某集团员工管理规定手册

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.新恒基集团员工手册（试行稿）前言常言道：没没有规矩矩，不成成方圆。每每一个公公司都有有一些行行为准则则来指导导员工的的日常工工作和行行动，这这是使我我们的事事业顺利利进行的的必要保保障。每每一位员员工在履履行职责责的同时时享有公公司赋予予的一定定权利。现现在你已已经成为为新恒基基集团的的成员了了，为了了帮助你你更有效效地开展展工作。我我们准备备了这本本员工手手册。请请每一位位新员工工仔细地地阅读本本手册，以以便明了了公司要要求你确确实遵守守的行为为守则，也也

2、明了你你享有的的权利；也请每每一老员员工常备备本手册册，以便便你时常常检查自自己是否否全面，正正确地遵遵守了公公司地行行为准则则，也检检查自己己是否正正确地使使用了自自己享有有地各项项权利。同同时，请请各位员员工监督督公司是是否维护护并保障障了你的的权利。特别请你注注意的是是：手册所涉及及的内容容并非全全部，仅仅撷取其其中新员员工应先先知晓，老老员工需需常查阅阅的部分分。本手手册叙述述不详尽尽、不全全面之部部分，请请你查阅阅公司的的管理理规章制制度汇编编及其其他资料料，并请请你随时时注意公公司的最最新通知知。 随着时间的的推移以以及我们们事业的的发展，本本手册所所涉及的的内容难难免有过过时的甚

3、甚至是不不合理的的地方。所所以，请请你随时时注意和和收集公公司对本本手册进进行修改改和补充充的通知知与材料料，在下下一个版版本的手手册出台台之前，请请你与本本手册一一起存放放这些资资料。另另外，欢欢迎你对对本手册册提出宝宝贵意见见。同时时，你也也有权对对本手册册的任何何内容提提出置疑疑，并请请你及时时将你的的疑问提提给集团团人力资资源部或或你的上上级。 没有一套准准则能对对你日常常的每一一具体言言行都给给出指导导。本手手册有许许多指导导仅是原原则性的的。你要要在这些些原则性性的准则则之下演演绎出一一套符合合公司原原则要求求的，指指导你每每一言，每每一行的的准则。 此手册资220033年8月月开

4、始试试行。 北京新恒基基集团人人力资源源部2003年年8月总裁致辞各位同仁：海纳百川，英英才会聚聚。新恒恒基集团团热忱欢欢迎你的的加盟。你你是我们们从众多多应聘者者中慎选选出来的的。为此此，公司司对你给给予很高高期望。我我们相信信，因为为你的加加盟，新新恒基的的事业将将愈加蓬蓬勃发展展。新恒恒基人精精诚团结结，艰苦苦创业，造造就了新新恒基今今天的辉辉煌。每每位员工工在这个个团队里里，凭借借开拓、创创新、挑挑战、拼拼争的执执著精神神，定会会有施展展才华的的广阔空空间.在此，我由由衷地希希望你，经经过一段段时间的的工作，通通过了解解新恒基基的企业业文化，熟熟稔公司司的行为为规范及及有关规规章制度度

5、，使自自己能较较快地融融入到新新恒基这这个优秀秀的团队队中来，成成为新恒恒基事业业蓬勃发发展的中中坚力量量。祝你工作愉愉快，事事业有成成，生活活幸福！总裁 黄俊俊钦2003年年8月了解新恒基基新恒基集团团创始于于19887年，初初期以连连锁商业业、电子子技术贸贸易为主主要业务务，成功功地创造造了国国美电器器品牌牌。19993年年开始向向物业控控股投资资和高科科技开发发领域拓拓展。集集团在总总裁黄俊俊钦先生生的领导导下，恪恪守诚诚信、务务实、追追求卓越越的企企业精神神，经过过十余年年的努力力，已稳稳健发展展成为拥拥有员工工近千名名，资产产近百亿亿人民币币，以房房地产、技技术产业业、金融融投资、酒

6、酒店投资资管理、网网络通信信、生物物制药业业等多领领域的投投资集团团。新恒基的主主要发展展历程：1987年年技术术贸易和和连锁商商业。1993年年投资资开发了了以新恒恒基国际际大厦、静静安中心心为代表表的一系系列智能能化高档档物业。1997年年进入入金融市市场，直直接和间间接控股股了海内内外数家家上市公公司。1999年年进入入高科技技投资领领域，网网络通信信领域的的城域网网、IDDC、宽宽带接入入、无线线网络设设备等方方面进行行了全面面的介入入。2000年年投资资开发高高档别墅墅和超豪豪华酒店店。2000年年椡蹲士士蜓粜粜潞慊行摹?/P 2001年年在高高科技投投资领域域，推进进高温超超导技术

