控制工程造价的主要措施

1、中国建筑一局（集团）有限公司第十六章 控制制工程造价的的主要措施我公司将对中国国建设银行股股份有限公司司山东省分行行综合营业楼楼建设项目工工程施工过程程中对控制工工程造价与成成本管理工作作高度重视，并并作为本次工工程项目建设设的重要管理理工作。控制工程造价是是施工管理过过程中的一项项重要内容，对对保证工程建建设的顺利实实施并完成起起到重要的作作用。控制工工程造价的主主要途径是降降低工程成本本，我公司将将在以下几个个方面进行阐阐述：第一节 造价控控制体系一、造价控制体体系的控制管管理目标我公司将在整个个项目施工建建设过程中从从建设方的角角度考虑问题题并提出合理理建议，并积积极配合建设设方进行各项

2、项决策；积极极配合设计单单位对工程设设计进行优化化；积极配合合建设方对甲甲指乙供材料料进行比选、认认价、封样等等工作；积极极配合各管理理方有效控制制“专业分包暂暂估价”部分招投标标及承发包的的全过程；积积极组织与协协调各参施单单位保质保量量的在合同约约定的工期内内完成施工并并顺利保证完完成竣工验收收工作；积极极采取各种有有效措施，配配合建设方单单位合理使用用建设资金，合合理有效的控控制工程建设设总造价，这这是我们作为为施工总承包包单位应尽的的义务和责任任。我公司一贯重视视工程造价与与成本的管理理控制。施工工过程中，我我公司将利用用人力资源、材材料控制、机机械设备、施施工现场管理理、施工质量量管

3、理、安全全文明施工管管理、合同管管理等优势，合合理降低施工工成本，从而而为整个工程程建设节约投投资。我们将将把历年沉淀淀的技术优势势和管理优势势与建设方分分享，使用先先进的技术措措施及管理手手段，合理降降低建设成本本，为本工程程的建设作出出应有的贡献献。1、项目总造价价的控制管理理目标将整体工程建设设实施过程中中的成本控制制在承包合同同价的范围内内，并实现整整体竣工结算算控制在合理理的范围以内内，最终使项项目造价控制制目标得以实实现。2、设计优化的的管理目标协助建设方、设设计单位就本本工程的设计计阶段未完善善的设计进行行设计优化，分分析整体项目目投资造价，并并分解各专业业投资造价目目标，进行可

4、可行性分析，尤尤其对专业工工程暂估价部部分设计要重重点进行分析析，确保设计计优化在整体体投资不变的的情况下进行行。3、对专业工程程暂估价的招招标管理及造造价控制管理理目标1)对专业工程程暂估价的招招标管理目标标项目部商务部将将派专人协助助建设方进行行对专业工程程暂估项部分分的招标工作作。A制定相应招标标计划报甲方方审批；B制定相关招标标流程；C积极协调招标标主管部门；D定期向甲方汇汇报相关工作作的进展情况况；E组织招标协调调会；F对招标中存在在的风险进行行评估并制定定相关预案；G相关文件的报报审工作；H与招标人等的的协调工作；I 招标进行中中的组织工作作；J 招标后的配配合工作；K中标单位的合

5、合同签订工作作；2）对专业工程程暂估价造价价控制管理目目标A对专业工程暂暂估价部分招招标前，应先先对相关专业业设计图纸进进行审核，对对不符合现场场实际情况的的向建设方、设设计单位汇报报并及时提出出调整优化方方案，避免实实际施工时设设计变更较多多造成专业工工程暂估价部部分造价超出出控制造价。B严格按不超出出总承包合同同中专业工程程暂估价部分分造价的原则则设定招标控控制价，避免免中标价超出出原控制造价价；C与专业工程暂暂估价部分签签订有约束力力的合同，其其中对会造价价提高的条款款应尽量杜绝绝，避免合同同漏洞造成的的索赔导致的的结算价超出出原合同价；D开工前组织专专业分包认真真审核设计图图纸，严格遵

6、遵守设计及施施工规范，把把可能在施工工中出现的问问题在施工前前解决，避免免影响工程进进度与质量或或发生返工，造造成不必要的的人力、物力力和财力的浪浪费，造成建建设方造价的的增加；E施工过程中应应派专人管理理专业工程暂暂估价部分的的现场深化设设计，在合同同造价内尽量量优化设计方方案，争取把把造价控制在在合同价内或或不超出合同同价；F确保专业工程程暂估价部分分分包签证的的质量，杜绝绝不实及虚假假签证的发生生，避免造成成建设方损失失；G避免专业工程程暂估价部分分分包工期延延误及施工缺缺陷造成的索索赔与反索赔赔的发生，造造成工程成本本增加；H 确保专业工工程暂估价部部分合理申请请与使用工程程进度款，做

7、做到按时、按按需拨款，避避免资金的延延迟拨付给工工期带来影响响及超拨给建建设方造成时时间、资金成成本损失；I严格执行专业业工程暂估价价部分分包合合同约定单价价与调价约定定，杜绝不合合理变更合同同单价，给建建设方造成投投资增加。J作为本工程的的总承包商应应加强对专业业工程暂估价价部分分包施施工结算管理理，合理结算算，协助建设设方实现工程程造价控制在在总承包合同同中专业工程程暂估价部分分范围内的造造价目标。4、对总承包商商合同约定的的自施范围内内的造价控制制管理目标1）开工前认真真审核设计图图纸，严格遵遵守设计及施施工规范，把把可能在施工工中出现的问问题在施工前前解决，避免免影响工程进进度与质量或

