箱涵顶管施工组织设计概述

1、长治市亨昊建设工程有限公司 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录 HYPERLINK l _Toc18502 第一章 编制依据及说明2 HYPERLINK l _Toc7288 第二章 施工总平面4 HYPERLINK l _Toc29872 第三章 劳动力力计划安安排8 HYPERLINK l _Toc27666 第四章 材料供供应安排排133 HYPERLINK l _Toc19071 第五章 关键部部位施工工方法114 HYPERLINK l _Toc21357 第六章 质量安安全

2、保证证措施224 HYPERLINK l _Toc13877 第七章 机械设设备配置置288 HYPERLINK l _Toc5782 第八章 工期计计划保证证措施229 HYPERLINK l _Toc32754 第九章 提高工工程质量量、保证证工期、降降低造价价的合理理化建议议.331 HYPERLINK l _Toc23523 第十章 在施工工中采用用新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备35 HYPERLINK l _Toc23523 第十一章 在施施工采用用环保、消消防、降降噪声、文文明等施施工技术术 措措施336第十二章 保修修服务承承诺42编制依据及及说明第一节 编编制说明明通过

3、对本工工程设计计图纸进进行深入入研究和和分析，综综合考虑虑本工程程的施工工特点和和施工实实际需要要，结合合以往同同类工程程施工的的经验，对对本工程程的施工工方案、施施工管理理、质量量管理、工工期计划划、安全全文明施施工及新新技术、新新工艺等等方面进进行周密密的部署署，制订订出本施施工组织织设计。本施工组织织设计编编制的目目的是：为本工工程施工工提供一一份完整整的纲领领性文件件，用以以指导工工程的施施工与管管理，确确保壶关关县北河河桥箱涵涵、顶管管、浆砌砌石等工工程优质质、高效效、安全全、文明明地完成成，交予予业主使使用，体体现用户户至上，业业主满意意的企业业精神。本施工组织织设计编编制的原原则

4、是：严格遵遵守谈判判文件和和规范的的各项规规定及要要求，根根据工程程的特点点，认真真组织施施工，确确保工程程质量和和工期达达到业主主满意。合合理安排排施工顺顺序，做做到布局局合理、重重点突出出、全面面展开、平平行交叉叉作业、科科学组织织、均衡衡生产。各各工序紧紧密衔接接，避免免不必要要的重复复工作及及窝工，以以保证施施工连续续、均衡衡、有节节奏的进进行。第二节 编编制依据据（1）壶关关县北河河桥箱涵涵、顶管管、浆砌砌石等工工程、地形、周周边建筑筑物的情情况，水水准点、气气象、交交通运输输道路、建建设单位位提供的的施工用用地、水水源、电电源。（2）国家家现行的的工程建建设的政政策、法法规、施施工

5、验收收规范、质质量标 准等等有效版版本。 （33）壶关县县北河桥桥箱涵、顶顶管、浆浆砌石等等工程图图纸、工程量量清单。 （44）公司司有关质质量、安安全及现现场文明明施工管管理等企企业标准准。第三节 工工程概况况工程名称：壶关县县北河桥桥箱涵、顶顶管、浆浆砌石等等工程建设单位：壶关县县住房保保障和城城乡建设设管理局局建设地点：壶关县县北河桥桥计划工期：15个个日历天天。质量要求：竣工验验收的质质量评定定达到合合格标准准。 第四节节 施工工条件（1）施工工现场三三通一平平施工现场“三通一一平”工作已已完成，具具备开工工条件，水水源和电电源由甲甲方提供供，道路路可满足足施工需需要。 （22）壶关县

6、县北河桥桥箱涵、顶顶管、浆浆砌石等等工程,施工场场地布置置宜紧凑凑,施工工工艺安安排要合合理,做做到方便便施工,节约用用地。 （33）本工工程施工工工作量量较大，但但施工工工期较为为紧张，需需要大量量的人力力物力。这这就要求求施工前前要充分分研究本本工程的的特点，编编制一套套切实可可行的施施工组织织设计方方案，采采用先进进、科学学的施工工方法，合合理地安安排施工工，确保保本工程程优质如如期竣工工，达到到业主满满意。第五节 工工程特点点（一）结构构施工方方面1、施工工中易采采取切实实可行的的措施，以以保证材材料的质质量。2、本工工程项目目位于壶壶关县。（二）管理理协调方方面1、施工工过程中中须保

7、证证原材料料的供应应，与材材料供应应商建立立牢固可可靠的供供货关系系。2、本工工程施工工面积较较大，质质量要求求较高，我我公司本本着使建建设单位位尽快获获得效益益，将以以优秀的的管理水水平和一一流的施施工技术术来保证证工期。3、本工工程施工工期间要要做好各各种材料料、设备备的保养养和保护护工作，并并加强冬冬季、预预计的特特殊季节节性施工工措施。4、本工程程工作量量大，要要求高。因因此在施施工阶段段，密切切配合，做做好定位位、敷设设、看护护工作。要要求施工工人员积积极配合合，定位位正确，做做好各工工序的衔衔接工作作。 根根据上述述特点，我我公司在在组织施施工过程程中，将将克服各各种不利利条件，以

8、以饱满的的精神、拼拼搏求实实的工作作作风，创创一流的的管理水水平，一一流的工工程质量量、一流流的工程程速度，顺顺利完成成本工程程的建设设任务。施工总平面面图第一节 总总平面布布置说明明在对本工程程施工总总平面进进行布置置时，依依据业主主提供的的场地实实际情况况，原则则上力求求科学合合理，充充分利用用场地资资源，最最大限度度地满足足施工需需求，以以确保工工程质量量、工期期、安全全生产、文文明施工工、环境境保护、科科学管理理六大目目标的实实现。根据上述要要求，我我们在对对本工程程的施工工平面进进行布置置时，结结合本工工程施工工特点对对其施工工平面分分别进行行有针对对性安排排，并遵遵循下列列原则布布

