与设设计图纸纸是否有有误差，若若有误差差应反映映给设计计人员进进行修正正；6、材料进进场6.1 根据材材料计划划表并配配合工程程进度表表确定材材料的名名称、数数量和进进场时间间，如属属由厂商商送货上上门的，应应预先与与厂商联联络拟定定送货时时间；6.2 材料堆堆放位置置应事先先安排，堆堆放地点点应集中中，切勿勿任意堆堆置以至至影

19、响工工期和材材料管理理的严密密性。堆堆放时应应注意以以下几点点；1）不得影影响施工工的进行行和反复复搬迁，损损材费工工；2）选择较较高的地地势堆放放；3）分类码码放，便便于取用用；4）易燃、易易爆物品品分开地地点堆放放，以保保安全；5）即用的的材料，进进场时应应直接放放置在工工作面，以以便节省省搬运的的工序；6.3 切实作作好进货货材料的的签收工工作，核核对材料料是否与与原设计计图相符符，并按按材料的的品种、数数量进行行登记、以以备查验验。7、接通工工地临时时水电临时用水的的设置，应应尽量利利用设计计固定管管道。临时用电的的布置，一一般是以以架空线线路或电电缆拖板板的形式式提供的的。工地地上常

20、采采用电缆缆拖板供供电方式式，电缆缆要用有有保护层层的“YHZ”型橡胶胶套电缆缆，严禁禁用花线线、塑料料铜芯作作拖板引引线，以以防漏电电造成事事故，电电缆的用用电端是是一块接接线板，板板上安装装有漏电电保护开开关、闸闸刀、插插座等。8、施工部部署及技技术交底底施工管理人人员在掌掌握了全全盘施工工资料时时，按照照施工内内容进行行人员部部署，划划分部署署，划分分各工序序的职责责范围。在在负责各各个工序序施工的的人员中中，选择择有技术术、有经经验、责责任心强强的人员员作为该该工种的的负责人人，施工工展开后后，施工工管理人人员应直直接抓各各工种负负责人，各各工种负负责人要要承担各各工序的的主任，这这样

21、可简简化工地地管理的的程序，也也避免管管理人员员陷入事事无巨细细统统都都要管的的窘境，可可将精力力放在作作好工地地的协调调和监督督方面。召集各工序序施工骨骨干人员员进行技技术交底底，交代代注意事事项，对对一些图图纸上技技术要求求高的或或者特殊殊处理的的部位，应应作明确确指示，遇遇到一些些施工人人员不熟熟悉或未未干过的的新工艺艺、新方方法，应应提前交交代该工工艺的技技术规范范资料，以以作为实实施依据据并共同同研究出出施工方方案，使使工程顺顺利进行行。9、办理工工地保险险工地开工前前，应到到该工地地所在地地的保险险公司投投保短期期险和人人员意外外伤害险险，以便便万一发发生火警警、失窃窃、人员员意外

22、伤伤害等事事故后可可由保险险公司承承担损失失，避免免劳资双双方为赔赔偿问题题产生过过多的纠纠纷。（五）、材材料选购购工程主要使使用报警警设备、镀镀锌钢管管、水泵泵等主要要材料，因因此在施施工过程程中对它它们的选选用、检检验以及及使用施施工质量量好坏的的关键。我我公司将将在材料料的采购购过程中中，按照照设计要要求，选选择符合合国家标标准要求求的材料料。（六）、施施工中采采用先进进的管理理模式1、在施工工管理过过程中严严格按照照质量量管理体体系来来对施工工过程进进行控制制管理，保保证施工工各环节节的高质质量的运运行；2、公司运运行的质质量管理理体系对对施工过过程控制制管理作作出了科科学的说说明，严

23、严谨的程程序规定定，对产产品生产产（单位位工程项项目的施施工管理理）的各各个环节节的控制制作出具具体的要要求，列列出了预预防措施施及不合合格品的的处理办办法，是是目前非非常优秀秀的标准准化管理理文件；3、按照项项目法进进行施工工，建立立项目经经理负责责制，明明确项目目经理及及项目成成员的责责、权、利利，为项项目顺利利高效的的运行提提供条件件，充分分调动项项目成员员的积极极性；4、签订项项目责任任承包书书，公公司根据据项目法法要求，在在项目开开工前，由由项目成成员根据据所承担担的责任任大小，上上交一定定金额的的责任保保证金，同同时公司司工程部部与项目目部签订订责任任承包书书，在在责任任承包书书中