8、或发生返工，造造成不必要的的人力、物力力和财力的浪浪费，造成建建设方造价的的增加；2）确保签证的的质量，杜绝绝不实及虚假假签证的发生生，避免造成成建设方损失失；3）避免工期延延误及施工缺缺陷造成的索索赔与反索赔赔的发生，造造成工程成本本增加；4）合理申请与与使用工程进进度款，做到到按时、按需需拨款，避免免资金的延迟迟拨付给工期期带来影响及及超拨给建设设方造成时间间、资金成本本损失；5）严格执行合合同约定单价价与调价约定定，杜绝不合合理变更合同同单价，给建建设方造成投投资增加。6）作为工程的的总承包商应应严格要求自自己，起到带带头作用，合合理施工，合合理结算，协协助建设方实实现工程造价价控制在总

9、承承包合同价自自施范围内造造价的目标。5、对合理支付付资金的管理理目标1）对自施部分分分包和其他他专业分包，项项目部派专人人加强月进度度计量控制工工作，避免迟迟报、少报及及超报给支付付工程款流程程审批造成阻阻碍。2）在合同约定定的时限内完完成月进度上上报工作，给给甲方及监理理留出充足的的工作时间，协协助甲方及监监理进行审核核工作，保证证甲方资金能能及时支付给给各分包及材材料供应商。3）我们有类似似工程的实际际经验，我们们深知工程进进度款及时准准确的拨付是是保证工程顺顺利进行的关关键。工程款款的延迟拨付付会给项目进进度带来不利利影响，造成成人工费不能能及时发放，工工程材料设备备延迟交货等等问题的

10、出现现。问题严重重了会带来局局部或大面积积停工，不及及时解决工期期会严重延误误，会增加整整个项目的时时间成本。为为完成工期补补救，各分包包会采用赶工工的方式进行行施工，赶工工就要增加人人力、材料、机机械的使用量量，造成工程程成本的增加加，也会对质质量产生影响响，致使整体体项目失去合合理的施工节节奏，有可能能导致项目施施工进入恶性性循环。建设设工程质量、进进度、成本三三大目标之间间的统一关系系即在保持合合理施工节奏奏的前提下适适当加快进度度、缩短工期期，虽然有可可能会造成部部分成本增加加，但是可以以使整个建设设工程提前投投人使用，从从而提早发挥挥投资效益，还还能在一定程程度上减少利利息的支出。如

11、如果提早发挥挥的投资效益益超过因加快快进度所增加加的投资成本本，则适当加加快进度从经经济角度来说说是可行的。所所以保证资金金的及时运转转，是保证工工程造价控制制的重要工作作。使整个工工程稳步前行行，按期完成成甚至提前完完工也是我们们作为工程的的总承包方的的责任和义务务。6、对甲指乙供供材料设备造造价的控制管管理目标1）进场后派专专人立即投入入市场调研工工作，在建设设方给出的价价格范围内选选择实力出众众、供货能力力强、质量合合格的材料设设备多家厂家家供建设方备备选，避免此此项工作滞后后造成给建设设方留下的考考察选择时间间不充分，仓仓促选择品质质不佳的材料料设备，造成成建设方的经经济损失；2）制定

12、甲指乙乙供材料设备备的采购计划划，对受市场场影响波动较较大的材料，提提前分析市场场走向，找到到最经济的采采购时间段，合合理制定采购购时间，避免免认价高对工工程总体造价价超出控制范范围；3）对既满足建建设方需求，质质量又合格、价价格又便宜的的材料设备的的材料，建议议建设方进行行更换，为建建设方需求变变化导致材料料设备档次增增加留出空间间，避免工程程总体造价超超出控制范围围；4）加强质量、供供货及时性、价价格的综合分分析，协助建建设方选择最最佳性价比材材料，避免价价格便宜但供供货不及时材材料对工期的的影响，造成成建设方时间间成本的损失失。5）签订采购合合同时应增加加合同的严谨谨性，避免合合同漏洞造

13、成成的索赔，从从而避免增加加工程成本。7、工期对造价价影响的控制制管理目标1）合理制定工工期计划，科科学有效的缩缩短工期，一一方面可以减减少我公司的的固定成本，另另一方面可以以使建设方提提前投入使用用，减少建设设方的企业成成本；2）作为总承包包单位应加强强组织建设方方、设计单位位、专业分包包的设计沟通通工作，如因因此产生大量量变更，造成成索赔与反索索赔事件的发发生，并对工工期产生滞后后影响。避免免工程总体造造价超出控制制范围；3）协助建设方方实现短工期期，低造价的的建设目标。8、质量对造价价影响的控制制管理目标1）优选技术方方案，保证工工程质量合格格的前提下降降低质量成本本；2）避免以质量量标

14、准降低为为代价换取进进度，造成大大量质量不合合格导致的拆拆改，既增加加了我公司的的施工成本，又又给整体工程程观感造成下下降，造成建建设方建设项项目的质量成成本的损失；3）协助建设方方实现完成高高质量、低造造价的建设项项目。9、施工安全对对造价影响的的控制管理目目标1）本工程必须须杜绝重大伤伤亡事故，因因工死亡责任任指标必须为为零；2）本工程必须须杜绝重大机机械事故；3）本工程必须须杜绝重伤事事故；4）本工程必须须杜绝急性中中事故；5）本工程因工工负伤频率必必须2以下；6）本工程隐患患整改率必寻寻达到10007）以上目标不不达标都会对对本工程项目目施工成本造造成损失，从从而间接的给给建设方整体体

15、建设带来间间接损失。二、造价控制体体系及保证措措施为保证本工程总总体造价控制制在合理的范范围和建设方方核定的造价价限额以内，最最终使项目投投资造价控制制目标得以实实现并完成控控制工程造价价的各项管理理目标。需把制定成成本计划、实实施成本目标标、成本偏离离检查及控制制、成本调整整补救作为本本项目控制工工程造价管理理工作的重点点。1、造价控制体体系的建立首先将工程总体体造价成本目目标按工程的的不同阶段、不不同专业分部部、不同分项项、不同工艺艺层层分解，规规定各级目标标的详细成本本指标，将分分解后的成本本指标逐级落落实到项目管管理人员，各各负其责、层层层把关，从从而实现由小小到大、由细细节到总体的的

