劳动竞赛实施方案

1、劳动竞赛实施方案为促进企业管理，提升项目管理水平，实现企业新的突破，工程处党委经研究，决定在所有具备竞赛条件的项目部开展以“转作风、促管理、上台阶、创新高”为主题的劳动竞赛，现结合企业实际，制定本实施方案，型企业，育素质型员工”的学习理念一步强化培训教育高职工整体素质充分发挥技工协会作用多层次位式的综合培训提高职工综合素质。公司工会对开展技能竞赛的单位拨付一定的费用。即 500 人以下的单位拨付费用 5000 元 的单位拨付费用 元,1001 的单位拨付费用 10000 xx 人上的单位拨付费用 元4000 以上的单位拨付 费用 xx0 。三搞好职工群众安全工作 开展“安康杯”竞赛开展“安康杯

2、”竞赛活动，搞好职工群众安全工作，是实现公司安全生产目标的有效途径贯彻落实公司安全生产的具体措施是工会工作的常项工作之一。各单位要组织动员引导广大职工群众积极投身到“安康杯”竞赛活动之中，结合本单位实际确定活动目标，完善制度，制定措施，确定活动范围，竞赛内容，考核办法，制定切实可行的竞赛方案。狠抓落实，切实贯彻落实“安全第一为主”的综合治理方针安康杯”竞赛为载体安全生产管理，推动安全文化建设，推进职工安全健康培训，杜绝职业危害发生。开展反“三违”、查隐患、堵漏洞、保安全活动，开展多种形式的安全生产无事故活动，反事故演练逃生习惯性作业等调动广大职工安全生产的积极性，不断提高职工安全意识力实现公司

3、制定的安全生产的目标司工会决定每月拿出 5000 元全生产达标的先进单位以公司安全部门考核为准和职工群众安全事故隐患举报安全合理化建议进行奖励值的事故隐患举报安全合 理化建议给予每条 10-50 元等的奖励。二一动竞赛指导思想落实公司提出的 xxxx 年方针目标为根本抓好生产经营为主线竞赛活动为载体过竞赛活动的开展一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公 年的奋斗目 标奠定坚实的基础。二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产 xxx 任 务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司

4、各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、xxx 公司董事会提出全年生产 xxx 销售收入 12 个亿，实现利润 5 个亿的经营目标 30 的维修时间产多晶硅任务是 吨间紧、任务重的情况下展劳动竞赛明确和细化各部门在 吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形 成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。2 、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩 国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产膜太阳能电池等替代产品的日益成熟晶硅市场竞争将会更加激烈在激烈的竞争中立于不败之地司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产 1100 多晶硅任务

5、而奋斗”的劳动竞赛活动完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作 用和主力军作用。五、劳动竞赛活动的具体办法1对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容体指标数值以计划部下达的月度指标为准。2作任务不能量化的部门司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容限以总经理办公会确定 时限为准，或者按部门计划安排为准。3安全环保管理、物耗、成本作为全公司各部门工段共有的劳动竞赛 指标。4次劳动竞赛指标点是突出各部门在完成 吨生产任务和与完成1100 吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作

6、为劳动竞赛内容。5多晶硅产量、物耗的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为 依据。6各部门工段劳动竞赛内容指标。六、劳动竞赛活动的评比办法1生产经营指标。1 产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标 10%得分;低于 10%内的，每低于 1%扣减 1 分。若实际完成指标高于计划指标，每高于 增加 1 分。2 产品质量。设立方向性指标电子级和考核性指标太阳能级，多晶硅产品质量合格率 的，相关责任部门该项得满分另加 10 分。合格率在 90%之，差一个百分点扣 分。合格率 90% 项分扣完。3 单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准

7、。4 产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。2点工作时按质完成重点工作得满分实际完成时间超出规定期限5 天以上不得分，超出时间 5 天以内，每超出 1 天扣 2 分。若提前 1 天，加 1 分，最多加 5 分。3安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门工段实行一票否决消评比资格生一般性安全事故扣 3 分。4劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。5劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域经营指标能够量化的部门工段为一个区域进行劳动竞赛 担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛个区域分别评选前两名予“红旗集体”优胜集体”的称 号。七、劳动竞赛活

8、动的奖励办法1 获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门工段将作为以后评选公司 “先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。2司设置劳动竞赛专项奖励基金金来源公司自有资金列出专项作 为奖励基金。3获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门工段完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务发生重大人身等事故的，部门人均每季度奖励 2000 元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调 度，奖励标准为 3000 、2600 元2400 2200 元。4动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配别对那些工作认真绩突出员工要予以拉大差距奖励现“多劳多得勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓 励先进，激励后进”的原

9、则。三一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明 建设水平。三、竞赛内容、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位量优胜单位奖励 元，成本优胜单位奖励 3000 ，质量优胜单位奖励 2000 ，在年底 总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。季

10、度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照现场管理考核实施细则和精神文明建设检查考核办法的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出 10 个文明工区车间和 20 文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10 标杆工区车间和 优秀班组长结表彰会上与其它先进一并表 彰奖励，每个标杆工区奖励 100 ，每名优秀班组长也奖励 。阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动场准备在今年 4 上旬组织全场第六届炊工比武竞赛 月上旬组织一次捞盐比赛6 月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛 活动

11、领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。另外，按照三条战线一至七分场、制卤分场、复晒分;碘盐厂、原盐运储公司 关处室齐竞赛，四个层次总场、分场、工区和车间、班组争一流的竞赛要求单位还要深入开展一些针对性效性强的小指标竞赛活动竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一 ;赛量，创优质 ; 消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质比成本，降消比销售回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范 业务知识、赛管理水平上档次 ;综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈 烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

12、四、竞赛要求1票否决康竞赛不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上视情况给予降级或扣分处理出现重大责任事故 和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。2培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术 标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。3全程跟踪管理竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结活动的开展情况和效果每季度一总结报总场竞赛办公室场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查核和评比搞好资料的积累期公开活动开展情 况。五、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会体负责全场劳动竞赛的组织领导合协调况汇总分析和评比表彰工作单位也要成立劳动竞赛活动领导小组责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有 评比、有总结，务必取得实实在在的效果。六、注意事项1高认识动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。2贴近中心紧围绕企业工作中心任务，有的放矢