保险公司四级机构经理岗位职责流程_第1页
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文档简介

1、岗位职责汇报实现四级机构业绩及人力持续增长，确保完成公司年度经营指标。第一项：制定年度规划，完成中支下达的任务目标.,三、具体流程及步骤：:个四级机构。第二步：经理将中支下达的任务目标，于第二日的早会一一分配给各个外勤部门并做好追踪。第三步：在此期间，四级机构的经理、组训会针对不同的险种召开产品说明会帮助业务员进行保单的促成，来完成所制定的任务目标。 考核评价与绩效辅导。工作职责内容：对机构日常工作进行有效管理,提升机构工作效率和人员技能，确保工作任务顺利完成;负责合理调配下属人员及工作安排， 做好对下属的培训培养、考核评价与绩效辅导,有效提高人力资源的配置效率,承担人员管理的主管责任。一、

2、工作对接人员：四级级机构组训、内勤； 二、 具体流程及步骤：第一步：将中支下达的工作安排合理的分配给组训和内勤； 技能，确保工作顺利完成；第三步：来完成中支定期让四级机构经理对组训、内勤做的考核评价；第三项：做好对各个外勤部门的后援工作工作职责内容:,不作对接人员：各个部门外勤经理和业务员具体流程及步骤：第一步：根据每季度和每月下达的任务目标,每天召开早会督促外勤经理做好追踪;第二步：每天下午召开产说会，帮助外勤人员进行保单的促成; 第三步:不定期的召开创说会，负责增员的推动，先由业务员将所要增的新人带到公司,由四级机构经理进行面试把关；第四步：面试通过的新人,进行代资考报名，考试通过者，由业务员将新人的

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