16、逐级造价控控制体系。造价控制体系图图：2、造价控制体体系的作用工程造价控制体体系是整个工程成成本能加以控控制的关键，而而本工程成本本控制的优劣劣是对项目班班子造价控制制管理能力的的最直接的评评价，同样造造价控制体系系设置的科学学性对造价控控制管理工作作的开展起到到决定性的作作用。工程造价控制的的管理组织是是确保工程造造价控制的保保证，其设置置的合理、完完善与否将直直接关系到整整个造价控制制体系能否顺顺利地运转及及操作，在本本工程中，我我们将以以下下的组织机构构来全面地进进行工程造价价的管理及控控制。3、造价控制体体系的责任项目部建立以项项目经理为首首的工程造价价控制管理体体系,项目经经理对工程

17、造造价控制工作作全面负责,对整个施工工过程中的造造价控制工作作全面领导,是造价控制制的第一责任任者。项目商商务经理对工工程造价控制制负领导责任任和监督、检检查责任，是是造价控制的第第一负责人，项目目各商务人员员对造价控制各各工作环节进行具体体实施，项目各职能能部门配合实实施，专业施施工队伍严格格执行成本控控制。4、造价控制体体系的运行造价控制管理体体系是运用科科学的管理模模式，以造价价成本控制为为中心所制定定的保证造价价控制达到要要求的循环系系统，造价控控制管理体系系的设置可使使施工过程中中有法可依，但但关键是在于于运转正常，只只有正常运转转的造价控制制管理体系，才才能真正达到到控制造价的的目

18、的。而造造价控制管理理体系的正常常运作必须以以造价控制体体系来予以实实现。5、造价控制体体系控制流程程1）自中标开始始起，成立以以项目经理为为首的造价控控制管理体系系。在项目经经理统一领导导下，按中标标价由项目商商务经理制定定造价控制目目标及实施分分解计划，报报公司商务部部门审核。2）审核通过后后，项目经理理向各职能部部门下达成本本控制指标及及实施分解计计划。应使在在项目参与管管理的全体人人员均熟悉了了解，做到心心中有数。3）由项目商务务部负责对本本工程的成本本管理、分包包招标采购管管理、合同管管理、进度产产值管理、财财务管理等造造价控制工作作的具体实施施。负责成本管理的的人员应严格格按照目标

19、成成本计划分解解内容具体实实施检查与控控制，发现成成本偏离，应应及时查明原原因并向商务务经理汇报情情况，制定补补救措施并及及时调整动态态成本。施工工过程中应及及时收集相关关成本资料用用于竣工后的的结算工作。负责分包招标采采购管理的人人员，积极协协助建设方进进行专业分包包的招标采工工作。负责合同管理的的的人员，应应及时签订总总承包合同、各各种材料采购购合同、专业业分包合同、设设备租赁合同同。负责进度产值的的人员，应及及时审核各专专业施工队伍伍、各专业分分包的产值，并并报监理、建建设方及时审审核，批复当当月进度款。负责财务管理的的人员，应及及时向建设方方收款，并及及时支付各专专业施工队伍伍及专业分

20、包包工程款。4）实施过程中中各职能部门门人员应积极极配合相关造造价控制工作作，发现问题题已及时沟通通情况，协助助商务部进行行解决与调整整。5）各专业施工工队伍应严格格按成本计划划执行施工任任务。6）各专业分包包应严格按合合同造价约定定执行施工任任务。6、造价控制体体系的保证措措施1） 项目领导导班子成员应应充分重视造造价控制体系系运转的正常常，支持有关关人员开展的的围绕造价控控制管理体系系的各项活动动。2）强有力的造造价控制管理理人员，作为为成本体系中中的中坚力量量。3）提供必要的的资金，添置置必要的预算算软件与设备备，以确保体体系运转的物物质基础。4）制定强有力力的措施、制制度，以保证证造价

21、控制体体系的正常运运转。5）每周召开一一次造价控制制分析通报会会，请业主相相关人员参加加，以使在体体系运转过程程中发现的影影响总体造价价的相关问题题及时通知甲甲方，并协助助甲方及时解解决相关问题题及调整策略略，保证整体体项目造价的的控制。第二节 人力资资源管理在本工程项目建建设过程中，能能否实现有效效控制工程造造价及成本目目标的实现，造造价控制体系系中项目管理理人员，现场场施工人员等等人力资源因因素也起着决决定性的作用用。如何调动动项目管理人人员的高度责责任感和现场场施工人员的的工作热情，控控制工程造价价及实现成本本目标才可以以得以实现。一、保证控制工工程造价管理理人员素质的的措施我公司对企业

22、人人力资源管理理非常重视，在在企业内部建建立起科学系系统的人力资资源管理制度度。我公司充充分利用计算算机管理信息息系统，对企企业人力资源源的组成、分分布等信息进进行全面综合合的收集和整整理，对企业业的人力资源源进行分类，并并制定出对企企业人力资源源的评价标准准体系，并及及时收集对分分散于各工程程项目部人员员的评价信息息，建立起流流畅的企业人人力资源管理理信息网络，使使得企业对项项目部选择、调调派、使用人人才提供了强强有力的依据据。 为保证本工程造造价控制目标标的实现，我我司将委派公公司总部商务务部中注册造造价工程师与与项目部对接接，为项目控控制工程造价价提供指导和和支持。我公公司将委派有有丰富

23、项目管管理经验的人人员任职项目目经理。将从从公司调派有有控制工程造造价实际经验验的商务人员员组成项目商商务部，由有有多年项目商商务管理经验验的造价工程程师任职商务务经理，商务务部中其他人人员均为与正正规高等院校校工程造价专专业毕业，均均有参加过类类似工程经历历的专业人员员。二、人力资源对对控制工程造造价的管理措措施（1）合理组织织好本工程项项目的人员配配置，项目经经理有责任，设设计人员有概概念、管理人人员有经验，施施工人员有技技术的综合型型团队。保证证工程项目实实施的各个阶阶段是在可控控的状态下进进行，整体工工程项目不会会因人为的原原因产生变动动，造成工程程造价的增加加。（2）根据本工工程施工

