精细化管理特训营-中国·福步企业管理咨询

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.精细化管理特训营课程特色：何为精细化化管理?顾名思思义，要要精，要要细。精精者，最最好的，精精华，没没有多余余的、浪浪费的。细细者，细细致入微微。精细细化管理理就是在在管理上上讲究去去除糟粕粕，消除除浪费，细细致入微微。目前浙江政政府正在在大力推推广“51111”工程，即即今后五五年，将将树立一一千家精精细化管管理示范范企业，推推进一万万家企业业实施精精细化管管理，实实现100万人次次的企业业精细化化管理知知识培训训。这从从侧面反反映了政政府对大大力推广广精

2、细化化管理的的决心。而对于于刚刚经经历过“金融危危机”洗礼的的制造业业来说，怎怎样能够够减少浪浪费，降降低成本本成为管管理中最最为重要要的“核心”。福步管理咨咨询的精精细化管管理主要要是以“精益生生产”为核心心，将精精益思想想运用到到企业管管理的各各个职能能方面，在在职责、制制度、流流程、标标准方面面来降低低企业运运营成本本，消除除企业管管理中的的浪费现现象，提提高企业业的利润润。基于于我们福福步对精精细化管管理的研研究与实实务操作作，为制制造型的的企业开开展此次次课程，从从生产、人人力资源源和营销销三个方方面将理理论和实实际操作作结合一一起，帮帮助企业业快速掌掌握如何何推行精精细化管管理，加

3、加快企业业推行精精细化管管理的进进度，最最终达到到提升企企业管理理水平、增增强企业业竞争力力。授课采用目目前最先先进的CCasee sttudyy和PBBL（PProbblemm-Baase Leaarniing）的教学学模式，通通过对案案例的学学习和讨讨论，更更好的了了解精细细化管理理，结合合企业在在生产过过程中碰碰到的问问题，让让参会者者更深入入地掌握握和了解解精细化化管理。邀请对象：制造企业的的总经理理、副总总经理、生产部经理、管理部经理、人力资源部经理课程大纲：时间课程安排一月十二日日全天一精细化化生产基基础1.1 精精细化生生产的起起源及其其发展1.2 传传统的生生产方式式(机群群式

4、)举举例1.3各国国各类型型的企业业采用丰丰田生产产系统（TTPS）管管理的效效果1.4 案案例：某某企业的的背景资资料1.5通过过某企业业案例讨讨论分析析精细化化生产的的基本原原则1.6通过过某企业业案例讨讨论分析析如何通通过精细细化生产产的改革革来实施施工厂管管理改善善1.7 精精细化生生产工具具：增值值活动识识别；精精细化价价值流图图二单元化化布局及及快速换换线2.1通过过某企业业案例讨讨论分析析生产线线布局的的设计原原则2.2通过过某企业业案例讨讨论分析析如何提提高工厂厂中设备备使用效效率2.3 如如何通过过图解法法提高生生产换线线效率2.4 多多能化操操作员工工的培养养2.5 精精细

5、化生生产工具具：设备备效率管管理、单单元化生生产、快快速换线线方法三. JIIT拉动动式生产产系统3.1制造造周期时时间定义义及计算算方法3.2生产产线物料料补充拉拉动系统统3.3供应应商库存存管理与与准时化化交货3.4现场场质量改改善的方方案3.5精细细化生产产工具：制造周周期时间间（MCCT）；看板拉拉动式生生产四. 精细细化生产产项目管管理技巧巧4.1识别别七大浪浪费4.2如何何推进精精细化生生产改善善4.3推进进精益生生产的阻阻力及解解决之道道4.4人才才培养的的途径(自主研研究会开开展)一月十三日日上午一市场细细分和目目标市场场定位1.1细分分消费者者的市场场1.2企业业的产品品市场

6、定定位1.3设定定竞争对对手1.4市场场环境分分析1.5建立立市场竞竞争优势势二制定产产品战略略规划2.1产品品特征（性性）分析析2.2产品品包装、标标示、担担保、保保证设计计2.3产品品研发2.4产品品附加值值定位2.5产品品的定价价策略2.6新产产品的上上市管理理三设计、管管理整合合营销渠渠道3.1渠道道设计的的决策3.2渠道道管理的的设计3.3价值值链的分分析3.4营销销团队的的建设3.5产品品物流体体系优化化3.6企业业营销中中的大客客户管理理四品牌管管理4.1制定定品牌战战略4.2企业业文化管管理4.3营销销方式创创新4.4建立立品牌资资产管理理4.5制定定品牌主主要流程程五精细化化