24、项项目成员员所需承承担的义义务及享享受的权权限和奖奖罚问题题作出全全面明确确的规定定，事实实证明，通通过上述述措施，能能够很好好地调动动项目成成员的工工作积极极性，有有得于实实现对项项目施工工管理的的成本、工工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项计划要要求；5、将技术术工人的的生产与与回报紧紧密联系系起来，对对技术工工人的工工资管理理采限预预开施施工任务务单的的方式，通通过施施工任务务单对对施工班班组的生生产计划划、施工工技术、安安全、质质量、降降低成本本、工资资等各项项技术经经济指标标分解并并落实到到班组和和个人。使使项目各各项指标标的完成成同施工工班组和和个人的的日常工工作和经经济紧密

25、密联系起起来，从从而调动动施工工工人的积积极性；6、施工工任务单单根据据施工进进度计划划的要求求，按施施工计划划进行编编制，按按分部分分项工程程签发；7、为了使使施工工任务单单起到到计划、下下达任务务、指导导施工、进进行结算算、业务务核算、按按劳分配配的作用用，施施工任务务单的的签发和和回收应应遵循一一套合理理的流程程；8、通过采采用先进进的管理理模式，可可以提高高工作效效率，保保证工程程质量、降降低工程程成本、高高速地完完成施工工任务，满满足业主主及上级级主管部部门的要要求。（七）、力力争工期期提前的的技术措措施我公司非常常荣幸能能参与某某县人民民法院新新建审判判楼消防防系统工工程施工工的投

26、标标，为表表示诚意意，同时时将充分分利用公公司的技技术优势势，保证证投标工工期的实实现，并并力争工工期提前前，以便便尽可能能早的让让业主进进入办公公，为现现实这一一目标，我我公司将将采取相相应措施施，以保保证施工工按期保保持完成成；1、增加施施工人员员；2、每个层层采用流流水作业业，加快快施工进进度；3、当上道道工序留留下操作作面时，即即可进行行下道工工序施工工；4、抢工期期的同时时，抽调调精干人人员组成成专业收收头队伍伍，保证证在抢工工期时不不影响质质量；5、工地设设立倒计计时牌，并并对工期期实行经经济考核核。（八）、其其他方面面为保证本工工程的质质量，体体现我公公司技术术优势，让让业主放放

27、心，因因此本消消防工程程公司将将采取如如下管理理措施：1、工程不不转包、不不分包，安安排项目目经理陈陈永虎常常驻施工工现场，紧紧抓现场场施工及及管理工工作，同同时我项项目部成成员服从从甲方、监监理和质质检部门门的监督督管理和和指挥。2、所有驻驻现场的的施工及及管理人人员均为为我公司司正式员员工，绝绝不临时时雇用，以以保证施施工班组组技术的的熟练性性；3、进扬后后我公司司将先进进行样板板分部施施工，请请业主和和监理工工程师对对其进行行质量检检测。二、施工现现场规划划布置（一）、施施工用电电、用水水计划依据JGJJ59-99规范要要求，对对现场施施工配电电采用三三相五线线制，施施工用电电采取三三级

28、配电电、两级级保护。施施工机具具做到一一机一闸闸一保险险，保证证施工安安全。现场设主电电箱接驳驳位置按按业主提提供电源源引入主主配电箱箱接至各各楼层配配电箱最最后引入入各分配配电箱，施施工机具具用电再再从分箱箱接出。根根据施工工要求，照照明系统统覆盖分分布大部部分施工工区域，个个别区域域（较小小）临时时拉线照照明。水源从业主主规定处处接出，接接口处设设专用接接水容器器，容积积在2m3，便于于接水防防止外溢溢，既能能满足施施工用水水，又能能满足消消防要求求。（二）、施施工临时时用电总总负荷量量计算P=1.005（K1p1/coss+K2p2+K3p3）其中：K11p1：电动动机总功功率； K22