9、置：(1)尽量量减少施施工用地地，使平平面布置置紧凑合合理。(2)合理理组织运运输，减减少运输输费用，保保证运输输方便通通畅。(3)施工工区域的的划分和和场地的的确定，应应符合施施工流程程要求，尽尽量减少少干扰。(4)各种种生产生生活设施施应便于于工人的的生产生生活。(5)满足足安全防防火、劳劳动保护护的要求求。第二节 施施工总平平面阶段段特点1、由于本本工程利利用的临临时用地地主要为为施工现现场空地地，施工工总平面面拟根据据施工阶阶段划分分为进行行总平面面布置，对对部分临临时生产产设施及及材料堆堆场、根根据施工工需要做做适时调调整。2、根据各各阶段施施工特点点，合理理布置设设备、满满足施工工

10、需要，保保证施工工安全，在在此基础础上合理理设置材材料堆场场和加工工棚区，以以尽可能能避免二二次搬运运或减小小场内运运输距离离。3、临时生生产设施施及其它它设施严严格按照照建筑安安全文明明标准工工地的标标准进行行布置。4、办公区区和生活活区按相相对即自自工程开开工起直直至工程程竣工交交付使用用前不需移移位。第三节 现现场总平平面布置置1、施工阶阶段本阶段施工工总平面面布置主主要是为为了保证证施工所所需机械械、材料料堆场用用地。在施工阶段段，土方方需要堆堆放在空空地，因因此，平平面布置置除了办办公区和和生活区区外其它它尚不能能固定。2、平面布布置本阶段平面面布置主主要考虑虑施工需要要，增设设材料

11、库库，保证证材料存存放的需需要。3、办公及及生活设设施布置置本工程施工工布置有有临宿舍舍、项目目办公室室、食堂堂、仓库库。按我我公司根根据场地地的现有有地形、地地貌和标标高情况况，并考考虑施工工段内施施工的流流水作业业。4、施工道道路与场场地（1）施工工道路：施工道道路按现现场实际际情况考考虑修建建临时道道路。（2）施工工入口：在施工工期间，车辆按指定区域进入施工现场。第四节 施施工平面面管理由于本工程程工期紧紧，现场场施工人人员多，故故除在施施工总平平面布置置上要有有一个合合理的布布置外，还还要有严严密科学学的管理理。1. 建立立现场施施工平面面管理班班子，建建立健全全管理规规章制度度，施工

12、工平面管管理由项项目经理理负责，由由技术负负责人及及施工员员组织实实施，按按计划管管理。2. 现场场临设、道道路应有有排水沟沟，且必必须保持持道路、排排水沟的的通畅。3. 现场场设置出出入制度度、场容容管理条条例、工工程简介介、安全全管理制制度标牌牌等。4. 施工工设备、材材料按施施工进度度计划分分批进场场，凡进进入现场场的设备备、材料料必须按按平面布布置图指指定的位位置堆放放整齐，做做好标识识工作，不不得随意意拆除。5. 施工工现场的的水准点点、轴线线控制点点、埋地地电缆、架架空电线线应有醒醒目标志志，并加加以保护护，不得得损坏和和移动。6. 各类类作业队队伍要遵遵守统一一的平面面管理，施施

13、工忙而而不乱。7. 现场场配置值值班人员员，加强强现场材材料、物物资等的的看护工作作。8. 现场场切实做做到工完完场清，减减少材料料浪费，并并定期检检查。9. 现场场的施工工垃圾要要采取及及时清理理，集中中堆放，专专人管理理，统一一搬运，保保持现场场干净整整洁。10. 切切实执行行我公司司制定的的现场场文明施施工管理理细则，定定期检查查评比。第五节 施施工组织织本工程实行行项目经经理负责责制。工工地现场场设置项项目经理理部，内内部设项项目经理理一名，由由具有专专业技术术能力、有有高度责责任感、事事业心、有有丰富经经验和组组织指挥挥能力的的同志担担任。项项目经理理部内配配备项目目经理11人，技术

14、负负责人11人，施施工员11人，安安全员11人，质质量员11人、造造价员11人，材料员员1人，资资料员11人。以以项目经经理部为为核心，组组织各专专业班组组，使用用施工经经验丰富富的专业业技术人人员和职职能人员员，对工工程项目目的工期期、质量量、安全全、成本本等综合合效益进进行高效效而又有有计划的的组织，协协调和管管理，同同时结合合先进的的机具设设备以及及科学的的手段，精精湛的工工艺和技技术优质质高效地地完成本本工程，以以保证创创优质工工程和文文明施工工目标的的实现。劳动力计划划安排第一节 人人员安排排根据工程施施工项目目内容和和施工工工期要求求，本项项目开工工前应编编制劳动动力计划划，组织织

15、施工队队伍进入入现场施施工，施施工中根根据工程程需要陆陆续进入入，入场场人员受受经理部部统一管管理，统统一指挥挥。由于本工程程工期较较紧，人人员安排排要考虑虑工作进进度，避避免耽误误工期进进度。1、参加施施工人员员首选在在类似工工程中取取得信誉誉好的劳劳动队伍伍参加，劳劳动力实实行专业业化组织织管理，按按专业从从事本专专业工作作，提高高操作熟熟练程度度和生产产率以确确保工程程质量和和进度。2、劳务人人员培训训劳务人员进进施工现现场之前前要证件件齐全，并并办理好好相关手手续。各各专业施施工前由由专业工工长、技技术员进进行技术术交底，质质量、安安全交底底。特殊殊工种必必须持证证上岗且且证件必必须在

16、有有效期内内。第二节 施施工管理理我公司将运运用现代代化的管管理手段段和方法法，配备备先进的的设备，组组织一支支精干、经经验丰富富的施工工队伍，按按组织施施工，充充分发挥挥我公司司以往类类似工程程技术经经验的优优势，严严格按照照我公司司质量保保证体系系组织施施工，满满足建设设单位的的质量、工工期要求求，并与与建设单单位签订订质量缺缺陷责任任书。在在本工程程施工中中，将严严格遵从从质量量、安全全、文明明施工管管理制度度，落落实各项项措施，为为提供优优质的工工程和服服务做好好铺垫。我公司承诺诺：满足足谈判文文件要求求的质量量标准，确确保工程程一次验验收合格格率达到到1000%，整整体质量量评定达达

