污水处理厂外管网工程施工投标书

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.当前文档修改密码：8362839正本河北省某污污水处理理厂外管管网工程程施工一标段 投 标 文 件招标编号： 项目名称： 河北省省某污水水处理厂厂外网工工程施工工一标段段 投标人： (盖章)投标文件内内容： 技术标标部分 法定代表人人或其委委托代理理人： (签签字或盖盖章) 日期期： 220100 年 11 月 5 日日目录TOC o 1-2 n u第一章 工工程概括括及编制制说明1.1工程程概括1.2编制制说明第二章 本本工程重重难点分分析及对对策2.1重

2、点点、难点点分析2.2重点点、难点点部分施施工控制制措施第三章 施施工组织织与管理理3.1总体体主导思思路3.2施工工组织机机构第四章 施施工准备备计划4.1思想想动员4.2技术术准备4.3施工工现场准准备4.4管线线摸查第五章 施施工总部部署及平平面布置置5.1施工工平面布布置5.2施工工总部署署第六章 工工程投入入的主要要施工机机械设备备情况及及主要机机械进场场计划6.1主要要机械进进场计划划6.2设备备管理方方式6.3工程程投入的的主要施施工机械械设备情情况第七章 主主要材料料供应计计划7.1主要要物资的的基本情情况7.2物资资管理方方式第八章 劳劳动力计计划安排排及主要要管理人人员、工

3、工程技术术人员配配备计划划8.1劳动动力计划划安排8.2主要要管理人人员及工工程技术术人员配配备计划划第九章 各各分部分分项工程程主要施施工方法法及技术术措施9.1施工工测量9.2土方方开挖9.3导水水、降排排水施工工9.4管基基施工9.5埋地地排水用用钢带增增强聚乙乙烯螺旋旋波纹管管工程施施工9.6检查查井工程程施工9.7井盖盖、井蓖蓖施工9.8闭水水试验9.9土方方回填第十章 施施工进度度计划及及工期保保证措施施10.1编编制原则则：10.2施施工进度度表的编编制10.3工工期保证证措施第十一章 季节性性施工措措施11.1冬冬季施工工措施11.2雨雨季施工工的技术术组织措措施第十二章 确保

4、工工程质量量的技术术组织措措施12.1质质量目标标12.2质质量保证证体系12.3质质量保证证措施第十三章 确保安安全生产产的技术术组织措措施13.1制制定安全全生产目目标13.2制制定安全全生产保保证体系系13.3明明确组织织职责13.4确确保安全全施工的的措施第十四章 确保文文明施工工的技术术组织措措施14.1文文明施工工目标14.2施施工区域域文明施施工措施施14.3交交通疏导导措施14.4工工地围蔽蔽14.5路路况维护护14.6路路面维护护14.7工工地卫生生14.8夜夜间施工工措施第十五章 环境保保护的技技术组织织措施15.1环环境保护护工作的的指导思思想15.2环环境保护护工作的的

5、目标15.3环环境保护护工作内内容15.4环环境保护护组织机机构第十六章 施工工协调16.1项项目部内内部关系系的协调调16.2项项目部与与业主之之间的协协调16.3项项目部与与监理机机构关系系的协调调16.4项项目部与与设计单单位工作作的协调调16.5工工程中突突发事件件的处理理第十七章 新技术术、新工工艺、新新材料应应用及所所达到的的效果17.1计计算机的的应用17.2项项目管理理控制技技术17.3施施工过程程音影记记录17.4环环保、节节能建筑筑材料的的使用17.5混混凝土养养护剂的的应用第十八章 成本控控制的合合理化建建议18.1成成本控制制的好坏坏直接影影响到业业主的回回报率18.2

6、工工程造价价管理措措施18.3成成本控制制的主要要原则18.4成成本控制制的主要要实施步步骤18.5五五大费用用(成本费费用)的控制制措施和和方法附表及附图图拟投入的主主要施工工机械设设备表劳动力计划划表计划开、竣竣工日期期和施工工进度表表第一章 工工程概括括及编制制说明1.1工程程概括1.1.11工程内内容：本本工程为为河北省省某污水水处理厂厂外管网网工程一一标段。该该工程位位于三号号路污水厂厂段，起起点位于于三号路路西域宾宾馆附近近，终点点位于港港城开发发区污水水处理厂厂内。该该工程采采用直径径为15500MMM的排排水用钢钢带增强强聚乙烯烯螺旋波波纹管，连连接方式式为电热热熔连接接。1.

7、1.22质量目目标：按按国家颁颁布的验验收及评评定标准准执行，全全部工程程质量达达到合格格标准。1.1.33工期要要求：本本工程总总工期为为45日历历天，具具体开竣竣工日期期以合同同时间为为准。1.1.44工作范范围：按按照合同同条款、技技术规范范和图纸纸的要求求，完成成土石方方工程、污污水管道道工程及及检查井井工程的的建设工工作和必必要的一一切辅助助工作，修修复缺陷陷，并在在完工后后按合同同的规定定提供竣竣工资料料，维护护上述工工程至缺缺陷责任任期结束束。1.2编制制说明1.2.11编制依依据基基础文件件 aa、甲方方提供的的本工程程地质勘勘查报告告。 bb、工程程招标文文件

8、 cc、现场场考察所所获取的的资料及及同类工工程的施施工经验验 dd、建设设部颁发发的建建设工程程施工现现场管理理规定国国家及建建设部现现行规范范、规程程、验收收标准及及相关规规范。 aa、室室外排水水设计规规范（GB50014-2006） bb、给给排水工工程管道道结构设设计规范范(GGB5003322-20002) cc、给给排水管管道工程程施工及及验收规规范 (GBB502268-20008) dd、埋埋地排水水用钢带带增强聚聚乙烯螺螺旋波纹纹管管道道工程技技术规程程(CCECSS2233:20007)工工程测量量规范1.2.22编制范范围河北省某污污水处