29、p2：电焊焊设备总总容量； K33p3：生活活照明总总功率；cos：电动机机平均功功率因素素，取0.775，K1=0.66,K22=0.5,KK3=00.8。p1=00.92+00.7552+0.888+0.225220+00.710+2.886+0.442+0.33244+0.753+11.23+00.2558+0.225220=559.335KWW。p2=224=8KWW考虑本工程程实际情情况，现现场照明明用电取取动力总总电量的的2%：p3=22%（59.35+8）4=11.4KKWP=1.005（0.66599.355/0.75+0.558+0.881.4）=555.233KW。（三）、

30、材材料堆放放和运输输现场材料的的运输和和存放的的流畅、有有序、是是创造良良好施工工条件之之必须，也也是体现现现场管管理水平平、组织织能力的的验证。为为了保证证施工安安装，为为此在现现场设置置普通仓仓库和危危险品仓仓库分别别存放材材料。为为保证材材料的使使用，本本工程配配备足够够劳动力力以满足足材料运运输需要要。大块状材料料由运输输车辆运运抵现场场后直接接运至现现场各层层平面的的临时材材料堆放放，以尽尽可能减减少二次次搬运。其他材料放放置于现现场普通通仓库内内，危险险品应设设置专门门的仓库库进行存存放。（四）、临临时设施施由于施工现现场场地地狭小，在在征得业业主同意意后，我我现场项项目部将将在工

31、程程现场设设置仓库库、办公公室，并并派专人人负责每每日清理理，以保保证施工工现场整整洁、有有序。职职工的生生活设施施由我公公司在场场外自行行解决。三、项目管管理（一）、施施工组织织本消防工程程一旦中中标，我我公司立立即成立立某县人人民法院院新建审审判楼消消防系统统工程施施工项目目经理部部，并委委具派有有丰富现现场领导导和管理理经验的的壹级项项目经理理陈永虎虎担任本本工程项项目经理理，另外外再配备备专业的的项目施施工员、质质量员、安安全员、材材料员、计计划员等等组成一一套强有有力的项项目管理理班子，对对本工程程施工技技术、质质量以及及安全文文明等各各方面进进行科学学的管理理。项目经理部部在项目目

32、经理领领导下，作作为本工工程项目目管理组组织职能能机构，全全面负责责本项目目从开工工到完工工全过程程的施工工管理，生生产指挥挥调度，技技术质量量安全，是是我公司司派驻本本消防系系统工程程施工项项目上的的全权代代理，对对作业层层负有管管理与服服务的职职能，以以确保本本工程的的质量与与工期达达到业主主的要求求。代表公司履履行对顾顾客的承承包合约约，对发发行合约约负直接接责任，执执行公司司质量方方针，实实现质量量目标，组组织实施施公司质质量体系系文件，建建立和完完善项目目机构，做做到人员员职责明明确，各各负其职职，贯彻彻实施项项目施工工组织设设计（质质量设计计），严严格按标标准、规规范、图图纸施工工

33、；负责责现场施施工生产产全过程程的安全全文明控控制。组织项目部部成员在在项目部部中贯彻彻和实施施公司质质量体系系文件的的各项规规定，分分配质量量管理目目标，对对项目质质量指标标的完成成负责；组织工工程均衡衡施工和和工序管管理，合合理配置置各种资资源，对对工程的的质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工等进行行动态控控制，在在本项目目部制定定和实施施纠正和和预防措措施的贯贯彻和落落实，组组织好生生产过程程的各种种原始记记录及统统计工作作，保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性；参参加工程程回访负负责工程程维修工工作；组组织好本本项目部部职工的的质量教教育工作作和安全全生产教教