17、到“优良”标准。一、工期目目标根据工期的的要求，必须按施施工进度度计划组组织施工工，科学学合理地地安排各各种资源源，在保保证实现现质量目目标的前前提下，克克服施工工中可能能遇到的的不利因因素的影影响，我我公司确确保自总总监理工工程师批批准开工工令之日日起按时时、按质质完成全全部施工工任务。 二、安全全目标我公司将严严格按照照国家有有关安全全生产法法规和规规范组织织安全生生产，遵遵从建建筑安全全、文明明施工管管理制度度，杜杜绝重伤伤及死亡亡事故，杜杜绝重大大机械事事故、火火灾事故故，轻伤伤率控制制在0以内。三、文明施施工目标标我公司在施施工现场场将严格格按照建建筑工地地施工管管理条例例要求求进行

18、布布置和管管理，杜杜绝非文文明事件件发生，确确保达到到安全文文明施工工现场标标准工地地。四、服务目目标我公司将本本着“尊重业业主，服服从监理理，配合合设计，信信守合同同”的服务务目标认认真做好好本项目目的施工工工作。五、工程管管理体系系根据施工布布置及施施工管理理目标，为为全面完完成各项项目标，必必须建立立高效的的管理和和保证体体系，使使工程施施工处于于全面的的受控状状态。第三节 施施工部署署施工部署是是指导工工程全过过程施工工的纲领领性文件件，明确确了指导导整个施施工的原原则性条条款。在在综合分分析了工工程特点点、设计计意图、建建设场地地实际情情况、及及我公司司实力等等因素后后，对本本工程进

19、进行了科科学合理理的安排排，寻求求技术、资资金和社社会信誉誉的最佳佳结合点点，以下下对施工工组织、施施工准备备、施工工工艺流流程、施施工段划划分等进进行了明明确，使使今后施施工处于于全面受受控状态态，以便便更好地地完成本本工程的的施工任任务。 一、施工组组织施工组织主主要分为为人员组组织、机机械设备备组织、原原材料组组织、运运输组织织、协调调组织等等五部分分，这些些组织内内容安排排是否合合理将直直接影响响整个施施工的生生产过程程能否顺顺利完成成。二、组织机机构本工程成立立以项目目经理为为首的施施工现场场组织机机构，项项目部作作为项目目的职能能部门，并并实行项项目经理理责任制制。项目目经理作作为

20、公司司在该项项目上的的全权代代表，负负责施工工方案、人人事任免免、技术术措施、设设备采购购、材料料调配、施施工计划划安排等等关键问问题的决决策，执执行本公公司质量量方针，贯贯彻国家家和地方方有关法法律、法法规和政政策，对对工程的的质量、安安全、工工期、文文明施工工全面负负责，完完成企业业与建设设单位签签定的合合同内容容。项目目其他技技术及管管理人员员对项目目经理负负责。公司与项目目部、项项目经理理与项目目管理层层、项目目部与施施工班组组之间的的权利与与义务，通通过合同同及责任任明确。（1）项目目经理作为项目经经理部全全面工作作的主持持者，项项目经理理的选择择对工程程能否顺顺利开展展至关重重要，

21、本项目目我公司司决定派派郭小刚刚为本工工程的项项目经理理。（2）项目目技术负负责人作为项目施施工生产产、技术术、质量量、安全全等方面面的主管管者，项项目技术术负责人人与工程程的质量量、安全全、成本本、进度度有着密密切的关关系。根根据我公公司的考考察结果果和综合合评定，确确定委派派具有类类似工程程丰富施施工经验验的工程程师担任任本项目目技术负负责人。（4）项目目管理层层人员根据公司项项目管理理文件的的有关规规定及现现有管理理人员情情况，拟拟抽调与与项目经经理有良良好合作作经历的的人员组组成项目目现场管管理班子子。 （5）工程程管理 对施工工范围内内的工程程质量、技技术措施施、进度度等进行行管理，

22、解解决图纸纸及设计计上的问问题，编编制专项项施工方方案或施施工技术术交底, 制订订新技术术、新工工艺的方方案；编编制与调调整施工工进度计计划。对对工程管管理人员员和劳务务人员进进行调配配指导施施工，并并保证进进入施工工现场的的管理人人员和劳劳务人员员有相应应的技术术素质。并并对施工工档案资资料进行行收集、整整理。 （6）质量量安全管管理 对施工工过程中中的生产产安全、文文明施工工进行综综合管理理，检查查班组文文明施工工、安全全宣传教教育、落落实安全全措施，预预防事故故发生。对对施工范范围内的的工程质质量进行行监督控控制、评评定，对对工程施施工进行行测量放放线及按按规范要要求进行行试验、检检验、

23、计计量管理理。负责责本工程程质量规规划、质质量检查查、验收收、控制制质量成成本、提提供质量量统计资资料。（7）计划划财务管管理 对工程程用款有有计划、有有测算，并并进行成成本控制制，对施施工范围围内的工工程预决决算、报报量进行行审查，参参与谈判判及对工工程合同同进行综综合管理理。负责责进行工工程变更更的成本本控制、控控制定额额用工、提提供人工工分析表表、核发发工资、奖奖金。（8）施工工劳务层层人员组组织施工劳务层层是在施施工过程程中的实实际操作作人员，是是施工质质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保证者。我我项目部部在选择择劳务层层操作人人员时的的原则为为：具有有良好的的质量、安安

24、全意识识；具有有较高的的技术等等级；具具有相类类似工程程施工经经验的人人员。第四节 施施工现场场管理一、施工现现场的管管理现场管理要要求是：施工现现场的设设施、设设备、构构件、机机械、材材料等必必须按施施工总平平面图规规定位置置设置、堆堆放，符符合定置置管理要要求。为为符合实实际，对对施工总总平面图图进行动动态控制制，随项项目施工工不同阶阶段及时时进行核核对和修修订调整整。二、努力实实现“三优二二好一无无”工程1、质量保保障、规规范操作作、安全全第一、工工序验收收的工程程质量优优；2、严格验验收、定定置堆放放、限额额领料、物物尽其用用的物料料管理优优；3、合理布布置、路路沟通畅畅、生活活卫生、

