神东煤炭集团矿山消防救护大队基础设施改造施工组织设计投标用

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录1、编制依据41.1、相相关文件件41.2、主主要规程程、规范范及标准准41.3、主主要图集集62、工程概概况62.1、工工程名称称、相关关单位及及其他事事项62.2、工工程简介介72.3、结结构设计计简介73、工程特特点84、施工部部署94.1、施施工组织织94.2、本本项目组组织结构构OBSS（见附表一）94.3、项项目部组组织机构构图（见见附表二）994.4、各各类人员员岗位职职责94.5、本本项目拟拟定项目目经理部部主要人人员一览览表 1004

2、.6、劳劳动力组组织 114.7、主主要工程程项目工工程量及及材料进进场计划划 1148、与与业主、设设计、监监理、监监督等方方面的配配合144.9、施施工部署署原则 1445、进度计计划以及及保证措措施 165.1、施施工进度度计划 165.2、施施工配套套保证计计划 1175.3、施施工总进进度计划划表 1175.4、施施工进度度计划横横道图（见附表五-1、2、3、4） 205.5、关关键工期期节点控控制 2005.6、工工期保证证措施 21施工准备 256.1、现现场准备备工作 2556.2、技技术准备备工作2667、主要施施工方案案和技术术措施2277.1、施施工顺序序277.2、拆拆

3、除作业业方案及及保障措措施287.3、建建筑物定定位及高高程引入入及测量量放线317.4、基基础土方方工程317.5、钢钢筋工程程337.6、模模板工程程357.7、混混凝土工工程397.8、脚脚手架工工程4117.9、砌砌筑工程程4477.10、装装修工程程 4497.11、安安装工程程 637.12、幕墙工工程 697.13、冬、雨雨期施工工方案 7748、质量保保证体系系及措施施878.1、质质量保证证体系878.2、质质量保证证措施999、现场管管理与施施工管理理措施 114安全及文明明施工118施工安全措措施11810.2、治安安全措施11810.3、消防措施11910.4、环保措施

4、11910.5、文文明施工工管理工工作方针针及目标标111910.6、环境保护管理12110.7、安安全生产产管理122410.8、工工程保卫卫措施13211、推广广新技术术、新材材料、新新工艺应应用13512、劳动动力、设设备、材材料的计计划及管管理13613、各项项指标 140014、附件件 140014.1、本本项目组组织结构构OBSS（附表表一）114114.2、项项目部组组织机构构图（附附表二）14214.3、工工作分解解-施工工部分（附附表三）14314.4、工工作分解解-采购部部分（附附表四）14414.5、计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图（附附表五-1、22、3、44

5、）1445-114814.6、里里程碑和和关键目目标（附附表六）14914.7、施工总总平面图图（附表表七）115014.8、临时用用地表（附附表八）1511、编制依依据1.1、相相关文件件文件名称神东煤炭集集团神东东矿山消消防救护护大队基基础设施施改造工工程招标标文件神东煤炭集集团神东东矿山消消防救护护大队基基础设施施改造工工程工程程图纸神东煤炭集集团神东东矿山消消防救护护大队基基础设施施改造工工程招标标说明书书1.2、主主要规程程、规范范及标准准类别名称编号规范性文件件国家建设工程程质量管管理条例例国务院令2279号号工程建筑筑标准强强制性条条文建设部 20000885号文文关于印发危危险

6、性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法的的通知建质2000987号号建筑安全全玻璃管管理规定定发改运行20003221166房屋拆迁迁施工现现场防治治扬尘污污染管理理规定城市房屋屋拆迁及及建设工工程施工工现场市市容环境境卫生管管理规定定房屋建筑筑工程和和市政基基础设施施工程实实行有见见证取样样和送检检的规定定2000年年5788号主要标准规规范国家建设工程程项目管管理规范范GB/T5503226-220011建筑结构构荷载规规范GB500009-20001工程测量量规范GB500026-93建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB503300-20001地基基础础工程施施工质量量验收规规范

7、GB502202-20002砌体工程程施工质质量验收收规范GB502203-20002混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB502204-20002屋面工程程施工质质量验收收规范GB502207-20002屋面工程程技术规规范GB503345-20004建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB502209-20002建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB502210-20001建筑内部部装修设设计防火火规范GB502222-20001建筑电气气安装工工程施工工质量验验收规范范GB503303-20002建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB502242-20002建筑工程

8、程质量检检验评定定标准GBJ3000-220011民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB503325-20001电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范GB501169-20006电气装置置安装工工程工程程盘、柜柜及二次次回路结结线施工工及验收收规范GB501171-92火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范GB501176-92建筑安装装分项工工程施工工工艺标标准GBJ011-266-966自动喷淋淋灭火系系统施工工及验收收规范GB502261-96给排水管管道工程程施工及及验收规规范GB502268-97埋弧焊用用碳素钢钢焊丝和和焊剂GB/T552933-19999低合金

9、钢钢埋弧焊焊用焊剂剂GB/T1124770钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB502205-20001智能建筑筑工程质质量验收收规范GB503339-20003建筑节能能工程施施工质量量验收规规范GB-5004111-20007行业建筑变形形测量规规程JGJ/TT8-997建筑施工工高处作作业安全全技术规规程JGJ800-911钢筋混凝凝土高层层建筑结结构设计计与施工工规程JGJ3-91施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ466-888混凝土小小型空心心砌块建建筑技术术规范JGJ/TT14-95建筑涂饰饰工程施施工及验验收规范范JGJ、TT29-20003建筑地基基处理技技术规范范JG