7、营销的的流程5.1客户户管理流流程5.2销售售费用控控制流程程5.3订货货、发货货流程5.4销售售回款流流程5.5渠道道控制管管理流程程5.6经销销商管理理开发流流程5.7销售售合同管管理流程程一月十三日日下午一精细化化人力资资源管理理系统简简介二组织结结构与岗岗位职责责系统2.1组织织结构管理理的指挥挥系统2.2岗位位职责公司司运营的的基本运运行单元元三人力资资源各职职能运行行流程3.1人力力资源规规划流程程3.2招聘聘面试找到到合适人人才3.3培训训管理提升升人员技技能3.4绩效效管理提升升组织工工作绩效效3.5薪酬酬管理让激激励发挥挥更大作作用四控制标标准绩效管管理体系系的建立立4.1

8、绩绩效管理理工具：KPII BBSC EVAA4.2 怎怎样建立立以BSSC为构构架的绩绩效考核核体系讲师介绍：郭晓红（首首席管理理咨询顾顾问）：清华大大学MBBA 福福步首席席管理咨咨询师曾任视野国国际财务务管理咨咨询公司司（北京京）副总总经理，宁宁波无边边橡塑有有限公司司管理部部部长，人人力资源源部部长长，上海海博意门门咨询有有限公司司人力资资源管理理咨询师师。擅长培训课课程：精精益人力力资源、平衡计分卡、战略人力资源管理、绩效管理、薪酬管理、品牌管理等。曾经参与的的培训公公司客户户有：科科宝博洛洛尼、阳阳光文化化、BPP、上海海金茂大大厦、新新加波邦邦建、中中国建设设银行徐徐州分行行、潍

9、柴柴动力、山山东海龙龙等几十十家公司司。李恩（精益益生产咨咨询师）：从事精益生生产方式式的实践践探索，曾曾担任上上海富士士化学电电气工艺艺主管、技技术系系系长和制制造系系系长，有有十五年年的日企企质量、技技术、生生产管理理及培训训经验，善善于从企企业的角角度审视视培训效效果；非非常了解解企业在在发展中中所遇到到的困难难及解决决之道。擅长的培训训课程：现场55S、精精益生产产的推进进、TQQM、TTPM。曾经参与的的培训项项目：参参与世界界5000强企业业富士化化学铁氧氧体磁芯芯事业质质量、环环境体系系的导入入与改善善、参与与金陵三三环集团团快速换换模现场场改善、主主导世界界5000强企业业富士

10、化化学原材材料国产产化导入入、主导导昆山富富积电子子有限公公司集成成电路板板事业质质量、环环境体系系的导入入教育、集集成电路路板事业业精益生生产方式式的推进进、TPPM体系系的推进进、上海海玉锚阀阀门有限限公司。吴东辉 （CCMC国国际注册册管理咨咨询师 浙江省省管理咨咨询协会会常务理理事 台台州管理理咨询协协会副会会长）主攻方向：市场营营销管理理、品牌牌战略咨咨询、知知识产权权战略咨咨询方向向。擅长培训课课程：精精细化营营销、团队的建设、企业知识产权战略规划、服务模式创新、品牌的构建和品牌延伸、心理行为与企业管理。主要参与培培训的项项目：浙浙江春天天医药连连锁的市市场营销销运营方方案的制制定、龙龙之舞鞋鞋业整体体品牌的的战略实实施、正正巢燕窝窝消费群群体的整整体销售售渠道建建设、上上海玉锚锚阀门有有限公司司、上海海老百姓姓电器有有限公司司。关于参会：课程费用：VIP客户户：58800元元/人 含资料料费、午午餐费、培培训费、住住宿（四四星级酒酒店标准准）、专专家培训训现场辅辅导三次次普通客户：38000元/人 含含资料费费、午餐餐费、培培训费、专家培训