9、理理厂污水水外管网网工程施施工设计计图中的的所有工工作。1.2.33编制原原则施施工总体体布置体体现统筹筹规划、布布局合理理、节约约用地、减减少干扰扰和避免免环境污污染的原原则。施施工环境境保护工工作，必必须贯彻彻“全面规规划，合合理布局局，预防防为主，综综合治理理，强化化管理”的方针针和“谁污染染谁治理理、谁破破坏谁恢恢复”的原则则。遵遵循合合同文件件的原原则，严严格按招招标文件件中的工工期、质质量、安安全目标标等要求求编制施施工组织织设计，使使建设单单位各项项要求均均得到有有效保障障。遵遵循施施工设计计图纸的的原则，在在编制施

10、施工组织织设计时时，认真真阅读核核对所获获得的设设计文件件资料，理理解设计计意图，掌掌握现场场情况，严严格按设设计资料料和设计计原则编编制施工工组织设设计，满满足设计计标准和和要求。遵遵循施工工技术规规范和验验收标准准的原则则，在编编制施工工组织设设计时，严严格按施施工技术术规范要要求优化化施工方方案，认认真执行行工程质质量检验验及验收收标准。遵循实实事求是是的原则则，在编编制施工工组织设设计时，根根据工程程特点，从从实际出出发，科科学组织织，均衡衡施工，达达到快速速、有序序、优质质、高效效。遵遵循“安全第第一、预预防为主主”的原则则，从制制度、

11、管管理、方方案、资资源等方方面制定定切实可可行的措措施，确确保安全全施工，服服从建设设单位及及监理工工程师的的监督、监监理，严严肃安全全生产纪律，严格格按规章章程序办办事。遵遵循“科技是是第一生生产力”的原则则，在编编写施工工组织设设计文件件时，广广泛应用用新技 、新工工艺、新新材料“三新”成果，充充分发挥挥科技在在施工生生产中的的先导、保保障作用用。遵遵循专业业化队伍伍施工和和综合管管理的原原则，在在组织施施工时，以以专业队队伍为基基本型式式，配备备充足的的施工机机械设备备，同时时采取综综合管理理手段合合理调配配施工资资源，以以达到整整体优化化的目的的。第二章

12、 本本工程重重难点分分析及对对策2.1重点点、难点点分析因本工程管管线质量量要求高高，管线线复杂，场场地不集集中，所所以如何何组织工工程有效效实施，达达到业主主要求的的各项目目标是工工程的重重点。由于管线长长，管线线交叉多多，管线线高程、位位置等相相互影响响，因此此施工前前期及施施工过程程中的技技术问题题能否得得到及时时解决是是工程施施工的难难点。2.2重点点、难点点部分施施工控制制措施2.2.11针对工工程的重重点，主主要采取取加强项项目经理理部组织织建设，提高项目部工作效率的控制措施。2.2.22组织充充足的施施工和质质量管理理人员，各各片均配配备两名名施工员员和质量量员，既既分片管管理又

13、相相互协调调合作，各各片根据据各自情情况安排排施工，以以实现分分片目标标为目的的；2.2.33施工前前期及过过程中，做做到充分分了解现现场情况况，根据据工程总总计划安安排，各各片详细细制定日日、旬、月月进度计计划，制制定工、料料、机进进场计划划，项目目部各职职能部门门保证计计划的落落实和组组织；2.2.44办公室室负责人人力资源源的调配配，安排排专职协协调人员员，做好好与其它它施工单单位的协协调工作作；2.2.55项目部部积极与与现场监监理及业业主配合合，及时时反映情情况，服服从业主主和监理理的统一一协调。2.2.66对于工工程的难难点，项项目部建建立强有有力的技技术部，尽尽量在工工程前期期认

14、真学学习图纸纸，发现现提出问问题，积积极与设设计人员员联系，及及时解决决，保证证工程的的正常进进行。第三章 施施工组织织与管理理3.1总体体主导思思路对于本工程程而言，我我单位具具有雄厚厚的综合合技术实实力、成成功的经经验和突突出的业业绩，结结合本工工程特点点，我公公司施工工组织的的总体主主导思路路如下：突击准备抢抢建临设设，上足足专业机机械技工工；统筹安排依依序展开开，机械械设备物物资先行行；突出简繁难难易重点点，阶段段目标限限期完成成；安装专业紧紧密配合合，网络络管理有有序可控控；严把工艺材材料质量量，相关关各方密密切协同同；精工细作保保质争优优，确保保安全提提前竣工工。3.2施工工组织机

15、机构工程实行项项目经理理负责制制，同时时配备一一名副经经理协助助项目经经理管理理。 项目管理部部配有工工程部，物物资供应应部、安安全质量量部、综综合办公公室等。 项项目部在在项目经经理的统统一协调调领导下下，分别别设置、安安全、文文明施工工管理组组织机构构，形成成专管成成线、群群管成网网、纵管管到底的的管理网网络。3.2.11施工组组织机构构图 项项目组织织机构图图见下图图项目经理项目经理项目总工生产副经理程师工程计划部技术质量部行政保卫部拆迁外协部室经营财务部物资设备部基槽开挖作业队管道安装作业队管材运输作业队回填与恢复作业队综合调节作业队检查井作业队各施工作业班组3.2.22施工组组织机构