10、J799-20002建筑施工工安全检检查标准准JGJ599-999玻璃幕墙墙工程技技术规范范JGJ1002-220033建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-20001建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规程JGJ1440-220011建筑玻璃璃应用技技术规程程JGJ1113-220033建筑工程程冬季施施工规程程JGJ1004-997建筑拆除除工程安安全技术术规范JGJ1447-220044建筑钢结结构焊接接规程JGJ811-20002钢结构高高强度螺螺栓连接接的设计计、施工工验收规规范JGJ822-911焊工技术术考试规规程JG/T5508222-996钢筋机械械连接通通用技术

11、术规程JGJ1007-996地区建筑安装装分项工工程施工工工艺规规程DBJ011-266-20004建筑工程程施工测测量规程程DBJ-001-221-9951.3、主主要图集集名 称编 号建筑构造通通用图集集88J系列列砌体填充充墙结构构构造06SG6614-1钢筋混凝凝土过梁梁03G3222-11室外工程程02J0003环境景观观（室室外工程程细部构构造）03J0112-112、工程概概况2.1、工工程名称称、相关关单位及及其他事事项工程名称神东煤炭集集团神东东矿山消消防救护护大队基基础设施施改造工工程工程地址神东矿区建设单位神华神东煤煤炭集团团有限责责任公司司设计单位天地科技股股份有限限公

12、司监理单位质量监督单单位质量标准合格工期要求计划工期：20110年3月15日开工，220100年8月31日竣工2.2、工工程简介介序号项 目内 容容一建筑功能中队综合楼楼、高温温浓烟训训练馆二工程简要1、中队综综合楼三三层框架架结构，独独立基础础及部分分部位进进行精装装修，建建筑高度度14mm。2、高高温浓烟烟训练馆馆单层框框架结构构，建筑筑高度为为6.99m。33、综合合训练馆馆内、外装修修，主训训练室的的层高为为6米，副副训练室室的层高高为4米米。4、原原有食堂堂、澡堂堂、中队队楼休息息室和训练馆馆后楼室室内的砖混结结构拆除除，原有高高温浓烟烟训练馆馆钢结构构拆除，训练馆馆原装修拆拆除。工

13、期要要求较紧紧。三建筑规模总改造建筑筑面积448922.9（其中中新建335722.7）精装修面积积21330，外外装修建建筑面积积24000拆除砖混结结构5110，拆拆除钢结结构建筑筑2655四外装修做法法屋面LC5.00轻集料料混凝土土、755聚苯板板保温、高高分子防防水材料料墙面黄麻花岗岩岩、氟碳碳漆、外外墙涂料料及玻璃幕幕墙等门窗断桥铝合金金中空玻玻璃窗保温陶粒混凝土土砌块、保保温板五内装修做法法顶棚纸面石膏板板吊顶、铝板及硅钙板等墙面墙面砖、乳乳胶漆及及拉丝不不锈钢踢踢脚线等等地面细石砼、防防滑地砖砖、橡胶胶地板、石石材及石石材波打打线2.3、结结构设计计简介序号项 目内 容一结构形

14、式基础结构形形式条形和独立立基础主体结构形形式钢筋混凝土土框架二土质、水位位场地地层构构成1、杂填土土层；22、细砂砂层；33、强风风化砂岩岩。地下水层分分布地下水位埋埋深6.26.66m场地标准冻冻土1.55mm地下水质无侵蚀性三地基与基础础基础持力层层细砂-11层，厚厚度为33.16.33m地基承载力力标准值值180KPPa四砼强度等级级垫层基础柱墙梁楼板其它C15C30C25-C25C25C20五抗震等级抗震等级三级抗震类别丙类六结构断面尺尺寸柱断面尺寸寸（mmm）500*5500、7700*5000等梁断面尺寸寸（mmm）200*3300、2200*4000、2550*3350、225

15、0*4000、2550*5550、3300*5500、3000*6600、3300*6500等楼板厚度（mmm）100、1120、1130等等七钢筋类别钢筋等级HPB2335、HHPB3335八碱骨料管理理宜使用非碱碱活性骨骨料，当当使用碱碱活性骨骨料时，砼砼中的最最大碱含含量为33.0KKg/mm33、工程特特点3.1、本本工程为为不尽相相同的四四项施工工项目：一是新新建三层层中队综综合楼（包包括结构构、装修修等施工工项目）；二是高高温浓烟烟训练馆馆单层结结构改造造项目；三是综综合训练练馆结构构改造、装装修及玻玻璃幕墙墙等施工工项目；四是原原有食堂堂、澡堂堂、中队队楼休息息室和训练馆馆后楼室

16、室内的砖混结结构拆除除，原有高高温浓烟烟训练馆馆钢结构构拆除，训练馆馆原装修拆拆除。并并且四项项施工项项目在实实施过程程中相互互交叉，施施工工序序环环相相扣，涉涉及部位位及区域域较多；另施工工部位周周边环境境比较复复杂，可可利用场场地基本本集中在在一处，致致使施工工材料、设设备等二二次搬运运问题突突出，故故在使用用场地、施施工工序序等需要要精心安安排；确确保关键键工作顺顺利展开开，避免免施工管管理中的的盲目性性、随意意性，做做到高速速、优质质、安全全、低耗耗。再就就是需要要在拆除除时对不不需拆除除部位需需要做好好成品保保护工作作，确保保结构完完整并符符合做进进一步施施工的技技术规范范要求，还还