24、进度度及施工顺序序，合理组织织劳动力。提提前制定劳动动力使用计划划，确保劳动动力的充足。同同时又要合理理安排劳动力力的加班和倒倒休工作，避避免产生过量量加班及怠工工。同时指定定详细的劳动动力调整计划划，对受季节节性耕种、节节假日影响的的劳动力减少少做好准备工工作。劳动力力的合理安排排是保证工程程进度的基本本保证，也是是保证本工程程控制工程造造价的重要措措施。（3）本工程施施工要合理组组织，施工项项目需要多工工种、多专业业协调作战。合合理安排好多多工种的交叉叉作业，也现现场人力资源源管理的重点点。也是控制制工程造价的的重点。（4）根据本工工程施工需求求，认真组织织，避免无章章法施工导致致工程进度

25、、质质量、安全产产生隐患。故故合理的安排排好多专业多多工种的实施施是工程进展展的关键，也也是控制工程程造价的基本本保障。三、保证施工人人员素质的人人力资源管理理措施1）充足的后备备施工人力资资源我公司有超过880余支专业业的施工队伍伍，注册施工工人数160000余人。同同时与我公司司有着长期合合作业务的专专业劳务公司司也50家。这这样从施工人人力上能满足足本项目需要要。2）高效的施工工人力调配机机制公司自有施工力力量充足，在在现场需要人人力的时候，公公司可以很方方便的予以调调动。3）高效的人力力使用机制公司将成立一个个由项目管理理部、项目经经理部、质量量负责人组成成的挑选小小组，从公公司各个项

26、目目部的施工人人员中，挑选选精兵强将，组组成施工队。本本次所抽调施施工人员均参参加过多种不不同风格的装装饰工程，侧侧重于施工过过大型综合性性工程的人员员。在开工前前公司将办理理好一切劳务务用工手续并并统一组织对对施工人员的的培训和教育育工作，并经经过安全考试试合格后，方方可随队上岗岗施工。在施施工中所有员员工都将统一一服装标识，利利于辨认，工工长以上配备备对讲机以便便及时联络、协协调。施工人人员的名单身身份证复印件件及专业证书书、上岗证开开工前一周一一式两份交业业主与管理部部门。我公司的施工人人员是公司的的共有资源。我我公司采用工工长制的方式式，减少了薪薪酬的中间环环节，也保证证了项目管理理团

27、队现场对对施工人员管管理的顺畅，从从而最大限度度调动了工人人的积极性，避避免了出工不不出力的消极极怠工情绪，发发挥出高效的的工作效率。四、劳动力的人人力资源管理理措施1）劳动力的管管理是企业人人力资源管理理的重要组成成部分，也是是工程人力资资源管理的重重要组成部分分。劳动力管管理的任务是是在工程施工工过程中，对对有关劳动力力进行计划、决决策、组织、指指挥、监督和和调度。从而而协调职工的的工作，充分分发挥职工的的积极性，不不断提高其劳劳动生产率。2）正确套用定定额，正确处处理国家、集集体和劳动者者个人的利益益关系，充分分调动广大职职工的积极性性。充分挖掘掘劳动资源，合合理安排和节节约使用劳动动力

28、。3）编制劳动力力使用计划，合合理、节约、控控制使用劳动动力，改善劳劳动组织，完完善劳动的分分工和协作关关系，制订劳劳动力调配管管理办法，挖挖掘劳动潜力力。4）建立健全劳劳动定额管理理制度，确定定合理定额水水平，监督劳劳动定额的使使用。5）合理执行工工资制度，控控制工资限额额，搞好工资资分配，正确确掌握奖惩制制度。6）编制劳动计计划，确定计计划期内劳动动力的需要量量，随着施工工过程的进展展合理调整劳劳动力，保证证劳动力的协协调和合理使使用。五、提高劳动生生产率的人力力资源措施1）本工程项目目实施过程中中将建立以目目标实现为导导向的劳动力力激励机制。对对于效率高，按按时、保质完完成任务的施施工人

29、员给予予奖励。反之之将给予处罚罚。2）改善劳动组组织，建立相相应的劳动组组织，形成有有利于个人技技术的发挥，以以及工种之间间的分配和协协作的机制，建建立岗位责任任制，以促进进劳动生产率率的提高，做做到“奖勤罚懒”。3）提高职工的的科学技术水水平和技术熟熟练程度。加加强职工的文文化、技术教教育，使所有有参加生产的的职工都能掌掌握一定的现现代化管理知知识和有关的的新工艺、新新技术、新方方法。第三节 材料控控制把关本工程是大型项项目，其中有有总承包自施施范围使用的的材料，还有有其他专业分分包的材料，做做为工程总承承包，我们有有义务协助甲甲方进行材料料设备的选型型工作，做好好材料设备的的进出场管理理、

30、质量检验验等工作，确确保整体工程程质量、成本本目标的实现现，从而达到到控制工程造造价的目标。一、材料控制管管理措施1、选择合格的的供应商： 材料调剂和及时时供应是确保保施工工期和和建立正常施施工秩序的重重要因素。我我公司按照IISO-90001质量标标准对长期为为我公司供货货单位进行评评审，建立了了相对固定的的材料供应系系统。对于本本工程中甲指指乙供材料，进进场后派专人人立即投入市市场调研工作作，在建设方方给出的价格格范围内选择择实力出众、供供货能力强、质质量合格的材材料设备多家家厂家供建设设方备选，采采购均在合格格供应商中选选择，避免此此项工作滞后后造成给建设设方留下的考考察选择时间间不充分

