钢铁公司基础管理手册(32开)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.前言基础管理是企业赖以生存和发展的前提，它是企业实现长久发展和良性运作的持续性体现，做好基础管理工作对企业生产经营、建设发展至关重要。公司自20002年年奠基动动工以来来，广大大干部职职工在集集团公司司的正确确领导下下，从基基层管理理建设入入手，始始终坚持持“全心全全意依靠靠职工办办好企业业，一心心一意为为了职工工发展企企业”的治企企方略，大大力弘扬扬“铁山精精神”，坚持持科学发发展、加加快思想想观念转转变，强强化安全全生产责责任意识识，深入入开展挖挖潜增效

2、效工作，节节能降耗耗，提升升产能，坚坚持以人人为本、提提高职工工生产技技能水平平，稳步步开展职职工素质质教育，完完善规章章制度，加加强基础础管理建建设和创创新，不不断提高高企业的的核心竞竞争力。面对严酷的的市场竞竞争和行行业挑战战带来的的艰难险险阻，公公司上下下团结一一心，以以顽强不不屈的斗斗志，高高昂硬朗朗的作风风，克服服种种困困难，通通过十年年的不懈懈努力，已已经将公公司建成成西部一一流、百百万吨级级的现代代化钢铁铁联合企企业。公公司以实实际行动动实现了了企业发发展带动动地方经经济发展展的双赢赢局面，并并为实现现甘肃“工业强强省”战略，构构建和谐谐社会做做出了积积极的贡贡献。步入20113

3、年，国国内经济济形势和和钢铁行行业总体体发展态态势不容容乐观，外外部经济济环境和和市场竞竞争环境境愈发严严峻、残残酷，我我们将面面临前所所未有的的挑战，但但我们也也能够把把握住时时代发展展带来的的新机遇遇。通过过本次基基础管理理建设展展览，进进一步加加强基础础管理建建设工作作，细化化基础管管理责任任，责任任到人，责责任到岗岗，不断断学习规规章制度度标准，参参照集团团公司优优秀典型型，挖掘掘优秀基基层管理理标杆，做做到制度度、管理理、行为为相统一一，为公公司新时时期建设设发展计计划打下下坚实的的基础。企业管理发发展史概概述 管管理伴随随着人类类的出现现而出现现。早期期人类个个体活动动和共同同活动

4、的的开始就就是管理理活动，而而且这种种管理活活动贯穿穿着人类类活动的的始终。“管理”这个名词并不是陌生，而是由于人们平时没有注意，没有在大脑中形成固定的概念。不论是哪个国家，哪个民族，还是哪个人，都始终进行着管理，只是管理对象不同而已。但管理的基本原理是一样的，只不过目前中西方的管理存在观念的差异。在农业业时代，中中国曾出出现文景景之治、开开元盛世世、贞观观之治、康康乾盛世世等很多多经济繁繁荣、人人民富足足、社会会稳定的的时代，这这说明中中国懂管管理、会会管理、能能管好。管管理国家家、管理理企业与与管理家家庭都是是一个道道理，由由此推之之我们也也能够管管理好现现代企业业。为什什么现在在西方能能

5、管好企企业我们们反而管管理不好好了呢？归根结结底在于于管理观观念的差差异，中中西方管管理最大大的差异异体现在在下面两两个方面面。 一方方面，在在工业经经济发展展过程中中，我们们的管理理中经常常出现“大概”、“差不多多”、“还行”等词，缺缺乏精细细化的标标准，导导致执行行不彻底底。比方方说，家家长在孩孩子学习习过程中中，怕孩孩子累，就就告诉他他作业差差不多完完成了休休息会儿儿再做吧吧。在管管理中，问问工作完完成得怎怎样，回回答说说说差不多多了。原原因之一一是没有有制定完完成工作作的严格格标准，原原因之二二是由于于人情味味同情心心，没有有按标准准做的习习惯，即即使没有有按时完完成工作作也可以以明天

6、补补上。久久而久之之，就形形成了粗粗放型的的管理观观念，这这是中国国管理与与西方管管理的第第一个主主要差异异。另一方方面，即即使制定定了标准准，执行行几天高高涨的热热情低沉沉了，遇遇到点阻阻力就不不再坚持持。在激激烈的市市场竞争争中，没没有时效效性就严严重影响响企业的的发展。而而西方管管理追求求制定标标准精细细化，执执行标准准永久化化，他们们的这种种管理观观念来自自工业文文明早于于中国近近百年。农农业产品品不像工工业产品品要求那那么精细细，于是是形成了了精细化化管理的的差异，西西方管理理在这方方面优于于中国管管理，但但西方管管理缺少少人情味味，这是是中国管管理与西西方管理理的第二二个主要要差异