34、育，积积极开展展各种质质量活动动和安全全生产活活动。（二）、项项目部成成员主要要职责1、项目经经理对本项目部部的工程程实行质质量终身身负责制制和安全全生产领领导负责责制，对对发行合合约负直直接责任任；执行行公司质质量方针针，组织织在项目目部中贯贯彻和实实施公司司质量体体系文件件的各项项规定，分分配质量量管理目目标，对对项目质质量指标标的完成成负责；组织工工程均衡衡施工和和工序管管理，合合理配置置各种资资源，对对工程的的质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工等负全全面责任任；负责责公司和和分公司司制定的的纠正和和预防措措施在项项目部的的贯彻和和落实，组组织好生生产过程程的各种种原始记记录及统

35、统计工作作，保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性；参参加工程程回访负负责工程程维修工工作，组组织好本本项目的的质量教教育工作作，积极极开展各各种质量量活动。2、项目副副经理2.1 负责现现场技术术质量管管理，协协调技术术管理工工作；2.2 负责施施工组织织设计编编制；2.3 审核并并解决现现场重要要技术问问题；2.4 负责现现场全面面质量监监督控制制；2.5 负责组组织对分分项、分分部工程程成本；2.6 搞好资资金管理理，控制制工程成成本；2.7 对项目目的施工工进度负负责，对对项目的的施工质质量负责责；2.8 配合做做好竣工工验收报报告，参参加竣工工验收，并并组织验验收后

36、的的整改。3、项目施施工员协助项目经经理执行行对顾客客的承包包，实现现工程质质量目标标；负责责公司质质量体系系文件在在工程项项目上的的组织实实施；参参与编制制施工组组织设计计，优化化施工方方案，负负责落实实各项技技术节约约措施，提提供技术术节约措措施控制制计划；负责向向专业工工长进行行技术交交底，并并按交底底要求组组织施工工；负责责编制与与修订特特殊过程程施工方方案，负负责组织织专人在在施工中中连续跟跟踪、监监督和记记录施工工方案的的实施；组织本本项目部部有关人人员审核核图纸，并并提交书书面审图图意见；负责本本项目质质量记录录的汇总总评定，编编制各类类施工进进度计划划及半成成品加工工计划，参参

37、与对不不合格品品的报告告、调查查及处置置工作。4、项目质质量员严格执行公公司质量量方针、目目标、积积极协助助项目经经理、项项目施工工员做好好项目工工程质量量管理工工作，确确保质量量目标的的实现，参参加检查查、复核核工程的的标高、尺尺寸；负负责对分分项工程程检查、签签证，参参加分部部工程验验评，严严格执行行上道工工序未经经检验合合格不得得转入下下道工序序施工的的规定。对对本项目目工程质质量实行行全面检检查、跟跟踪、发发现质量量隐患及及时通知知项目部部整改，并并跟踪检检查。协协助项目目材料员员做好检检验、试试验状态态的标识识；协助助项目部部对施工工过程在在发现的的轻微不不合格的的过程或或物资，有有

38、权否决决或下发发质量量整改通通知书；参加项项目部召召开的工工程质量量会议，每每天认真真记好质质量日记记，参与与工程质质量事故故的分析析和处理理工作。5、项目安安全员协助项目经经理负责责管理本本项目工工程的安安全工作作，贯彻彻执行党党和国家家劳动保保护和安安全生产产的方针针、政策策、法令令、法规规推动本本施工项项目安全全管理“达标”工作和和安全管管理目标标的实现现，深入入班组和和现场作作业部位位，了解解本项目目工程的的安全生生产动态态，协助助项目经经理抓好好安全生生产工作作，土使使用安全全“三宝”，抓好好安全防防护工作作，督促促现场施施工用电电、机具具及各种种安全防防护设施施完整、有有效、使使用

39、安全全；参加加分公司司组织的的安全检检查，对对查出的的隐患及及时提出出整改意意见，并并帮助、督督促项目目部按“三定”原则及及时整改改，发现现重大险险情时，应应立即通通知停工工，并报报告有关关领导，协协助领导导组织人人员采取取排险措措施；对对工程项项目施工工组织设设计中的的安全“三级”教育，检检查督促促班组长长做好班班前安全全教育工工作；做做好日常常项目施施工安全全检查情情况的记记载，协协助项目目部资料料员做好好安全管管理资料料工作，做做到记载载详细，资资料齐全全，归档档及时，参参与工伤伤事故的的调查、分分析与处处理工作作，协助助项目部部提出整整改措施施，并督督促按期期实施，当当发生重重大伤亡亡