25、整整洁高效效的场容容场貌优优；4、合理配配置、按按章使用用、及时时保养、进进出有序序的设备备管理好好；5、核算到到位、台台帐清晰晰、降本本有方、信信守合同同的项目目效益好好；6、进场教教育、标标志明确确、防范范周密。定定期巡视视，无重重大和社社会管理理事故。7、做好现现场的材材料储存存、堆放放、中转转管理；按平面面图布置置设置机机械设备备：加强强对现场场仓库、工工具间的的搭设、保保安、防防火管理理。三、施工设设备配置置及管理理 11、依据据本工程程特点及及施工预预算，确确定施工工方案、进进行计划划、编制制施工设设备配置置计划表表。根据据施工进进度计划划机具设设备进场场时间，由由工程量量确定机机

26、具设备备需用量量及功率率。 22、根据据机具设设备进场场时间，机机械设备备供应渠渠道组织织相应人人员进行行管理。材料供应安安排第一节 材材料安排排说明1、依据本本工程需需要，项项目经理理负责对对本工程程所有材材料的采采购、调调拨、供供应、管管理等全全面工作作。2、认真熟熟悉图纸纸，按照照施工进度度分批做出材材料用量量计划和和各种材材料供应应时间计计划表，以以便材料料按期供供应。3、材料应应严格按按照各专专业材料料计划组组织采购购合格品品材料。认认真做好好社会调调查，供供方应据据有国有有资质合合法的经经营单位位，对产产品的质质量、价价格供应应条件售售后服务务等作到到货比三三家，择择优选用用合格材

27、材料。4、各种材材料进入入施工现现场后必必须妥善善保管，按按规定统统一分类类入库，存存放整齐齐，做好好标识。第二节 原原材料组组织（1） 采采购材料料 材料由项项目部在在开工前前向项目目经理提提供总体体需用计计划，由由项目部部选择经经ISOO90001体系系认可的的合格物物资供应应商，进进行货比比三家后后，与供供货商签签订采购购定货合合同，并并通过业业主及有有关部门门审批。对用于本工工程的主主要材料料全部按按谈判文文件的要要求进行行采购。（2）运输输组织根据施工总总进度计计划，安安排材料料分批进进场计划划，通过过合理的的运输调调度，保保证材料料随到随随用，而而材料的的进场基基本上集集中在工工作

28、时间间内，我我们将由由指定人人员进行行现场的的指挥、调调度及收收料工作作。根据据现场实实际平面面布置，确确定合理理的运输输通道路路线，使使场内水水平运输输满足规规划意图图要求。第三节 机机械设备备做好使使用中的的维护和和管理1、严格执执行公司司质量、环环境、职职业健康康安全管管理规定定、负责责施工所所需的机机械设备备、设施施满足质质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系的要求求。2、做好项项目施工工现场设设备收发发、保管管、台帐帐和报表表管理工工作。33、搞好好项目部部各类设设备的检检查、保保养和维维护的计计划安排排、落实实；4、建建立项目目部设备备保养、维维修制度度，定期期组织对对各类设设

29、备进行行检查，对对检查出出的问题题及时制制定整改改方案或或措施，报报项目经经理审批批后实施施。5、机机械设备备应采取取一机一一人制，持持证上岗岗，专人人专用，不不允许玩玩忽职守守，不得得让他人人替代作作业。66、对闲闲置的设设备应及及时清理理、保养养维修，按按类型入入库。第五章 关关键部位位施工方方法一、挖沟槽槽土方沟槽土方采采用机械械挖土，所所挖出的的土方采采用堆土土的方法法，深度度挖至设设计要求求，预留人人工作业业面，严严格按规规范规定定，同时时测量工工作应随随时进行行，杜绝绝超挖现现象发生生。槽底底高度控控制在要要求范围围内。土土方考虑虑外运。二、回填方方人工回填原原土按控控制填土土标高

30、；填方作作业分层层平行摊摊铺，保保证回填填符合设设计要求求。按规划划好的方方式回填填方，方方可回填填原土。回回填部位位至管顶顶50ccm以上上至设计计标高。三、余方弃弃置土、湿土、淤淤泥等废废弃料，集集中清理理运输。运运输运距距7kmm。四、顶管1.顶管施施工前应应认真熟熟悉图纸纸,然后后进行顶顶管轴线线的定位位,工作作坑的放放样及进进行高程程测量。2.根据己己施放轴轴线及平平面位置置，预埋埋导轨。导导轨用工工字钢外外露1.0厘米米，两轨轨间距按按要求。3.轨道安安装完毕毕后即进进行顶管管设备、液液压千斤斤顶的安安装调试试,同时时在架设设起重设设备、液液压油箱箱及动力力设备的的安装。待待砼底板

31、板强度达达到设计计要求的的强度后后开始进进行管道道顶进。4.管道顶顶进:我们准准备采用用人挖机机顶的方方法进行行,安放第第一节顶顶管时应应认真复复核管道道轴线、高高程，准准确无误误后方可可开始进进行管道道顶进。控控制点应应设在不不易扰动动，视线线清楚，方方便核对对的地方方，并加加以保护护。管道顶顶进时应应严格按按照勤顶顶少挖的的原则操操作，每每次挖土土长度不不超过220厘米米，挖土土由上而而下分层层开挖，遇遇前端土土质软硬硬不均匀匀时，采采取多挖挖硬，少少挖软的的方法，防防止管道道管头下下倾或上上仰。顶顶管挖土土时，至至少要有有一名有有经验的的施工人人员，随随时观察察土层和和含水量量情况，发发