7、。除了企企业管理理，其他他方面的的管理原原理都是是一样的的，无非非是西方方管理中中的决策策、计划划、组织织、协调调、控制制等，这这些内容容在远古古时候就就在应用用，在我我国古代代已经发发挥得淋淋漓尽致致，但是是现代我我们没有有很好地地应用。这这就像中中国的四四大发明明，人家家拿去用用了，我我们自己己没有很很好地利利用导致致了落后后。综上所所述，我我国民族族企业只只要能采采用我国国古代三三大思维维模型中中的类比比思维，就就能解决决管理水水平难提提高的问问题；只只要我们们把管理理精细化化，执行行标准化化，就可可以改善善管理观观念适应应时代要要求。企业基础管管理的重重要性管理是企业业的生命命线，没没

8、有管理理就没有有效益。管管理的优优劣决定定着企业业获得效效益的大大小、工工作效率率的高低低、产品品质量的的好坏、决决定着员员工的整整体素质质、企业业发展的的有序性性和持续续性，决决定着企企业在市市场竞争争中所处处的地位位。企业管理的的最终目目标是合合理地利利用有限限的资源源，最大大限度地地发挥员员工的主主观能动动性，生生产、创创造出在在市场竞竞争中具具有竞争争力，满满足社会会需要的的优质产产品或服服务。为为此，管管理工作作已经成成为企业业成功的的根本性性标志。美美国通用用、日本本松下、韩韩国浦项项、中国国海尔等等世界著著名企业业的经验验无不证证明，成成功的企企业背后后一定会会有一套套先进的的管

9、理理理念。对对于强手手如林的的冶金企企业而言言，管理理工作显显得尤为为重要，特特别是我我国加入入WTOO之后，国国外钢铁铁产品的的大量融融入，国国内钢铁铁行业的的飞速发发展，民民营钢铁铁企业如如雨后春春笋般迅迅猛壮大大，对钢钢铁市场场无疑是是一个巨巨大的冲冲击。面面对如履履薄冰的的严峻形形势，我我们必须须从管理理入手，合合理开发发人力、物物力、财财力等资资源，盘盘活资金金，降低低成本，提提高资本本运营效效率和产产品质量量，积极极寻求新新的经济济增长点点，抓住住机遇，适适应市场场并占领领市场。三、公司现现阶段基基础管理理建设状状况 现现阶段，公司基础管理工作相比集团公司在自身管理制、自我管理水平

10、、，自我管理意识、自我学习能力、履职能力、等方面还有不小差距，上述原因构成了公司基础管理工作薄弱的现状。四、公司基基础管理理工作规规范及改进标标准 = 1 * GB4 安全管管理开展安全活活动，在在活动中中组织安安全学习习，评价价、总结结、布置置安全工工作，评评审危险险源辨识识、安全全操作规规程、应应急预案案，提出出改进意意见。区域负责、联联系（挂挂靠或包包保）的的管理技技术人员员参加班班组安全全活动，要要解读制制度、指指导班组组开展工工作，听听取意见见或建议议。安全管理职职责清晰晰，有安安全网络络图，安安全互保保图。安全防护装装置设施施齐全，要要有安全全标志、警警示标识识；危险险场所警警示标

11、志志醒目、规规范，安安全通道道畅通有有标识。所有人员均均正确穿穿戴劳保保防护用用品，能能正确检检查、使使用安全全防护器器具。所有人员熟熟知本岗岗位的安安全职责责、危险险源控制制措施、安安全作业业标准、应应急预案案等。开始作业前前作业环环境条件件得到确确认。坚持开展安安全标准准化合格格班组创创建活动动，区域域内班组组达标。经常性开展展安全教教育，提提高防范范意识。按按照制度度规定开开展新入入厂员工工、转岗岗、复工工人员安安全教育育，并考考试合格格后方可可上岗。相关方安全全交底资资料齐全全，签订订安全协协议；无无关人员员不得进进入作业业现场。重大危险源源及危险险场所受受控，实实施动态态管理，无无漏

12、项。作业中属于于危险作作业活动动，得到到授权部部门审批批。设备自控系系统重要要参数改改变，必必须按照照制度审审批。防尘、防毒毒及防暑暑、降噪噪等职业业危害防防护设施施完好齐齐全。按规定组织织各类安安全检查查，认真真落实“四四定三不不推”原原则，实实施隐患患整改。违章信息库库（台帐帐）规范范填写，并并及时更更新，建建立违章章曝光台台等看板板，促进进反违章章工作。定期组织防防范措施施的演练练，提高高员工安安全防范范技能。 = 2 * GB4 现场定定置与卫卫生设置规范的的现场区区域规划划图（包包含外包包单位作作业或占占用区域域），定定置标志志与区域域、实物物要相符符。办公室、值值班室、休休息室、库

13、库房、电电磁站、操操作室等等区域内内要定置置管理。工器具、工工具箱、更更衣柜内内物品、岗岗位生活活物品、工工作物品品定置摆摆放。各种料场实实行定置置管理，做做到物料料品种、数数量、区区域标志志帐物相相符，码码放整齐齐，标识识齐全。设备机旁备备件摆放放规范，帐帐物相符符。生产操作现现场、设设备检修修区域要要符合定定置规范范，不经经常使用用的设备备设施应应撤离现现场集中中存放，区区域标识识清楚。车辆存放区区按照规规定标识识，车辆辆摆放整整齐有序序，区域域卫生良良好。负责的区域域内（包包括外包包单位作作业或占占用区域域）现场场环境要要干净、整整洁、卫卫生，无无脏、乱乱、差死死角。各种厂房内内外、走走