40、事故时时，应及及时向上上级报告告，组织织人员保保护好事事故现场场，配合合上级进进行事故故调查；负责本本项目的的安全防防护设施施、机具具设备（施施工用电电等）的的验收工工作，参参与公司司组织的的复验工工作，对对各种安安全防护护设施的的安全使使用负责责监督、检检查。6、项目材材料员根据合约、工工程预算算和施工工进度，负负责编制制物资要要料计划划；负责责已进入入现场的的物资进进行验证证、送检检，及时时收集有有关技术术文件资资料；负负责现场场物资进进行验堆堆放和标标识管理理工作；对验证证不合格格的的物物资及时时向主管管部门林林领导汇汇报，待待验的物物资须做做出明显显标识以以防混用用，负责责提出需需紧急

41、放放行的材材料的申申请，并并做出明明显标识识和做好好记录；认真做做好物资资进耗明明细账及及单位工工程材料料、构件件分月台台账，严严格坚持持“先进先先出”的原则则，做好好领用记记录，做做到帐、卡卡、物相相符，定定期进行行实物清清查和盘盘点工作作；妥善善保管好好各类物物资的标标识及有有关记录录，及时时填写材材质跟踪踪表，保保持物资资的可追追溯性；督促队队组做到到随清、日日做日清清、工完完场清，创创建文明明现场；对环保保有要求求的物资资的贮存存，要熟熟悉物资资性能，创创造必要要条件，防防止因贮贮存不当当而造成成损失。7、项目资资料员严格执行文文件和资资料控制制程序规规定，对对本部门门所管辖辖的文件件

42、和资料料进行控控制，确确保各相相关场所所使用的的文件为为有效版版本；负负责本部部门文件件和资料料的接收收、分类类、编号号、登记记、分发发、归档档保管等等工作；及时办办理文件件领用手手续，对对受控文文件及时时标识并并形成清清单；负负责对更更改或换换版后作作废文件件的及时时收回和和上交工工作，确确保各相相关工作作场所不不得使用用作废文文件；监监督本部部门文件件持有人人不得随随意将文文件借用用他人，不不得随意意复印文文件，定定期检查查受控文文件的在在用情况况；加强强对归档档的文件件借阅管管理，及及时向借借阅人办办理文件件借阅手手续；严严格遵守守保密制制度，不不得将文文件未经经批准外外借或转转让他人人

43、；负责责本项目目质量记记录的标标识、收收集、编编目、保保管工作作，质量量记录应应及时、完完整、准准确、清清晰；编编写针对对对工程程的有关关施工方方案，以以及技术术、质量量、安全全书面交交底；针针对施工工过程，及及时填写写开工报报告，隐隐蔽工程程验收记记录，工工序报验验单，工工程质量量通病预预控单，分分项工程程检测记记录，分分部工程程评定资资料，完完成每天天的施工工日志编编写；及及时收集集原材料料、成品品、半成成品的合合格证、质质保书等等。8、项目设设备员参照施工组组织设计计（质量量计划）及及时编制制填报设设备使用用进（退退）志调调拨单；满足保保证设备备进（退退）场进进的安全全条件，参参加进场场

44、设备的的安装、调调试、验验收工作作；督促促机操工工遵守安安全技术术操作规规程，及及时填写写各类原原始记录录和资料料，做好好收集上上报工作作；督促促机操工工持证上上岗和上上岗前的的技术业业务培训训；负责责现场机机械设备备的文明明施工和和日常保保养、安安全用电电工作。9、项目计计划员正确撑握相相关专业业预算定定额，认认真执行行国家和和省、市市有关工工程造价价政策、法法令；下下发验收收施工任任务单，根根据队组组完成质质量情况况核对签签发工作作量，严严格控制制定额用用工，提提供人工工分析表表，核发发工资、奖奖金，分分包工程程应付账账款并建建立台帐帐；负责责编制项项目月进进度验工工月报、成成本报表表、台