7、术的产业业化和市市场化。2002年年成功功收购了了上市公公司山东东金泰药药业集团团。2002年年椩谕帕煊蚩蚩倭擞镆镆艉褪菀滴瘛瘛?/PP 2003年年房地地产方面面加大了了投资力力度，投投资开发发了沈阳阳世贸中中心。该该项目是是沈阳市市政府一一号工程程，主体体建筑3300米米高，是是东北地地区的标标志性建建筑。2003年年投资资开发广广州“云云楠苑”高高档住宅宅项目。 新恒基的价价值观企业精神诚信、务务实、追追求卓越越人无信不利利，对企企业而言言，要讲讲品牌，先先讲品德德。随着着国际市市场环境境中游戏戏规则的的进一步步完善，缺缺乏诚信信的企业业将最终终被淘汰汰出局。成功的人生生没有务务实的精精

8、神与态态度是不不能想象象的。罗罗马城不不是一天天建成的的，是一一砖一瓦瓦修成的的，成功功的人生生也是很很多实际际工作与与努力的的结果。务务实有两两个意义义，一方方面从真真实情况况出发，看看问题务务实。另另一方面面是做事事情要务务实，将将所有的的细节都都做好，做做到位。务实、追求卓越是新恒基人一贯的品德，一贯的风格。正是因为这一点，新恒基的事业才能蒸蒸日上、蓬勃发展。人才观德为先，重重悟性，业业务精，韧韧性强新恒基一直直坚持德德才兼备备的人才才理念。德德为本、为为先，是是新恒基基一贯坚坚持的原原则和方方向。其其次是业业务和才才智。新新恒基事事业快速速发展，不不断创新新，蒸蒸蒸日上，也也是凭借借所

9、有新新恒基人人的厚德德与才智智。这种种人才理理念和企企业文化化的精髓髓在集团团的发展展史上也也是一脉脉相承的的。在新恒基如如何成功功如果你希望望在新恒恒基集团团获得成成功，那那么请你你时刻对对照公司司的目标标，不断断努力，同同时新恒恒基也给给你提供供了广阔阔的舞台台，一你的职职业生涯涯发展1、公司将将根据你你的能力力、工作作表现和和公司的的实际需需要，实实行岗位位轮换，以以充分发发挥你的的才干。2、公司鼓鼓励员工工努力工工作，工工作勤奋奋、表现现出色、能能力出众众的员工工将获得得优先的的晋升和和发展机机会；公公司鼓励励毛遂自自荐、竞竞争上岗岗。3、以下几几条，应应是实现现你的职职涯发展展目标的

10、的必备条条件：（1）具备备良好的的职业道道德；（2）工作作绩效显显著；（3）个人人工作能能力优秀秀；（4）绩效效考核成成绩持续续优秀；（5）具备备其它与与职务要要求相关关的综合合能力；（6）已参参加过拟拟晋升职职务须接接受的系系列培训训，成绩绩合格；（7）达到到拟晋升升职务所所规定的的工作任任职要求求。4、公司行行政职级级顺序为为：行政直线：员工-主管-经理-总经理理-其他他更高职职位行政支线：助理职职、副职职等非直直线职位位列入行行政支线线二员工培培训新恒基以为为你提供供可持续续发展的的机会和和空间为为己任。在在公司，你你的勤奋奋工作，除除可以获获得薪金金、享有有福利以以外，还还可以得得到公

11、司司适时提提供的大大量培训训和发展展机会。培培训是公公司完成成经营目目标、提提高绩效效、实现现企业持持续发展展的保证证，同时时也是你你在本公公司胜任任职责、提提升自我我、开发发潜力的的途径。使用公司的的时间和和财产你不可以在在新恒基基集团的的办公场场所或在在公司的的上班时时间内从从事私人人事务，也也不可以以使用公公司的财财产和设设施从事事非公司司的工作作。新员工指导导和考核核如果你是一一位新员员工，对对公司各各个方面面还不了了解，请请不要着着急。你你将在试试用期内内接受培培训，并并对你进进行考核核。公司司也会对对指导和和培训人人的工作作予以考考核。公公司制定定了各项项规定及及制度，请请新员工工