32、现异常常人员及及时撤出出，立即即报告，等等有关人人员查明明情况后后，再继继续施工工。在管道道顶进过过程中,执行勤勤测量,勤纠偏偏,小量量纠的施施工方法法。正常常情况下下每顶进进5010OOcm测测量一次次。当出出现偏差差时，宜宜每顶进进30厘厘米测量量一次，当当发现管管位偏差差达1厘厘米时，应应立刻进进行纠偏偏。纠偏偏应在管管道顶进进时进行行，严禁禁停止顶顶进时纠纠偏。对对于发生生偏差较较大的，应应采用分分次逐步步纠正，勤勤调微纠纠，不能能过多过过大，前前344节管应应用钢拉拉杆连接接成一整整体，以以防管节节飘移。第13节管管道顶进进前应对对管身进进行润滑滑处理如涂黄黄油或肥肥泉)，以以确保管

33、管道顶进进滑顺。必必要时应应采用钻钻孔注泥泥浆护壁壁保持润润滑。管道顶进至至收井段段时，应应特别提提醒操作作人员缓缓慢顶进进，控制制顶进距距离及顶顶进冲程程，保证证检查井井的正常常施工。管道的的土方在在挖出后后应及时时运走,以保证证施工现现场的清清洁及其其它材料料的堆放放。管道在在顶进过过程中,应连续续作业,不到检检查井位位置不得得停止。 顶管采用用T型顶顶管。对对于T型型顶管，管管与管间间采用TT型钢套套环橡胶胶圈防水水，橡胶胶圈的外外观和断断面组织织应细密密、均匀匀、无裂裂缝孔隙隙或凹痕痕等缺陷陷。安装装橡胶圈圈前应涂涂抹黄油油,如发发现位移移,扭转转或露出出管外,必须拨拨出重插插。钢套套

34、环接口口应无疵疵点，焊焊接缝平平整，肋肋部与铜铜板平面面垂直，用用环氧煤煤沥青防防腐。TT型钢套套环与管管道连接接处，用用2Ommm厚加加工制成成的木衬衬环隔开开，加工工时应对对中环向向间隙均均匀，使使管道与与钢制TT型套环环软接触触，不致致于损伤伤管道口口，待顶顶管结束束后,管管道内侧侧间隙，用用水泥石石棉砂浆浆镶衬。五、箱涵基坑开挖依据测测量放出出的箱涵涵平面位位置，用用水准仪仪测原地地面标高高，确定定开挖深深度，挖挖掘机开开挖，自自卸车运运输，人人工配合合清理基基底，开开挖过程程中随时时量测基基底高程程防止超超挖和扰扰动基底底。开挖挖基坑后后，及时时做好排排水工作作。2、基基础基坑开开挖

35、完成成检验合合格后，立立刻回填填片石垫垫层，严严格夯实实，测量量人员在在垫层上上放出基基础线，支支立模板板。模板板采用竹竹胶板，支支立要稳稳固，接接缝严密密、平顺顺，测出出基础砼砼的浇注注高度标标线。基基坑内必必须保证证无积水水、无杂杂物。基基础模板板支立完完毕后，在在浇注基基础砼前前，及时时涂刷脱脱模剂，并并且用清清水把基基础底面面湿润。在在浇注基基础砼时时，倾落落高度大大于2米米，应通通过串筒筒下落，插插入式振振捣器振振捣砼。振振捣要密密实、连连续，振振捣棒要要竖直插插入，快快插慢提提，每次次振捣时时间在330秒左左右。每每一振捣捣部位，必必须振捣捣到该部部位混凝凝土密实实为止。严严防过振

36、振或漏振振，保证证砼外露露面光滑滑、平整整、美观观。3、底板施施工基础验验收合格格后即可可进行底底板施工工，测量量放线后后可开始始绑扎钢钢筋、安安装模板板。钢筋筋下料要要精确，各各种预埋埋件位置置要准确确，防止止绑扎时时钢筋骨骨架倾倒倒和扭曲曲，保护护层垫块块要满足足保护层层厚度，强强度不低低于其位位置砼强强度，垫垫块绑孔孔牢固；模板安安装时，用用支架支支撑牢固固，上面面用对拉拉杆将模模板拉紧紧，保证证上口宽宽度，支支架立柱柱安装在在坚实的的地基基基础上，防防止下沉沉。模板板间缝宽宽均匀，保保证不漏漏浆，模模板间用用双面胶胶条挤紧紧。并检检查模板板垂直度度、刚度度、稳定定性合格格后，经经监理工

37、工程师检检验确认认后浇筑筑混凝土土。强度度达到拆拆模强度度后，立立即拆模模，拆模模时要轻轻敲轻打打，以免免损伤主主体砼或或砼表面面出现划划痕。4、侧侧板顶板板施工待底板板砼达到到设计要要求后，立立即放出出箱涵侧侧板位置置，在砼砼底板上上搭设门门架，安安装侧墙墙内侧和和顶板模模板，要要求结构构牢固，高高度、宽宽度准确确。顶板板钢筋需需放大样样后进行行绑扎，垫垫齐垫块块以保证证保护层层厚度，顶顶板伸入入侧墙内内的钢筋筋也应绑绑扎，侧侧板底部部钢筋需需与底板板预埋筋筋进行搭搭接。安安装外模模前，对对底板与与侧板接接头处的的砼进行行凿毛清清洗浮渣渣，然后后在进行行外模安安装，外外模用拉拉杆于内内模联结

38、结，保证证砼不超超厚，模模板不走走样，外外模安装装好后按按设计绑绑扎牛腿腿钢筋，钢钢筋绑扎扎完毕并并经监理理工程师师验收合合格后，再再浇筑混混凝土。混混凝土浇浇筑完毕毕，用土土工布覆覆盖洒水水养生，洒洒水次数数以能保保证混凝凝土表面面湿润为为度，养养生期最最少7天天。待砼砼强度达达到设计计强度的的75%后方可可拆模。5、回填回填要在上部构造完成后，上、下部构造连接及涵底铺砌完成，且强度达到100%后进行。六、垫层1、垫层采采用3:7灰土土进行压压实振密密，压实实系数00.9552、土料：采用粘粘性土及及塑性指指数大于于4的粉粉土，土土内不得得含有松松软杂质质和耕植植土；土土料应过过筛，基基颗粒