45、帐帐、正确确、及时时核算项项目实际际成本，计计算出成成本超支支额，调调查引起起超支的的原因并并提出应应采取的的纠正措措施的建建议和方方法；对对成本进进行预测测，按项项目经理理要求，定定期提出出项目的的成本预预测报告告，监视视项目成成本变化化情况并并及时将将影响成成本的重重大因素素向项目目经理报报告；收收集、整整理施工工过程各各阶段经经济资料料，及时时做好项项目竣工工决算。10、各工工种班组组长加强班组质质量教育育，树立立“质量第第一”的意识识；负责责班组质质量指标标的分解解、落实实和完成成；认真真贯彻执执行图纸纸会审、设设计交底底和施工工方案中中有关工工种内容容的要求求，遵守守各种操操作规程程

46、，严格格按图施施工；根根据施工工组织设设计（质质量设计计）和平平面布置置图临时时设施布布置、机机具设备备就位等等施工准准备工作作；对操操作工人人进行分分部、分分项工程程技术交交底，包包括质量量要求、安安全措施施和操作作方法等等；严格格掌握各各分部、分分项的尺尺寸、位位置，对对建筑物物的几何何尺寸负负责；协协助质检检员、材材料员对对进场物物资、半半成品进进行验证证；组织织班组工工人严格格执行“三检制”，保证证不合格格品不出出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程的质量控制程序，做好原始记录。（三）、施施工质量量管理1、为贯彻彻实施国国家建建

47、筑安装装工程质质量检验验标准控控制影响响工程质质量的各各种因素素，不断断提高工工程质量量，为业业主提供供优质满满意的产产品。建建立和健健全了由由总工程程师统一一领导，项项目经理理负责，项项目施工工员、项项目质量量员具体体实施，部部门配合合监督的的质量保保证体系系。2、加强现现场管理理，建立立质量管管理网络络。3、严格执执行质量量验收标标准，贯贯彻执行行质量体体系过程程控制中中各项制制度。4、加强自自检、互互检和交交接检及及专业检检查，填填写“班组自自检、互互检记录录”，对工工序质量量信息所所馈中缺缺陷频数数较多的的项目，及及时按其其特点，制制定符合合质量体体系规定定的纠正正预防措措施。5、加强

48、现现场检测测、计算算管理、所所有检测测、计量量设备必必须经计计量局检检测合格格，在施施工过程程做好计计量、抽抽检工作作。（四）、施施工材料料管理1、为保证证工程质质量，本本工程所所采用材材料均按按GB规范验验收，合合格方可可投入使使用，不不合格材材料决不不使用在在工程上上。2、建立以以项目经经理为主主，材料料员为辅辅的材料料采供组组，严格格按照标标准及质质量体系系文件规规定，严严格材料料进、出出手续，健健全材料料管理制制度，按按计划采采购、供供应；3、贯彻执执行质量量采购控控制程序序，建立立合格分分供方名名册，通通过合格格分供方方长期获获得质量量优良、价价格合理理的物资资。4、所有现现场材料料

49、，半成成品均执执行质量量体系产产品标识识和可追追溯性程程序，分分门别类类堆放，并并按先进进先用原原则进行行使用。5、工序作作业前，对对材料进进行复验验（核查查现场材材料质量量及原始始报告），若若属不合合格，立立即禁止止使用，搬搬离施工工现场。（五）、劳劳动力管管理1、根据施施工进度度要求，决决定采限限“紧密配配合，风风缝插针针，平行行流水、立立体交叉叉”的组织织形式，确确保每一一项计划划切实完完成。2、在项目目劳动力力配上，坚坚持“计划管管理、定定向输入入、统一一调配，合合理流动动”以各工工种责任任，承包包合同组组织优质质高效的的施工。3、在施工工过程中中，针对对工序、工工种要求求不同合合理安