16、构职责项项目经理理职责 aa、对本本项目的的实施进进行全方方位的管管理和控控制，认认真贯彻彻公司质质量、安安全、文文明施工工及环保保等各项项方针和和目标。b、织建立立项目质质量保证证体系、安安全文明明施工管管理体系系；明确确经理部部内职能分工工；组织织制定项项目经理理部各项项管理制制度和措措施。c、负责工工程总体体对外协协调与联联络，处处理各方方面关系系。项项目总工工程师职职责a、协助项项目经理理建立施施工项目目质量保保证体系系，具体体负责对对施工全全过程的的质量控控制、监监督和管管理；主主持工程程质量评评定、负负责组织织各种验验收、参参加竣工工验收。b、责工程

17、程技术领领导和指指导工作作，主持持编制和和实施施施工组织织设计，审审批施工工方案。 c、督检查查物资采采购、试试验和检检验控制制，主持持对不合合格品的的评审和和处置。d、负责 “四新”技术的的推广应应用和科科技创新新。生生产副经经理职责责协助项目经经理负责责现场施施工管理理和调度度，并具具体负责责现场安安全文明施工及环环境保护护工作。c、责编制制和实施施月、旬旬施工生生产、劳劳动力、机机械设备备计划，调调配人机机料等各各项生产产资源。d、负责配配合业主主拆迁及及协调与与在施单单位的关关系。项项目经理理部各职职能部门门职责a、工程计计划部负负责计划划统计管管理；对

18、对外联络络，对内内协调各各施工区区段的机机具设备备、周转转材料调调配；负负责现场场文明施施工管理理；控制制施工用用水用电电和机械械使用；协调各各专业队队的施工工。控制制施工进进度计划划；协助助技术质质量部做做好质量量工作。b、技术质质量部负负责联络络监理及及设计人人员，组组织编制制施工方方案；负负责施工工中的技技术攻关关和解决决各种施施工技术术问题；负责进进场材料料设备的的检验、工工序验收收和隐预预检。 c、经营财财务部负负责工程程预、结结算工作作；按工工程部位位申报工工程款；发放各各种费用用；与分分包单位位签订合合同、结结算、收收付款；负责合合同管理理及其它它各项经经营活动动。d、行政保保卫

19、部负负责现场场办公区区和民工工生活区区的安全全卫生、消消防保卫卫、交通通安全、环环保工作作；负责责垃圾外外运；确确保健康康安全生生产。e、物资设设备部负负责材料料及设备备采购供供应，现现场料具具管理。f、拆迁外外协部负负责配合合业主完完成工程程拆迁，负负责临设设用地及及临水、临临电的准准备及交交通导改改工作。3.2.33拟采取取的主要要技术组组织措施施我我公司将将配备具具有丰富富经验、高高知识层层次的项项目经理理和专业业齐全的的项目管管理班子子，加强强与业主主代表、监监理单位位及相关关部门的的交流与与沟通。通通过与业业主及当当地部门门的沟通通，积极极做好施施工准

20、备备工作，合合理安排排余土外外运的堆堆放地点点，并采采取一定定的现场场文明施施工措施施。积积极配合合业主，加加强与当当地有关关部门的的协调工工作，建建立良好好的施工工调度指指挥措施施，尽量量创造条条件安排排多班制制作业，动动态协调调施工进进度，灵灵活机动动的组织织施工；设立专专门质检检部门，加加强对工工程质量量的监控控，确保保工程质质量目标标和工期期目标的的实现。第四章 施施工准备备计划为了确保本本工程项项目按时时保质完完成，我我方一旦旦中标，立立即组织织人员开开展施工工前期的的各项工工作，为为确保工工程快速速、顺利利进入实实施性施施工阶段段做好准准备。4.1思想想动员我公司中

21、标标后，将将利用11至2天时间间进行施施工前分分层开工工动员，首首先由项项目经理理召集各各部门负负责人用用1天时间间进行高高级管理理层的施施工动员员；其次次由各部部门用半半天时间间对其管管辖范围围内中级级管理人人员进行行施工动动员；再再次由中中级管理理人员用用1天时间间对各施施工作业业队工长长、组长长、专业业施工人人员进行行施工动动员。动动员工作作的主要要内容：4.1.11介绍本本工程基基本情况况和建设设意义；4.1.22讲述本本标段工工程概况况和工程程施工特特点、施施工方法法及注意意事项；4.1.33强化工工期意识识及质量量意识、安安全意识识和环保保意识；4.1.44强调本本标段施施工作业业

22、高标准准、高起起点、高高速度的的具体要要求。经经过以上上逐级动动员工作作，做到到：施施工动员员普及率率达977以上上；施施工人员员了解工工程基本本概况，清清楚施工工特点及及注意事事项，做做到心中中有数；提提高思想想认识，振振奋工作作精神，以以饱满的的热情、高高昂的士士气上场场，以实实际行动动按期、优优质、安安全地完完成施工工任务。4.2技术术准备由公司生产产技术部部门协助助项目部部有关人人员认真真学习图图纸，并并进行自自审、会会审和现现场签证证工作，以以便为编编制施工工组织提提供依据据。4.2.11熟悉、审审查施工工图纸及及有关设设计文件件4.2

23、.11.1学学习和熟熟悉设计计图纸以以及有关关设计文文件，了了解设计计要求施施工达到到的技术术标准。明明确工艺艺流程，做做好设计计交底。审审查设计计图纸及及有关说说明，检检查图纸纸的尺寸寸、标高高。对图图纸不明明确或疑疑问处，提提请设计计单位解解析。掌掌握地形形、地质质、水文文等勘测测资料和和技术经经济资料料，进行行施工现现场勘查查，查看看现场的的地形、环环境、水水电、地地面和地地下构筑筑物的现现状与图图纸是否否有出入入。参参加由监监理单位位主持的的图纸会会审。理理解设计计意图，明明确设计计要求。编编制实施施性施工工组织设设计，并