17、要保证证拆除工工作的施施工安全全。3.2、本本标段交交叉施工工项目多多，工序序相扣紧紧密，致致使工期期较为紧紧张：根根据招标标文件要要求的开开竣工时时间，从从20110年33月155日开工工至20010年年8月331日竣竣工，实实际可使使用工期期为1669天。3.3、根根据本工工程目前前所知各各种状况况，从施施工角度度来看，存存在以下下难点：由于本本标段分分为三处处，并集集拆除工工程、土土建工程程及室内内外装饰饰工程等等为一体体，要求求多工种种交叉施施工的情情况较多多；加上上周边场场地十分分有限，工工作面狭狭小，临临建设置置与施工工部位相相距较远远，二次次以上材材料及设设备转运运现象也也较为突

18、突出；另另外，装装修的档档次高，点点多、部部位多、品品种多，从从施工难难度上来来讲非常常大，故故在工种种协调、合合理安排排上十分分重要；上述特特点确定定本工程程必须高高度重视视施工组组织的科科学性与与合理性性，以确确保施工工质量以以及工期期的实现现。应对措施施：充分分做好施施工、材材料分解解工作，强强化材料料供应，确定合理的施工流水，与甲方、监理、设计等单位及时沟通，尽早及时翻样，有问题及时解决，加大技术支持力度，随做随检查随解决。组织专业施工队伍进行施工作业以满足本工程的要求。4、施工部部署4.1、施施工组织织4.1.11、组织织形式及及主导思思想4.1.22、施工工组织形形式上,由于本本工

19、程各各种情况况比较明明确，因因此在管管理上必必须强调调科学性性与合理理性。在在施工组组织上把把技术作作为管理理的核心心，严格格以ISSO90002管管理体系系为主线线，明确确各职能能部门的的责任与与关系，确确保工程程的有序序进行。4.2、本本项目组组织结构构OBSS（见后后附表一）。4.3、项项目部组组织机构构图（见见后附表表二）。4.4、各各类人员员岗位职职责4.4.11、项目目经理：项目经经理是公公司法人人在本工工程项目目上的全全权委托托人，在在项目工工程实施施中全面面履行合合同。对对工程质质量、施施工进度度、施工工安全、文文明施工工等进行行全面管管理。4.4.22、项目目工程师师：负责责

20、施工过过程中的的技术和和质量管管理工作作，组织织编制施施工组织织设计、施施工方案案，解决决施工过过程中的的技术难难点，确确保在施施工过程程中执行行国家有有关技术术规范范、标标准和和规程程等，确确保设计计图纸正正确实施施，确保保工程质质量；主主持技术术、质量量会议，参参加业主主方和监监理方组组织的有有关会议议。4.4.33、生产产经理：负责组组织施工工计划的的编制和和实施，制制定劳动动力计划划、材料料计划、施施工机械械计划，协协调各专专业之间间的关系系，保证证各种施施工条件件，对施施工进度度、施工工安全负负责，主主持生产产调度会会，参加加业主方方和监理理方组织织的有关关会议。4.4.44、商务务

21、经理：负责项项目的各各项合约约管理及及工程实实施过程程中发生生的变更更洽商等等经济性性签证工工作，对对本项目目的材料料及资金金管理，负负责成本本核算，编编制用款款计划，负负责与业业主之间间的经济济业务往往来；主持相关关协调会会，参加加业主方方和监理理方组织织的有关关会议。4.4.55、施工工管理部部：编制制施工进进度计划划，根据据施工进进度计划划合理安安排生产产，负责责劳动力力和施工工机械调调配，协协调各专专业之间间的关系系，保证证各种施施工条件件，确保保安全施施工和文文明施工工，保证证施工进进度，解解决市政政、环卫卫、扰民民等可能能涉及的的问题，负负责向业业主和监监理提交交施工进进度计划划，

22、负责责协调与与工程相相关的政政府职能能机构、各各专业口口、专业业公司的的关系，负负责与业业主方和和监理方方的有关关业务往往来，组组织生产产调度会会，参加加业主方方和监理理方组织织的有关关会议。4.4.66、技术术质量部部：负责责编制施施工组织织设计、各各项施工工方案和和季节性性施工方方案，负负责技术术和质量量管理工工作，负负责施工工图纸管管理，组组织图纸纸会审，办办理施工工图纸技技术洽商商，保证证工程严严格按照照图纸和和有关技技术规范范实施，参参加隐检检、预检检和分项项、分部部工程检检查验收收工作，负负责对质质量缺陷陷进行评评估，提提出整改改意见，对对工程进进行全过过程的质质量监控控，参加加解

23、决施施工过程程中的技技术难点点，负责责测量放放线、施施工试验验工作，组组织技术术和质量量会，负负责与业业主方和和监理方方的有关关业务往往来，参参加业主主方和监监理方组组织的有有关会议议。4.4.77、资料料室：负负责项目目各项资资料的收收集、整整理和工工程竣工工档案的的编制工工作。4.4.88、物资资材料部部：根据据施工进进度计划划编制材材料计划划，负责责建筑物物资的加加工、采采购和发发放工作作，保证证建筑物物资符合合相应的的技术标标准和政政府有关关部门对对建筑物物资的有有关规定定，对建建筑物资资的质量量负责，组组织建筑筑物资适适时进场场，参加加业主方方和监理理方组织织的有关关会议。4.4.9

