房地产公司发展规划及职责管理方案（共9）

1、PAGE PAGE 9置业集团管理规划及职责管理方案序 言一个企业的稳步发展，首先是看一个管理者有没有远见及一套高超的管理艺术，管理者的性格决定者一个企业的文化。作为一个管理者必须具备卓越的管理才华。管理是心与心的沟通，思想激励一个人的斗志。心是看不到摸不着的东西，具体表现出来的一种成效。管理不是管人，是在开发人才，是在管理一种程序，程序是一个企业的法宝，那就是企业的规章制度及企业各工作人员的工作职责。人的积极性提高了，他才会发挥作用，给公司创造价值。以下我就浅谈一下自己的思路，供董事长及董事会领导参考。管理方案（草草稿）工作职责管管理方案案公司各职能能部门的的设置（组组织结构构）公司设职能能

2、部门八八个：审计监监督部；行政管理理中心；工程项项目管理理中心（含含总工室室）；财务管管理中心心；营销管管理中心心；项目开开发中心心；物业管管理部；成本控控制中心心。以上上八个职能能部门分分别由经经营副总总裁、董董事长助助理（副副总裁）、工工程副总总裁、财财务总监监分管，各各分管副副总裁对对总裁（总总经理）负责，由总裁裁提名任任命，（总总裁）总总经理对对公司董董事长负负责（含含公司董董事会）。一、审计监监督部工工作职责责（管理理方案）审计监督工工作有总总裁任组组长，董董事长助助理（副副总裁）任任副组长长，组员员由工程程副总裁裁、经营营副总裁裁、财务务总监担担任。1、负责研研究公司司相关的的法律

3、、法法规、政政策，为为公司提提供法律律帮助及及意见，监监督公司司重要经经济活动动。2、负责拟拟签定合合同的审审核、合同管管理，对对合同的的执行情情况进行行定期检检查和总总结。3、负责公公司中ISOO90000质量的的管理工工作，审审核、复复审ISOO90000组织实实施和组组织内审审情况的的落实和和制定。4、负责来来信来访访的处理理等工作作。二、行政管管理中心心工作职职责（管管理方案案）由经营副总总裁负责责管理，任任组长，行行政管理理中心主主任任副副组长负负责全面面工作。1、负责人人力资源源的开发发工作，分分析、监监管、调调动、组组织员工工考核。2、负责人人才资源源规划和和年度人人才资源源成本

4、预预算，拟拟定公司司组织机机构、岗岗位设置置、编制制各职能能部门职职位说明明书。3、负责人人才资源源的储备备、薪酬酬调研、福福利等体体系政策策的制定定及实施施工作。4、协调沟沟通企业业各部门门之间的的工作，考考勤、车车辆管理理，公司司办公用用品、员员工制服服的购置置、发放放；组织织公司人人力资源源绩效评评估体系系的建立立实施，建建立行政政管理数数据库等等。5、制定公公司待处处置资源源，管理理机构设设置原则则，资产产管理，人人员任用用标准，处处置目标标计划，处处置项目目方案等等。6、负责（总总裁）总总经理的的文秘工工作、文文件流转转、档案案、会务务管理、公公司的网网络信息息化建设设、来宾宾的接待

5、待工作等等。三、工程项项目管理理中心工工作职责责（管理理方案）由工程副总总裁负责责管理，任任组长，总总工程师师任副组组长责项项目管理理中心的的全面工工作。1、负责整整体房产产项目的的具体实实施。2、负责协协调工程程技术部部施工图图的实施施，制定定具体实实施方案案，对工工程监理理单位、施施工单位位的进度度控制、质质量控制制，工程程项目资资料的管管理工作作，并负负责编制制工程决决算方案案。3、审核施施工月报报表，核核定工程程进度支支付款，配配合经营营部完成成项目工工程进度度，工程程计划执执行情况况的统计计和分析析工作。4、负责对对重大设设备的考考察、技技术分析析、报送送公司（针针对项目目临时组组建

6、，公公司不设设置职责责范围内内的招标标小组）招标小组，工程权限范围以内的材料采购，设计施工变更等。5、负责配配合营销销部在销销售过程程中的服服务工作作。6、负责完完成项目目的总结结工作，配配合各有有关职能能部门的的协调及及项目投投资评估估工作。7、负责公公司的技技术管理理工作，公公司的技技术档案案和技术术资料的的管理及及归档，为为公司所所开展的的项目提提供技术术支持，设设计研讨讨专家技技术调研研，考察察等活动动，负责责公司工工程技术术管理制制度的制制定。8、负责项项目评估估工作中中项目成成本、工工程进度度、工程程质量方方面的评评估工作作，负责责公司中中技术人人员的培培训，组组织各项项目工程程技