24、并以此作作为工程程施工的的指导性性文件。了了解物质质供应情情况，调调查工程程所需各各种物资资来源单单位的供供应能力力、规格格、质量量价格信信誉等情情况，落落实供应应单位。4.2.22掌握地地形、地地质、水水文等勘勘测资料料和技术术经济资资料。收收集气象象资料，掌掌握气温温情况、季季节风情情况、雨雨季及冬冬季的期期限，制制定季节节性施工工措施，充充分考虑虑季节的的影响，合合理组织织施工。组组织人员员进行技技术经济济条件调调查，了了解工地地可能利利用的场场地。调调查水源源、电源源情况：调查施施工水源源、电源源的供应应能力及及驳接点点线路距距离，确确保

25、施工工期间用用水、用用电的供供应。调调查现场场的交通通情况，掌掌握各交交叉路口口的交通通转向及及车流量量，确定定材料、机机械运输输路线，编编制交通通维持方方案。4.2.33编制施施工图预预算和施施工预算算由由预算部部门按照照施工图图纸确定定的工程程量、施施工组织织设计拟拟确定的的施工方方法、建建筑工程程预算定定额及取取费标准准，编制制施工图图预算，确确定工程程造价。作作为签定定工程承承包合同同进行成成本核算算、加强强经营管管理等方方面工作作的依据据。根根据施工工图预算算、施工工图纸、施施工组织织设计及及施工方方案、施施工定额额等文件件，编制制施工

26、预预算，以以作为内内部控制制各项成成本支出出、考核核用功、签签发施工工任务单单、限额额领料、进进行经济济核算的的依据。4.2.44编制实实施性施施工组织织设计根据工程的的规模、结结构特点点和建设设单位的的要求，在在原始资资料调查查分析的的基础上上，编制制指导工工程全部部施工活活动的科科学方案案。4.3施工工现场准准备4.3.11根据现现场调查查情况编编制详细细的调查查报告，调调查报告告中主要要设计地地表情况况，地下下水及管管线情况况；需要要协调及及联系的的部门；施工过过程中可可能受到到影响的的建筑物物、构筑筑物、道道路、绿绿化及其其它设施施。调查查报告需需报建设设单位及及监理单单位审查查。4.

27、3.22场地控控制网的的测量、建建立控制制基准点点根据项目监监理提供供的测量量资料、水水准点及及基准点点，进行行实地测测量，以以核实所所提供资资料的准准确性，并并在测量量工作完完成后114日内内向项目目监理提提供一份份测量结结果报告告。应注意认真真复核所所给基准准点的准准确性，如如对项目目监理提提供的高高程准确确性有异异议，应应及时通通知项目目监理，共共同核实实其准确确值。无无项目监监理确认认不得改改变原数数值。为保证施工工控制网网的准确确性，工工程设立立测量控控制网，须须根据给给定的坐坐标及高高程，按按照施工工时的需需要，增增设必要要的坐标标保护桩桩及水准准桩，经经复核后后，将所所有控制制桩

28、加以以保护，确确保工程程质量。4.3.33现有道道路的保保护进进场后，立立即勘查查现场，着着手对工工地施工工区域地地点和场场内临时时道路修修筑。事事先与有有关方面面协商道道路的使使用，并并签订使使用、维维护、保保洁协议议。进进场后立立即对施施工范围围进行边边界测量量，避免免与地方方产生边边界纠纷纷，提前前做好施施工区内内的排水水工作，防防止淤塞塞当地的的排涝、灌灌溉沟渠渠。进进场后对对场内现现有道路路进行必必要的维维护，以以满足机机械的行行使要求求。对对于尚无无现成道道路地段段，须修修筑施工工便道，以以满足施施工机

29、械械及材料料进场需需要。4.3.44技术交交底由项目经理理部向施施工队组组、工人人进行详详细的各各项工作作交底，特特别是施施工工艺艺、质量量标准、安安全技术术措施、图图纸确定定的有关关部位的的设计变变更和技技术核定定，交底底按照管管理系统统逐级进进行。教教育各级级干部工工人树立立明确的质量、安安全和文文明施工工意识，遵遵守有关关施工和和安全文文明施工工的有关关制度法法规，遵遵守地方方治安法法规。4.3.55建立健健全各项项管理制制度为了保证施施工期间间各项工工作的顺顺利开展展，确保保工程达达到既定定的施工工目标，本本工程建建立如下下的管理理制度：项目经理部部组织管管理制度度、工程程质量检检查与

30、验验收制度度、工程程技术档档案管理理制度、施施工材料料（构件件、配件件、制品品）的检检查验收收制度、技技术责任任制度、施施工图纸纸学习与与会审制制度、技技术交底底制度、工工地及班班组经济济核算制制度、材材料的出出入库制制度、安安全操作作制度、机机具使用用保养制制度。4.4管线线摸查4.4.11在施工工准备阶阶段，根根据管线线会议了了解的管管线特征征和情况况，核对对管线分分布图，了了解是否否还有其其它管线线，并组组织人员员将各种种管线的的功能、平平面位置置、埋深深、管线线走向等等管线特特征绘制制于施工工平面图图上，形形成管线线分布图图，详细细记录各各管线的的产权单单位、联联系人、联联系电话话、意