24、9、经济济核算部部：负责责合同管管理工作作，负责责预算和和成本核核算工作作，编制制工程用用款计划划，负责责向业主主和监理理报工程程完成量量和工程程用款计计划，负负责与业业主方和和监理方方的有关关业务往往来，参参加业主主方和监监理方组组织的有有关会议议。4.4.110、综综合办公公室：负负责各种种接待、宣传和场场容场貌貌的规划划及治理理，办公公区域的的环境卫卫生管理理与各个个方面的的联系和和办公用用具的采采购、发发放，及及办理领领导交办办的其它它工作。4.5、本本项目拟拟定项目目经理部部主要人人员一览览表职务性别年龄资质等级职称学历备注项目经理男46一级工程师大本项目技术负负责人男46高级高级工

25、程师师大专土建工长男50初级助理工程师师钢筋土建工长男45初级助理工程师师木工土建工长男41中级工程师混凝土安全员男45初级助工中专水暖工长男48初级助理工程师师电气工长男37中级工程师大本材料员男54中级工程师大本劳动力管理理员男40中级工程师造价员男47初级助理经济师师大专技术人员男39中级工程师大专质检员男53中级工程师大本资料员男40初级助理工程师师测量验线员员男50初级助理工程师师试验员男39初级技术员备注：根据据招标文文件要求求，本表表没有具具体人员员姓名，但但表中人人员与拟拟定项目目部管理理人员一一致。4.6、劳劳动力组组织4.6.11、本公公司在劳劳务选择择一向施施工人员员的施

26、工工作业人人员选用用技术熟熟练、施施工资格格合格、有有同类工工程施工工经验的的精干劳劳务人员员。根据本本标段工工期要求求和各工工种在不不同时期期的不同同需求，实实施并加加强劳动动力队伍伍储备管管理建设设，强化化项目部部的施工工组织和和管理能能力，施施工作业业者须具具有一定定的技术术素质和和完成相相关施工工作业的的能力。4.7、主主要工程程项目工工程量及及材料进进场计划划4.7.11、主要要项目工工程量明明细表序号项目名称单位数量备 注一拆除部分1训练馆后楼楼拆除体体能训练练室砖混混结构2002原有食堂、澡澡堂、中中队楼休休息室砖砖混结构构拆除3103原有高温浓浓烟训练练馆钢结结构拆除除2654

27、训练馆原装装修拆除除无图，暂按按30万万元拆除除工程量量计算二高温浓烟训训练馆工工程1开挖土方量量M492.9972回填土方量量M3393.3343混凝土工程程M3194.9924钢筋工程t17.7665砌体工程M3136.4496屋面工程3387单框塑钢中中空玻璃璃窗工程程3.248木门、玻璃璃门工程程35.0449大理石楼地地面34.64410橡胶板楼地地面210.99611铝质防静电电活动地地板58.41112陶瓷地砖楼楼地面13.34413吊顶天棚103.11214外墙涂料617.004三中队综合楼楼工程1开挖土方量量M2333.06442回填土方量量M31995.403混凝土工程程M

28、31344.234钢筋工程t133.9955砌体工程M3960.8846屋面工程1346.157单框塑钢中中空玻璃璃窗及西西侧窗工工程723.9968木门、玻璃璃门及门门带窗工工程119.8869大理石楼地地面776.00410橡胶板楼地地面641.5511铝质防静电电活动地地板117.44612陶瓷地砖楼楼地面5266.9913硬木不拼花花地板251.88514吊顶天棚5244.7515墙面涂料138155.94416外墙黄麻花花岗岩1982.956617外墙银灰色色氟碳漆漆279.114518钢龙骨6+12+6中空空玻璃幕幕墙139.6619楼顶钢栏杆杆kg6577.79 20钢楼梯kg2

29、251.05 四综合训练馆馆工程1吊顶天棚1080.7其中铝塑板板顶棚8805.32墙面涂料73.93大理石地面面305.444陶瓷锦砖楼楼地面76.35运动木地板板7986橡胶板楼地地面28.67幕墙工程2286.78镶板门及全全玻门36.1669铝合金双扇扇平开窗窗7.410不锈钢栏杆杆钢化玻玻璃栏板板m404.7.22、主要要材料进进场计划划序号材料名称规格单位数量进场日期1钢材6.5-255t152按进度计划划进入工工地2水泥PS32.5,PO442.55t186按进度计划划进入工工地3中砂M3386按进度计划划进入工工地4加气砼砌块块砖M31097按进度计划划进入工工地5商品混凝土土

30、C15、CC20、C225、C330M31540按进度计划划进入工工地6大理石1150按进度计划划进入工工地7塑钢中空玻玻璃窗728按进度计划划进入工工地8地面砖5518按进度计划划进入工工地9运动木地板板798按进度计划划进入工工地10铝单板802按进度计划划进入工工地铝方格栅128按进度计划划进入工工地铝合金主骨骨722按进度计划划进入工工地钢化玻璃76按进度计划划进入工工地48、与与业主、设设计、监监理、监监督等方方面的配配合4.8.11、与业业主的配配合：接接受业主主对工程程实施中中的有关关指令、意意见和建建议，确确保工程程质量和和服务质质量。配配合业主主完成需需要我方方协助完完成的事

31、事宜。4.8.22、与设设计的配配合：接接受设计计单位对对施工过过程的检检查和指指导。施施工前认认真审图图，如果果对施工工图纸有有理解不不透或不不完善的的地方，应应及时反反馈给设设计，执执行设计计的图纸纸修改指指令。保保证设计计意图正正确实施施。4.8.33、与监监理的配配合：接接受监理理对施工工过程的的检查和和指导。遵遵守工程程监理的的有关规规章制度度。加强强工作联联系与配配合。确确保监理理工作的的顺利实实施。4.8.44、与质质量监督督单位的的配合：接受质质量监督督单位对对工程质质量的监监督检查查。执行行监督位位对工程程施工的的各种指指令，及及时反馈馈情况。加加强工作作联系与与配合。确确保