7、术人人员的技技术交流流。9、负责施施工图、施施工方案案的审核核及编制制工作。四、财务管管理中心心工作职职责（管管理方案案）由财务总监监负责全全面工作作，任组组长，财财务部经理任任副组长长负责财财务部的的全面工工作。1、负责各各个项目目的成本本核算，台台账清单单要明确确，每月月做报表表交由（总总裁）总总经理审审核。2、负责资资金的管管理工作作，销售售及应收收款项，按按揭客户户银行管管理、汇汇款的跟跟踪落实实，投资资机构、资资本市场场的研究究管理、落落实融资资计划等等。3、预算各各项目汇汇总计划划，编制制分析财财务报表表、财务务状况分分析、决决算，企企业基础础材料的的统计，产产权登记记，配合合外部

8、审审计检查查、内部部检查，协协助完成成项目后后的财务务评估工工作。4、负责合合同内成成本管理理，项目目成本计计划控制制，测算算预估，及及时向（总总裁）总总经理提提供财务务状况及及实施计计划。五、营销管管理中心心工作职职责（管管理方案案）由经营副总总裁负责责管理，任任组长，营营销部经经理任副副组长负负责营销销部的全全面工作作。1、负责确确定项目目营销方方案的制制定与实实施，协协助项目目管理部部管理营营销工作作，提供供营销计计划建议议书，制制定落实实媒体广广告的宣宣传制作作及设计计工作，协协助公司司制定客客户政策策，管理理合同签签约和管管理客户户档案。2、负责完完成客户户的服务务工作，处处理客户户

9、投诉争争端，调调研市场场的信息息价格，分分析市场场的销售售动态。3、负责整整体市场场状况的的研究，供供求分析析、客户户分析、竞竞争对手手分析，编编写项目目可行性性研究及及营销策策划方案案。4、组织建建立营销销团队的的建设及及管理工工作。5、负责公公司企划划与宣传传工作，制制定公司司的品牌牌管理，协协调对外外新闻媒媒体发布布及媒体体的接待待工作、公公司对外外联络、公公关活动动，合作作单位、来来宾的接接待工作作等。六、开发管管理中心心工作职职责（管管理方案案）由经营副总总裁负责责管理，任任组长，开开发部经经理任副副组长负负责开发发部的全全面工作作。1、负责公公司的经经营调控控工作，拟拟定年度度经营

10、计计划和投投资计划划，采集集公司经经营数据据，动态态分析经经营变化化，提出出经营管管理方针针计划或或动态调调整变更更的建议议方案书书，制定定公司经经营情况况分析报报告书。2、了解竞竞争对手手经营模模式、经经营方案案、资源源动态，对对未来行行业发展展趋势的的整合分分析研究究，制定定公司可可持续发发展的经经营战略略规划，研研究分析析资本市市场、资资本经营营，并协协助制定定资产管管理整合合方案与与合作伙伙伴的寻寻觅引进进配合会会计师、律律师、资资产评估估等工作作的实施施方案。3、负责各各项目的的决策及及日常经经营管理理部的工工作，跟跟踪了解解业务提提成领域域内的市市场动态态，对营营销中心心策划提提供

11、辅助助决策支支持及配配合。4、负责项项目的前前期开发发工作，负负责寻找找潜在开开发的项项目，房房产项目目前期的的勘察，办办理工程程项目立立项审批批，用地地计划的的报批、申申报及工工程项目目开工前前的各种种材料手手续以及及项目前前期开发发阶段涉涉及的对对外公共共关系的的管理协协调工作作。七、物业管管理部工工作职责责（管理理方案）1、制定物物业部年年度工作作计划，及及时向公公司提交交物业部部发展的的可行性性意见和和建议，为为集团决决策提供供依据。严严格执行行公司制制度的经经济责任任目标，完完成集团团下达的的经济指指标。2、建立建建全防火火、防盗盗等安全全制度，落落实防范范应急措措施，掌掌握市场场信

12、息，拓拓展服务务业务。3、及时解解决业主主提出的的问题，帮帮助业主主处理一一切尽可可能解决决的问题题，热情情服务。4、负责检检查、监监督、合合理调配配工作人人员的岗岗位分工工，审批批管辖物物业范围围内的装装修审批批、协调调与供水水供电、工工商等和和物业管管理有关关部门的的关系。八、成本控控制中心心工作职职责（管管理方案案）由工程副总总裁负责责管理，任任组长，合合同部经经理任副副组长责责成本控控制中心心的全面面工作。1、成本控控制中心心是公司司项目开开发成本本控制，工工程合同同管理、预预（结）算算管理，材材料设备备采购及及供应管管理的职职能部门门。2、参与公公司发展展和项目目开发计计划的制制订，