31、，仓仓促选择品质质不佳的材料料设备，造成成建设方的经经济损失；制制定甲指乙供供材料设备的的采购计划，对对受市场影响响波动较大的的材料，提前前分析市场走走向，找到最最经济的采购购时间段，合合理制定采购购时间，避免免认价高对工工程总体造价价超出控制范范围；对既满满足建设方需需求，质量又又合格、价格格又便宜的材材料设备的材材料，建议建建设方进行更更换，为建设设方需求变化化导致材料设设备档次增加加留出空间，避避免工程总体体造价超出控控制范围；加加强质量、供供货及时性、价价格的综合分分析，协助建建设方选择最最佳性价比材材料，避免价价格便宜但供供货不及时材材料对工期的的影响，造成成建设方时间间成本的损失失

32、；签订采购购合同时应增增加合同的严严谨性，避免免合同漏洞造造成的索赔，从从而避免增加加工程成本。2、材料样板送送审：工程中使用的主主要材料和对对决定工程质质量及使用功功能的特殊和和重要的材料料，在采购前前公司将制作作材料样板，报报招标方和监监理确认，坚坚持样品报审审制度，经过过招标方或监监理方批准后后方可采购。3、材料进场管管理：1）工程材料均均按招标方或或监理方确认认的品牌规格格进行采购，材材料进场时须须经专业工程程师验收，然然后再进行进进场报验，经经过招标方或或监理确认后后，方可入库库；2）材料进场验验收，不但要要验品牌、厂厂家、质量、数数量，还要检检查出厂文件件、检测报告告、合格证等等技

33、术文件是是否合格、齐齐全。 3）规范要求取取样试验材料料，要经过试试验合格后方方可使用，严严禁无证和不不合格材料用用于该工程。所所有材料的取取样试验和保保管、存放由由项目经理部部派专人负责责。4）工程中所用用油漆、板材材、防水涂料料、耐擦洗涂涂料、胶等必必须是符合环环保要求的绿绿色环保品牌牌，定货时要要取得检测报报告，进场后后要按规定进进行复试，各各项指标符合合标准要求后后方可使用。电电工产品要有有CCC标志志。4、材料存放：1）对进入现场场的材料要严严格按要求的的地点堆放并并按公司相关关标准程序进进行标识和放放置铺垫。2）现场材料按按品种分开存存放。露天存存放的材料要要做好防雨防防盗措施，材

34、材料堆放要码码放整齐，并并做好标识。3）依据总体施施工进度计划划，安排好材材料采购计划划和进场时间间。既要从进进度角度出发发，保证物资资供应及时；又要从安全全角度出发，保保证施工现场场不存放过多多的材料。4）材料管理本工程项目中材材料物资的管管理是进行成成本控制的重重要基础工作作，加强材料料的质量、数数量的检验和和控制是延长长建筑产品的的使用寿命和和降低成本的的重要关键。为为此本工程项项目根据材料料物资的管理理工作量配备备专积仓库保保管员加强原原材料及半成成品现场管理理，严格把好好材料质量、数数量验收关，特特制定如下制制度：A严格限额领料料，收发料具具要及时入帐帐上卡手续齐齐全。B坚持中间核算

35、算，也就是在在施工过程中中分段进行材材料使用的分分检和核算，以以便及时发现现总是防止材材料超用。C项目部根据被被批准的材料料计划，在公公司限定的供供应商、限定定的价格、限限定的数量之之内组织材料料的采购和定定货；D项目部建立完完善的材料管管理制度，建建立库存材材料台帐，实实行限额专人人领料，杜绝绝材料浪费，控控制材料消耗耗。二、材料及半成成品检验制度度1、本工程材料料的管理是进进行成本控制制的重要基础础工作，加强强材料的质量量、数量和检检验和控制是是延长建筑产产品的使用寿寿命和降低成成本的重要关关键。为此企企业根据材料料的管理工作作配备专职仓仓库保管员加加强原材料及及半成品现场场管理，严格格把

36、好材料质质量、数量验验收关，特制制定如下制度度：1）限额领料，收收发料具要及及时入帐手续续齐全。2）坚持中间核核算，也就是是在施工过程程中分阶段进进行材料使用用的分检核算算，以便及时时发现问题，防防止材料超用用。3）及时进行现现场清理，做做到随做随消消。每天清理理现场、回收收、整理余料料、做到工完完场清。4）加快周转材材料的周转、利利用、提高复复用次数。5）加强验收，在在一般情况下下要全数检查查，防止供应应中短缺物资资现象。6）严格控制来来料的规格、材材质、使其符符合使用要求求，一般材料料可由材料主主管从外形判判断，由质检检部分抽验。2、材料设备的的采购、检验验和使用原则则1）严格参照“室内装

37、饰装装修材料有害害物质限量110项标准”进行材料采采购。2）本工程所需需的装饰材料料和设备设施施，采购前110天必须按按设计及施工工规范要求与与业主、监理理单位、设计计单位四方一一道看样、比比选、定质、定定价，并经业业主书面审定定、认可后方方进行购买。积积极协助业主主对主材的选选用、调研、把把关。3）对所购材料料和设备设施施，保证质量量，符合设计计和规范要求求，符合国家家规定的环保保要求，4）并附有权威威部门的环保保检测报告，随随时向业主提提供材料样品品及有效的质质量证明书和和必要的材料料检验资料，监监理有权进行行预检和过程程抽检。5）采购的材料料和设备设施施必须先行自自检，再报验验。检验不合

38、合格，不准使使用，且一切切损失由我公公司承担。6）为保证工程程质量，本工工程所采用材材料均按国家家建材规范及及防火规范验验收，合格方方可投入使用用，不合格材材料决不使用用在工程上。7）建立以项目目经理为主，材材料员为辅的的材料采供组组，严格按照照质量标准及及质量体系规规定，严格材材料进、出手手续，健全材材料管理制度度，按计划采采购、供应。8）贯彻执行质质量体系采购购控制程序，建建立合格分供供方名册，通通过合格分供供方处长期获获得质量优良良、价格合理理的物资。9）所有现场材材料，半成品品均执行质量量体系产品标标识和可追溯溯性程序，分分门别类堆放放，并按先进进先用原则进进行使用。10）工序作业业前