14、行通廊廊、平台台、墙面面等干净净整洁，走走道畅通通，门窗窗玻璃干干净齐全全。现场垃圾、废废旧物品品存放合合理，垃垃圾桶及及时清空空，垃圾圾斗清运运及时。卫生间要保保持清洁洁，清洁洁用具规规范管理理。除固定吸烟烟点外，无无流动抽抽烟，所所有场所所如会议议室、值值班室、库库房、电电磁站、操操作室等等全面禁禁烟。设备卫生责责任到人人，无油油污、无无积灰、无无杂物。检修换下的的备件及及时清理理，产生生的垃圾圾及时清清扫干净净,做到到工完场场地净。各种能源介介质管网网上无积积灰。定期对所管管区域组组织检查查、整改改，保持持现场良良好环境境。 = 3 * GB4 劳动纪纪律员工按照制制度考勤勤，考勤勤表真

15、实实反映出出勤情况况。员工按照计计划安排排休假及及值班、加加班，病病、事、婚婚、丧假假按制度度办理。员工提前到到岗做好好相关准准备，管管理技术术人员按按照分管管、联系系区域做做好检查查，参加加班组会会议。操作人员在在工作中中精心专专注，班班中无脱脱岗、睡睡觉、干干与工作作无关的的事情等等违纪情情况。 = 4 * GB4 班组建建设班组长、后后备班组组长、安安全员、民民管组长长配备齐齐全，各各自发挥挥作用。设定班组在在生产管管理、安安全管理理、技术术经济指指标进步步等方面面的目标标，有序序推进。管理技术人人员、班班组长深深入掌握握员工思思想动态态，开展展员工思思想教育育工作，教教育员工工树立正正

16、确的人人生观、世世界观，引引导员工工规划人人生、学学习知识识、提高高技能，解解读公司司发展规规划及当当前形势势，稳定定员工队队伍。班组按照集集团公司司安全全标准化化合格班班组管理理办法中中规定，确确保时间间、人员员、内容容全面落落实，开开好班前前会、班班后会，组组织好班班组安全全活动。班组按照集集团公司司班组组建设管管理办法法及上上级相关关文件做做好班组组建设的的各项工工作，完完成承担担的各项项任务，争争取班组组晋级。围绕生产、建建设、经经营管理理、科研研技术等等，每季季（月）开开展劳动动竞赛活活动、合合理化建建议、推推广新技技术活动动，开展展技能大大赛、岗岗位练兵兵活动，提提高员工工技能。按

17、要求开展展“员工工小家”创创建和“七七型”班班组建设设工作，提提高班组组凝聚力力、战斗斗力。作业区按照照制度要要求做好好班组建建设的各各项工作作，按计计划及例例行安排排，对班班组建设设工作实实施检查查、指导导。 = 5 * GB4 生产管管理接班方提前前到现场场了解上上一班生生产情况况，按制制度规定定开好班班前会。按照制度做做好交接接班工作作，不因因交接班班影响生生产正常常进行。作业过程执执行作业业文件，控控制好工工艺参数数，完成成质量指指标和消消耗定额额指标。对作业过程程的设备备异常信信息记录录并联系系设备维维护人员员解决。对使用的设设备做好好检查，并并按照标标准实施施润滑，做做好记录录。按

18、照定额标标准及规规定做好好生产准准备工作作，准备备好工器器具、物物料等，保保证生产产连续进进行。生产指挥调调度指令令畅通，能能实现生生产各主主要环节节的控制制。管理技术人人员对现现场生产产做好巡巡查工作作，及时时处理出出现的问问题。 = 6 * GB4 事故管管理不隐瞒事故故，对隐隐瞒事故故者严肃肃追究。发发生事故故要认真真组织分分析并向向相关部部门提报报分析报报告。事事故分析析报告填填写符合合要求，防防范措施施有跟踪踪落实，责责任明确确。建立事故记记录台账账，内容容齐全，无无漏项。定期组织对对事故进进行阶段段性总结结评价，制制定可行行有效的的改进措措施并形形成相应应的应急急预案。定期组织有有

19、针对性性的事故故预案演演练，提提高应急急响应能能力。五、6S管管理：整理：“要要”与“不要”。生产产过程中中残余物物料、杂杂物及时时清理。对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；整顿：定置置摆放。库库房物资资设置定定置图，标标识齐全全，材料料、产品品、物品品、备件件分类码码垛，摆摆放整齐齐，账、卡卡、物相相符。对对易燃、易易爆、有有毒物品品、放射射源、消消防设备备、关键键岗位等等实行特特别定置置重点控控制。对对有关资资料、书书籍、文文件等应应归类定定置管理理，并井井然有序序。文件柜柜