12、仔细阅阅读，以以便明了了自己在在试用期期间将接接受哪些些考核；请老员员工也仔仔细阅读读，以便便自己作作为指导导人时能能很好履履行职责责，指导导新员工工尽快熟熟悉工作作环境，了了解岗位位要求。薪资与福利利1、员工的的薪资结结构由四四部分组组成：基基础工资资；岗位位工资；综合福福利；绩绩效奖金金。此外外，公司司将在年年终根据据公司年年度业绩绩情况，根根据员工工表现给给予奖励励。2、公司在在每月115日，员员工可以以领取上上月工薪薪。新员员工的第第一个月月工薪以以实际工工作日计计算。3、公司代代扣代缴缴员工应应交纳的的个人所所得税。4、公司为为员工提提供的福福利项目目包括基基本社会会保险、午午餐补助

13、助等。安全保卫安全是不容容忽视的的问题。1、请大家家注意按按规定使使用电器器，如遇遇设备故故障，请请与物业业工程部部联系。2、员工应应妥善保保管因工工作而接接触到的的机密材材料，避避免其外外泄。3、在自己己办公区区如遇陌陌生人来来访，请请你主动动问明来来意并妥妥善处理理。在工作之外外也请你你时刻注注意人身身与财产产的安全全。公司司鼓励员员工充分分利用上上班时间间完成自自己的工工作。 员工守则一 员工行行为规范范1 工作仪仪表及着着装：1.1工作作时间的的着装要要求（公公出人员员除外）：着装整洁、得得体、不不标新立立异、不不穿奇装装异服。1.2公司司为员工工配发工工服与员员工卡的的，工服服应穿戴

14、戴整齐，员员工卡佩佩戴在左左胸明显显处，保保持公司司员工应应有的形形象。1.3员工工不得留留奇特的的发型，男男员工头头发不得得过耳，不不得留胡胡子；女女员工发发型梳理理整齐，上上班化淡淡妆，不不得浓妆妆艳抹，佩佩带饰物物应得当当。1.4公司司另有统统一着装装要求的的，按具具体着装装规定执执行。2工作礼礼仪：2.1接打打电话2.1.11电话钤钤响三声声之内接接起电话话，使用用礼貌用用语：“您好，谢谢谢，再再见”；并报报出部门门名称。2.1.22对外服服务部门门接听电电话时，应应先用问问好。2.1.33当您接接到不属属于您职职责范围围的咨询询或客户户投诉电电话时，在在将电话话转接给给相关负负责人员

15、员之前，请请将客户户咨询或或投诉的的内容向向有关人人员做简简要陈述述，避免免让客户户在电话话的转接接过程中中多次重重复其咨咨询或投投诉的内内容。2.1.44通话言言简意赅赅，时间间不宜过过长；通通话时声声音不得得过大；邻座没没人时，请请代转接接电话，有有事请写写留言条条，并及及时转告告。2.1.55工作时时间尽量量减少私私人电话话。3.工作称称呼:3.1同事事之间请请直呼姓姓名，上上下级之之间称呼呼姓+职职位称呼呼。3.2对外外介绍上上级时，应应正式和和礼貌，请请称呼“上级姓姓名+职职位全称称”。4.来宾接接待：4.1来宾宾到达后后，由前前台人员员负责通通知被访访员工；员工必必须亲自自迎接，将

16、将来宾请请至会客客区或会会议室；以确保保所有员员工及公公司的安安全和机机密，并并避免妨妨碍他人人工作。4.2不得得让来宾宾长时间间在前台台等候；应在会会客区或或会议室室等候，不不得在办办公区内内走动。4.3客人人入座后后，尽量量为客人人倒水后后再进入入谈话内内容。4.4客人人离开时时，须亲亲自送至至电梯口口，并说说：“再见”等礼貌貌用语。5.进入他他人办公公室：5.1公司司实行直直接上级级主管负负责制，请请示汇报报必须直直接面对对上级主主管，不不得越级级请示（投投诉除外外）。5.2进入入他人办办公室前前，须先先敲门，得得到允许许后方可可进入；进入后后如对方方有其他他客人应应退出等等候；对对方表

17、示示先处理理你的事事情时再再行办理理。5.3不得得当着公公司之外外或公司司内无关关人员请请示公司司内部问问题。5.4退出出他人办办公室时时应轻声声关门。6.公共环环境：6.1公共共区域、库库房、资资料室等等区域禁禁止吸烟烟。6.2在公公共区域域或办公公区内禁禁止大声声交谈，影影响其它它同事办办公。6.3请勿勿在办公公区内就就餐。7.个人环环境：7.1保持持个人办办公位整整洁，办办公桌椅椅、计算算机表面面不要有有灰尘；物品要要摆放整整齐，禁禁止摆放放与工作作无关的的杂物。7.2下班班离开办办公室前前，请关关闭设备备电源，收收好所有有资料和和文件，并并将办公公桌整理理干净，最最后离开开者请关关闭电