50、装装施工队队伍。4、如因外外部因素素影响施施工工期期，我公公司将采采取积极极方法，增增加劳动动力投入入，延长长工作时时间，保保证不因因劳动不不足而延延误工期期。（六）、工工程资料料管理1、工程资资料管理理严格执执行质量量体系文文件中文文件和资资料控制制程序。2、工程技技术文件件的签发发，必须须经公司司相关部部门审核核后才能能签发。3、工程资资料的填填写与工工程进度度同步进进行直至至工程竣竣工交付付，由专专人装订订成册，分分别递交交业主方方，质检检部门和和公司档档案室。4、所有工工程资料料由专职职资料员员负责，严严格执行行文件和和资料的的收集，保保管和保保密工作作。（七）、工工程协调调管理1、与

51、业主主、监理理的协调调管理1.1、积积极配合合业主、监监理进行行场内的的施工准准备工作作，为他他们排忧忧解难。1.2、及及时根据据业主工工作指令令作出进进度的调调整计划划，在进进度上有有重大提提前及延延误应及及时向业业主报告告；在施施工过程程中向业业主提出出的建议议，要求求业主及及时解决决。1.3、在在熟悉图图纸的基基础上派派出具有有丰富经经验的采采购供应应人员进进行设备备材料订订购的订订购及联联系工作作。1.4、积积极配合合业主、监监理进行行工程修修改、方方案确定定、技术术论证并并做合理理的经济济分析，直直到满意意为止。1.5、在在施工过过程中邀邀请有关关专家进进行降低低成本，节节约能源源分

52、析，提提出合理理化建议议，使业业主在满满足功能能要求的的基础上上降低工工程造价价。1.6、如如果业主主要求增增加工作作量，我我公司将将积极组组织劳动动力进场场并实行行加班、加加点工作作，确保保工程如如期竣工工。1.7、工工程进度度款的收收取按合合同规定定由业主主签证，所所有工程程的中期期付款或或结算款款均报业业主确认认，并按按有关程程序予以以执行。1.8、业业务交往往过程中中，业务务联系单单、备忘忘录等书书面形式式与业主主进行联联系。1.9、诚诚恳接受受业主、监监理的指指导性意意见和要要求，相相互紧密密合作，确确保工程程顺利进进行。1.10、在在施工全全过程中中，严格格按照业业主及监监理工程程

53、师批准准的“施工组组织设计计”进行质质量管理理，在自自检、专专检的基基础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的要求求，予以以整改。1.11、所所有进入入现场使使用的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具均主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书，按规规定在使使用前已已检测的的材料，应应主动递递交检测测结果报报告，使使所用的的材料、设设备不给给工程造造成质量量问题和和浪费。1.12、按按分部或或分项，工工序检验验质量，严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师顺利利开展工工作，对对可能出出现的工工作意见见不一的的情

54、况，遵遵循“先执行行监理工工程师的的指导后后予以磋磋商统一一”的原则则，维护护好监理理工程师师的权威威性。2、与设计计单位的的协调管管理2.1、设设计单位位作为项项目的总总体设计计者，对对该项目目的设计计思路、设设计依据据、设计计意图有有深刻的的了解，故故与设计计单位的的协调配配合是完完整体现现设计意意图，使使工程既既能满足足使用要要求，又又是费用用有所控控制的重重要手段段。2.2、认认真熟悉悉图纸，深深刻理会会设计图图纸意图图，在此此基础上上认真听听取设计计交底，并并做好图图纸会审审工作。2.3、虚虚心接受受设计单单位对工工程施工工的指导导意见和和建议，严严格执行行按图施施工的原原则，不不随

55、意改改动图纸纸，改变变设计意意图，不不盲目施施工。2.4、若若施工中中遇到问问题，则则虚心请请教设计计人员，并并以书面面的形式式报告设设计单位位，输施施工核定定，绝不不自作主主张，不不盲目施施工。2.5、定定期或不不定期的的请教设设计单位位到施工工现场进进行指导导，并认认真按其其意见组组织施工工。使设设计、施施工紧密密结合起起来。3、与土建建单位的的协调管管理3.1、每每周定期期与土建建单位召召开一次次协调会会，解决决生产过过程中发发生的问问题和存存在困难难。3.2、现现场管理理人员与与土建方方管理人人员在施施工高峰峰时每天天收工前前开一次次碰头会会，协商商解决当当天及第第二天生生产过程程中发

