企业文化年度规划方案

1、企业文化年度规划方案企业文化年度规划方案怎么做好 我认为，每一位企业文化工确定要给自己一个精确的定位：我们不是“文化人”，而是“经理人”！我们最重要的工作职责就是为企业经营管理服务，必需时刻思考我们的工作能够为企业的经营管理和经济效益的提升带来什么、制造什么样的价值？这样一来，面对类似于“企业文化是虚的”的偏见时，我们就敢于坚决地回答“企业文化工作干的是实事”了。 在我看来，企业文化工作主要应当解决两个方面的问题： 一是“如何用企业文化管理的方法去推动经营业绩的提升”，这是企业文化工作的核心任务。 二是“（怎样）通过优化、完善企业文化体系为核心工作奠定基础？”只要把这两个问题想清楚了，我们做企

2、业文化工作就有了突破的希望，我们制定企业文化工作年度方案时，就有了明确的方向。 就企业文化工作方案的思路，我总结了六个关键词，简要地给大家做个提示： 一、问题 即从问题动身。 一是找到企业在当前经营管理中、现实战略制定和实施上存在什么问题；二是明确在企业文化体系化建设方面存在什么问题。 二、目标 一是结合企业的整体战略规划和下一年度的经营方案，明确企业文化建设所要达成的目标；二是结合企业文化本身的实施规划，确立企业文化体系建设的基础工作目标。 三、节奏 一是企业文化工作的开展要与企业年度经营方案相结合，与之合拍、实现共振；二是企业文化的体系建设和优化工作，也要脚踏实地、节奏得当，切不行好大喜功

3、、好高骛远。 四、策略 一是形式和内容并重，在内容上与企业的年度规划主题结合在一起，保证一条主线贯穿毕竟，在形式上，擅长向外界（学习）、借鉴一些最新潮的形式，进行策略、样式的仿照创新； 二是方案和变化并重。做年度方案的时候，我们总希望可以不折不扣地去执行，但是方案往往没有变化快，我们无法保证没有突发状况的发生，因此，我们的方案要有灵敏性，要适时而变、顺应民心。 五、资源 我们要充分熟识我们现有资源的价值，在有效利用现有资源的基础上，再想方法尽可能争取更多的资源。企业文化资源大致有三点： 一是信息资源。既要打通来自公司最高决策层的信息渠道，也要接地气。这就需要我们具有敏锐的感知。风起于青萍之末，

4、有的时候从上面得不到的信息，反而可以从一线取得。由于最真实的企业文化归结到最终的两点，就是员工对企业的认知和客户对企业的认知；而来自员工、客户的信息才是最精确、最真实的。 二是组织资源。我们最理想的.状态是去干预组织的建设，自上而下地将企业文化管理的正式或非正式组织建立起来，形成一个完整高效的网络。但是，很多时候靠我们的力气做不到这一点，而组织资源是可以反向去推动的，那就是提高我们自身的（专业）度，通过做好每一项工作来体现企业文化的价值，日积月累地增加他人对我们的信任，赢得企业内部各方乃至决策层对企业文化工作和企业文化工的信任甚至是依靠。 三是经费资源。我经常谈到企业文化管理者要具备两种思维，

5、即“总经理思维”和“营销思维”。能不能取得经费、获得资源就取决于这两个思维神经够不够发达。决策者是现实的，他确定会向产出要投入。有总经理思维，就是站在全局角度做思考、提建议；有营销思维，就是会拿数据说话，用价值呈现劝告别人的认同。我们也必需熟识到企业的资源是有限的，现金流必定首先要满足生产经营的需要，但是，人的潜力、创意的价值是无限的，我们可以要用最少的钱制造最大效益。 六、信念 企业文化建设是一项长期、系统的工程，其推动过程确定不是一帆风顺的。因此，我们要有坚决的决心和信念去做好这项工作。与其把时间铺张在埋怨、彷徨上，还不如更多的去想方法解决问题。 简而言之，企业文化年度规划的制定与实施，就

6、是要发挥我们的“总经理思维”和“营销思维”，找到年度主题，并使之形成全公司的共识，并站在全局的角度利用企业内部的各方力气，把部门工作变成全公司的工作，加以全力推动、高效执行。 企业文化年度规划方案 企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。 依据公司的实际状况，结合企业文化建设的辅导方案，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增加企业核心竞争力，促进企业进展的乐观作用，特编制本企业文化建设规划方案。 一、企业文化建设的根

7、本目的 通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热忱，提振员工信念。对内，增加团队的分散力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。 二、企业文化建设的指导思想 我们公司随着“二次创业”的深化推动，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开头慢慢进入“文化管人”的阶段。 “人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必需坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培育和分散一批能够为企业制造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行

8、者”的中高层管理人员，把员工培育成为企业文化的追随者。 努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客制造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。 三、企业文化建设的基本原则 1、坚持实事求是、听从战略的原则 企业文化建设必需要依据公司的实际状况，一切从实际动身，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。 企业文化建设必需紧紧围绕企业的总体战略规划。假如脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业制造价值，还会给企业的进展带来干扰和阻碍。 所以，我们的企业文化建设确定要依托企业的战略部署和具

9、体工作进行，从企业的战略目标、进展方针、管理模式、人员状况等实际状况动身。 2、坚持以人为本，开放融合的原则 “（爱）你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包涵、接纳每一位员工。在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素养、综合力气强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。 坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。 3、坚持循序渐进、不断创新的原则 企业文化建设就是通过不断地宣扬、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们确定要从公司长远进展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推动，留意质量，求真务实。 企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。 充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、共性化。 4、坚持引导适应、统一协调的原则 企业文化建设不行能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“pdca管理循环”工具，对每一个具体的方案、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。 企业文化建设要跟企业各