13、年年度、季季度、月月度计划划的编制制，审定定工程的的预（结结）算，负负责项目目开发过过程中的的成本控控制与管管理，提提供房屋屋销售价价格的拟拟定。3、负责自自供材料料、设备备采购的的招（议议）标工工作，草草拟材料料、设备备供应合合同及签签定，合合同管理理，分类类台账。检检查工程程合同的的执行情情况，参参与施工工图纸技技术交底底、图纸纸会审、工工程变更更及签定定工作。4、参与建建设工程程的招投投标工作作，负责责组织工工程招投投标标底底的编制制和审核核，参与与草拟工工程合同同及商务务谈判，完完成公司司领导交交办的其其它工作作。公司高管管管理程序序方案（总裁）总总经理对公司董事事长（会会）负责责，领

14、导导各位副副总裁、财财务总监监的工作作。职位是统率率公司全全体员工工，按照照董事会会决策的的公司发发展战略略，开展展全面的的经营管管理工作作，为董董事会决决策提出出建议。主持拟定公公司战略略发展规规划，交交董事会会审议，按按董事会会批准审审议的战战略计划划，主持持公司的的业务目目标、业业务计划划、预算算计划，经经营目标标等，开展全全面工作作，对经经营结果果负责。 组织管理理公司组组织机构构、职能能的设置置，各项项管理制制度的制制定，提提交董事事会审议议后执行行。业务管理：领导全全队制定定公司季季度、月月度、年年度工作作计划，按按照计划划预算协协调公司司的资源源配置，指指导拟定定公司的的项目投投

15、资计划划，审核核公司的的项目计计划、项项目预算算提交董董事会审审核，领领导营销销管理中中心完成成项目的的前期开开发、项项目定位位；领导导公司经经营副总总裁、工工程副总总裁及公公司团队队审定开开发项目目的营销销管理计计划工作作，重大招招标、采采购、整整体资本本运营，在在董事会会授权范范围内代代表公司司签定合合同或协协议，对对外付款款，决定定公司产产品或服服务的销销售价格格等商业业交易行行为。领导行政管管理中心心拟定人人力资源源配置及及政策实实施，提提请董事事会聘任任或解聘聘公司高高级管理理人员，领领导公司司副总裁裁对各个个部门单单位的业业绩考评评，终审审各副总总及各部部门主管管的业绩绩考评及及奖

16、惩决决定；领领导财务务总监制制定公司司的融资资计划、资资金运作作计划、项项目决算算、项目目付款计计划等，行行使费用用与合同同的审批批工作，主主持召开开（总裁裁）总经经理办公公会议（周周、月、季季、年）。财务总监对（总裁）总总经理负负责，直直接领导导财务部部开展工工作，与与工程副副总裁、经营营副总裁裁为平行行、协调调、配合合关系。财务总监是是公司财财务工作作的直接接领导者者，在（总总裁）总总经理的的直接领领导下制制定公司司财务制制度、政政策和规规范，负负责财政政金融的的有关事事宜，对对公司提提供全面面的会计计和财务务服务，对对公司业业务进行行财务监监控，并并拥有对对董事会会独立的的建议权权。参与

17、拟定公公司年度度预算费费用、年年度财务务预算，对公司财务目标负责，主持拟定公司财务部的组织方案报（总裁）总经理审定后执行。业务管理方方面，主主持公司司月、季季度的资资金计划划，融资资管理，财财务成本本预测、核核算、分分析，并并主持财财务管理理体系的的建设，拟拟定制度度并监督督实施，参参与审定定项目计计划及预预算文件件，配合合协调项项目开发发过程中中财务部部及其它它部门的的衔接工工作，对对财务部部门主管管人员实实施绩效效考评，行行使公司司财务费费用与合合同的审审批权。经营副总裁裁对公司（总总裁）总总经理负负责，领领导营销销管理中中心、开开发管理理中心、行行政管理理中心，与与公司财财务总监监、工程

18、程副总裁裁平行、协调、配合关系。战略经营规规划是协协助（总总裁）总总经理拟拟定公司司经营战战略方针针、年度度预算大大纲、年年度经营营计划预预算，开开展市场场营销，对对最终的的执行结结果负责责，并组组织公司司的市场场营销部部的组织织管理体体系与经经营流程程和相关关制度的的制定实实施。3、业务管管理是制制定房地地产市场场研究计计划、品品牌推广广、开发发项目中中的月、季季度计划划、预算算、前期期土地开开发项目目可行性性报告，项项目立项项审批，土土地开发发合同签签署审批批，市场场策划方方案（客客户定位位、产品品策略、广广告策划划），规规划拟定定经营战战略、经经营预算算大纲，年年度经营营计划预预算，拟拟定年度度经营目目标，开开展经营营业务，对对投资、资资本运作作的结果果负责，拟拟定经营营部组织织管理体体系与运运营流程程配合协协