39、不不应大于于15mmm。3、石灰：应用级以上上新鲜的的块灰，越越高越好好，使用用前12天水水解并过过筛，其其颗粒不不得大于于5mmm，且不不应夹有有未熟化化的生石石灰块粒粒及其他他杂质，也也不得含含有过多多水分。A施工要点点：1、对沟槽槽应先验验槽，清清除松土土，并打打两遍底底夯，要要求平整整干净。如如有积水水、淤泥泥，应凉凉干；局局部有软软弱土层层或孔洞洞，应及及时挖除除后用灰灰土分层层回填夯夯实。2、灰土配配合比应应符合设设计规定定，翻拌拌不少于于3遍，使使达到均均匀，颜颜色一致致，并适适当控制制含水量量，现场场以手握握成团，两两指轻捏捏即散为为宜，一一般最佳佳含水量量为144188%。3

40、、灰土施施工时，应应及时夯压压密实。4、灰土应应当天铺铺填夯实实，入槽槽灰土不不得隔日日打夯。夯夯实后的的灰土330d内内不得受受水浸泡泡，并及及时进行行回填，或或在灰土土表面作作临时性性覆盖，避避免日晒晒雨淋。雨雨季施工工时，应应采取适适当防雨雨、排水水措施，以以保证灰灰土基槽槽在无积积水的状状态下进进行。刚刚打完的的灰土，如如突然遇遇雨，应应将松软软灰土除除去，并并补填夯夯实；稍稍受湿的的灰土可可在晾干干后补夯夯。七、浆砌片片石挡土土墙1、测量放放线 根根据设计计图纸测测设出挡挡墙的中中轴线，并并打出控控制点，现现场用钢钢尺定出出基础的的边线并并用水准准仪测量量各点的的高程，确确定下挖挖深

41、度，经经符合无无误后报报监理审审查认可可后进行行下到工工序的施施工。 2、挖挖基 基基坑开挖挖过程中中，防止止雨水流流入或地地下水渗渗出，必必须在基基础尺寸寸外侧开开挖保证证挖基工工作在无无水情况况下安全全进行。 基基坑开挖挖至设计计标高和和几何尺尺寸满足足图纸要要求后，通通知监理理工程师师检查是是否满足足设计要要求，若若不能满满足设计计要求，应应与监理理工程师师协商处处理方案案，直至至符合设设计要求求为止。并且得到监理工程师的认可后方可进行下道工序的施工。3、浆砌片片石基础础 砌筑筑前，首首先将片片石中的的风化石石，杂质质等清理理干净，砂砂必须是是经过试试验合格格的，砂砂浆拌合合采用搅搅拌机

42、拌拌合。砌筑前前，再次次复核各各部尺寸寸，另外外测量组组将基础础顶标高高控制桩桩打在基基坑四周周，以便便砌筑基基础时拉拉线控制制基础顶顶标高。砌砌筑前先先开挖凸凸榫基坑坑，砌筑筑凸榫，经经验收合合格后进进行基础础的砌筑筑。 砌筑筑基础根根据厚度度的不同同，每层层砌筑按按实际情情况，但但分层不不找平，使使基础上上下交错错连成一一体。 砌筑筑时用砖砖刀和捣捣浆棒一一起将缝缝密实，不不出现空空洞和砂砂浆不饱饱满现象象。每个段段落施工工基础时时，首先先按图纸纸的要求求将沉降降缝位臵臵确定且且固定好好，当砌砌筑到此此时。4、浆砌片片石墙身身 基基础砌筑筑完毕后后，必须须与设计计图纸核核对，检检查几何何尺

43、寸与与基础顶顶设计标标高是否否有偏差差，经自自检确认认符合要要求后报报监理工工程师签签证认可可后开始始墙身砌砌筑。砌筑前前，先将将基础表表面清理理、冲洗洗干净。为保证墙身位臵及断面尺寸的准确，当底面尺寸放好样后，用木板制成墙身断面挂线样板，将挂线样板固定在沉降缝位臵，在墙端转角点挂线控制墙身的砌筑。在施工过程中，经常检查挂线样板位臵、基础沉降缝与墙身沉降缝位臵是否一致、墙身平面位臵及外侧坡度，随时纠正不合要求之处。 墙身砌砌筑且墙墙体较长长时分段段砌筑，分分段位臵臵设在沉沉降缝，两两相邻工工作段的的砌筑高高差不超超过规定定。不出出现空洞洞和砂浆浆不饱满满现象。在在砌筑时时，绝对对禁止在在已砌好

44、好的墙体体上抛掷掷、滚动动、翻转转和敲击击石块，避避免带来来不安全全因素，保保证作业业安全。八、混凝土土挡墙1.测量放放线根据施工图图纸及坐坐标点测测放出挡挡土墙中中心线、基基础平面面位置线线和纵断断高程线线，做好好平面、高高程控制制点。2.基础钢钢筋制作作与安装装(11)应按按有关规规定进行行钢筋复复验、见见证取样样检验，合合格后方方可使用用。(22)钢筋筋应按品品种规格格、批号号、分类类存放，不不得混存存。有严严重锈蚀蚀、麻坑坑、劈裂裂、夹砂砂、夹层层、油污污等钢筋筋不得使使用。 (3)钢筋绑绑扎前应应将垫层层清理干干净，并并用粉笔笔在垫层层上划好好主筋、分分布筋间间距。按按划好的的间距，

45、先先摆放受受力主筋筋、后放放分布筋筋。预埋埋件、预预留孔等等应及时时配合安安装。 (4)绑扎钢钢筋时一一般用顺顺扣或八八字扣，除除外围两两根筋的的相交点点应全部部绑扎外外，其余余各点可可交错绑绑扎。 (55)在钢钢筋与模模板之间间垫好垫垫块，间间距不大大于1.5m，保保护层厚厚度应符符合设计计要求。 (66)垫块块一般采采用水泥泥砂浆制制成，垫垫块厚度度应与保保护层厚厚度相同同，垫块块内预埋埋火烧丝丝，或用用塑料卡卡来保证证保护层层厚度。 3.支支立基础础模板(11)模板板应具有有足够的的强度、刚刚度和稳稳定性，能能承受灌灌筑混凝凝土的冲冲击力、混混凝土的的侧压力力。(22)模板板应保证证挡土