39、，对材料料进行复验，若若属不合格，立立即禁止使用用，搬离施工工现场。三、主要材料、设设备生产加工工措施1、我公司拟选选用的主要材材料和设备生生产厂家在各各自行业中均均处于领先地地位，材料和和设备的生产产加工能力完完全能满足本本工程的需要要。2、做好原材料料加工对于施施工预算提供供的配件和制制品加工要求求，编制相应应计划，为组组织采购运输输提供依据。3、做好材料调调配，由于本本工程所使用用的材料种类类比较多且数数量大因此，项项目经理部要要统一组织协协调好生产部部门、预算部部门、加工计计划部门、材材料部门、运运输部门和技技术部门对计计划做到三级级审核，保证证材料、设备备的规格、型型号、性能等等技术

40、指标明明确、数量准准确，并及时时送达工地。做做好材料调配配的具体措施施：首先，在在材料调运前前对沿途交通通情况摸底分分析，找出最最佳线路和最最佳时间段；其次，制定定应急方案，一一旦路面情况况不能满足施施工就启动应应急方案，确确保施工材料料按时送到现现场，在施工工现场条件允允许的情况下下，尽量多储储备一些关键键性材料，以以防万一。四、材料质量管管理措施1、严格按材料料样板采购优优质材料，坚坚决杜绝因材材料质量原因因而退货的情情况发生。2、所有材料进进场实行专人人管理，设立立临时仓库执执行入库签字字制度。3、各种材料进进场后分类必必须进行编号号，防止损坏坏或受压变形形，各种型号号不同、规格格不同的

41、材料料必须分类编编号，防止混混合而导致使使用出错。4、易燃物品专专门分开管理理，并配置消消防器材，由由专职安全主主管定期检查查，显眼处挂挂有防火标志志。五、甲指乙供材材料设备采购购商务措施本工程中涉及大大量的甲指乙乙供材料设备备的采购，为为保证该部分分材料的采购购价格控制在在合同价格的的范围内，采采取如下保证证措施；1、进场后派专专人立即投入入市场调研工工作，在建设设方给出的价价格范围内选选择实力出众众、供货能力力强、质量合合格的材料设设备多家厂家家供建设方备备选，避免此此项工作滞后后造成给建设设方留下的考考察选择时间间不充分，仓仓促选择品质质不佳的材料料设备。2、制定甲指乙乙供材料设备备的采

42、购计划划，对受市场场影响波动较较大的材料，提提前分析市场场走向，找到到最经济的采采购时间段，合合理制定采购购时间。3、对既满足建建设方需求，质质量又合格、价价格又便宜的的材料设备的的材料，建议议建设方进行行更换，为建建设方需求变变化导致材料料设备档次增增加留出空间间。4、加强质量、供供货及时性、价价格的综合分分析，协助建建设方选择最最佳性价比材材料，避免价价格便宜但供供货不及时材材料对工期的的影响。5、签订采购合合同时应增加加合同的严谨谨性，避免合合同漏洞造成成的索赔。6、发挥我公司司批量采购优优势，加强物物资采购管理理，长期以来来，我公司与与社会上不少少颇具实力的的供应商和生生产厂家建立立起

43、了互惠互互利的良好合合作关系。我我公司在众多多的供应商之之中筛选出能能够满足我司司自身管理需需要和具有价价格竞争优势势的厂家作为为合格分供方方。7、我公司每年年承揽项目多多，对混凝土土、模板、钢钢筋等材料的的需求量相当当大。为降低低成本，公司司采取集中采采购的方式，根根据工程需要要和业主的要要求，对大宗宗物资实行采采购招标制，综综合评定，选选择合理低价价中标。六、其他材料保保证措施1、对原材料及及半成品的采采购进行严格格的检查，出出厂合格证检检验报告、准准用证等必须须齐全。同时时要防止运输输、堆放不当当产生的质量量问题。2、凡是能够在在工厂加工的的成品、半成成品，都要在在工厂加工，逐逐步实现装

44、修修工程工厂化化生产，使工工程质量上一一个新的台阶阶。3、把好材料四四关1）材料定样：严格按设计计要求选定材材料样板，并并送甲方及设设计师签证认认可。2）材料采购：采购人员要要亲赴厂家选选材，订货和和验收，保证证主要材料的的品质优质，出出厂检测资料料和产品合格格证齐全。3）材料进场：材料进场首首先由专业工工程师验收，再再报监理工程程师验收，合合格后再入库库。4）材料使用：使用人领用用材料要检查查材料质量，不不合格的材料料坚决不准使使用和安装，否否则由使用人人负责；七、现场材料的的节约措施本工程项目的材材料采购要遵遵循“质量好好、价格低、运运距短”的原原则，进场材料要要正确计量，认认真验收，最最

45、大限度的减减少采购过程程中的管理消消耗。根据施施工进度计划划科学组织材材料的使用计计划，避免停停工待料现象象发生；材料料的领用应严严格控制，定定期盘点，随随时掌握实际际消耗和工程程进度的对比比数据；对于于周转材料要要及时回收、整整理，使用完完毕及时退场场，这样有利利于周转使用用和减少租赁赁费用，从而而降低成本1）对材料费用料主采手价购材同料上费注收理采形节用严程限形起理少在的做事材料采购货货比三家。在在施工中加强强材料管理，进进场各种材料要验收点数数、称重或量量方。材料堆堆放场地入口口设置动态电电子汽车称一台，对进进场各种材料料进行动态自自动计量，提提高计量精度度，可对进场场的散装水泥泥、砂、