31、外外处理措措施，并并会知参参加施工工的有关关人员。4.4.22进场施施工前，对对施工现现场进行行详细的的调查，摸摸查，做做好地下下管线、文文物的保保护工作作。4.4.33动工前前，项目目经理应应组织工工程施工工人员进进行技术术安全交交底会，将将各种管管线的详详细情况况对施工工班组人人员、机机械作业业人员做做详细说说明，并并针对管管线的保保护措施施进行交交底。施施工工人人、机械械作业人人员应服服从工地地管理人人员的安安排，有有责任向向有关人人员详细细了解地地下管线线的情况况。4.4.44施工准准备阶段段或该分分项工程程动工前前，还应应根据了了解到的的各种管管线的特特征结合合本部分分的施工工范围进

32、进行。 = 1 * GB2 管线探探测仪探探测； = 2 * GB2 人工开开挖探坑坑，详细细、彻底底的印证证和明确确各种管管线的特特性特征征，在管管线分布布图上进进行标注注，同时时采取可可行措施施在施工工现场予予以标注注明示。特特别是在在机械挖挖土前，必必须将可可能预见见的在动动工范围围内的各各种管线线用人工工挖坑探探明，否否则不得得使用机机械作业业。沟槽槽开挖前前必须做做好原有有管道（管管线）得得探测和和迁移工工作，进进行所施施工部位位的管线线调查。查查清有无无地下管管线通过过，先用用管线探探测仪进进行探测测，对仪仪器探测测出有管管线的部部位或根根据调查查资料显显示可能能有管线线的位置置再

33、利用用人工开开挖探槽槽进一步步证明，槽槽坑应比比沟槽深深0.55m。在在开挖探探槽时，由由人工用用铁楸开开挖，以以免损伤伤管线。如如有异常常需书面面报告监监理工程程师，经经处理方方案批准准后方可可施工，以以确保不不损坏管管线。4.4.55施工管管理人员员是现场场管线保保护的直直接责任任人，发发生事故故应按照照有关规规定及时时上报，同同时应采采取有力力措施协协助有关关单位做做好保护护和抢救救工作，防防止发生生人员伤伤亡和制制止事故故的扩大大。事故故的处理理应按照照“三不放放过”的原则则和公司司程序序文件的的要求进进行。4.4.66在已探探明各种种管线结结构的上上下、左左右分别别50cmm、50c

34、cm、1000cm、1000cm、范范围禁止止采用机机械作业业。4.4.77积极配配合业主主、监理理工程师师和管线线单位做做好管线线的迁移移工作（如如需迁移移），为为其提供供必要的的服务。4.4.88凡违反反上述规规定而造造成施工工的，将将按情况况的轻重重追究有有关责任任人员的的责任。4.4.99在开挖挖过程中中，如发发现管线线及时报报告管线线有关部部门，会会同他们们一起进进行管线线迁改或或管线悬悬吊，不不得自行行处理。对对一些特特种管线线应保守守秘密，不不得泄漏漏。第五章 施施工总部部署及平平面布置置5.1施工工平面布布置工程能否顺顺利进行行，在很很大程度度上取决决于合理理的施工工平面布布置

35、，保保持各设设备的布布局，施施工现场场道路的的畅通将将是至关关重要的的，本工工程根据据实际情情况合理理科学的的布置总总平面。5.1.11 施工工现场平平面布置置原则对总平面管管理首先先建立总总平面管管理责任任制，其其次严格格控制施施工平面面与道路路交通管管理；各各种机具具、材料料都划分分特定的的区域和和地点进进行操作作或堆放放；车辆辆行驶路路线也分分区规划划安排，避避免混乱乱，确保保施工过过程中行行车安全全和畅通通，防止止交通堵堵塞，打打乱整个个施工部部署，施施工场地地道路必必须做好好硬化。根据甲方提提供的水水源、道道路及设设计图，经经综合考考虑确定定总平面面布置，并并考虑最最大限度度地减少少

36、场内运运输，减减少场内内材料、构构件的二二次搬运运，各种种材料按按计划分分期分批批组织进进场，可可充分利利用现有有场地，各各种材料料的堆放放位置，根根据使用用时间的的要求，尽尽量靠近近使用地地点，节节约搬运运劳动力力和减少少材料多多次运转转中的损损耗。5.1.22 临时时工程布布置根据施工组组织设计计中总平平面图布布置要求求及合同同约定，经经项目监监理同意意后进行行监理办办公室、项项目部办办公室、宿宿舍、食食堂、卫卫生设施施、仓库库等设施施的布置置工作。施工临时工工程用场场地，均均用砖砌砌围墙分分隔，外外侧为混混合砂浆浆刷白色色乳胶漆漆，并绘绘以宣传传标语。按有关规定定及项目目监理的的指示，在

37、在工地大大门显着着位置设设置统一一尺寸的的施工标标识牌，标标识牌应应注明工工程名称称、业主主名称、设设计单位位名称、承承包商名名称、监监理单位位、开竣竣工日期期、工地地负责人人及联系系方式等等。在所有正在在施工的的路段，均均用彩钢钢板做临临时围栏栏，留设设临时通通道，施施工期间间设专人人对围栏栏进行巡巡查与维维护，发发现缺陷陷并及时时修复，以以保证周周围用户户及行人人的安全全，并满满足文明明施工之之需求。施工现场，特特别是临临时信道道、交叉叉口等位位置应安安装必要要的安全全警示牌牌，交通通指示牌牌反光标标识及夜夜间安全全照明设设施，以以避免施施工活动动对车辆辆、施工工人员、来来访者及及公众造造

38、成伤害害。施工工期间标标识牌应应保持完完好、醒醒目至工工程竣工工，标识识牌的设设置应满满足国家家及地方方规定。5.1.33 临时时用水布布置及排排水情况况说明施工现场临临时用水水根据各各个用水水点、用用水量和和防火消消防要求求布置，施施工场地地临时排排水管路路根据本本工程施施工场地地特点，防防止施工工现场积积水，排排水采用用排水沟沟（纵坡坡不小于于2%）加加集水井井沉淀，后后将沉淀淀水引入入城市排排水管网网，局部部沉淀池池无法排排出时采采取水泵泵抽排。5.1.44 施工临临时用电电布置说说明现场临时供供电按工工业与民民用供电电系统设设计规范范和施施工现场场临时用用电安全全技术规规范设设计并组组