18、器器、门窗窗。8.互联网网和电子子邮件规规定8.1在给给同事发发电子邮邮件时，要要简明，突突出重点点和礼貌貌。8.2禁止止用电脑脑玩游戏戏、看影影碟，在在工作时时间不要要查询、访访问与工工作无关关的网址址或通过过电子邮邮件与工工作无关关人员进进行联系系。8.3不要要访问其其他违法法及危及及计算机机网络安安全的网网址和资资料。8.4使用用外来软软盘要按按规定的的病毒防防控流程程进行查查毒处理理；8.5利用用公司内内部网络络收发文文件，尤尤其是内内部发文文一定要要进行查查毒处理理。8.6所有有含敏感感或保密密性数据据的文件件或计算算机必须须带有特特别安全全装置或或程序，以以防止不不当使用用。9.保

19、护公公司资产产9.1职员员未经批批准，不不准将公公司的资资金、车车辆、设设备、房房产、原原材料、产产品等擅擅自赠与与、转让让、出租租、出借借、抵押押给其它它单位或或者个人人。9.2职员员对因工工作需要要配发给给个人使使用的交交通工具具、通讯讯设备等等，不准准违反使使用规定定，作不不适当之之用途。二 职务行行为准则则1.基本原原则1.1公公司倡导导守法、廉廉洁、诚诚实、敬敬业的职职业道德德。1.2员员工的一一切职务务行为，都都必须以以维护公公司利益益，对社社会负责责为目的的，任何何私人理理由都不不应成为为其职务务行为的的动机。1.3因因违反职职业道德德，给公公司造成成经济损损失者，公公司将依依法

20、追索索经济赔赔偿；情情节严重重，公司司怀疑其其涉嫌犯犯罪的，将将提请司司法机关关追究其其刑事责责任。1.4在在员工招招聘或任任用上，公公司倡导导举贤避避亲、亲亲属或好好友回避避的原则则，为人人才提供供一个公公平的竞竞争环境境；公司司内如有有亲属关关系的员员工，相相互间应应回避从从事业务务关联的的岗位，公公司也可可以作出出相应的的岗位调调整。1.5员员工对于于公司因因业务发发展的需需要，所所做出的的对外出出差或驻驻外工作作的决定定原则上上应无条条件接受受，有实实际困难难的，员员工可以以和公司司协商，但但不可以以作为拒拒绝公司司正常工工作安排排的理由由。否则则将遵照照“考勤管管理规定定”处理。2.

21、经营活活动2.1员员工不得得超越本本职业务务和职权权范围，开开展经营营活动。2.2员员工除本本职日常常业务外外，未经经公司法法人代表表授权或或批准，不不能从事事下列活活动：2.2.11以公司司名义考考察、谈谈判、签签约；2.2.22以公司司名义提提供担保保、证明明；2.2.33以公司司名义对对新闻媒媒介发表表意见、消消息；2.2.44代表公公司出席席公众活活动。3.兼职员工未经公公司书面面批准，不不得在外外兼职。4.个人投投资员工可以在在不与公公司利益益发生冲冲突的前前提下，从从事合法法的投资资活动，但但禁止下下列情形形的个人人投资：（1）自己己参与经经营管理理的；（2）投资资于公司司的客户户

22、或商业业竞争对对手的；（3）以职职务之便便向投资资对象提提供利益益的；（4）以直直系亲属属名义从从事上述述三项投投资行为为的。5.利益5.1员工工在经营营管理活活动中，不不准索取取或者收收受业务务关联单单位的利利益，否否则将构构成受贿贿。5.2对方方馈赠的的礼物价价值较小小（按公公认标准准），接接受后不不会影响响正确处处理与对对方的业业务关系系，而拒拒绝会被被视为失失礼的情情况下，才才可以在在公开的的场合下下接受。5.3员工工在与业业务关联联单位的的交往中中，应坚坚持合法法、正当当的职业业道德准准则，反反对其它它不道德德的手段段取得利利益。5.4员工工不得利利用内幕幕消息谋谋取个人人利益。5.