32、质量量监督工工作的顺顺利实施施。4.9、施施工部署署原则4.9.11、根据据本工程程实际情情况，在在施工部部署上需需根据不不同的施施工阶段段采取不不同的安安排，总总体部署署是先进进行砖混混结构、原有高温浓烟训练馆钢结构及训练馆原装修的拆除工作，同时做好拆除后继结构施工的相应保护；第二阶段进行中队综合楼基础开挖及结构工程施工，同时进行高温浓烟训练馆的结构施工；第三阶段实施综合训练馆室内装饰施工和室外结构处理及进行支点安装；第四阶段进行综合楼的二次结构施工及装饰工程施工，同时实施综合训练馆、高温浓烟训练馆装修工作；第五阶段各专业安装工程施工（在各项施工过程中，穿插完成各专业安装工程的预留、预埋及主

33、管线等的安装项目）；第六阶段清理及竣工验收。4.9.22、阶段段性部署署、砖混结构、原有高温浓烟训练馆钢结构及训练馆原装修的拆除部署：原有食堂、澡堂、中队楼休息室砖混结构及训练馆后楼拆除体能训练室砖混结构需拆除后新建或加层，原有高温浓烟训练馆钢结构拆除后需进行部分土建及室内外装饰工作，其拆除部分如安排不当，对工期的影响将较大，也不利于整体工程和工程前期结构、后期装饰等项目的材料搬运、设备安装及工程施工，故需优先安排，并且在施工中应充分利用有效工作日进行施工。、中中队综合合楼基础础、结构构及高温温浓烟训训练馆结结构工程程阶段的施工部部署：基基础工程程在拆除除完毕后后就测量量定位及及时插入入，尽量

34、量减少这这一部分分施工受受各种客客观因素素影响，因因此在施施工前应应准备充分分，加强强各工种种间的配配合，减减少人为为和因安安排不当当因素造造成的工工期影响响。为了了加快施施工进度度，在基基础等隐隐蔽工程程施工时时，及时时落实隐隐蔽工程程验收工作作。本施工工阶段划划分为33个施工工流水段段，中队队综合楼楼-/-轴为一个个流水段段，该流流水段从从基础开开挖至二二层顶板板进行平平端，与与高温浓浓烟训练练馆结构构工程部部分形成成两个施施工流水水部位；中队综综合楼的的-/-轴二层层拆除清清理后，植植筋加固固处理后后作为一一个结构构施工部部位，并并在二层层以轴为界界进行甩甩筋预置置，与其其他两个个施工流

35、流水部位位形成三三个施工工流水段段。现场场设置塔塔吊一部部作为水水平和垂垂直运输输设备，塔塔吊在中中队综合合楼-/-轴基础施施工阶段段插入，并并在底板板混凝土土施工前前完成。基础结构施工完成后，抓紧回填土施工，为紧后结构施工创造施工用地条件。本施工阶段以钢筋、模板、混凝土为主导工序，专业施工紧密配合，做好管线预留、预埋。楼层模板、支撑拆除后，适时插入管线安装工程。结构必须保证一次验收通过，为装修工程创造条件。原则上，在结构施工完成后开始拆除塔吊。、综综合训练练馆室内内装饰施施工和外外墙装饰饰施工阶阶段：本本部位装装修施工工应在拆拆除部分分清理结结束立即即插入，室室内装修修应首先先进行样样板间的

36、的施工。外墙施工应在施工外满堂脚手架搭设完毕开始施工。、综综合楼的的二次结结构施工工及装饰饰工程施施工，和和综合训训练馆、高温浓烟训练馆装修阶段：综合楼的二次结构施工同时开始进行防水施工，以利内外装修施工。结构完成，在拆塔吊前，屋面设备及钢架等大型设施设备吊装就位。二次结构施工过程中，内装修基层施工分阶段插入，自下向上进行，装饰层自上向下逐层进行，内装修不同阶段施工重点如下：内装修初期以保安装为重点，凡有安装要求的设备用房等，应提前装修、交安。内装修中期设备管线大面积展开安装阶段，此阶段施工应以做好安装配合为重点，合理安排工序，做好工序搭接。内檐装修后期为专业系统打压试水验收、设备调试创造条件

37、，做好各项协调、配合工作，同时完善成品保护工作。及时封堵外墙上的材料运输洞口，按层完善外饰面，不留破活。装饰工程的施工顺序原则为：先样板，后大面；先房间，后走道；先湿作业，后干作业；先基层，后面层；先通风、水、电、试水、后吊顶；基层：地面墙面顶棚；面层：顶棚墙面地面。、各专业安装工程施工阶段：专业安装工程根据结构工程、二次结构工程及内外装饰工程视施工情况及时插入，在装饰最后面层完成前必须做好各项验收、调试工作，确保本工程竣工验收一次通过。4.9.33、施工工现场运运输、施工垂直运输采用塔式起重机1台，配1台高车施工垂直运输，土方完成后基础开始前完成立塔。工程装修期间的垂直运输，采用1部高车施工

