第一次工地会议

1、第一次工地会议第一页，共24页。21、建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位介绍工程开工准备情况；3、施工单位介绍施工准备情况；4、建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；5、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；6、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。会议议程第二页，共24页。31 承包商人员、设备报验程序 10 单位工程预验收程序2 施工组织设计审批程序 11 进度控制程序3 实验室考察 12 变更管理程序4 材料、设备、构配件报验程序 13 工程延期审批程序5 分包商管理程序（如有） 14

2、 工程质量事故处理程序6 施工技术交底程序 15 会议程序（监理例会） 7 工序报验程序 16 文件管理、信息传递 8 隐蔽工程报验程序 17 竣工资料收集与整理9 分部分项工程验收程序 18 信息交流与沟通 监理规划主要程序第三页，共24页。41 承包商人员、设备报验程序 1、人员，承包商必须按照合同约定的人员向监理报验，填写人员进场报审表。附件：人员职称、资格证书、健康证书或证明、保险单；特殊工种具有国家、行业颁布的资格证书；2、设备，承包商必须按照合同约定向监理提交拟定进场的设备数量和种类，填写设备进场报审表。附件：设备合格证、制造许可证、财产保险等。 人员、设备经过监理检查、业主批准后

3、准许进场。第四页，共24页。5 承包商进场后应在工程正式开工前1周，完成合同约定的工程内容编制施工组织设计文件，参照建筑施工组织设计规范GB/T5020-2009，不限于：1、工程概况2、编制依据3、执行标准4、施工技术措施5、施工设备、材料配备5、安全措施6、工期计划 施工组织设计报审至少提前7个工作日，上报监理。2 施工组织设计审批程序 第五页，共24页。6 承包商按照合同约定的工程内容，依据工程内容和工程所在国/地法律法规规定，为保证工程材料抽样送检取得可靠地检验结果而选择实验室。 承包商至少选择3家，上报监理审核，业主批准。试验室至少提供：1、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

4、2、试验室的管理制度；3、试验人员的资格证书；4、具有承担本工程材料试验的相关业务。3 实验室考察 第六页，共24页。7 进入施工现场的材料、设备、构配件，无论是业主、承包商采购的，承包商必须填写工程材料、设备、构配件报审表。附件：1、材料、设备、构配件清单；2、质量证明文件、合格证、出厂检验报告、必要时出具生产许可证等；3、承包商自检报告。4、工程材料报验至少提前2个工作日，上报监理。4 材料、设备、构配件报验程序 第七页，共24页。81、工程分包：工程必须进行分包时，总包应将拟定分包工程上报监理审核、业主批准；2、分包商选择： a、至少选择3家分包商，进行资格预审； b、总包单位填写分包单

5、位资质报审表； d、分包商的选定必须经过业主批准。3、分包商进场作业，其质量、进度、安全、文明施工等行为，总包商必须负监督、检查、指导的责任，严禁出现以包代管的行为。5 分包商管理（本项目没有分包） 第八页，共24页。9 任何一个分部工程的开工，总包/承包商必须组织向施工单位的管理、作业人员进行施工技术交底和安全交底。包括但不限于：1、交工作内容；2、交技术措施、质量标准、安全措施；3、交底必须形成书面文件；4、所有接受交底人员必须签字确认；5、交底过程监理质量工程师、安全工程师必须参加。6 施工技术交底 第九页，共24页。10 任何一道工序完成以后，总包/承包商应填写-报验申请表。1、首先由

6、承包商进行自检，自检合格后上报总包商；2、总包商质量工程师检查合格后上报监理；3、监理工程师经过检查，合格后在报审表上予以签认，并准许该施工进入下一道工序作业。4、工序报验至少提前24小时通知监理，以便安排专业人员进行现场检查验收。7 工序报验程序 第十页，共24页。11 隐蔽工程隐蔽前，总包/承包商应填写-报验申请表。1、首先由分包商进行自检，自检合格后上报总包商；2、总包商质量工程师检查合格后上报监理；3、监理工程师经过检查，合格后在报审表上予以签认，并准许该施工进行隐蔽作业；4、隐蔽工程报验至少提前24小时通知监理，以便安排专业人员。8 隐蔽工程报验程序 第十一页，共24页。12 分部工

7、程施工完毕，承包商应填写-报验申请表。1、首先由分包商进行自检，自检合格后上报总包商；2、总包商质量工程师检查合格后上报监理；3、需要审核相关资料和检查工程实体质量：不限于： a、材料合格证、质量证明文件、生产许可等； b、工程实体检查检测报告； c、施工过程质量记录。4、分部工程验收至少提前1周通知监理，必要时还应有政府监督部门参加。9 分部工程验收程序 第十二页，共24页。13 单位工程施工完成后，承包商应填写工程竣工报验单，但不限于：1、各分部工程验收资料齐全；2、工程材料、设备、构配件资料齐全；3、涉及工程安全部位检查合格；4、工程外观检查资料齐全、合格；5、电气、仪表、通信、监控等经