20、要每半半个月整整理一次次，并按按大小、类类别、使使用频率率等进行行分类建建档，贴贴上标签签；若有有变动，标标签应及及时更新新；清扫：生产产现场地地面卫生生无死角角，厂房房屋顶墙墙壁经常常清扫没没有无痕痕，窗台台窗户玻玻璃清洁洁没有积积灰。 清清洁：巩巩固整理理、整顿顿、清扫扫。素养：每位位成员养养成良好好的习惯惯，并遵遵守规则则做事，培培养积极极主动的的精神。 安安全:重重视成员员安全教教育，每每时每刻刻都有安安全第一一观念，防防患于未未然。具体要求：1.按按生产现现场、岗岗位休息息区、办办公区、仓仓储区等等不同工工作性质质进行分分类管理理。2.生产现现场地面面卫生无无死角，生生产区域域内材料

21、料、物品品要有专专门放置置区，材材料、物物品摆放放整齐，并并以标示示牌作明明确标识识。生产产过程中中残余物物料、杂杂物及时时清理。地地面车行行道、人人行道、安安全通道道线路通通畅、清清楚，颜颜色分明明。厂房房屋顶墙墙壁经常常清扫没没有污痕痕，窗台台、窗户户玻璃清清洁没有有积灰。3.岗位休休息区个个人物品品标识清清楚，摆摆放整齐齐，爱惜惜使用箱箱柜、桌桌椅等公公用物品品，损坏坏时要及及时修缮缮。4.办公区区内个人人物品与与公用物物品实行行分置管管理。操操作规程程、作业业标准书书及文件件、资料料等须建建立目录录且置放放于专用用的文件件柜，标标识规范范并由专专人看管管。办公公桌面上上只允许许放置水水

22、杯等个个人必备备品及电电脑、电电话、日日历（台台历）、笔笔记本、笔笔等日常常办公用用品，其其它个人人用品要要放于抽抽屉、书书柜、衣衣柜内。5.库房物物资设置置定置图图，标识识齐全，材材料、产产品、物物品、备备件分类类码垛，摆摆放整齐齐，帐、卡卡、物相相符。对对易燃、易易爆、有有毒物品品、放射射源、消消防设施施、关键键岗位等等实行特特别定置置重点控控制。目的：培养养有良好好习惯，遵遵守规则则的员工工，营造造团队精精神。六、榆钢四四个2管管理办法法1、目的为深入开展展公司基基础管理理工作，不不断提升升基础管管理水平平，努力力营造干干净整洁洁、秩序序顺畅的的生产作作业环境境，促进进职工提提高安全全生

23、产意意识，养养成遵章章守纪、按按章办事事的良好好习惯。根根据20013年年2月66日公司司召开的的基础管管理专题题会精神神，公司司推出基基础管理理 “四个二二”活动，为为进一步步取得基基础管理理实效，保保证“四个二二”活动的的有效开开展，特特制定本本办法。2、适用范范围本办法适用用于公司司管辖范范围的机机关、厂厂（站）及及协作单单位。3、职责.劳资企企管部负负责制定定并完善善本办法法；负责责基础管管理检查查的策划划、组织织、实施施、督促促、评价价；负责责所属业业务范围围内的基基础管理理检查。.其他职职能部门门负责所所属业务务范围内内管理检检查的策策划、组组织、实实施与评评价，为为厂（站站）问题

24、题整改与与隐患消消除提供供支持和和服务。.厂（站站）负责责本单位位基础管管理检查查活动的的策划、组组织、实实施、评评价与整整改，并并为其整整改效果果负责。4、“四个个二”活动内内容.每月22日专项项检查活活动 （11）每月月2日由由公司副副经理、专专业部门门组织开开展专业业基础管管理检查查。主要要专业有有：安全全生产、技技术质量量、设备备管理等等。 （22）每月月1日先先由安全全环保部部、技术术质量部部、设备备管理部部对2日日重点检检查内容容制作专专项检查查表（具具体格式式见表22），并并于1日日17:00前前发至劳劳资企管管部邮箱箱备查。（3）检查查时间为为：9:30-12:00 13:30

25、-16:00。.每月112日综综合检查查活动 （11）每月月12日日由公司司总经理理、党委委书记带带队对各各厂（站站）基础础管理工工作进行行综合检检查。参参加部门门有劳资资企管部部、安全全环保部部、技术术质量部部、生产产部、设设备管理理部、党党群工作作部等。 （22）每月月11日日由劳资资企管部部制作综综合检查查表，并并于111日177:000前发至至各部门门邮箱。 （33）检查查重点在在于解决决各厂（站站）存在在的需要要公司和和部门协协调解决决的问题题和隐患患。 （44）检查查时间为为：9:30-11:30。 .周二二各厂（站站）自检检自查活活动每周二由各各厂（站站）开展展自检自自查活动动。