38、。工程施工中的水平运输采用翻斗车配合人工手推车。、基础结构及主体结构混凝土运输采用混凝土输送泵进行输送。、结构施工期间和装修施工初期利用马道和内楼梯。5、进度计计划以及及保证措措施5.1、施施工进度度计划为科学合理理地安排排施工先先后次序序，以及及充分说说明工程程施工计计划的安排情情况，根根据我公公司多年年工程施工工实践经经验，总总结出具具有实际际操作的的多级计计划管理理体系，其体系表现为：5.1.11、一级总总体控制制计划：各专业业工程的的各阶段段目标，提提供给业业主和业主代代表、监监理、设设计及利利益相关关人，采用用计算机机进行计计划管理理，实现现对各专专业工程程计划实实施监控控及动态态管

39、理，本本次投标标提供一一级总控控计划。5.1.22、二级进进度控制制计划：以专业业工程的的阶段目目标为指指导，分分解成该该专业工工程的具具体实施施步骤，以以达到满满足一级级总体控控制计划划的要求求，便于于对该专专业工程程进度的的组织、安安排和落落实进行行有效控控制。5.1.33、三级进进度计划划：是以二二级进度度计划为为依据，进进一步的的分解二二级进度度控制计计划进行行流水施施工和交交叉施工工的计划划安排，以以月报的的形式每每月255 日将将施工计计划（包包括进度度、用款款、用材材、安全全、质量量等）提提供给业业主和业业主代表表、监理理、设计计及利益益相关人，具体体控制每每一个分分项工程程在各

40、个个流水段段的工序序工期。三三级计划划将根据据实际进进展情况况提前一一周提供供该计划划和上月月计划情情况分析析和下月月计划安安排。5.1.44、 周、日日计划：是以文文本格式式和横道道图的形形式表述述作业计计划，计计划管理理人员随随工程例例会下发发，并进进行检查查、分析析和计划划安排。通通过日计计划确保保周计划划、周计计划确保保月计划划、月计计划确保保阶段计计划、阶阶段计划划确保总总体控制制计划的的控制手手段，使使阶段目目标计划划考核分分解到每每一日、每每一周。所所有计划划管理均均采用计计算机进进行严格格的动态态管理，从从而不折折不扣地地实现预预期的进进度目标标，达到到控制工工程进度度的目的的

41、。5.2、施施工配套套保证计计划本计划是完完成专业业工程计计划与总总控计划划的关键键，牵涉涉到参与与本工程程的各个个方面，我我公司中中标后将将提供以以下配套套保证计计划：5.2.11、方案计计划：该该计划要要求的是是拟编制制的施工工组织设设计或施施工方案案的最迟迟提供期期限。“方方案先行行、样板板引路”是是保证工工期和质质量的法法宝，通通过方案案和样板板制订出出合理的的工序、有有效的施施工方法法和质量量控制标标准。在在进场后后，我们们将编制制各专业业的系列列化方案案计划，与与工程施施工进度度配套。5.2.22、设备、材材料进场场计划及及大型施施工机械械进出场场计划：此计划划要求的的是分项项工程

42、所所必须使使用的设设备、材料进进场计划划以及施施工机械械设备的的最迟进进出场期期限，对于特特殊加工工制作的材材料和设设备应充充分考虑虑其加工工周期和和供应周周期，为保证证室外总总图尽早早插入，对对塔吊以以及部分分临建设设施等制制定出最最迟退场场或拆除除期限。为为保证此此项计划划，进场场后应编编制细致致可行的的退场拆拆除方案案，为现现场创造造良好的的场地条条件。5.2.33、质量量检验验验收计划划：分部分分项工程程验收是是保证下下一分部部分项工工程尽早早插入的的关键，为保证工期按计划实施，分部分项验收必须及时，结构验收必须根据本工程实际情况进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量

43、监督部门密切配合。5.3、施施工总进进度计划划表序号工程项目名名称工作日开始时间结束时间一本标段总工工期1692010年年03月15日2010年年08月31日二拆除工程123月15日日3月26日日1施工准备13月15日日3月15日日2原有食堂、澡澡堂、中中队楼休休息室砖砖混结构构拆除53月16日日3月20日日3原有高温浓浓烟训练练馆钢结结构拆除除73月16日日3月22日日4训练馆后楼楼体能训训练室砖砖混结构构拆除33月18日日3月21日日5训练馆原装装修拆除除73月18日日3月24日日6拆除垃圾分分类清理理103月17日日3月26日日三中队综合楼楼工程1483月21日日8月15日日1-/-轴轴

44、施工准准备23月21日日3月22日日2测量放线13月23日日3月23日日3-/-轴轴二层拆拆除部分分清理、植植补筋83月23日日3月30日日4-/-轴轴土方工工程53月24日日3月28日日5-/-轴轴基础工工程123月29日日4月9日6-/-轴二二层结构构183月31日日4月17日日7-/-轴轴一层结结构154月10日日4月24日日8-/-轴三三层结构构164月18日日5月3日9-/-轴轴二层结结构154月25日日5月9日10消防工程934月29日日7月24日日11电气工程1054月29日日8月5日12-/-轴顶顶层花架架结构125月5日5月16日日13-/-轴轴三层结结构165月10日日5月

45、24日日14水暖工程755月12日日7月25日日15-/-轴轴顶层花花架结构构105月26日日6月4日16空调、通风风工程476月12日日7月28日日17结构验收26月21日日6月22日日18二次结构工工程426月23日日8月3日19室内装饰工工程457月2日8月15日日20外墙装饰工工程367月5日8月9日21打压试水验验收67月26日日8月1日22设备调试68月6日8月11日日23室内、外零零星事项项处理188月11日日8月23日日四高温浓烟训训练馆工工程1363月27日日8月9日1施工准备13月27日日3月27日日2测量放线13月28日日3月28日日3土方开挖23月29日日3月30日日4