8、过调试合格、且记录齐全；6、工程预验收至少提前2周通知监理，该项工作由监理组织完成，经过预验收合格，上报业主进行机械完工验收或移交业主。10 单位工程预验收第十三页，共24页。14一、进度计划的编制1、承包商编制施工计划；上报监理审核、业主批准后实施；2、必要时分包商负责编制4级计划；上报总包审核，合格后上报监理审批、业主备案；二、进度计划的检查、调整1、周例会，总包商检查本周进度计划完成情况，确保进行计划有效控制。2、无论是进度超前、滞后都应制定纠偏措施；3、进度计划一旦批准实施，除非不可抗力，总包商无权对分包商的施工进度进行延期调整。11 进度控制管理程序第十四页，共24页。15一、变更种

9、类（各种变更必须有依据）1、总包商提出变更（含分包提出）；2、监理提出变更；3、业主变更；4、设计变更。二、变更的批准1、总包、监理和业主变更，由提出单位填写工程变更单；2、变更的批准必须经过业主、设计和监理三方共同达成一致意见，签署工程变更单，转由设计出具设计变更单；3、设计单位的变更，直接由设计单位以变更单的形式出具。12 变更管理程序第十五页，共24页。16一、工程延期是指由于业主原因要求工程建设期限推后的行为。本工程一旦出现工程延期，业主和监理将会及时通知承包商，以便承包商进行进度调整；二、工期延误是指由于承包商的原因，导致工程建设完成时间滞后的行为。 监理要求承包商精心组织，努力做好

10、人力、设备投入，组织精干队伍；加强材料采购环节、避免因材料采购停工； 承包商出现工期延误时，经过监理审核确属客观理由，经过业主批准后，可以批准工期调整。13 工程延期与延误审批程序第十六页，共24页。17 任何质量事故及其造成质量缺陷，承包商均不得擅自处理。1、施工现场出现任何质量事故，应及时向监理和业主报告；2、一般质量事故处理，由承包商提出处理方案，经监理工程师审查认可后， 在监理工程师旁站监督下进行处理；3、重大质量事故，必须在第一时间向监理和业主报告。a、确保人身不被伤害、如有伤害立刻组织救助；b、组织疏散在场人员，保护现场最大限度减少可能造成的损失； 该项工作将依据HSE管理规定进行

11、处理。14 工程质量事故处理程序第十七页，共24页。18例会程序（函现场安全工作内容） 一、发言顺序1、监理：核实上周工作完成情况2、承包商：汇报本周进度、质量、材料等完成情况；制定进度、质量改进措施；部署下周工作计划；a、监理：对进度、质量、采购、安全等提出意见和要求；b、业主：对工程总体施工质量、进度、安全提出要求。二、议题a、进度；b、质量；c、安全、d、需要协调的其它问题 首次会议最后确定例会时间、地点和参加人员。15 会议程序（监理例会） 第十八页，共24页。1916 文件管理、信息传递 一、文件种类、格式1、必须符合合同约定；2、必须符合国家建设工程文件归档整理规范和 建设工程文件

12、归档整理规范的规定；3、本工程执行油气田地面建设工程 （项目）竣工验收手册 油勘函2010228号4、国家和行业不具有特殊专业记录表格，可以经监理审核、业主批准后使用。二、信息传递渠道（报审文件以纸板为准，特殊情况可以电传）第十九页，共24页。2016 文件管理、信息传递 二、信息传递渠道（报审文件以纸板为准）1、监理下发承包商文件 监理-总包商（同时呈报业主）2、承包商上报监理的文件 承包商-监理三、工程技术文件必须与工程建设同步进行，特别是涉及费用的文件，一般情况下必须在1周内完成，滞后上报的文件，视为不涉及费用的增加。 呈报时间：施工组织设计、方案至少7天；需监理签署的施工记录，同步或2

13、天；通知监理进行现场检查验收时间，至少24小时。第二十页，共24页。2117 竣工资料收集与整理中华人民共和国档案法中华人民共和国档案法实施办法建设项目（工程）档案验收办法的通知国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范技术用图复制图折叠办法GB/10609.3科学技术档案案卷构成的一般要求GB/T11822照片档案管理规范GB/T11821建设工程监理规范GB50319电子文件光盘存储归档与档案管理要求石油建设工程质量检验评定标准油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册 合同和地方档案管理规定第二十一页，共24页。2218 信息交流与沟通 建立承包商、监理和业主三位一体的工作团队，使各自优势得到充分发挥。 1、项目开工前，监理部与业主项目部、承包商建立联系后，交流沟通确定召开第一次工地会议的时间、地点和议程。2、施工过程中，监理部与业主项目部、承包商进行信息交流、传递、沟通及专题会议。为施工过程进度、质量、投资、安全等控制理顺程序、规范行为，实现动态监控、信息互补、资源共享的优秀团队。使项目业主、监理的各种指令、要求、通知、报告以一种有效的渠道进行传递和贯彻。 3、施工文件管理，监理部与业主项目部交流沟通文档管理规定和第二十二页，共24页。2318 信息交流与沟通 要求，尽快完成项目文档管理规定和记录表格审批工作，为承包商完成过程管理文件和技