46、石、外外加剂、钢筋筋等进行准确确计量，防止止原材料的亏亏损。4）加强木材从从进场到保管管的管理工作作，加强木材材的周转,节节约木材。5）建立回收小小组，专门负负责回收零散散材料。现场场开展“修废利旧”活动，利用用工程的一些些下脚料制造造一部分施工工工具，如手手锤、钢钎、安安全防护栏、木木抹子等。6）进场的周转转料必须严格格按规定码放放，使用合理理，严禁长料料短用、优料料劣用，不得得随意截断架架子管、钢支支架等，不得得在钢模板面面上开孔和焊焊接，拆卸模模板及脚手架架时，不准从从高处摔扔，并并及时维修与与保养。第四节 机械设设施管理现代化的施工，机机械设备的装装备率越来越越高，施工的的速度及质量量

47、对施工机械械的依赖性也也越来越高，现现场设备的装装备情况、设设备的科技含含量及设备的的完好性，对对工程施工的的质量影响越越来越大。本工程将用到大大量的施工机机械设备，施施工机械设备备的配置是否否合理，运行行是够良好，也也是对项目造造价控制产生生影响。加强强施工机械管管理，也是造造价控制的重重点工作。一、设置机械动动力管理部门门专门负责本工程程机械设备的的装拆、运转转、运输、维维修和保养；负责临时水水、电设施的的管理；保证证本工程投入入的机械设备备和各种设施施运转完好，满满足生产的需需要，努力提提高本工程生生产中员工的的设备装备率率，为工程顺顺利进行提供供保证。二、机械设备供供给保证措施施我公司

48、是大型建建筑企业，各各类机具品种种齐全、数量量充足且全部部是进口及国国优产品，质质量有保证，项项目部在管理理机具方面制制度齐全、处处罚分明，因因此能够满足足施工时数量量与质量的保保证。电力问问题经前期计计算，认为现现场电力完全全能满足施工工机械设备负负荷，故机械械机具设备不不会成为影响响施工的因素素。三、机械设备使使用管理措施施建立施工机械管管理制度、岗岗位责任制及及各种机械操操作规程，对对现场的机械械做到定人定定机的管理，对对每个人的职职责进行明确确，保证现场场机械的管理理处于受控状状态。1）按照施工组组织设计的要要求，组织施施工机械进场场，对所有进进场的机械进进行检查，并并进行全面的的保养

49、，掌握握各机械的性性能状态，建建立现场机械械台帐。2）施工期间，定定期对施工机机械进行检查查，随时掌握握现场机械的的使用情况及及机械的状态态情况。确保保机械处于最最佳的运行状状态，为施工工生产服务，并并使现场的机机械得到充分分的利用。3）机械设备在在施工过程中中的使用管理理是机械设备备管理的基本本环节。机械械设备的使用用管理应包括括机械设备的的正确选择，合合理地组合使使用，适时地地维护和保养养等环节。这这样才能使机机械设备在使使用过程中保保持良好的工工作状态，充充分发挥生产产效率，并延延长使用寿命命，保证安全全生产。4）中、小型施施工机具设专专门工具房保保管，用木箱箱或木架存放放各种小型工工具

50、和配件，易易于清楚发放放。5）对经常性易易损配件要有有足够存货，易易于马上整修修。6）仓库配维修修技师和保管管员。7）对出现故障障的机械，立立即组织专业业人员进行维维修，如无法法短时间内修修复，满足不不了施工的需需要，应立即即组织新的机机械进场，以以满足现场施施工的需求。8）应掌握工具具使用动态，不不能用的工具具马上通知项项目部购进。第五节 施工现现场管理一、对总承包合合同约定的自自施范围内的的造价控制方方面1、 商务措施施寻找质优价廉的的社会协力资资源与合作方方式。目前与我公司建建立起长期良良好合作关系系的协力施工工队伍达百余余家，其中结结构主体劳务务队伍约500多家。我司司将根据工程程特点

51、、质量量标准和业主主要求，通过过严格招标程程序，择优选选择相应技术术水准和管理理能力的劳务务队伍，采取取灵活多样的的分包模式，从从而降低分包包成本并保证证工程质量。（1）包工包料料对于专业性比较较强、技术含含量大且市场场条件比较成成熟的专业分分项工程，我我们将充分利利用协力队伍伍较成熟的施施工管理经验验和低廉的价价格优势，采采取包工包料料的方式。这这样在不但能能确保施工质质量、进度，而而且能有效地地转移专业施施工的风险，降降低工程成本本。（2）劳务分包包对于专业性不强强、技术含量量不高的常规规分项工程，如如：砌筑、抹抹灰、贴面砖砖等分项工程程一般采取包包清工的分包包方式，主材材由我司直接接按定

52、额量提提供。此类专专业劳务队伍伍的资金能力力、管理能力力不强，但是是施工作业水水平较高，而而我司具有较较强的现场管管理能力，这这样能扬长避避短，优势互互补，充分发发挥劳务分包包队伍的专长长，从而有效效确保施工进进度与质量，同同时也降低分分包成本。（3）扩大劳务务分包对于主体结构工工程，以劳务务清包为基础础，钢筋、混混凝土、模板板由我司根据据定额含量供供应，将我司司不易控制的的、总金额不不大的辅助材材料如：钉子子、焊条、脱脱模剂、铁丝丝等，根据定定额含量核定定一个消耗总总量，由劳务务队伍自行控控制，包干使使用，从而充充分发挥主体体结构劳务分分包队伍善于于管理辅助材材料和专项施施工的优势，有有效降

53、低控制制成本支出。2、技术措施（1）钢筋工程程A、综合下料：采用“优化配筋，综综合下料”的方法进行行管理。同时时大部分钢筋筋在现场加工工，既能保证证施工需要，又又能减少钢筋筋浪费、减少少二次搬运。B、新型钢筋的的采用：在柱柱、墙、梁应应用新三级钢钢，降低钢筋筋用量，减少少现场人工操操作量。可降降低工程造价价。（2）混凝土工工程采用商品混凝土土，选择运距距短、质量高高、信誉好的的供应商，按按照施工计划划以及节点工工期要求混凝凝土需求量确确定供应模式式，保证浇筑筑连续性，保保证工期及质质量。（3）模板工程程 A、模板配置：我司将选择择专业化的模模板公司负责责优化设计与与加工，按使使用部位及使使用计