46、基础工程123月31日日4月11日日5结构工程214月12日日5月2日6水暖工程734月15日日6月26日日7电气工程994月15日日7月22日日8空调、通风风工程385月22日日6月28日日9消防工程325月26日日6月26日日10结构验收15月30日日5月30日日11二次结构工工程255月31日日6月24日日12外墙装饰工工程286月12日日7月9日13室内装修工工程416月15日日7月25日日14打压试水验验收66月27日日7月3日15设备调试77月23日日7月30日日16零星事项处处理157月26日日8月9日五综合训练馆馆工程1164月1日7月25日日1施工准备24月1日4月2日2测量

47、放线64月3日4月8日3水暖工程774月5日6月20日日4电气工程924月5日7月15日日5消防工程734月7日6月18日日6室内装修基基层工程程284月9日5月6日7空调、通风风工程824月9日7月1日8幕墙工程864月12日日7月6日9室内装饰面面层工程程615月7日7月5日10打压试水验验收66月21日日6月26日日11设备调试87月18日日7月25日日六系统总调试试运行118月16日日8月26日日1分系统试运运行88月16日日8月23日日2系统调试运运行68月24日日8月29日日七竣工验收218月11日日8月31日日1竣工清理198月11日日8月29日日2质量整改118月16日日8月2

48、6日日3竣工验收28月30日日8月31日日5.4、施施工进度度计划横横道图（见见后附表表五-1、22、3、44）5.5、关关键工期期节点控控制工期节点控控制点序号阶段目标开工、完工工时间所用天数净占工期1中队综合楼楼砖混结结构拆除除3月16日日-200日5 天3%2中队综合楼楼-/-轴基础础工程3月21日日-4月月9日20天11.8%3中队综合楼楼-/-轴一层层结构4月10日日-244日15天8.9%4中队综合楼楼轴二层结结构4月25日日-5月月9日15天8.9%5中队综合楼楼轴三层结结构5月10日日-244日15天8.9%6中队综合楼楼结构验验收6月21日日-222日2天1.2%7中队综合楼

49、楼二次结结构工程程6月23日日-8月月3日42天25%8中队综合楼楼工程室室内装饰饰工程7月2日-8月115日45天26%9各分系统分分别试运运行8月16日日-233日8天4.73%10系统总调试试运行8月24日日-299日6天7.1%11竣工验收8月30日日-311日3天1.8%注：中队综综合楼结结构验收收和中队队综合楼楼工程室室内装饰饰工程有有部分工工期通过过穿插进进行施工工。5.6、工工期保证证措施5.6.11、我公公司将该该工程作作为重点点工程，公司在各方面将给予大力的支持、指导和配合，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系

50、统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素，科学组织施工，合理安排工序穿插，保证工程进度。根据工程的基本特点，充分发挥公司各职能部门组织协调和整体优势，与业主密切配合，虚心听取业主和监理的意见。5.6.22、如若若中标，我我公司将按按照投标标书承诺诺书的保保证，在在工程中中标后三三日内，项项目管理理人员全全部到位位，依据据设计图图纸，项项目各职职能部门门人员组组织齐全全，运转转有效。项项目经理理组织有有关人员员将结合现现场条件件，安排排施工准准备和编编制实施施性施工工组织设设计，及及时调遣遣生产操操作人员员和设

51、备备进场，并且边建建设临时时设施，边边进一步步深入现现场调查查，同时时对技术术骨干进进行岗前前培训、班班前教育育，使其其了解本本工程的的相关技技术难点点及要求求，掌握握施工技技能及规规范，确确保技术术娴熟、施施工熟练练，积极极做好开开工准备备，为下下一步全全面开展展施工创创造条件件。5.6.33、坚持持科学技技术是第第一生产产力的指指导思想想，大力力推广新新技术、新新工艺。施施工中确确保技术术方案、技技术措施施超前意意识，做做到清晰晰，有针针对性、可可操作性性、全面面性及指指导意义义，要求求技术工工作应多多视角、总总揽全局局，为施施工管理理提供有有力的技技术保障障。运用用网络计计划管理理工程，

52、实实行周计计划和业业主、监监理定期期协调例例会制度度。并用前峰峰线检查查法检查查工程进进度，及及时处理理和协调调施工实实际进展展的前峰峰线与计计划线之之间的超超前或滞滞后出现现的矛盾盾，以便便通过对对超前滞滞后原因因的分析析，促进进滞后项项目往前前赶，提高网网络节点点正点率率。5.6.44、我公司保证证按投标标书提报报的机械械设备力力量和人人员组成成投入施施工，严严格按照照批准的的施工组组织设计计安排施施工进度度，确保保工期。5.6.55、建立立健全完完善的技技术保障障体系，确确保施工工生产顺顺利进展展和加速速施工进进度，实实行总工工程师质质量总负负责的技技术责任任制，配配备足够够的有施施工技