23、5员工工不得挪挪用公款款谋取个个人利益益或为他他人谋取取利益。5.6员工工不得使使用公款款供个人人消费。6.佣金和和回扣凡业务关联联单位给给予的回回扣、佣佣金，一一律上缴缴公司，作作为营业业外收入入或冲减减成本；个人侵侵吞的，将将移交司司法机关关处理。7.交际应应酬7.1公司司对外的的交际应应酬活动动，应本本着礼貌貌大方、简简朴务实实的原则则，不得得铺张浪浪费，严严禁涉及及违法及及不良行行为。7.2集团团内部的的接待工工作，提提倡热情情简朴，不不准以公公款搞高高标准宴宴请及娱娱乐活动动。7.3员工工在与业业务关联联单位的的联系过过程中，对对超出正正常业务务联系所所需要的的交际活活动，应应谢绝参

24、参加。包包括：过过于频繁繁或奢华华的宴请请及娱乐乐活动；邀请方方的目的的明显是是为了从从我方取取得不适适当利益益的活动动。8.公司秘秘密8.1集团团公司秘秘密是指指关系公公司权力力和利益益，依照照特定程程序确定定，在一一定时间间内只限限一定范范围内人人员知悉悉的事项项。8.2集团团公司所所有职员员均有保保守公司司秘密的的义务。8.3保密密范围8.3.11重大决决策中的的秘密事事项；8.3.22尚未付付诸实施施的经营营战略、经经营方向向、经营营规划、经经营项目目及经营营决策；8.3.33内部掌掌握的合合同、协协议、意意见书及及可行性性报告、主主要会议议记录；8.3.44财务预预决算报报告及各各类

25、财务务报表、统统计报表表；8.3.55所掌握握的尚未未进入市市场或尚尚未公开开的各类类信息；8.3.66职员人人事档案案，工资资性、劳劳务性收收入及资资料；8.3.77其他经经集团公公司确定定应当保保密的事事项。一般性决定定、决议议、通告告、通知知、行政政管理资资料等内内部文件件不属于于保密范范围。9.保密管管理9.1由集集团公司司行政部部设立专专人分管管保密工工作，集集团公司司各部门门及下属属单位配配备专人人或兼管管负责存存管保密密材料。9.2资料料室为公公司重要要工作场场所，任任何无关关人员未未经许可可不得入入内；室室内一切切设备、设设施，未未经许可可不得使使用或随随意翻动动。9.3定期期

26、检查保保密场所所的电器器设备、防防盗、消消防器材材的完好好状态，确确保秘密密档案材材料的安安全。9.4对保保密材料料须专门门登记入入册，并并定期清清查，防防止丢失失和错漏漏。9.5传阅阅保密材材料由行行政部统统一掌握握，划定定传阅范范围，不不得自行行扩大，不不得让无无关人员员阅看，由由专人控控制传阅阅件的行行踪，以以防丢失失。9.6保密密材料不不得私自自复制，复复印件视视同原件件管理，复复印过程程的废页页应及时时销毁。保保密材料料严格按按照领导导批准的的份数打打印、印印刷，不不得擅自自多印多多留。9.7草稿稿视同原原件一样样管理；打印过过程中形形成的废废页、废废件应及及时销毁毁。三 考勤管管理

27、规定定1.目的为加强劳动动纪律，规规范员工工行为，根根据劳劳动法与与公司相相关规定定特制定定本规定定。2.适用范范围本规定适用用于公司司所有员员工。3.组织及及工作程程序3.1人力力资源部部负责全全公司员员工的考考勤管理理及监督督工作。3.2各部部门经理理、主管管负责本本部门员员工考勤勤的监督督。3.3考勤勤以部门门为单位位，各部部门设一一名考勤勤管理员员，下属属公司可可根据部部门需要要，另设设若干名名考勤记记录员。3.3.11集团公公司各部部门如有有新入职职员工，考考勤管理理员应在在办理入入职手续续时，将将新员工工所在岗岗位及班班次报到到人力资资源部备备案，以以便为新新员工录录入数据据，办理

28、理考勤管管理手续续；3.3.22如因岗岗位变动动或岗位位内部班班次变更更，考勤勤管理员员应在班班次变更更前三天天及时上上报，以以便保证证有效管管理；3.3.33集团各各部门、及及下属各各单位考考勤员负负责逐日日如实记记录本部部门人员员的出勤勤情况，详详细记录录每位员员工到、离离岗位的的时间和和休假时时间，收收存各类类假条；3.3.44考勤员员每月规规定日期期（遇节节假日在在节假日日后顺延延1日）前前将部门门经理签签字确认认的考勤勤表（各各种假条条核准附附后）和和部门异异动情况况送交总总公司人人力资源源部审核核，以保保证工资资如期发发放；3.3.55属部门门考勤员员工作原原因迟报报、误报报考勤记

