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文档简介
1、第一节文明施工管理概要一、文明施工领导小组施工现场成立文明施工管理组织,成员包括:工程经理、施工 工长、平安员、器材员。由文明施工管理组织负责制定和落实现场文明施工制度、考核 及奖惩。二、文明施工管理体系总部主管、协助部门:分公司办公室三、文明施工责任分工责任分工工程责任人现场道路、围档及现场、物料、操作面“三清” 器材内业资料管理器材员架体、“三宝四口”防护 施工用电中小型机具管理及搅拌区平安员四、文明施工管理制度平安内业资料 劳务人员协调治安防火管理平安员办公、生活设施及区域管理 占道、排水、前期准备外围协调器材员现场“五牌一图”、“三栏”等宣传形式器材员工程建家及施工不扰民 现场保健急救
2、平安员施工部位、计划、进度、统计 各种签证报表、施工图管理施工工长成品保护措施 技术内业资料 QSE贯标施工工长组织文明施工检查、汇总、讲评工程经理教育制度:深入广泛开展文明施工管理、创立文明工地达标活动 的教育,提高全员文明施工积极性、主动性,为创立平安文明工地提高 思想认识,使职工养成保护建筑物品、保护建筑物品、人人遵守施工秩 序的良好习惯。2责任区制度:把现场划分为假设干责任区进行管理,明确责任单位、 总包和劳务队伍责任人,并挂牌明示。3定期检查制:定期每周一次、不定期(阶段性抽查)由分公司副 经理组织相关部门参加文明施工检查,并评定、汇总、建档,查出的问题立项、整改,落实责任人、整改期限。4奖罚制度:对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励;对违反 文明施工规定,给工程造成损失
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