46、墙墙设计形形状、尺尺寸及位位置准确确，并便便于拆卸卸，模板板接缝应应严密，不不得漏浆浆、错台台。(33)模板板脱模剂剂应涂刷刷均匀，不不得污染染钢筋。 (4)轴线、模模板线放放线完毕毕，应办办理好预预检手续续。(55)模板板安装后后，应检检查预留留洞口及及预埋件件位置，符符合设计计要求后后，方可可进行下下道工序序。(66)模板板支撑时时，模板板下口先先做水平平支撑，再再加斜撑撑固定。4.支立墙墙体模板板(11)按位位置线安安装墙体体模板，模模板应支支牢固，下下口处加加扫地方方木，占占口模内内加方木木内撑，以以防模板板在浇筑筑混凝土土时松动动、跑模模。(22)按照照模板设设计方案案先拼装装好一面

47、面的模板板并按位位置线就就位，然然后安装装拉杆或或斜撑，安安装套管管和穿墙墙螺栓，穿穿墙螺栓栓规格和和间距在在模板设设计中应应明确规规定。 (3)清扫墙墙内杂物物，再安安装另一一侧模板板，调整整支撑至至模板垂垂直后，拧拧紧对拉拉螺栓。(44)模板板隔离剂剂涂刷应应均匀，不不得污染染钢筋。(55)模板板安装完完成后，检检查扣件件、螺栓栓是否牢牢固，模模板拼缝缝及下口口是否严严密，并并办理预预检手续续。5.浇筑混混凝土(11)混凝土土浇筑前前，钢筋筋应隐检检验收合合格。模模板安装装牢固，缝缝隙平整整、严密密，杂物物应清理理干净，积积水排除除，并办办理预检检手续。 (2)混凝土土配合比比应符合合设计

48、强强度要求求。(33)混凝凝土浇筑筑时自由由落差一一般不大大于2mm，当大大于2mm时，应应用导管管或溜槽槽输送。(44)混凝凝土挡土土墙应根根据挡土土墙的具具体形式式、尺寸寸确定浇浇筑方案案。(55)混凝凝土振捣捣1)混凝土土宜采用用插入式式振捣棒棒振捣。2)振捣至至混凝土土不再下下沉，无无显著气气泡，表表面平坦坦一致，开开始浮现现水泥浆浆为度。若若发现表表面呈现现水层，应应分析原原因，予予以解决决。3)振捣棒棒宜与模模板保持持50mmmll00mmm净距距。不宜宜振捣的的部位应应采用人人工振捣捣。 4)混混凝土应应分层浇浇筑，分分层厚度度不超过过3000mm。各各层混凝凝土浇筑筑不得间间断

49、；应应在前层层混凝土土振实尚尚未初凝凝前，将将次层混混凝土浇浇筑、捣捣实完毕毕。振捣捣次层混混凝土时时振捣棒棒应插人人前层550mmm1000mmm。6.混凝土土养生(11)混凝凝土浇筑筑完毕后后，应在在12hh以内加加以覆盖盖和浇水水，浇水水次数应应能保持持混凝土土有足够够的湿润润状态，养养护期一一般不少少于7dd，可根根据空气气的湿度度、温度度和水泥泥品种及及掺用的的外加剂剂的情况况，适当当延长。(22)对大大体积混混凝土挡挡墙的养养护，应应根据气气候条件件采取控控温措施施，将温温度控制制在设计计要求的的范围内内。7.模板拆拆除(11)当混混凝土强强度达到到2.55MPaa以上时时，方可可

50、拆除侧侧面模板板。 (2)首先逐逐段松开开并拆除除拉杆，一一次松开开长度不不宜过大大。不允允许以猛猛烈地敲敲打和强强扭等方方法进行行。 (3)逐块拆拆除模板板，拆除除时注意意保护墙墙体防止止损坏。 (4)将模板板及支撑撑拆除后后应维修修整理，分分类妥善善存放。第六章 质量安安全保证证措施第一节 质质量管理理体系一、质量方方针我公司将运运用科学学管理手手段，实实施优质质高效战战略，塑塑造文明明企业形形象，构构筑客户户满意产产品。二、质量目目标（一）信守守合同，优优质高效效；以质质量求生生存，求求效益，求求发展是是我公司司一贯的的经营宗宗旨和工工作准则则。（二）对本本工程我我们的质质量目标标是：“

51、干一项项工程、树树一座丰丰碑”。施工工全过程程满足工工程规范范和技术术要求及及国家、地地方有关关部委颁颁布的现现行技术术标准、规规范、规规程、规规则等有有关规定定，确保保工程质质量达到到国家规规定的合合格验收收标准。（三）我公公司成立立以项目目经理部部为组长长，项目目技术负负责人为为副组长长，参加加的全面面质量管管理领导导组，积积极开展展全面质质量活动动，优化化施工工工艺，提提高工程程质量，确确保达到到优质工工程。项项目部根根据规模模、特点点，制定定创优计计划和详详细的创创优措施施，成立立以项目目经理为组组长的创创优攻关关小组，分分析工期期、安全全、质量量、成本本问题并并及时研研究，制制定对策

52、策，不断断提高工工程质量量，质检检部门负负责进行行质量检检查和评评审。（四）建立立完善的的专职检检查体系系。经理理部设安安全质量量检查员员，工程程队设专专程质量量员，工工班设廉廉职质检检员，形形成体系系完成、功功能齐全全、责任任明确有有质量检检查体系系。通过过科学的的检测手手段，协协助配合合工地质质量员及及监理工工程师进进行全面面的施工工质量控控制。（五）为保保证质量量体系的的有效运运行，实实现工程程质量目目标，根根据本合合同段实实际情况况，成立立质量自自检组织织机构，按按照设计计文件，合合同条款款，施工工技术规规范及监监理工程程师要求求，运用用先进的的管理方方法，施施工工艺艺，做好好工程质质