39、织施工工，供配配电采用用TVS接零保保护系统统，按三三级配电电两级保保护设计计施工，PE线与U线严格分开使用，接地电阻不大于4，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30，开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。施工电源由建设单位提供，直接引入施工总配电箱。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻10。配电箱分3个回路（P1P3）控制施工现场各用电设备。5.1.55 施工工现场优优化及动动态管理理优优化施工工现场管管理的主主要内容容为施工工作业管管理。物物资流通通管理、施施工质量量管理以以及现场场整体管管理的诊诊断和岗岗位责任任制

40、的职职责落实实等。通通过对上上述施工工现场主主要管理理内容的的优化，来来实现我我们的优优化目标标。优化施工现现场管理理的主要要途径：a、以人为为中心优优化施工工现场全全员素质质。优化化施工现现场的根根本在于于坚持以以人为中中心的科科学管理理，千方方百计的的调动、激激发全员员的积极极性、主主动性和和责任感感，充分分发挥其其加强现现场管理理的主体体作用，重重视员工工思想素素质和技技术素质质的提高高。b、以班组组为重点点，优化化企业现现场管理理组织。要要坚持对对现场实实行“动态管管理”。 建建筑施工工现场人人员、设设备、材材料流动动性很大大，项目目经理必必须根据据变化着着的情况况和施

41、工工进度进进行“动态管管理”。因为为随着工工程的进进展，需需要不同同专业的的人员进进出现场场，不同同用途的的机械设设备也随随之进入入或撤出出现场，特特别是施施工材料料，种类类多，消消耗重大大，哪些些材料该该进，哪哪些材料料要缓进进，进多多少，都都要根据据工程进进度需要要及时调调动调整整。如果果不该进进场的进进了场，就就会造成成现场拥拥挤混乱乱，不但但影响施施工的正正常秩序序，影响响施工进进度，可可能造成成窝工和和浪费。如如此，项项目经理理必须熟熟悉工程程工序，对对各工序序所需的的人力、物物力进行行准确测测算，并并根据场场地、环环境条件件指挥调调度，才才能使现现场管理理有序，工工作效率率高。5.

42、1.66施工总总平面布布置图是是根据业业主提供供的施工工总平面面图和现现场实际际踏勘，进进行合理理的布置置，最后后确定得得出。施工总平面面布置图图详见附附图。5.2施工工总部署署5.2.11施工顺顺序安排排根据本工程程工期要要求、各各工序特特点，首首先进行行短时间间的施工工准备，完完成施工工用水、用用电及临临时生产产设施的的修建，完完成场区区内施工工便道，临临时排水水沟的修修建，为为工程尽尽早行成成高潮创创造条件件。具体体安排如如下：图图纸及现现场复核核，交接接桩、施施工控制制桩复测测，队伍伍及机械械设备进进场，场场区便道道修建。 管管道施工工a、清除原原有公路

43、路及清理理表层土土、管网网应流水水安排施施工开挖挖，为下下步施工工创造条条件。b、检查井井砌筑、管管道安装装、回填填、闭水水试验、检检查井井井盖安装装。5.2.22平行与与流水作作业工序序划分平平行与流流水作业业工序划划分原则则根据业主的的要求，本本工程工工期要求求仅在445天以以内，工工期较为为紧迫、任任务重、场场地制约约因素大大，为此此需投入入较大的的施工劳劳动力量量和性能能良好的的机械设设备，合合理划分分平行与与流水作作业，方方可确保保该工程程的施工工进度。平平行作业业工作划划分根据现场地地形条件件，本工工程将分分步、分分部分项项进行，分分项为土土石方挖挖

44、运、管管网、检检查井等等。第六章 工工程投入入的主要要施工机机械设备备情况及及主要机机械进场场计划6.1主要要机械进进场计划划6.1.11基本配配备计划划根据业主资资格预审审文件的的要求，为为满足本本工程的的施工需需要，我我公司按按照相关关要求配配备了符符合业主主要求的的施工机机械设备备。接到本工程程的招标标文件和和设计施施工图后后，根据据该工程程的实际际情况，为为进一步步保证本本工程工工程的施施工需要要，满足足工程进进度、质质量要求求，同时时视现场场的客观观条件，我我公司在在原资格格预审文文件的承承诺的基基础上，进进一步完完善了施施工机械械设备的的选用及及配备，选选用现代代建筑机机械设备备，

45、尽可可能减少少笨重而而耗时的的人工操操作。公司利用建建筑行业业先进的的技术、新新工艺、新新材料、新新开发建建筑机械械来武装装队伍，增增强公司司的竞争争能力。同同时公司司以雄厚厚的经济济实力，不不失时机机的调集集和购置置工程所所需的机机械设备备。6.1.22保证工工程的连连续性临临时停电电在施工过程程中会经经常遇到到临时停停电，特特别是在在检查井井浇筑砼砼过程中中较长时时间的停停电，会会影响砼砼浇筑质质量。为为解决临临时停电电，我们们拟在施施工现场场临建设设施中配配备6台30KKW，1台1200KW柴柴油发电电机与现现场线路路连接，必必要时可可在155分钟内内恢复供供电，以以保证

