工作进度汇报总结

1、第 第8页 共 8 页工作进度汇报总结20171231二、管理情况为确保工程质量、安全和工期目标的实现，全面履行合同要求， 本工程质量总体目标为:交工验收质量评定为合格；竣工验收质量评定为优良。我们将按照ISO9001“标杆化施工”的双标质量管理制度，将质量责任层层分解，落实到每一个员工，强化到每一道工序，进行全员全过程质量控制，以实现质量目标和创优规划。项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为组长，总开工前项目经理部建立质量自检体系，严格执行“三检” 制度（自检、互检、交接检）质保体系和质量保证措施，并在开工前报监理工程师审批。3.组长。施工队成立质量管理小组，施工队长为组长，工班长为副加

2、强质量教育和岗前培训。在项目整个施工阶段，项目部定期对施工班（组）进行质量教育，提高质量意识。开工前进行专业、规范、操作要求、岗位责任的培训。规范每个开工前多种形式对施工班（组）进行专业技术交底，施工质量与每个人的利害关系明确， 做到人人胸中有数，达到科学化、标准化、规范化、程序化施工。确保材料质量满足国家标准的要求。加强技术管理，健全质量管理制度，确保工程质量。完善质量预控制度。把“事后把关”转移到“事前控制”上来，（）制度。质量文件记录制度。项目部设资料员，负责各种技术资料的隐蔽工程质量有齐全的原始资料，如照片、光盘等。有关技术资料由形成资料的部门、人员收集后移交资料员。各类质量文件、质量

3、记录是确定质量责任的依据，必须真实、可靠、详尽。尤其对于工序间的交接、工种间交接的情况要由专业工程师做出详细记录并由交接双方签字确认。质量否决制度。所有分项工程的施工质量必须全部符合国家进行下道工序施工。项目应按规定时限向上级主管部门报告质量事故情况，并填写逐级上报。存档并上报。规定时限上报或隐瞒不报的要按情节轻重对有关责任人员进行行政 和经济处罚。三、施工中存在的关键问题及教训明生产责任制度，明确各业务范围内的安全管理责任。度，严禁违章作业。性醒目标志，确保安全生产。方案科学，手续完备，标志齐全，设施规范，疏导有序，分别制定安全措施，建立健全各项规章制度，并认真贯彻执行，落实劳动保护措施。进

4、入施工场地，必须统一着装，佩戴安全帽和胸卡。防、劳动保护、环境保护、医疗保健等器材。照明等。械手和电工必须持有上岗证。1项目安全生产的实施及监督工作。街道群众和交叉作业的相关施工单位发生冲突。对每次事故苗头和事故进行分析处理，提交整改措施。政策，预防各种违法事件发生。维护临时道路和施工现场的公共交通。环境保护措施：1、建立岗位责任制，定人定机，谁的机具设备造成的污染谁负及时整改，确保在本施工中不发生一处污染事件。2、现场各种材料，堆码整齐，长构件材料要确保一头齐，机械3、工程完工后，对临时所用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，现场多余的材料、设备和垃圾运至指定位置处理，撤除不再需要施工中存在的问题1、施工场地拥挤狭小，车流量和人流量都很大，导致施工场地受到限制，街道两边停满了私家车。2、施工时间四、施工中新技术、新工艺的应用情况精细管理、科技创新、质量取信、持续改进是我部严把质量关的技术规范要求，确保施工优质高效，施工操作准确规范。学习经验做法，提高工作效率和工作成绩。重