26、由各各厂（站站）安全全员负责责按照公司基础管理检查问题汇总表策划与制定本单位检查表。由各厂（站）厂长、支部书记组织检查，将检查结果于当日17点之前发送至劳资企管部邮箱。 .每月222日复复查活动动 （1）每每月222日由公公司副经经理、专专业部门门组织对对前期检检查问题题进行复复查，复复查内容容为每月月2日、112日及及各厂（站站）已查查出的问问题和隐隐患，抽抽查比例例不低于于30%。主要要专业有有：基础础管理、安安全生产产、技术术质量、设设备管理理等。 （2）每每月211日先由由劳资企企管部、安安全环保保部、技技术质量量部、生生产部、设设备管理理部对需需复查的的问题与与隐患制制定复查查检查表

27、表（具体体格式见见表1），并并于211日177:000前发至至劳资企企管部邮邮箱。 （3）复复查时间间为：99:300-122:000 133:300-166:000。 5、相相关要求求 .首末次次会的要要求 （1）每每次检查查前必须须召开首首次会议议，由组组织者对对检查重重点工作作进行安安排，明明确检查查范围、侧侧重点、人人员分工工、区域域划分，发发放检查查表；由由带队公公司领导导进行强强调。会会议时间间约为330分钟钟。 （2）检检查过程程严格按按照检查查表进行行检查，不不得漏项项。如超超出检查查范围的的填写入入空白栏栏。 （3）检检查完毕毕由组长长召集召召开检查查末次会会。会议议时间约约

28、为300分钟。 .其他要要求 （1）由由组长安安排专人人负责检检查记录录，检查查完毕必必须由检检查参与与人签字字备案，作作为基础础管理的的原始资资料。由由劳资企企管部存存档二年年。 （2）由由组长安安排专人人制作电电子版检检查表格格，于检检查次日日10点点之前发发送至劳劳资企管管部邮箱箱。劳资资企管部部存档二二年。 检查表表格中应应包含内内容： a所检查查具体内内容； b对检查查情况进进行简要要评价。评评价内容容包括对对存在问问题的统统计、分分析，尽尽可能挖挖掘其存存在的根根源，为为各厂（站站）提供供参考依依据；值值得推广广的经验验和做法法等。 （3）劳劳资企管管部根据据各部门门提报的的检查评

29、评价，进进行汇总总、总结结、分析析，于次次日177:000前出具具本次检检查的评评价报告告。 （4）对对于首次次检查出出的问题题不予考考核，对对于各厂厂（站）查查出的问问题由各各厂进行行控制和和管理，部部门仅对对其整改改和管控控情况进进行抽查查和评价价。 （5）“四个二二”活动的的重心在在于管理理改善。部部门对于于复查未未得到整整改或重重复发生生的内容容应进行行责任追追究。追追究原则则为整改改责任人人为第一一责任人人，其上上一级管管理技术术人员应应负管理理责任，予予以追究究。多次次未整改改的按此此办法逐逐级追究究，直至至整改。 （6）公公司鼓励励和倡导导岗位人人员大力力开展合合理化建建议活动动

30、。对于于区域存存在问题题和隐患患自行整整改的，按按照合理理化建议议规定提提报申请请，由党党群工作作部定期期召开成成果发布布并表彰彰。 （7）人人员分工工由劳资资企管部部负责联联系、协协调，于于检查前前一日117:000前下下发。 （8）原原则上基基础管理理检查不不得请假假。如确确因工作作需要不不能参加加的，须须向带队队领导请请假。 （9）对对一期铁铁前、二二期各区区域检查查的，由由综合部部提前安安排车辆辆负责接接送。 （100）检查查人员劳劳保佩戴戴必须符符合要求求。必须须穿劳保保鞋、戴戴劳保手手套，在在禁火区区域不得得携带火火种。 （111）如果果公司检检查与各各厂（站站）的检检查冲突突时，

31、各各厂（站站）须安安排专人人陪同，记记录检查查问题并并与检查查组进行行充分交交流。 六、考考核 1.相关策策划、汇汇总表格格等未及及时提报报的，每每次考核核50元元； 2.未按照照要求履履行请假假手续未未参加检检查的，每每次考核核1000元； 3.对于各各厂、部部门未开开展或未未参加基基础管理理检查活活动的，考考核厂长长、书记记、部长长，每次次考核2200元元。 4.违反其其他规定定的按照照公司相关关考核细细则落实实责任。 四、生产管管理 11.记录录台帐齐齐全、报报表数据据准确、信信息传递递及时、对对标分析析认真、整整改措施施可行。 22.上下下工序之之间密切切配合、分分工协作作，按计计划组