46、正正常施工工。机机械故障障在施工中由由于不可可预见因因素，造造成机械械故障。主主要采用用补救措措施有：加强机机械设备备管理，按按公司机机械保养养管理制制度进行行检查落落实，减减少故障障率；场场内配以以备用机机械，并并可随时时启用；常见故故障易损损零件配配备于现现场仓库库中，可可随时就就近调用用；项目目部在施施工时应应安排机机械使用用值班人人员，跟跟班作业业。6.2设备备管理方方式6.2.11公司通通过对生生产设备备的控制制管理，确确保设备备保持良良好的技技术状况况，满足足工程需需，保证证工程质质量，使使工程产产品达到到规定的的要求。6.2.22公司设设备科编编制机械械设备购购置

47、计划划，办理理设备的的购置、验验收、入入帐、报报废手续续，主持持实施公公司机械械技术改改造，制制定本公公司机械械管理补补充规定定和实施施办法。6.2.33建立主主要机械械技术档档案，及及时准确确做好各各项资料料。定期期检查设设备的使使用情况况，处理理机械大大事故和和重大事事故。6.2.44主持大大型起重重机械的的拆装、调调试、验验收工作作。制订订机械设设备保养养维修计计划。6.2.55根据需需要，组组织机械械人员进进行岗位位培训。组组织机修修人员对对未上项项目的设设备进行行日常的的保养、维维修。严严禁机械械带病作作业。6.2.66落实定定人、定定机、定定岗位的的责任制制，教育育、检查查机械操操

48、作人员员严格执执行安全全技术操操作规程程，定期期组织人人员检查查机械设设备的使使用情况况。6.2.77机械设设备进场场后，项项目机械械管理员员应组织织相关人人员安装装、验收收，对验验收结果果进行记记录，并并组织操操作人员员进行安安全技术术交底。6.2.88项目机机械管理理员要认认真落实实定人、定定机、定定岗位的的“三定”制度，凡凡规定必必须有操操作证才才能操作作的机械械设备，操操作人员员必须持持有效证证件上岗岗。6.2.99主要大大中型机机械设备备的操作作人员要要认填写写机械械设备运运转记录录。多多班作业业时，要要严格执执行交接接班制度度，填写写机械械交接班班记录。6.2.110公司司设备科科

49、每个月月对机械械设备使使用情况况进行一一次检查查，项目目组机械械管理员员每个月月进行两两次机械械设备使使用情况况检查，将将检查情情况填写写在机机械设备备人查记记录表中中。6.2.111凡机机械设备备己经达达到大修修理时间间，公司司设备科科应按建建筑机械械设备管管理规定定中的的规定要要求组织织实施。6.2.112机械械设备达达到报废废标准时时，公司司设备科科应组织织人员对对其进行行技术鉴鉴定，填填写申申请报废废机械设设备鉴定定表及及机械械设备申申请报废废明细表表报公公司总经经理审批批。己经经总理经经批准报报废的机机械设备备，由公公司设备备科负责责组织实实施报废废手续。6.3工程程投入的的主要施施

50、工机械械设备情情况详见附表拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表第七章 主主要材料料供应计计划7.1主要要物资的的基本情情况根据招投标标文件及及设计图图纸，本本工程所所需的建建筑材料料品种繁繁多，在在施工前前应按编编制好的的材料成成品、半半成品计计划组织织进场，以以确保施施工进度度不因材材料影响响而滞后后。根据招标文文件提示示及工程程量清单单分析，本本工程所所用物资资(材料)均由承承包人自自行采购购的物资资。项目目部材料料组应对对所有供供应的材材料设备备按清单单登记造造册，领领用入库库，分类类存放。本工程主要要材料包包括商品品砼、砂砂、石渣渣、钢筋筋、木材材、模板板、埋地地排水用用钢带增增强聚乙

51、乙烯螺旋旋波纹管管等。因因为材料料范围广广，所以以中标后后应进一一步审阅阅施工图图纸后，专专门编制制材料分分类采购购计划。在主体施工阶段应完成装饰材料的选型定货，以便早日确定供应商和供应日期。7.2物资资管理方方式7.2.11物资材材料的计计划与采采购项目材料员员在每月月25日前前，依据据现场有有关管理理人员所所需物资资计划编编制项目目下月物物资采购购计划，报报项目经经理批准准后由材材料组采采购物资资供应。如如遇设计计变更等等情况而而引起工工程物资资的变化化，项目目部可临临时补充充物资采采购计划划送材料料组。项项目材料料组应在在公司材材料科监监管下工工作。技技术组试试验室负负责物资资的检验验试

52、验工工作。材材料组负负责进场场物资的的验收、标标识、贮贮存和保保管工作作。主要材料的的技术要要求应符符合公司司物资资采购验验收标准准，外外加工及及特殊专专用装饰饰材料的的要求应应符合技技术部门门的交底底要求，还还应征求求设计部部门和监监理、业业主的意意见。材材料应满满足设计计要求。采购合同中中应明确确规定物物资的技技术要求求、质量量要、验验收标准准、交货货日期、地地点。7.2.22物资材材料的检检测方式式钢材、砂、石石渣、半半成品、木木材、管管道等检检验和试试验，应应按工程程质量检检验见证证取样和和送检制制度要求求，取样样员按有有关规定定进行取取样，填填写试试化验委委托单与与见证员员一并送送计

53、量试试验室，计计量试验验室检验验后出具具检验报报告通知知现场取取样员。取取样员应应将检验验、试验验报告报报送监理理、监理理部署意意见。不作试验的的物资进进场后，项项目部材材料员和和质检员员按有关关要求或或设计图图纸相关关要求验验收，并并报监理理复检、签签字。7.2.33物资材材料的标标识各种物资材材料进厂厂后，由由取样员员通知仓仓管办理理入库手手续，分分类堆放放，必要要时可凭凭项目部部所在地地的试验验部门出出具的检检验报告告，对物物资所处处状态做做准确的的标识，注注明“待检”、“合格”、“不合格格”、“此材料料己报废废”。对易易混淆的的物资，作作适当标标识以防防混用。仓仓管员在在“物资进进货台

