1201运筹帷幄决胜千里企业中高层战略思维与决策实务_第1页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、战略思维运筹帷幄，决胜千里 企业中高层战略思维与决策实务培训【课程背景】智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.智能商业“凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的，都是战争的全局相对于全局而言，你是局部的，相对于你所管辖的部分而言，你又是全局的，也有一个总揽全局的问题，因此，每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”毛泽东毛泽东选集到中国建材集团后，由一个亲力亲为的工厂厂长变成一个国家级公司的掌门人，我必须转换角色。在这样的公司里做一把手，战略选择是重要工作，否则即使工作再努力，付

2、出的辛苦再多，企业也不可能快速成长。作为董事长，我最大的担忧，一是怕想不到，二是怕想错了。中建材董事长 宋志平【课程特色】战略思维不仅仅是企业中高层高屋建瓴、顶层设计的基本的思维修养，更是企业中高层承上启下，落地执行战略的重要保证。该课程以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】 1-2天【课程目标

3、】掌握战略思维的基本内涵及其重要性熟悉战略思维的基本模式与范式掌握战略思维与战略管理的基本框架提升成为战略思考者所需具备的个人素质、行为方式、处事态度以及认知能力【授课方式】专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。【课程提纲】课程导入1、柯达的没落悲歌与富士的逆风飞扬2、摩拜胡玮玮套现走人与小黄车戴威被限制行为二、关于战略与战略思维1、什么是战略？2、战略的四大本质3、从战略到战略思维4、战略思维的四度要求5、战略思维的四种模式6、智能时代的战略思维7、中国企业战略思维的七大误区 情景案例2-1 三、为什么谈战略思维1、战略思维是效能思维2、战略思维是发展思维3、战略思维是应对复杂环境的导航仪情景案例3-1 4、战略思维与管理者的职业发展情景案例3-2 四、战略思维的四种核心模式及应用1、系统思维的四大规律与应用情景案例4-1 2、辩证思维的五大辨证与应用3、博弈思维的四种模型与应用视频案例4-24、创新思维的两大规律与应用情景案例4-3四、战略思维与决策的一般范式1、战略决策是“理性”+“直觉”的过程2、企业战略思维与决策的一般范式3、互联网企业的战略思维与决策五、战略思维与个人成长1、从领导力到战略领导力2、战略思维的修炼方略（小组研讨

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论