32、织织生产，完完成月、季季、年生生产任务务。原则则上，上上工序服服从下工工序。 33.生产产指令落落实到位位，上情情下达及及时；现现场作业业积极反反馈，下下情上报报畅通。 44.生产产节奏均均衡、工工艺纪律律严明、物物流路线线畅通、现现场环境境整洁。 55.严格格落实产产量、能能耗、物物料等经经济技术术指标要要求，达达到精细细化管理理、专业业化管控控，实现现优质低低耗、高高效生产产。五、设备管管理 11.持续续改进设设备使用用、点检检、维护护、检修修管理技技术文件件，坚持持“突出重重点，兼兼顾一般般”的原则则实行分分类管理理，保持持设备状状态长期期完好。 22.设备备的安全全防护（联联锁）装装置

33、及控控制仪表表应完整整齐全，准准确可靠靠，实行行分级管管理，定定期验证证。 33.落实实设备挂挂牌联系系制度，填填写各种种停机联联系票，正正常生产产、停机机维检修修分别悬悬挂不同同的标志志牌。 44.开展展清洁检检修工作作，检修修垃圾分分类码放放，无污污染环境境现象发发生，做做到“活完场场地净”；开展展修旧利利废工作作，实现现废旧设设备及物物资的再再利用。 55.对贮贮油量大大的油箱箱应实行行定期检检验，按按质换油油；对下下线油品品分类收收集、存存放，做做好废油油回收工工作，杜杜绝废油油遗洒、乱乱倾、乱乱倒现象象。 66.经常常擦拭设设备，设设备及周周围保持持清洁、整整齐、着着色规范范、标识识

34、齐全，无无积料、无无垃圾、无无积水、无无积垢、无无油污、无无锈蚀、无无泄漏等等现象。 77.设备备管道线线路整齐齐、着色色标准、标标识齐全全，无跑跑冒滴漏漏现象；电缆敷敷设符合合规范，工工作环境境安全、清清洁，防防护到位位。 88.现场场定置摆摆放有序序，达到到5S管管理要求求；机旁旁备件及及备件库库房帐、物物、卡相相符；关关键部位位防火、防防盗工作作到位。六、质量管管理 11.各类类质量数数据准确确、记录录齐全，并并及时报报出；杜杜绝误报报、错报报和虚报报，数据据统计分分析详实实可靠。 22.购、销销、产、运运、营密密切沟通通、加强强衔接、高高效运转转。质量量主管部部门要及及时向下下道工序序

35、厂矿（用用户）征征求对产产品质量量的意见见和要求求，并对对下道工工序厂矿矿（用户户）提出出的质量量异议及及时给予予答复和和处理。 33.加强强质量过过程控制制，严格格按照标标准作业业，保证证向用户户提供的的产品质质量合格格。4.对入库库的原材材料、设设备、备备件进行行严格质质量检查查，防止止不合格格品入库库或使用用。七、施工管管理 11.施工工现场入入口处必必须设立立“五牌一一图”（平面面图、工工程概况况牌、安安全生产产牌、文文明施工工牌、消消防保卫卫牌、项项目组织织机构和和人员管管理名单单）。 22.落实实酒钢钢建设项项目企业业文化建建设管理理办法要要求，加加强文化化长廊或或宣传栏栏建设，营

36、营造文明明施工氛氛围。 33.参与与施工的的所有酒酒钢员工工必须按按要求穿穿戴劳保保服装；严禁酒酒后进入入施工现现场，严严禁带小小孩或非非工作人人员进入入施工现现场。 44.施工工场地(含临建建)平整整，施工工道路畅畅通，安安全通道道标志、交交通安全全标志和和危险处处所的防防护装置置醒目、齐齐备。 55.施工工机械设设备定点点停放、材材料工具具摆放有有序，工工完场清清，机容容机貌整整洁。 66.施工工现场（临临建）设设施布置置集中、整整齐、美美观、标标识明显显。施工工用房和和办公用用房要严严格按规规划建设设，严禁禁乱搭乱乱建。办办公室、工工具间等等场所内内部整洁洁，有关关职责、制制度、规规定上

37、墙墙。 77.高层层建筑施施工中设设专用垃垃圾通道道，禁止止向下抛抛掷垃圾圾和废料料。八、职工的的教育培培训：职工教育三三级培训训：三级培训：公司级级培训、分分厂级，作作业区级级。一级教育：由劳资资部牵头头，安全全环保部部、党群群工作部部、生产产技术质质量部、动动力能源源部等机机关部门门实施，主主要内容容为公司司概况，企企业管理理理念，企企业管理理机构、职职责及管管理流程程，公司司发展远远景，企企业文化化建设，公公司规章章制度，生生产工艺艺流程，“三级”安全教育，全员质量管理，职业道德、节能减排等。二级教育：教育培培训由各各分厂、部部门组织织实施，主主要内容容以本单单位的生生产组织织方式，设设

