屋面防水工程施工重点难点分析及对策

1、屋面防水工程施工重点难点分析及对策一、工程施工组织重难点分析本工程施工工期为 21 日历天，工程施工工期紧、与该楼其他正常办公的管理协调难度大，如何保证屋面按期完成及按期交付使用， 是屋面防水改造项目的一个重难点。序号重点、难点分析重点、难点解决方案1企业，施工过多个有影响力的项目， 针对屋面防按照施工时间进行施工不管理要求高，组织协调难度大， 影响该楼其它层的人员正常上班，我项目范围包括屋面改造工程等们将严格按照合同的规定执行，对该周期短，与建设单位正常办公协 2、项目部设置专门负责协调的协调调施工多。部，对进度计划、现场平面、各工序 协调统一管理。编制“项目管理手册理手册，作为项目管理工作

2、的指导性文件。施工工期紧张，工期的管理是屋 1、为完成屋面防水改造项目的工期，序号重点、难点分析21 天，施工工重点、难点解决方案施工方案，同时配备足够数量的机械期比较紧张，需要合理确定屋面 设备，能够有效保证屋面防水改造项防水改造项目的施工工艺才能确保工期的完成。SBS 目的工期。2、经我公司科学合理的安排工期计划，我公司有信心保证屋面防水改造项目在规定工期内完成。项目在投标阶段即对消防安全控制编制专项措施、对消防水布置、消防器材配置、消防组织机构进行统筹规划卷材，并采用热熔法进行施工， 管理。施工过程成立消防控制小组及3施工过程消防控制要求较高，消 义务消防队，对项目分工序进行消防防管理难

3、度大。控制，定期组织消防安全专项检查排查消防安全隐患。项目进行施工间，施工现场配备足够的灭火器。二、施工准备阶段重难点分析人员，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。序号施工重点分析难点分析重点、难点解决方案做好施工管理人员和操作人员的进场准备工作尤为重要。心已对项目管理组织机构人 理中心已与相应劳务公司草 签了施工协议，中标后2 日内即可组织施工管理人员和操 作人员进场。现场交接水试验，现场的临时时水电管理人员在业主及监 水电及围挡等清点工 划在1天内完成施工现场临作量也较大。的移交。三、屋面施工阶段重难点分析充分利用电梯进行屋面建筑垃圾和改造物资的运输。序号施工重点分析难点分析重

4、点、难点解决方案垂直运输与平1面管理主要原材料砂2卷材屋面改造工程施工屋面建筑垃圾向下运输和屋面新建材的垂直运输提出了重点内容之一。1、使用的材料和材质证明不符；2、防水卷材胡乱堆放。我司将租赁一台汽车吊，进行屋面建筑垃圾和屋面施工材料的垂直运输。1告和进场复验报告，坚持按见证取样规定对进场的材料随机取样送检，无送检报告不得使用；2、对进场的防水卷材和预拌砂浆、面砖进货单，批量时间，分别堆放。111、节点，防水处理 求。不好引超渗漏。屋面防水节点3处理2、检查屋面基层是否干净干燥。2、防水材料局部开 3检查卷材的铺贴方向方法裂。否正确。3、防水材料搭接不 4牢，宽度不够。端缝等卷材的铺设，搭接，铺贴是否符合规范要求。四、工程竣工阶段重难点分析序号施工重点分析难点分析重点、难点解决方案1如何保证工程整体资料满足规程要求是交工阶段重点的管理内容之一。项目技术部门组织技术人员 及资料员召开竣工资料整理 保按照规定时间完成。质量整改与移2交质量整改与移交