53、术术经验的的工程技技术人员员，除编编制好实实施性施施工组织织设计外外，对关关键工序序还必须须编写施施工方案案；认真真执行技技术交底底制，实实行分项项工程施施工前的的现场技技术交底底制度，技技术交底底必须成成为施工工生产的的依据，确确保施工工质量和和安全生生产，加加快施工工进度。5.6.66、根据据各施工工段特点点，合理理调配劳劳动力，开开展劳动动竞赛，充充分运用用人力资资源。另另在各班班组间建建立竞争争机制，赛赛进度、赛赛质量、赛赛安全。绩绩效管理理，奖优优罚劣，促促进施工工生产，充充分发挥挥经济杠杠杆作用用，加快快工程进进度。5.6.77、认真真遵守国国家和地地方行政政主管部部门颁布布的各项

54、项法规，加加强同业业主、设设计、监监理、利利益相关关人的联联系，加加强与地地方政府府及各有有关部门门、四邻邻居民的联联系、协协调、合合作，减减少扰民民和民扰扰。5.6.88、施工工过程中中严格按按照总进进度计划划编制月月、周计计划，检检查落实实计划的的实施情情况，发发现问题题及时调调整，加强工工程进度度的计划划性，确确保总进进度计划划实现。、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、周作业计划，做到日保周，周保月，并做好施工进度记录。、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天

55、实施生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。5.6.99、加强强材料和和加工定定货计划划管理，保保证材料料和加工工定货适适时进场场。5.6.110、组组织符合合本工程程需要的的各类专专业管理理和施工工人员，加加强劳动动力计划划管理，保保证正常常施工作作业人数数和阶段段性施工工作业人人员需求求的储备备工作；农忙季季节的劳劳动力来来源提前前落实，以以便施工工连续进进行。在在组织大大量的劳劳动力同同时，需需进一步步落实作作业面交交叉施工工的各项项工序，在在编制本本方案和和拟定前前述进度度计划时时已充分分考虑了了这一点点。5.6.111、由由项目经经理负责责每周召召开一次次

56、生产例例会，及及时分析析、协调调、平衡衡和调整整工程进进度，协协调各专专业之间间的关系系，解决决施工中中出现的的问题。生生产经理理每天下下午5点点组织召召开生产产会，落落实阶段段所需的的材料和和加工定定货，检检查当日日生产计计划完成成情况，安安排部署署次日生生产计划划。编制并提供供当月进进度报告告及下月月进度计计划，根根据实际际情况修修改和更更新工程程进度，准准确反映映工程现现状和尚尚未完成成工作的的实际情情况，及及时向业业主及监监理单位位提供有有关施工工进度的的信息和和存在问问题。5.6.112、划划分各专专业的施施工段及及其节点点工期的的控制计计划，交交叉作业业，有序序实施。提提前策划划各

57、专业业工作的的准备与与按计划划进场，是是确保工工期的基基本保障障。而节节点工期期的制定定和实施施，以及及考虑各各专业施施工前的的准备工工作、作作业时间间，统一一拟定详详细的工工程综合合进度计计划，是是实施过过程控制制非常重重要的管管理手段段。故，现现场配备备专业工工程师进进行专业业工程管管理，是是本工程程要实现现计划竣竣工的基基本要素素，所有有原则均均围绕上上述进行行管理策策划。5.6.113、根根据本公公司近年年施工类类似工程程积累的的经验，从从人、机机等各项项生产要要素的优优化组合合、施工工过程控控制、多多专业施施工配合合、进度度计划控控制、与与各方的的协调等等方面出出发，发发挥我公公司综

58、合合实力，统统筹考虑虑，总体体部署，以以确保工工期目标标的实现现。本公公司将充充分重视视本项目目，配备备强有力力的管理理班子和和技术力力量，配配备足够够的施工工机械和和后勤支支持，保保证工程程进度。5.6.114、加强强过程控控制，确确保每一一工序一一次验收收合格，为为下一工工序的插插入创造造条件，坚坚持施工工工序旁旁站制、三三检制、样样板制的的实施。运运用现代代化管理理手段加加强项目目计划管管理，制制定各专专业班组组、各种种设备、专专业施工工工具的的进场时时间，建建立科学学、严谨谨的计划划管理体体系，引引入“下下一道工工序是用用户”的的服务理理念，做做到不返返工，一一次成优优。5.6.115

59、、加强强管理人人员施工工管理的的预见性性。根据据招标人人要求以以及同类类工程的的施工经经验，提提前做好好预见、预预控工作作，安排排足够的的劳动力力、配备备先进的的施工机机械，强强化施工工管理，保保证有序序地按期期完成。5.6.116、加强强施工班班组的施施工质量量、施工工安全意意识及劳劳动定额额意识教教育，定定期组织织管理人人员进行行现场巡巡查，提提出问题题、发现现矛盾，召召开分析析会制定定对策，调调整策略略，解决决矛盾，使使施工生生产顺利利进行。5.6.117、合理理分段，组组织流水水作业及及工序交交叉施工工，根据据阶段性性天气预预报，合合理安排排施工部部位、施施工项目目施工，变变不利为为有

60、利，做做到下雪雪、低温温期间不不停工，施施工不间间断。在在保证安安全的前前提下，充充分利用用和转换换施工空空间，进进行砌体体、内外外装修面面、屋面面、安装装部分、垃垃圾清运运等立体体交叉式式的全方方位作业业，从施施工安排排上来充充分节约约工期。5.6.118、科学学选用机机械设备备、施工工设施及及施工工工具的配配置，提提高机械械化程度度。同时时加强机机械设备备的维修修保养，充充分发挥挥机械设设备的使使用效率率，加快快施工进进度，满满足各阶阶段的施施工需求求。5.6.119、提前前制定各各类技术术方案、技技术措施施、质量量管理措措施的编编制计划划，细化化技术交交底，专专业技术术人员到到现场对对施