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文档简介

1、工程分包管理加强工程分包管理，能降低工程成本和工程分包风险、提升项题。加强工程分包管理，能降低工程成本和工程分包风险、提升项目管理效率和水平。分包管理过程中应注意以下问题：“（如与其合作过的单位进一步了解其资信状况。 “皮包公司”。同时要注意分包队伍的信誉情况，避免与一些“爱扯皮”的分包队伍打交道。对多次合作、互相了解、信誉好的分包队伍优先考虑； 对不了解的分包队伍，谨慎合作；对已经知道信誉不好的分包队伍， 坚决予以排除。也应草签协议，把主要的工作范围、边界条件、单价、主材供应、计以分包协议为依据，加强分包协议巡回及合同、技术、安全等交底制度，加强技术和相关专业工作指导。通过有效的指导、监督、

2、控制和服务，保证分包项目的顺利实施，使项目部获得最佳的经济效益。坚持严管与善待相结合的原则，提高服务意识、减少中间环节、提高办事效率，努力与分包队伍形成良好的合作关系。优化施工组织措施、加强现场管理及文明施工管理，可减少资源浪费，提高分包队伍的工作效率和积极性。杜绝“以包代管”、“以罚代管”。重视履约评价及信息反馈，当分包商在质量、进度、安全等方面不能满足合同要求时， 各职能部门应将相关信息及时反馈到合同主管部门，合同主管部门应及时采取相应措施。分包台帐管理。加强分包工程各种台帐管理（分包立项台帐、分分包工程的形象进度、工程结算、材料领用、机械租赁、工程付款、工程变更索赔、工程结算支付、质量保证金及其它各项费用，还要能位办理工程款结算。在结算后，按分包合同规定及时、足额地将工程规范、及时地做好分包工程验收、计量和结算非常重要。严格验收、签证、计量程序，依据充分、标准明确，相互监督、相互制约，特别常材料消耗进行适时监管。（机构） 重视分包队伍完工清退、完工清算、尾款支付工作，实行退场巡回单签证制度，各责任部门根据分包协议和相关管理办法逐一核实、清理，计量、经营管理等部门重点清理、复核全部合格的完工工程量和累计已结算情

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