54、帐帐”记录该该批物资资的品名名、规格格、数量量、等级级及生产产单位。7.2.44物资材材料的贮贮存根据施工现现场总平平面图布布置选择择，搭建建贮存物物资需要要的库房房、料棚棚、场地地。材料料仓管员员建立收收发台帐帐，对材材料、产产品及时时记录。对对有时效效性的物物资按照照先进先先出的原原则安排排入出库库顺序，确确保在有有效期内内投入使使用。物物资材料料入库要要做到凭凭证齐全全、质量量完好、数数量准确确、手续续清楚。露露天存放放的材料料、设备备按照施施工现场场平面图图布置，分分类堆放放，上盖盖下垫，挂挂有标牌牌。凡入入库材料料设备进进库后保保管、分分类、分分品种、分分规格、分分型号堆堆放，不不得

55、混放放，摆放放整齐、井井然有序序。进场场特殊物物资、易易燃、易易爆及剧剧毒物品品等必须须单独存存放。收收发材料料设备、材材料仓管管员要签签收发发料单，并并在材料料和设备备台帐中中做到日日清月结结，保持持帐、物物、卡相相符合。库存物资定定期检查查，按照照不同技技术保管管规程及及时采取取保护措措施。进进入工地地的物资资和设备备，短期期内未使使用要包包装保护护好。对对易受潮潮变质的的的物质质产品、电电器、仪仪表、仪仪器等要要下垫上上盖。对对有保密密要求或或贵重大大型设备备、精密密仪器仪仪表等采采取局部部封闭，具具体操作作程序按按有产品品说明书书执行。7.2.55物资材材料的报报废对于进场交交货后的的

56、物资(材料)，如发发现因验验货、贮贮存、使使用等环环节的原原因造成成了损坏坏或不能能满足设设计及规规范要求求，必须须进行报报废处理理。为控制施工工成本、减减少不必必要的损损失，物物资(材料)的报废废必须慎慎重。对对拟报废废的物资资(材料)，由使使用方填填写物物资报废废申请单单，经经施工员员、质检检员签认认，由物物资供应应科主持持，会同同工程技技术科、工工程质检检科、调调度办公公室、计计划统计计科等主主办人员员进行签签定，报报项目总总工程师师审核，经经项目经经理批准准后进行行报废。第八章 劳劳动力计计划安排排及主要要管理人人员、工工程技术术人员配配备计划划8.1劳动动力计划划安排8.1.11施工

57、班班组的组组建根据本工程程的施工工特点，按按“专业对对口、分分工明确确”的原则则，在本本工程施施工期间间，建立立土方组组、木工工组、钢钢筋组、浇浇筑组、管管工组、水水电组等等6个专业业的施工工班组，各各施工班班组由班班组长全全面负责责，接受受项目经经理部的的直接管管理，接接受公司司相关职职能部门门的指导导、管理理、检查查。各施施工班组组的劳力力数量，原原则上按按项目部部的计划划进行安安排，如如因实际际情况需需要变动动，必须须上部项项目部批批准方可可实施。为保劳动力力质量，将将对进场场工人进进行培训训，按照照劳动动力资源源管理程程序进进行管理理，以确确保劳动动力素质质满面足足本工程程需求。8.1

58、.22劳动力力管理措措施劳劳动力的的培训对进场班组组人员进进行培训训，对本本工程施施工人员员的技术术能力进进行相应应的考核核，教育育员掌握握与本岗岗位工作作有关技技术要求求。对不不同工种种的特殊殊要求进进行相应应的考核核。凡进进场人员员必须进进行进场场教育和和发放人人手一册册的文字字依据，以以保证我我司施工工基本劳劳动力满满足施工工要求。劳劳动力调调配利用公司的的优势项项目选调调有经验验作业队队，满足足工程质质量和工工程进度度的要求求。根据据不同阶阶段及特特点选择择信誉高高所需工工种及劳劳动力投投放工程程施工。根据工程进进度的需需求项目目部在现现场统一一协调配配

59、，组织织交叉施施工。劳劳动力现现场管理理由项目经理理组织班班组长、安安全员等等按规定定施工前前进行文文明施工工、安生生生产各各项交底底教育工工作。对对于现场场安全生生产文明明施工实实际工作作由安全全员作记记录，参参加交底底的人员员应本人人签定确确认，使使每个参参加考均均应正确确了解施施工方法法，施工工流程和和岗位须须知，特特殊工种种应再考考核上岗岗。管理理人员应应加强巡巡视检查查。班组组长应在在施工日日志中对对现场状状况连续续记录。发现施工方案不合理，班组长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。8.1.33劳动力力计划本工程工程程量较大大、工期

60、期短、施施工工艺艺简单，主主要采用用机械化化作业施施工，根根据计划划化作业业要求，应应尽量减减少劳动动力用量量。劳动力计划划表见附附表8.2主要要管理人人员及工工程技术术人员配配备计划划8.2.11原则要要求实实行公司司领导下下的项目目经理负负责制，直直接综合合协调、管管理。选选派具有有丰富施施工管理理经验和和综合协协调能力力、并经经业主考考察确认认的项目目经理担担任本工工程的管管理工作作。挑挑选思想想、技术术业务过过硬的，并并参加过过类似工工程施工工、经验验丰富的的技术骨骨干组建建项目部部，扎扎扎实实、兢兢兢业业业、认真真负责，出出色完成成该工