38、备管理理，职工工技能培培训，本本单位特特殊规定定，部门门业务知知识提高高为主。三级教育：由各分分厂生产产作业区区组织实实施，主主要内容容为生产产作业环环境，日日常生产产管理，安安全文明明生产，岗岗位职责责，更为为特殊要要求等。教育重点：从员工工素质培培训、岗岗位技能能培训、管管理技术术人员培培训、职职业技能能鉴定四四个方面面入手，逐逐项落实实培训计计划和内内容，将将以上四四个方面面的培训训工作实实施常态态化管理理，实现现全员培培训学时时每年不不少于1180个个学时的的培训目目标。转变培训理理念和培培训工作作思路，充充分发挥挥好职工工培训中中心在职职工教育育培训工工作中的的核心作作用。利利用全体

39、体运行人人员倒班班休息的的时间（第第二个休休息日），按按照制定定的培训训计划实实施培训训，提高高全体运运行人员员素质；对检修修人员，要要利用检检修间隙隙集中进进行培训训，在必必要的理理论培训训的基础础上重点点侧重实实际操作作培训。要要转变职职工对培培训的认认识，要要将培训训的结果果与个人人的晋升升和薪酬酬挂钩。同同时要强强化个人人厂厂长长思想观观念的转转变，树树立提高高职工的的素质是是对本分分厂的安安全经济济运行的的一个最最大的保保障的内内在需求求观念。建立兼职培培训师资资队伍。从从各部门门、分厂厂的管理理技术人人员和技技师及以以上高技技能人才才当中选选拔部分分理论水水平和实实际操作作经验较较

40、高的人人员担任任兼职授授课老师师，建立立兼职教教师信息息库。建立职工培培训档案案。详细细记载职职工参加加各类培培训的出出勤情况况和培训训成绩，将将培训成成绩和出出勤情况况作为职职工岗位位晋升和和薪酬调调整的依依据，对对培训成成绩不合合格和不不能达到到培训课课时数的的人员在在晋升和和岗位调调整中实实行否决决，对拒拒绝执行行培训计计划和影影响他人人培训的的人员，要要加大考考核力度度，并考考虑调离离原岗位位、降职职或辞退退。坚持职业技技能培训训和职业业技能鉴鉴定相结结合的制制度，以以培训为为基础，以以职业技技能鉴定定为手段段，按照照先培训训、后鉴鉴定，不不培训、不不坚定的的原则，加加强培训训的针对对

41、性和实实用性，切切实提高高岗位操操作技能能。加强各分厂厂及作业业区内部部培训，强强化培训训效果，并并由各分分厂和作作业区自自己制定定培训内内容和培培训计划划，形成成书面材材料上报报公司批批准。各各分厂和和作业区区要严格格按照培培训计划划组织培培训，并并做好考考勤记录录，公司司各部门门不定期期对培训训工作开开展进行行检查，对对培训人人员进行行抽考。对对不执行行培训计计划的分分厂、作作业区和和班组相相关责任任人进行行严厉考考核。对对抽考不不合格、多多次不参参加培训训以及拒拒绝接受受培训的的人员进进行严厉厉考核，并并考虑调调离原岗岗位、降降职或辞辞退。2013年年榆钢班组组管理记记录规范范要求单位名

42、称：XX厂作业区（分分厂）：XX作业业区/一一XX作业业区班组名称：XX甲班班/XXX甲班/XX班/XX一班班启用时间：20113年11月1日日班组成员化化名册 技能级别：高级技技师、技技师、高高级、中中级、初初级文化程度：研究生生、本科科、大专专、中专专、高中中、初中中、小学学职务：包括括班长、后后备班长长、民管管组长、组组长、组组员变动：包括括调入、调调出、解解除（辞辞职）、退退职、退退休等例：序号姓名性别年龄文化程度技能级别家庭住址联系电话职务变动1张三男25本科中级大众街44-3-402215086658447522组长6.5调出出2.班组职职责同20122年记录录班组成员分分工职责责

43、 严格按照岗岗位说明明填写：序号按按照岗位位走，同同一岗位位的姓名名填在一一起；职职责和业业务按照照岗位说说明书的的内容填填写例如：班 组 成成 员 分 工工 职 责序号姓 名职责业务分工1张三1.xxxxxxxx1.xxxxxxxxx王五2.xxxxxxxx2.xxxxxxxxx3.xxxxxxxxx2李四1.xxxxxx1.xxxxxxxxx2.xxxxxx2.xxxxxxxxx3.xxxxxxxxx4.生产指指标统计计 “班组指标标”-根据XXX公司司/厂220133年绩效效管理办办法为班班组设置置的绩效效指标填填写5.班组事事故记录录 （考核部部门）事故定级填填写:生生产、设设备、质质

44、量、能能源事故故填写分分为特大大事故、重重大事故故、较大大事故、一一般事故故;安全全人身伤伤害填写写分为险险肇、轻轻伤、重重伤、重重伤以上上，按设设备检修修科、技技术质量量科和安安全环保保科确定定级别填填写；综综合治理理事件直直接填写写综合治治理。（同同20112年）序号事故定级事故时间事实描述考核部门责任人主管签字1故障2013.01.10Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx生产技术质质量科*2轻伤2013.08.18xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