29、记录的，迟迟报一日日扣款1100元元，误报报一次扣扣款500元。4.考勤办办法4.1 工工作时间间及考勤勤方式4.1.11 工作作时间办公室上班班时间为为周一至至周五上上午8：30下午117：330（含含一小时时午餐时时间）；对客服服务部门门或分公公司可遵遵循此原原则根据据实际情情况进行行调整，但但应向集集团人事事部进行行备案。应出勤天数数：月日日历天数数减去工工休日；实出勤天数数：扣除除当月员员工各类类缺勤后后的实际际出勤天天数；4.2.22 打卡卡（刷卡卡式考勤勤、指纹纹考勤、签签到式考考勤）员工每天上上班、下下班均需需打卡，凡凡属个人人原因未未作考勤勤记录第第一次扣扣款500元，第第二次

30、扣扣款1000，当当月累计计未打卡卡3次按按事假一一天处理理并扣2200元元罚款，月月累计66次予以以辞退；代打卡：严严禁代打打卡，一一经发现现，每次次扣除双双方当事事人各2200元元，并予予以通报报批评；当月累累计2次次、年累累计3次次予以辞辞退；凡因故未打打卡，需需及时填填写未未打卡证证明由由所在部部门经理理审核签签字后，报报人资部部备案，集集团人资资部拥有有随时抽抽查的权权利。4.3 考考勤4.3.11 迟到到：凡在在规定上上班时间间开始后后1小时时内，未未做考勤勤记录（指指纹考勤勤、刷卡卡考勤、签签到考勤勤）或考考勤记录录后没有有到岗工工作，视视为迟到到；迟到到第一次次扣款330元，迟

31、迟到第二二次扣款款60元元，当月月累计迟迟到3次次按事假假一天处处理并扣扣款1550元，月月累计44次予以以辞退。4.3.22 早退退：凡在在规定下下班时间间前1小小时内擅擅自离开开公司，按按早退计计算；早早退第一一次扣款款30元元，早退退第二次次扣款660元，当当月累计计早退33次按事事假一天天处理并并扣款1150元元，月累累计4次次予以辞辞退。4.3.33旷工：工作时时间未按按规定办办理请假假手续，无无故缺勤勤，擅自自离开公公司；请请假未获获批准私私自休假假；迟到到、早退退1小时时以上，未未按规定定办理相相关外出出手续的的均按旷旷工处理理，旷工工一次扣扣发当日日2000%工资资，当月月累计

32、旷旷工2天天予以辞辞退的同同时扣发发当月绩绩效奖金金。4.4 请请假4.4.11 任何何类别的的假期需需由请假假人填写写请假假单，说说明请假假原因并并出具相相关证明明，经主主管领导导按请假假审批程程序批准准后，报报人力资资源部复复核存档档；4.4.22 假种种：事假假、病假假、长期期病假、工工伤假、丧丧假、婚婚假、产产假、公公益假、公公假；4.5 各各种假期期请假程程序与待待遇规定定4.5.11 事假假事假审批权权限一般员工：请事假假在3天天(含)以内的的由部门门经理审审批，33天以上上由员工工部门经经理签署署批准与与否的建建议报人人力资源源部审核核；下属公司部部门经理理：请事事假在33天(含

33、含)以内内的由下下属公司司总经理理审批，33天以上上由下属属公司总总经理签签署批准准与否的的建议报报公司主主管领导导审批，交交人力资资源部复复核备案案；总公司部门门经理及及下属公公司总经经理：33天(含含)以内内由主管管副总审审批，33天以上上报总裁裁审批，交交人力资资源部备备案。事假审批程程序事假需提前前1天填填写请请假单，经经批准人人按审批批权限批批准，报报人力资资源部备备案；如遇特殊情情况不能能提前请请假，应应于请假假当日通通过电话话向直接接上级请请假，并并于返回回工作岗岗位第一一个工作作日，补补办请假假手续；请假后如需需续假，应应于请假假期间通通过电话话向直接接上级请请示续假假，经批批