54、划运至至和运出施工工现场，避免免无谓地占用用现场场地，而而且能及时为为现场提供服服务，加快工工程进度，降降低成本。B、先进合理的的模板体系的的应用：根据据结构构件的的不同部位的的施工特点进进行选型，加加强模板的标标准化施工，以以加快进度。覆膜多层板，成型质量好，砼成型后达到清水面效果，可减少装修施工中的抹灰修补量，甚至可节约出装修施工中找平层工序，加快了施工速度，节约工时，又节省费用。C、协助业主提提高建筑物的的使用价值，拓拓展建筑物的的使用功能。3、施工组织措措施（1）科学合理理划分施工流流水段和安排排施工工序在结构施工期间间，合理划分分底板施工流流水段和结构构施工流水段段，采取小流流水施工

55、的方方法，合理组组织和安排，能能有效节省人人机料（诸如如模板、架料料和配套支撑撑）的投入（比比结构整体施施工节省1/4），加快快工程进度（比比常规施工进进度加快1/3），从而而大幅度降低低成本。（2）垂直运输输设备的综合合利用结构施工期间运运送物料充分分考虑塔吊、混混凝土输送泵泵的综合利用用，如柱混凝凝土浇注采用用塔吊，楼板板混凝土浇注注则采用输送送泵等；结构构和屋面防水水施工一旦完完成，拆除塔塔吊通过外用用电梯进行室室内装饰材料料和机电设备备材料运输，能能实现垂直运运输设备的优优化配置和最最优化使用，从从而降低工程程成本。（3）分阶段验验收，后续施施工尽早插入入通过科学合理安安排施工进度度计

56、划、分阶阶段检验验收收、使后续工工序提前插入入，合理安排排交叉施工和和工序穿插，能能够在确保工工程质量的前前提下，极大大地加快工程程进度，缩短短施工周期，降降低项目管理理的成本。如如结构期间分分阶段进行结结构验收，使使地下室外墙墙防水、回填填土、砌筑提提前插入，而而且能保证室室内装修、机机电安装、外外墙装饰施工工尽早插。分阶段合理布置置现场总平面面，充分的利利用场地（4）根据现场场场地特点，我我们将根据不不同的施工阶阶段，科学合合理地进行现现场平面布置置的调整，材材料进行合理理堆放和周转转使用，有效效减轻劳动强强度，最大限限度地减少二二次搬运成本本，减少在现现场之外的二二场地费用，能能有效地降

57、低低工程成本。4、优选临时设设施方案措施施（1）临建办公公室采用标准准彩钢房，既既美观实用，符符合CI形象象，又经济合合理。（2）临水临电电方案优化布布置，力求既既满足施工生生产的基本要要求又能减少少电箱、电缆缆等设施的投投入，节省开开支。（3）严格控制制现场水电费费支出：对所有有分包单位，在在合同中约定定浪费水电的的处罚条款，并并在施工过程程中严格执行行。对所有水水源、电源开开关处设立醒醒目的节约标标语或指示牌牌；5、行政管理措措施精简管理机构，避避免人浮于事事，减少不必必要的工资性性支出；控制制业务费等各各项非生产性性开支的数量量。行政办公公用的财产物物资，一律登登卡使用，防防止损坏和流流

58、失；二、总承包对参参建各方的成成本管控措施施1、充分利用总总承包管理优优势我公司具有成熟熟的总承包管管理经验和科科学合理的总总承包管理模模式，有一整整套总承包管管理的程序、制制度和管理控控制实施办法法，具有高素素质的管理人人才和先进的的管理手段，通通过对工程项项目的全盘策策划、有效组组织、协调、控控制和精细的的管理，能避避免很多重复复和无效的劳劳动，有效地地提高工作质质量和效率，节节约管理费用用。2）重视对图纸纸的会审、组组织图纸深化化设计和加工工、施工详图图设计，加强强与设计的协协调配合（1）在工程施施工过程中，我我们对施工图图纸进行认真真仔细的图纸纸会审，减少少图纸中存在在的各种错、漏漏、

59、碰、缺，使使之能很好地地指导施工，减减少不必要的的返工和拆改改，最大程度度地降低工程程造价；（2）我们将利利用长期以来来形成的设计计能力和与设设计单位长期期良好合作的的总承包运作作模式，利用用计算机辅助助设计、BIIM技术进行行图纸二次深深化设计、加加工、安装、施施工详图设计计及系统综合合配套图纸设设计，使之不不仅能满足设设计风格和使使用功能，而而且使设计在在深度上、质质量上、设计计进度和配套套性等方面很很好地满足和和指导工程实实施，减少各各交叉施工的的矛盾，减少少甚至避免现现场返工和拆拆改而造成的的质量压力和和工期延长，从从而大幅度地地节约工程成成本；（3）我们特别别重视与设计计的协调，尊尊

60、重设计、积积极主动与设设计协调配合合，提出既满满足工程质量量进度要求又又经济节省的的合理化建议议。3）总包预控能能力我公司具有同类类工程的施工工管理经验，通通过长期的经经验积累和教教训总结，作作为总承包商商通过超前的的策划和计划划，及时诊断断工程关键环环节和关键问问题，预测风风险、识别风风险、转移风风险、消除风风险，从而有有效地控制工工程成本和造造价。4）严格的质量量控制和计划划管理通过严格的质量量管理和控制制，能减少甚甚至通过预控控手段消除返返工拆改，减减少质量成本本支出。同时时积极主动为为工程业主和和设计提出合合理化建议，节节约工程成本本造价；通过过进度计划的的有效管理和和实施，实现现我公