53、量控制制。三、质量管管理职责责我公司对本本工程实实行工程程质量负负责制，建建立层层层负责的的质量岗岗位责任任体系，按按其相应应职责确确保质量量控制得得到层层层落实。（一）项目目经理职职责1、主持全全面工作作，确保保全面履履行项目目合同的的要求。2、负责所所建工程程的施工工进度、安安全、质质量、工工期、成成本和文文明施工工，对工工程质量量终身负负责。3、负责对对本合同同段工程程施工所所需的人人力、资资金、设设备、物物资进行行资源配配置，保保证质量量体系的的有效运运行。4、健全创创优奖励励机制，对对在创优优工作中中成绩突突出的单单位和个个人进行行奖励，对对质量较较差的单单位和个个人进行行处罚，并并

54、将工程程质量作作为考核核单位和和个人的的主要内内容。5、贯彻实实施“质量方方针”和“质量目目标”，监督督检查计计划执行行情况，对对不符合合质量要要求的工工程，有有权责令令其停工工或返工工，并督督促检查查处置方方案和预预防措施施。6、贯彻落落实质量量体系的的运行，对对项目的的工程质质量、安安全生产产负直接接领导责责任。7、主持定定期的生生产交班班会，合合理组织织、协调调施工力力量，确确保工程程质量和和工期，以以争创最最大效益益。8、主持定定期的安安全质量量大检查查，对检检查中发发现的问问题进行行决策处处理。9、就安全全、质量量方面的的问题同同上级领领导、业业主、监监理及地地方主管管部门接接口协调

55、调。10、组织织领导验验收评定定标准验验收工程程材料，确确保合格格的设备备、材料料投入生生产，合合格的半半成品转转入下道道工序。11、负责责质量体体系在项项目部有有效运行行，组织织定期的的质量体体系审核核工作，改改善其运运行环境境，确保保质量目目标的实实现。12、常深深入施工工现场了了解工程程质量情情况，对对发现的的问题及及时决策策处理。主主持召开开质量事事故分析析会，主主持重大大不合格格品的评评审并作作出处理理方案。13、批准准物资采采购计划划，并主主持及时时购买满满足工程程施工需需要的物物资、材材料。14、定期期审批机机械设备备配置计计划，并并主持及及时配置置机械设设备，同同时对大大型设备

56、备的申购购及时向向上级领领导反映映。（二）项目目技术负负责人职职责1、全面负负责本项项目的施施工技术术工作，主主持编制制施工组组织设计计和质量量计划，明明确其技技术保证证和质量量保证要要求，加加强施工工过程的的控制。2、审批关关键工程程和重点点工序的的施工作作业指导导书及技技术保证证措施，主主题新工工艺，新新技术的的研究及及推广工工作，督督促工程程部作好好以下工工作，技技术文件件和技术术资料的的控制，检检测设备备的控制制，检验验和试验验状态的的标识，产产品的防防护和交交付，不不合格品品的控制制工作，工工程项目目创优规规划及措措施的制制订。3、负责最最终检验验和试验验，组织织工程竣竣工交付付。（

57、三）项目目部职责责1、负责全全过程控控制，对对重大技技术难点点工作，关关键和重重点工序序进行施施工技术术交底，负负责施工工方案指指导和落落实。2、组织技技术人员员对检测测设备及及项目控控制测量量进行控控制。3、组织工工程防护护，交付付工作，对对统计技技术的应应用负现现。组织织提供采采购产品品的标准准及主材材计划。4、严格按按验收标标准评定定质量，提提出工程程质量报报告。组组织对不不合格品品的评审审及处置置5、主持纠纠正措施施和预防防措施的的制定，并并对实施施效果进进行验证证。对质质量记录录的控制制工作负负责。6、组织分分部、分分项工程程质量评评定及隐隐蔽工程程的检查查验收。参参加定期期的安全全

58、、质量量大检查查，对存存在的问问题提出出整改措措施。7、指导工工程队根根据施工工计划编编写作业业班组旬旬日施工工计划。第二节 质量保保证的技技术准备备一、图纸会会审、施施工方案案优化和和施工技技术交底底是施工工技术准准备的重重要内容容。图纸纸会审之之前，施施工人员员应认真真熟悉图图纸，进进行自审审，并做做好记录录，对设设计简单单的图纸纸应细化化，消除除设计中中的疑问问和差错错。二、工程开开工前，技技术部门门逐级进进行施工工技术交交底，使使所有参参加施工工的人员员都明确确该工程程工期和和质量的的重点和和难点。 机械设备备配置该工程施工工，需要要机械设设备和运运输车辆辆，中、小小型机械械设备和和运

59、输车车辆更是是施工的的主力。在在以往施施工时，常常因某一一关键机机械（或或设备、车车辆）跟跟不上而而严重影影响施工工，造成成很大浪浪费。这这种现象象多为准准备工作作不充分分或计划划不落实实所致。因因此，施施工单位位根据现现有装备备的数量量、质量量情况和和周密的的计划，分分期分批批地组织织进场。其其中需要要维修、租租赁和购购置的，应应按计划划落实，并并要适当当留有备备份，以以保证施施工的需需要。切实做到加加强机械械设备的的检修和和维修工工作，配配齐维修修人员，配配足常用用配件，确确保机械械正常运运转，对对主要工工序要储储备一定定的备用用机械，确确保机械械化施工工顺利进进行。 工期保证证措施第一节

60、 施施工进度度计划的的动态控控制施工进度计计划的控控制是一一个循环环渐进式式的动态态控制过过程，施施工现场场的条件件和情况况千变万万化，项项目经理理部要及及时了解解和掌握握与施工工进度有有关的各各种信息息，不断断将实际际进度与与计划进进度进行行比较，一一旦发现现进度拖拖后，要要分析原原因，并并系统分分析队后后续工作作会产生生的影响响，在此此基础上上制定调调整措施施，以保保证项目目最终按按预定目目标实现现。第二节 保保证工期期的管理理措施1、建立强强有力的的项目经经理部，配配置高效效项目管管理层。本本工程施施工的项项目经理理、技术术员、质质量员、安安全员等等均由有有丰富工工程施工工管理经经验的人