34、准后方方可继续续休假，并并于返回回工作岗岗位第一一个工作作日，补补办续假假手续；各级员工请请假当月月不得超超过5天天(含)，请假假未被批批准、逾逾期不归归、未办办补手续续的按旷旷工办理理。各级员工因因特殊情情况或不不可抗力力因素，请请假超过过每月规规定天数数，需在在请假单单后附相相关证明明，交主主管领导导审批，报报人力资资源部审审核备案案；4.5.22 病假假病假审批权权限3天(含)以内的的病假，员员工需填填写请请假单凭凭医院有有效证明明经部门门经理审审批，报报人力资资源部复复核备案案；3天天(含)以上的的病假报报集团人人力资源源部审核核，由集集团人力力资源部部根据国国家及北北京市有有关文件件

35、规定办办理；病假审批程程序：员工患病不不能到岗岗工作，应应于请假假当日通通过电话话向直接接上级请请假，经经部门经经理按病病假审批批权限审审批休假假；员工于返回回工作岗岗位第一一个工作作日，补补办请假假手续，填填写请请假单，后后附医院院有效证证明，经经部门经经理审核核签字后后报人力力资源部部复核备备案；4.5.33长期病病假给假办法：员工患病或或非因工工负伤，需出具劳动保障部门的医疗鉴定书与指定医院相关证明；根据本人实际参加工作的年限和本公司工作年限长短，享受个月的医疗期。 实际工作年年限十年年以下的的，在公公司工作作5年以以下的为为三个月月；五年年以上的的为六个个月；实际工作年年限十年年以上的

36、，在在公司工工作五年年以下的的为六个个月；五五年以上上十年以以下的为为九个月月；十年年以上十十五年以以下的为为十二个个月；十十五年以以上二十十年以下下的为十十八个月月；二十十年以上上的为二二十四个个月；4.5.44 工伤伤假给假办法：凡在工作中中因发生生事故而而造成的的工伤，应应在244小时之之内填写写员工工损伤报报告书，附附医院证证明；经经人力资资源部调调查后方方可确认认工伤；工伤人员不不需休养养的应由由主管领领导斟酌酌情况，分分配体力力胜任的的工作；如必须休养养的或休休假后继继续疗养养的，需需出具劳劳动保障障部门的的工伤鉴鉴定书与与指定医医院相关关证明；经主管管领导切切实审查查后批准准，报

37、集集团人力力资源部部备案；四 奖 惩惩 制 度1.目的为严格执行行公司纪纪律规定定，达到到奖罚分分明的目目的。依依据国家家法律（法法规）及及公司相相关制度度，对优优秀员工工予以奖奖励表扬扬，对违违规人员员予以惩惩处，以以建立良良好的企企业形象象与个人人素养。2.范围本规定适用用于公司司所有在在职人员员。3.奖惩原原则注重事实依依据制度度，以合合理为宗宗旨，惩惩罚与教教育相结结合，物物质奖励励与精神神激励相相统一。4.监督人人集团总公司司人力资资源部负负责集团团奖惩工工作的监监督执行行。5.奖励种种类、奖奖励方式式及执行行程序5.1奖励励种类有下列事情情之一者者，记嘉嘉奖连续三个月月以上工工作积

38、极极主动，服服从领导导，遵守守纪律，品品行端正正，工作作努力，绩绩效考评评优秀（能能适时完完成重大大或特殊殊交办任任务者）； 拾金（物）不不昧（价价值伍佰佰元以上上）者； 热心服务，有有具体事事实者； 为社会公益益事业作作贡献，足足为公司司、企业业增加荣荣誉者； 上级主管不不在情况况下代理理工作期期间，或或者在同同事请假假、公出出、调迁迁时代理理职务期期间，工工作推行行顺畅且且异常事事件处理理及时、正正确，记记嘉奖一一次或嘉嘉奖两次次； 部门安全管管理工作作成绩突突出，在在连续三三次以上上（含）月月安全检检查或季季度检查查，评比比中成绩绩最好，部部门主管管记嘉奖奖一次或或两次之之奖励； 宣传工

39、作成成绩突出出，有多多篇关于于公司的的稿件发发表于媒媒体；在在本公司司网站、内内刊积极极投稿，记记嘉奖一一次； 发现事故险险情并及及时处理理，使事事故避免免发生，视视情况记记相关人人员嘉奖奖一次； 有下列事情情之一者者，记小小功 办理临时交交办事项项或重大大突出性性任务，成成绩突出出者，相相关人员员视成绩绩大小记记小功等等相应之之奖励； 节约材料或或对废料料利用，卓卓有成效效者； 遇有灾难，勇勇于负责责，处置置得当者者； 发现职守外外故障，即即速报或或妥为防防止损害害发生或或进一步步扩大，足足以嘉奖奖者； 检举违规或或损害公公司利益益者（包包括对于于舞弊或或有损公公司利益益违规行行为能积积极举

40、报报或防止止，使公公司减免免损失者者）； 克服工作条条件、环环境、人人力、工工具、设设备、模模具、机机台及其其它特殊殊困难带带来的不不利影响响，按时时完成工工作任务务，品质质符合要要求的相相关人员员记嘉奖奖一次，成成绩显著著突出者者，记小小功一次次； 对管理制度度、销售售、生产产技术、建建议改进进，经采采纳 施施行，卓卓有成效效者； 对公司产品品之开发发、设计计、制造造、营销销策划及及对公司司经营发发展有开开拓性贡贡献者，记记小功一一次或以以上。 有下列事情情之一者者，记大大功：遇有意外或或灾害，奋奋不顾身身，不避避危难，因因而减少少损害者者； 维护公司重重大利益益，确有有功绩者者； 对于异常

41、情情况、突突出事件件、意外外事故、设设备故障障迅疾作作出反应应并及时时处理，从从而避免免或减轻轻损失，使使工作得得以顺利利进行者者，记嘉嘉奖二次次或以上上，避免免或减轻轻公司财财产损失失折合人人民币万万元以上上者，记记大功一一次之奖奖励； 针对管理上上、技术术上存在在的问题题与不足足，积极极进行改改善，视视具体效效果情况况，记嘉嘉奖两次次以上，确确有成效效者，记记大功一一次； 有其它重大大功绩者者。 有下列事情情之一者者，单独独予以奖奖金或晋晋级：研究创新发发明，对对公司确确有重大大贡献，并并使成本本降低、利利润增加加者； 在公司经营营战略、决决策等方方面，为为公司解解决重大大问题，确确能发挥

42、挥重大作作用者（包包括但不不限于能能避免或或减轻公公司损失失在万元元以上者者）； 对公司有特特殊贡献献，足以以为全公公司同仁仁表率者者； 一年内记大大功二次次以上者者； 5.2 奖奖励方式式及奖励励执行程程序5.2.11以集团团人力资资源部的的有关评评选标准准作为公公司各部部门及下下属单位位的初评评依据，由由所在部部门提出出奖励员员工的意意见，部部门经理理签字后后，递交交人力资资源部审审核，重重大奖励励需经集集团领导导签字确确认。5.2.22经集团团人力资资源部审审核功绩绩，颁发发奖励证证书并与与奖金挂挂钩；可可授予年年度先进进个人称称号。5.2.33员工获获得奖励励时，由由集团人人力资源源部

43、利用用各种宣宣传渠道道公布先先进个人人名单及及事迹，同同时考核核材料存存入本人人业绩考考核档案案备查。6.惩罚条条例与执执行程序序6.1轻度度过失6.1.11 在工工作时间间内不按按规定穿穿着服装装、佩戴戴标志者者；6.1.22 工作作中不按按工作礼礼仪工作作使客户户投诉者者；6.1.33上班时时间内未未向主管管请示擅擅自离开开工作岗岗位，离离开工作作岗位超超过300分钟以以上者；6.1.44上班时时间内说说笑、聊聊天、吃吃零食及及其它与与工作无无关的事事情，妨妨碍他人人工作而而不听劝劝告者；6.1.55上班时时间玩电电脑游戏戏、看小小说、杂杂志及其其它与工工作无关关的书籍籍、资料料、写私私人

44、书信信；6.1.66上班时时间内利利用公司司之工具具、仪器器、设备备、物料料等从事事或制作作私用物物品或处处理私人人事务；6.1.77例行的的本职工工作失误误，情节节轻微，造造成一定定后果；6.1.88请假、公公出、出出差、异异动、调调迁、交交接班前前未能将将有关工工作向代代理人或或交接人人移交清清楚，以以致使工工作因此此而受到到影响；6.1.99 未经经主管部部门允许许私自替替班、换换班或不不值班；6.1.110员工工值班不不按时到到岗、离离岗、空空岗，不不穿工服服，私带带家属值值班；6.1.111遗失失、延误误公司文文件、证证件、发发票、报报表等或或未依时时效要求求，使公公司文件件、证件件、发票票、报表表等时效效延迟的的；6.1.112部部门之间间协调或或工作交交接产生生问题致致使工作作受到影影响；6.1.113 作作为集团团宣传工工作的通通