56、生生的问题题，应由由总承包包负责解解决的问问题决不不拖延和和延期。3.3、施施工过程程中各类类业务联联系，除除必要口口头通知知外均以以书面形形式同土土建协调调、联系系。3.4、诚诚恳接受受业主、监监理、土土建方的的指导性性意见和和要求，相相互紧密密合作，确确保工程程顺利进进行。3.5、接接受土建建方的安安全监控控，参与与工地的的安全检检查工作作，并落落实到整整改事宜宜。3.6、做做好治安安管理工工作。3.7、按按土建方方指令做做好场容容场貌管管理工作作，建筑筑材料计计划区域域整齐堆堆放，施施工区域域内工完完料净。3.8、遵遵守文明明施工的的有关规规定，维维护安全全防护设设施的完完好。3.9、保

57、保持工地地文明，努努力做好好宿舍卫卫生工作作。4、项目内内部关系系的协调调4.1、项项目人际际关系的的协调依依据各项项规章制制度，通通过做好好思想工工作，加加强教育育培训，提提高人员员素质等等方面的的实现。4.2、项项目经理理部与企企业管理理层关系系的协调调应依据据严格执执行“项目管管理目标标责任书书”；项目目经理部部与劳务务作业层层关系的的协调应应依靠履履行劳务务合同及及执行“施工项项目管理理实施规规划”；4.3、项项目经理理部进行行内部供供求关系系的协调调应做好好下列工工作；4.3.11 做好供供需计划划的编制制、平衡衡，并认认真执行行计划；4.3.22 充分发发挥调度度系统和和调度人人员

58、的作作用，加加强高度度工作，排排除障碍碍。5、资料管管理的配配合5.1、工工程质量量保证资资料收集集内容符合国家建建筑安装装工程质质量评定定标准中中工程质质量保证证资料各各项内容容，做到到基本齐齐全。5.2、工工程施工工技术资资料收集集内容建设施工企企业单位位一般常常用的建建筑工程程技术资资料收集集整理划划分为三三大分册册；5.2.11 施工技技术资料料汇总及及竣工图图5.2.22 技术管管理资料料及质量量保证资资料。5.2.33 施工管管理资料料及质量量评定资资料。5.3、质质量资料料收集归归档的岗岗位职责责我们公司在在加强技技术资料料管理工工作方面面，特别别强调企企业内部部逐级建建立质量量

59、责任制制。项目目经理、施施工员、质质量员、材材料员、合合同管理理员、资资料员和和生产班班组都按按照各自自的职责责负责 负责质质量和确确保工程程资料准准确、齐齐全，职职责明确确，责任任到人，形形成网络络。5.3.11 项目经经理：负负责定期期进行组组织检查查，对形形成的工工程资料料持质量量、定期期分析、讲讲评考核核、发现现不符合合标准的的在过程程中加以以改正。5.3.22 施工员员：负责责签发各各分部、项项工程技技术复核核、隐藏藏工程验验收记录录组织技技术复核核以及竣竣工图纸纸、技术术核定单单收发、填填写施工工日记、技技术交底底。5.3.33 质量员员：在班班组自检检互检基基础上，负负责会同同有

60、关人人员按分分部、项项工程进进行检查查、验收收和做好好质量评评定等级级工作，对对材料、成成品质量量进行抽抽检及验验看质保保书。5.3.44 材料员员：负责责工程所所有材料料的质保保书，保保证其结结论为合合格材料料方能用用于工程程。5.3.55 资料员员：按施施工阶段段及时积积累原始始资料收收集，把把有关工工程资料料，进行行汇总整整理，使使其吻合合、交圈圈、可追追溯。及及时将不不符合要要求的资资料提出出，由项项目经理理处理责责任人。6、竣工资资料的提提交工程竣工资资料的内内容，必必须真实实反映施施工项目目管理全全过程的的实际，资资料的形形成应符符合其规规律性和和完整性性，做到到图物相相符、数数据