45、xxxxxxxxxxxx安全管理科科*3险肇2013.08.18xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx党群工作科科*4一般生产事事故2013.11.18xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx设备科*6.公司、单单位文件件及会议议精神传传达学习习记录 例如：时间会议形式参加人数文件学习2013.01.10集中20违规违纪员员工处理理办法2013.01.10集中20绩效考核管管理办法法2013.03.10集中20*会议议精神7.班组成成员参加加培训记记录(按按级别填填写即可可)班 组 成成 员 参 加加 培 训 记记

46、 录时间地点培训级别培训内容成绩受训人签字字2013.02.10培训中心公司级XX证复审审培训88张三2013.05.11XX厂厂级班组长培训训合格李四2013.08.11培训中心公司级后备班长培培训90王五培训级别分分为公司司级、厂厂级、作作业区级级8.班务会会记录上周存在问问题：班班长开会会前要做做提纲准准备，总总结上周周生产、质质量、设设备、管管理等方方面暴露露的问题题及班组组建设中中存在的的问题,按条记记录，记记录要真真实，具具有适用用性。本周整改措措施：针针对存在在、暴露露出的问问题提出出的整改改意见和和有针对对性的措措施。上周存在的的问题，在在本周的的整改措措施里要要有相应应的整改

47、改措施和和计划，在在下周的的工作总总结中要要对本周周的问题题整改情情况进行行总结。班组建设相相关问题题讨论/学习：针对班组制制度建设设、组织织建设、创创新建设设、技能能建设、民民主建设设、文化化建设、目目标建设设、学习习建设、现现场文明明管理、设设备管理理、质量量管理、节节能降耗耗、挖潜潜增效等等方面讨讨论；对对制度、文文件、会会议精神神进行学学习和传传达。领导讲话：厂部管理技技术人员员、作业业区的支支部书记记、作业业长。班 务 会会 记 录时间2013.02.15参加人数25主持人班长记录人张三缺席人姓名名李四（年休休）参会管理人人员签名名厂机关管理理人员、作作业区作作业长、党党支部书书记、

48、作作业区协协理班务会内容容：1、上周存存在的问问题：1.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx4.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx5.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx6.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

49、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、本周整整改措施施：1.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx4.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx5.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx6.xxxxxxxxxxx

50、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx4、班组建建设相关关问题讨讨论/学学习：1.作业区区征集合合理建议议，张三三提出xxxxxxx合理理化建议议，经讨讨论上报报作业区区；2.张三提提出李四四家庭比比较困难难，父亲亲生病，经经讨论决决定班组组组织对对李四进进行慰问问帮助。3.组织对对焦化化专业管管理考核核细则进进行学习习5.参会管管理技术术人员讲讲话：作业长（张张三）：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

51、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx厂挂靠人员员（李四四）：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx9.安全活活动记录录a.安全活活动主题题和周一一活动内内容相符符。活动动

52、内容必必须围绕绕安全活活动主题题进行，结结合自身身岗位做做好安全全工作。 bb.缺席席人员补补充教育育和往常常记录一一样。必必须保留留教育痕痕迹。 cc.领导导讲话，根根据管理理技术人人员以及及作业区区领导，区区域安全全主办讲讲话可以以进行记记录（概概括性记记录）。时间参加人数主持人记录人缺席人姓名名参会技术人人员签字字安全活动主主题： 安全活动内内容：1.讨论发发言根据安全活活动议题题组织职职工进行行讨论，并并做好发发言人讲讲话内容容记录。2.上周存存在的安安全问题题及整改改措施记录上周日日安全检检查隐患患、大中中修存在在的安全全问题及及安全整整改措施施和控制制措施。3.安全教教育（标标准规

53、程程及危险险源辨识识）记录对安全全制度文文件、安安全作业业标准、规规程、危危险源辨辨识、事事故通报报学习情情况。4.安全抽抽考对上述1-3项内内容进行行抽考5.缺席人人员补充充教育对返岗人员员上岗前前完成离离岗期间间安全事事项告知知，写明明告知人人、被告告知人签签字、告告知时间间6.参会管管理技术术人员讲讲话作业长（张张三）：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

54、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx厂挂靠人员员（李四四）：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx10.民主主生活会会记录班 组 民民 主 管 理理 会 记 录录时间2013年年7月11日参加人数30主持人张三（民管管小组长长）记录人张三（民管管小组

55、长长）缺席人姓名名无参会管理人人员签名名王五会议内容：1、月考核核、评优优讨论：本月考核xxx项，考考核xxx分，考考核xxx人；奖奖励xxx项，奖奖励xxx分，奖奖励xxx人。经经过全体职讨论通通过，无无意见。 就就xxxx同志被被推荐为为厂二季季度“五高之之星”的情况况进行了了通报，经经大家讨讨论，一一致认为为Xxx同志志二季度度表现优优秀，同同意推报报。2、征集意意见和建建议：天气比较热热建议班班组增加加汽水配配置量；3、问题和和困难：提议人李四提议XxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。讨论意见:此问题题确实存存在答复人王五答复Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx