某管理咨询公司的培训体系

1、严 谨 求 实 提 升 价 值严 谨 求 实 提 升 价 值PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.管理培训服务体系介绍南京九方佳佳略企业业管理顾顾问有限限公司ALL DDIMEENSIIONSS COONSUULTIING CO. ，LLTD九方佳略培培训服务务体系介介绍目 录录一、九方佳佳略公司司简介二、九方佳佳略的培培训特色色三、九方佳佳略开展展企业内内部培训训的工作作程序四、九方佳佳略所开开发的系系列课程程五、九方佳佳略的培培训课程程开发模模式六、九方佳佳略的培培训观念念七、九方

2、佳佳略的培培训师资资介绍未来企业的的竞争是是学习能能力的竞竞争 彼得得*圣吉吉九方佳略简简介九方佳略企企业管理理咨询公公司是一一家专注注于企业业战略规规划、人人力资源源管理、市市场营销销管理咨咨询领域域，并一一直致力力于为中中国企业业提供从从管理方方案的研究、设设计到实实施的一一体化咨咨询、培培训服务务的专业业型管理理顾问机机构。公公司根据据企业具具体情况况制定的的策略和和方案具具有创造造性、实实用性和和可操作作性，得得到了企企业的高高度评价价并取得得了良好好的实施施效果。 九方佳略公公司还将将管理咨咨询实践践的智慧慧体验与与国际先先进的管管理理念念相结合合，为各各类企业业提供针针对性的的企业

3、内内部训练练。九方方佳略公公司已经经为众多多跨国公公司和国国内企业业举办了了各类的的管理培培训课程程，目前前公司拥拥有十余余名高水水准的全全职咨询询培训顾顾问。我们提供各各种行之之有效的的战略管管理培训训、人力力资源管管理培训训、市场场营销管管理培训训、个人人及组织织技能发发展系列列培训及及培训体体系咨询询服务，帮帮助客户户有效的的提升管管理素质质与能力力，通过过造就强强势企业业成员而而成就强强势企业业。企业资产增增值是我我们永恒恒的追求求！九方佳略的的培训特特色九方佳略提提供的企企业内部部培训，秉秉承实用用、高效效的原则则，呈现现诸多优优势：课程设置以以客户需需求为导导向，先先从咨询询顾问的

4、的角度了了解企业业，再以以培训顾顾问的角角度设计计课程，力力求量体体裁衣，实实现高度度针对性性和实用用性；我们为客户户分析深深层次培培训需求求，制订订切合实实际的培培训计划划，将管管理培训训、管理理咨询与与管理改改善进行行有机结结合，使使之更有有利于企企业整体体素质和和业务能能力的提提高；培训过程中中有针对对性的辅辅助企业业建立内内训管理理体系，使使企业能能够自行行运作内内训系统统；培训师均具具备多年年管理咨咨询从业业背景，积积累了大大量经典典的案例例和培训训技巧；自有的课程程设置和和自行开开发的培培训工具具及系统统；培训内容紧紧凑实用用，替企业业节省培培训时间间和成本本并提高高培训效效率。九

5、方佳略开开展企业业内部培培训的工工作程序序 为确保对企企业所提提供的内内训服务务品质，九九方佳略略咨询公公司在进进行系统统的内训训服务过过程中将将遵循以以下的服服务流程程： 九方佳略顾顾问公司司培训课课程介绍绍一、战略管管理系列列课程培训专题课程编码具体课程设设置授课方法课时战略管理STR3001企业战略围城城原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4STR3002战略分析工工具箱原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4/8STR3003企业发展：环境与与对策原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4STR3004持续增长：企业扩扩张原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4STR3005竞争市场选选择原理讲授、案

6、案例分析析、课堂堂讨论4STR3006竞争地位评评估：市市场结构构和吸引引力原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4STR3007竞争方式及及优势聚聚焦原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4STR3008市场驱动战战略原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4STR3009企业战略行行为原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4/8STR3110战略与核心心竞争力力原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4STR3111营销战略：制定与与检讨原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4/8STR3112营销计划：战略与与战术原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4/8STR3113企业权变战战略原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论

7、4/8STR3114客户一体化化战略原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4/8STR3115战略性竞争争压力分分析与制制胜思考考原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4/8STR3116战略合作与与共赢战战略原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4/8二、人力资资源管理理系列课课程培训专题课程编码具体课程设设置授课方法课时人力资源战战略HRM3001战略性人力力资源管管理与企企业竞争争优势原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3002信息化与人人力资源源管理原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4HRM3003人力资本管管理原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论3HRM3004如何诊断人人事部门门的工作作原

8、理讲授、案案例分析析、个案案指导、课课堂讨论论3HRM3005 HYPERLINK l 部门经理的人力资源管理：#部门经理的人力资源管理： 部门经理的的人力资资源管理理原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3006 HYPERLINK l 员工变革管理：#员工变革管理： 组织架构的的调整与与设计原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6人力资源规规划与发发展HRM3007人力资源规规划与企企业发展展原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4HRM3008人力资源招招募、测测试与甄甄选技巧巧原理讲授、案案例分析析、角色色扮演、课课堂讨论论6HRM3009 HYPERLINK l 招聘体系、渠道与流程设计

9、：#招聘体系、渠道与流程设计： 招聘体系、渠渠道与流流程设计计原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论3HRM3110留住人才与与解雇管管理原理讲授、案案例分析析、角色色扮演、课课堂讨论论4HRM3111卓越员工关关系原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4HRM3112处理劳动争争议与企企业裁员员的特别别应变能能力训练练原理讲授、案案例分析析、游戏戏、课堂堂讨论4HRM3113案例精解劳劳动法原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论3HRM3114企业竞聘上上岗程序序与方法法原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论3HRM3115工作分析与与工作设设计原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3116雇员流失与与

10、控制原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4培训专题课程编码具体课程设设置授课方法课时薪酬管理HRM3117岗位评估与与薪酬设设计原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3118适岗能力评评价与岗岗位调整整原理讲授、个个案分析析、课堂堂讨论4HRM3119关键岗位的的测评技术术原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4HRM3220建立富有竞竞争性的的薪酬激励励机制原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3221如何进行市市场薪资资调查原理讲授、缺缺点指导导、课堂堂讨论3HRM3222新酬成本的的控制与与调整原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论、曲曲线分析析4HRM3223如何改革并并推行新新的薪酬酬

11、方案原理讲授、案案例分析析、互动动研讨4HRM3224员工持股与与企业分分配机制制原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6绩效管理HRM3225如何建立趋趋使岗位位成熟的的绩效评评估运作作体系原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3226 HYPERLINK l 战略性员工绩效管理工作坊平衡计分卡操作实务?：#战略性员工绩效管理工作坊平衡计分卡操作实务?： 战略性员工工绩效管管理平平衡计分分卡操作作实务原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论3HRM3227 HYPERLINK l 目标管理与绩效考核：#目标管理与绩效考核： 绩效管理与与绩效目目标分解解原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论3HRM32

12、28考核指标的的设立方方法和量量化技巧巧原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论3HRM3229绩效考核结结果的应应用技巧巧原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论3HRM3330考核体系的的纠正及及考核矛矛盾的处处理原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论3HRM3331绩效辅导与与评估面面谈技巧巧原理讲授、角角色扮演演、游戏戏、课堂堂讨论4HRM3332绩效合约如何制制订切实实可行的的绩效目目标原理讲授、角角色扮演演、游戏戏、课堂堂讨论3培训专题课程编码具体课程设设置授课方法课时培训管理HRM3333培训体系的的建立、执执行与深深化原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3334培训效果的的评估与与控制原

13、理讲授、个个案分析析、课堂堂讨论3HRM3335 HYPERLINK l 如何吸引、激励、培养、留住一流人才：#如何吸引、激励、培养、留住一流人才： 如何吸引、激激励、培培养、留留住一流流人才原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3336 HYPERLINK l 如何培养一流的经理和员工：#如何培养一流的经理和员工： 如何培养一一流的经经理和员员工原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论3HRM3337企业内部培培训人员员专业培培训技巧巧训练（TTTT）原理讲授、缺缺点指导导、课堂堂讨论6HRM3338培训与企业业发展原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4文化管理HRM3339 HYPERLINK

14、 l 如何建立组织文化与共享的价值观：#如何建立组织文化与共享的价值观： 如何建立组组织文化化与共享享的价值值观原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3440企业文化的的导入与与输出管管理原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3441企业购并中中的文化化移植原理讲授、案案例分析析、程序序推倒、课课堂讨论论3HRM3442知识管理原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3443 HYPERLINK l “员工满意度调查” 如何吸引一流人才，成为最受仰慕、最受赞赏的公司：#“员工满意度调查” 如何吸引一流人才，成为最受仰慕、最受赞赏的公司： 员工满意度度调查的的实施案例分析、角角色扮演演

15、、课堂堂讨论3HRM3444CIS的导导入原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6/12HRM3445企业发展与与文化管管理原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6HRM3446学习型组织织的建设设与管理理原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6/12三、市场营营销管理理系列课课程培训专题课程编码具体课程设设置授课方法课时市场管理MKT3001开发成功的的营销战战略案例分析、角角色研讨讨7/21MKT3002市场识别与与竞争分分析案例分析7MKT3003市场调研之之竞争环环境数据据收集案例分析7MKT3004市场调研之之数据分分析实用用技巧操作演示4MKT3005品牌管理与与新品开开发声像案例分分析7/2

16、8MKT3006市场传播与与推广成成本控制制案例分析4MKT3007产品定价分分析与系系统管理理程序推倒、案案例分析析4销售管理MKT3008销售营运流流程再造造程序推倒、案案例分析析4/11MKT3009销售领导与与销售管管理原理讲授、案案例分析析4MKT3110如何建立高高效的销销售资质质系统原理讲授、案案例分析析、现场场演示7MKT3111销售人员的的激励与与销售费费用的控控制曲线分析、角角色研讨讨4MKT3112低成本扩张张的核心心力识别别与塑造造原理讲授、案案例分析析7MKT3113如何强化销销售过程程中的谈谈判案例分析、角角色研讨讨7/28MKT3114营销网络建建设及其其资源化化

17、管理理论与案例例推倒演演示7/14MKT3115新经济形态态下的市市场购买买行为案例推倒演演示4MKT3116经营性客户户（经销销商）服服务管理理曲线分析、案案例分析析7/14培训专题课程编码具体课程设设置授课方法课时销售管理MKT3117应收帐款分分析与管管理案例分析、曲曲线分析析7/11MKT3118基本销售技技巧案例分析、互互动研讨讨、游戏戏6MKT3119专业销售技技巧案例分析、互互动研讨讨、游戏戏6MKT3220电话营销技技巧原理讲授、互互动研讨讨、角色色扮演3MKT3221销售培训与与发展原理讲授、案案例分析析、互动动研讨4MKT3222销售员挑选选、激励励和发展展案例分析、互互动

18、研讨讨6服务管理MKT3223如何建立客客户调查查和反馈馈系统原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6MKT3224客户满意度度测量与与分析原理讲授、案案例分析析、个案案指导4MKT3225如何平息客客户的不不满原理讲授、案案例分析析、个案案指导6MKT3226如何制订服服务流程程与服务务标准原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论3MKT3227消费心理与与客户服服务原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4MKT3228客户关系管管理原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6MKT3229客户满意与与客户服服务技巧巧原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论6MKT3330服务市场细细分与定定位原理讲授、案案例分析析、

19、课堂堂讨论4MKT3331如何成为一一个专业业的服务务代表原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论、实实战模拟拟6/12MKT3332服务价值的的产生与与利用原理讲授、案案例分析析、课堂堂讨论4四、技能发发展系列列课程培训专题课程编码具体课程设设置授课方法课时个人发展SKILLL3011敏感性训练练原理讲授、案案例分析析、游戏戏3SKILLL3022员工自我解解压的方方法和技技巧原理讲授、案案例分析析、互动动研讨3SKILLL3033创造型思维维的塑造造原理讲授、案案例分析析、互动动研讨3SKILLL3044成功之路原理讲授、案案例分析析、互动动研讨6SKILLL3055职业秘书训训练课程程原理讲授

20、、案案例分析析、互动动研讨4SKILLL3066商务电话的的应接技技巧原理讲授、案案例分析析、互动动研讨3SKILLL3077商务谈判中中的语言言技巧原理讲授、案案例分析析、模拟拟应用3新任管理人人员SKILLL3088职业经理人人礼仪形形象修炼炼原理讲授、案案例分析析、模拟拟应用4SKILLL3099团队精神修修炼原理讲授、案案例分析析、互动动研讨、角角色扮演演8SKILLL3100脑力激荡法法原理讲授、案案例分析析3SKILLL3111非物质性的的员工激激励机制制原理讲授、案案例分析析、互动动研讨5SKILLL3122产业民主战战略原理讲授、案案例分析析、互动动研讨3SKILLL3133冲

21、突管理原理讲授、案案例分析析3SKILLL3144管理者的有有效授权权原理讲授、案案例分析析、互动动研讨3SKILLL3155共享价值的的塑造原理讲授、案案例分析析、互动动研讨3SKILLL3166高效的沟通通能力原理讲授、案案例分析析、互动动研讨、角角色扮演演4SKILLL3177自我管理团团队的建建设原理讲授、案案例分析析、互动动研讨3培训专题课程编码具体课程设设置授课方法课时中高层管理理人员SKILLL3188工作与家庭庭的平衡衡原理讲授、案案例分析析、互动动研讨3SKILLL3199管理能力的的评估原理讲授、案案例分析析、现场场测评3SKILLL3200英明果断与与解决冲冲突原理讲授、

22、案案例分析析、互动动研讨3SKILLL3211高效激励与与授权原理讲授、案案例分析析、互动动研讨3SKILLL3222部门经理的的人力资资源管理理原理讲授、案案例分析析、互动动研讨6SKILLL3233企业成本管管理分解解与控制制案例分析、角角色研讨讨、角色色研讨7/28SKILLL3244经理人员财财务管理理实用知知识培训训原理讲授、案案例分析析、互动动研讨6高层管理人人员SKILLL3255环球供应链链管理原理讲授、案案例分析析、互动动研讨6SKILLL3266企业退出管管理原理讲授、案案例分析析、互动动研讨6SKILLL3277远景、使命命、价值值观与战战略目标标原理讲授、案案例分析析、

23、互动动研讨7SKILLL3288企业风险预预测与管管理原理讲授、案案例分析析、互动动研讨4SKILLL3299企业战略发发展的系系统思考考及成本本测算原理讲授、案案例分析析、互动动研讨7SKILLL3300战略性人力力资源管管理原理讲授、案案例分析析、互动动研讨7SKILLL3311领导力塑造造原理讲授、案案例分析析、互动动研讨7SKILLL3322企业流程再再造原理讲授、案案例分析析、互动动研讨7SKILLL3333领导艺术原理讲授、案案例分析析、互动动研讨7课程纲要：企业可可致电索索取详细细课程大大纲！说 明：对对于九方方佳略管管理论坛坛会员企企业，九九方佳略略可以为为其免费费提供一一次培

24、训训诊断调调查服务务，并针针对企业业实际发发展需要要而订制制系列课课程培训训计划，欢欢迎致电电洽谈相相关事宜宜！大型课程之之一：塑塑造营销销经理人人-专专业技能能训练本培训体系系分为新新员工（销销售代表表）培训训、销售售主管培培训、销销售经理理培训三三大部分分，从销销售的基基本理论论方法、实实战技巧巧到销售售团队的的管理、销销售人员员的自我我管理，为为销售人人员的专专业技能能训练提提供了一一整套的的解决方方案面向新员工工（销售售代表）培培训课程程：1、公司概概况简介介，产品品知识以以及公司司销售政政策等基基本状况况2、销售代代表角色色要求及及岗位职职能描述述3、销售人人员专业业礼仪与与形象修修

25、炼4、积极心心态训练练5、客户心心理、性性格分析析方法与与技巧6、销售行行政作业业完成能能力7、职业生生涯规划划8、专业销销售技巧巧（面对对面销售售技巧、零零售商销销售技巧巧、批发发商销售售技巧、大大客户销销售技巧巧）9、商品的的助销与与陈列10、团队队意识的的培养面向销售主主管的培培训课程程：1、经理人人的角色色要求与与工作流流程2、主管级级行政作作业完成成能力3、如何做做好时间间管理4、组建一一个高效效率的销销售团队队5、如何管管理销售售队伍6、如何组组织和进进行销售售谈判7、批发商商获利分分析及评评估管理理8、如何更更好的进进行客户户管理9、销售队队伍的招招募、沟沟通、激激励与考考核10

26、、如何何在工作作中培训训下属11、全面面顾客服服务培训训12市场营营销知识识培训（要要有初步步的市场场营销理理论素养养，以及及相对系系统的销销售和推推广知识识）面向销售公公司经理理、总监监的培训训课程1、如何组组织市场场调研及及销售数数据的分分析2、销售通通路的设设计、开开发与管管理3、通路冲冲突解决决方案的的制定与与执行4、如何进进行销售售预测以以及制订订销售计计划（包包括市场场信息系系统的建建设与管管理）5、如何进进行人力力资源管管理（工工作规划划、薪酬酬管理、绩绩效管理理、培训训等）6、如何设设计促销销方案7、如何进进行领导导与授权权8、非财务务部门的的财务管管理9、品牌的的推广与与管理

27、10、营销销战略与与企业发发展11、管理理学（做做为一门门学科来来系统学学习）课程形式：原理讲授授 - 小组讨讨论 - 案例例分析- 角色色扮演 - 观观看录象象 - 心理测测验 - 练习习课程期间：30天名额：30人人以内开办周期：按需要要开办报读方法：参加公公开课或或组织内内训大型课程之之二：非非人力资资源经理理的人力力资源管管理目标：掌握最最新的人人力资源源组织架架构以及及基本的的人力资资源管理理技术，使使您的选选人、用用人更能能符合企企业实际际需求，从从而优化化企业或或部门内内的人员员配置，达达到人力力资本的的最大化化，为企企业创造造出一个个长期稳稳定发展展的良好好环境。受训对象：高层

28、管管理人员员、各部部门经理理、业务务经理、HHR助理理及一般般工作人人员等。课程内容：一 现代代人力资资源管理理系统介介绍1、企业发发展与人人力资源源管理2、人力资资源管理理系统介介绍3、如如何转变变传统人人事管理理到真正正的人力力资源管管理4、人力资资源管理理各级管管理者的的责任55、问题题讨论二二 人人力资源源管理系系统与组组织结构构1、职位位管理：人力资资源管理理的基石石2、职位位分析/职位描描述/职职位评估估3、如何何进行职职位分析析4、如何撰撰写职位位描述55、职位位描述：如何避避免误区区6、职位位评估：如何评评估岗位位的相对对价值77、确定定公司薪薪酬架构构的基础础问题讨讨论 8、

29、薪酬与与激励体体系四如何做做到有效效的人员员选拔与与录用？1、HRR与直线线经理的的职责22、招聘聘表格、程程序与方方法3、人人才测评评：识别别、挑选选合适的的人才44、面试试技巧55、内部部招聘流流程与方方法6、企业的的内部晋晋升通道道五绩绩效管理理1、绩效效管理是是什么？2、绩效效管理的的任务与与管理者者的角色色3、绩效效管理基基本程序序4、绩效效计划的的设立5、绩效过过程的控制6、绩效管管理中的的面谈技技巧7、绩效考考核结果果的应用用技巧六员工培培训与发发展课程形式：- 原理理讲授 - 小小组讨论论 - 案例分分析 - 练习习 - 角色扮扮演课程期间：六 天开办周期：按需要要开办报读方法

30、：参加公公开课或或组织内内训大型课程之之三：行行政经理理职业素素质与专专业技能能训练目标：掌握有有效的沟沟通和时时间管理理、会议议管理技技巧，以以及塑造造与个人人风格相相适应的的专业形形象，掌掌握现代代商务礼礼仪和演演讲技巧巧，提高高学员的的基本职职业素养养和行政政工作能能力，逐逐步成为为合格的的职业经经理和商商界骄子子。受训对象：企业行行政经理理、办公公室主任任、总经经理助理理、行政政助理以以及企业业的经理理层。课程内容：专题一：沟沟通技巧巧（一）沟沟通的基基本概念念（二）基基本的沟沟通因素素（三）四四个有效效的沟通通技巧（四四）角色色扮演及及解析（五五）公司司的内部部沟通 专题二：时时间管

31、理理（一）时时间管理理的基本本概念（二二）为何何要管理理时间 1、时时间失控控的原因因2、工作中中的时间间陷阱33、信息息性的商商务演讲讲（三）防止止时间陷陷阱（四四）有效效能的时时间管理理 1、工作计划 2、组织工作 3、授权 4、控制进度 5、好的工作习惯专题三：专专业形象象设计与与商务礼礼仪（一一）职业业经理的的商务礼礼仪 11、商务务交往的的四忌 2、商商务活动动中与下下属相处处的礼仪仪 3、商务活动中与上司相处的礼仪 4、商务活动中与同事相处的礼仪（二）职业经理装束礼仪及形象设计（三）职业经理社交礼仪（四）通讯的礼仪与电话沟通的技巧专题四：会会议管理理与商务务演讲（一一）会议议管理

32、1、有有效利用用会议 2、准准备会议议 3、主持会议 4、参与会议（二）商务演讲分类 1、如何进行一对一的商务演讲 2、说服性的商务演讲 3、信息性的商务演讲 4、娱乐性的演讲（三）商务演讲的构思（四）商务演讲的技巧（五）商务演讲中的个人魅力课程形式：原理讲授授 - 小组讨讨论 - 案例例分析- 角色色扮演 - 观观看录象象 - 心理测测验 实战战模拟练练习课程期间：5天名额：30人人以内开办周期：按需要要开办报读方法：参加公公开课或或组织内内训大型课程之之四：企企业员工工基础素素质训练练目标：全方位位提高员员工基础础素质受训对象：企业的的基层员员工或新新进员工工课程内容：一 积极极心态与与思

33、维模模式二 个人人质量意意识与质质量标准准三 环境与与安全意意识四 5SS意识五五 客客户满意意与服务务意识六六 学学习型的的个人与与学习型型组织课程形式：讲授 - 小小组讨论论 - 案例分分析- 练习 - 角角色扮演演 - 启发式式、互动动式教学学课程期间：三 天天名额：80人以以内开办周期：按需要要开办报读方法：参加公公开课或或组织内内训九方佳略的的培训课课程开发发模式九方佳略除除了已经经开发出出的系列列管理培培训课程程外，在在企业的的现实需需求中，还还可根据据企业的的行业特特征及实实际状况况等多方方面因素素，运用用独有的的开发模模式针对对不同的的对象设设计提供供有针对对性的课课程。九方佳

34、略的的培训观观念最终成败乃乃是由学学习能力力所决定定，培训训是企业业发展的的新动力力，是企企业最具具有价值值的投资资，管理理培训是是企业进进行管理理改善与与创新的的首要工工作；员工培训是是固化企企业成功功经验的的最佳途途径；培训可以不不断的为为企业导导入先进进的管理理理念，促促进员工工与管理理思想之之间的不不断交流流，而且且能不断断的优化化企业经经营管理理手段；员工培训应应重视“组织个个性化的的发展需需要”，才有有实质性性效果；企业里没有有做不好好事情的的员工，只只有没有有培训到到位的员员工。九方佳略内内部培训训师资简简介詹晶明硕士研究生生。9年年顾问职职业生涯涯，中国国国际营营销节联联合会秘

35、秘书长，资资深HRRM专家家，现任任九方佳佳略管理理顾问公公司首席席顾问师师、高级级培训师师，曾历历任广州州白云山山正清制制药北京京地区经经理，北北京时利利华（ssinootimme）市市场调研研公司高高级调研研员，北北京工业业发展企企业管理理顾问公公司管理理顾问、高高级培训训师，南南京桂花花鸭集团团总经理理助理兼兼市场总总监，江江苏双灯灯纸业集集团管理理顾问兼兼营销总总监，江江苏双灯灯纸业集集团独立立董事，咨咨询服务务过的企企业包括括依维柯柯汽车、依依利安达达电子、三三元牛奶奶、美丽丽华（千千百度）鞋鞋业、特特恩弛光光纤、东东洋之花花等400余家知知名企业业，主要要培训课课程企企业文化化与管

36、理理效益、品品牌管理理与新产产品开发发、营营销网络络建设及及网络资资源化发发展、高高绩效的的销售技技巧、企企业市场场服务管管理与市市场效益益、企企业战略略发展的的系统思思考与成成本测算算、中中国新经经济观以以及人力力资源管管理等系系列课程程。娄 闻英国剑桥大大学哲学学博士，法法国南特特国立高高等工学学院硕士士。现任任九方佳佳略企业业管理咨咨询公司司高级顾顾问师，曾曾任著名名美资企企业美美商网市市场总监监，斯威威特集团团总裁助助理，南南京春秋秋药业公公司总经经理、英英国数据据监控公公司分析析员，南南京大学学讲师。提提供过咨咨询服务务的的企企业包括括：南京京南方电电信集团团，香港港中盛集集团，香香

37、港伊利利安达集集团、天天山水泥泥股份，江江苏中电电设备制制造，南南京依维维柯，南南京先声声汉和药药业，上上海滨江江置业等等。娄先先生曾主主持和参参加数家家企业的的战略管管理咨询询、营销销管理咨咨询和人人力资源源咨询，有有丰富的的管理咨咨询和实实践经验验，擅长长的培训训课程包包括企企业发展展：环境境与对策策、持持续增长长：企业业扩张、竞竞争市场场选择、市市场驱动动战略、企企业战略略与核心心竞争力力等。陈 钢河海大学国国际工商商学院教教授，中中国企管管协会常常务理事事、副会会长。先先后担任任数十家家政府机机构、新新闻传媒媒、大型型企业的的顾问，主主持完成成了近百百例城市市形象、企企业文化化、组织织

38、机构、市市场营销销、人力力资源规规划和培培训的大大型咨询询项目。曾曾主讲过过各种专专题的讲讲座4000场以以上，课课程生动动实用，享享有“讲座王王”的美誉誉。擅长长的培训训课程为为管理理学、成成功销售售的秘诀诀、企企业文化化、市市场营销销学、西西方经济济学、人人力资源源管理和和开发、创创造学、演演讲学等等系列课课程。李帮义南京大学管管理科学学与工程程研究院院博士后后，南京京航空航航天大学学系统工工程研究究所所长长。主要要研究方方向为企企业经营营管理诊诊断、企企业营销销策划、人人力资源源管理、企企业CIIS形象象策划、企企业管理理培训。李李博士接接受过长长期专业业训练,对企业业管理模模式，尤尤其

39、是营营销管理理、人力力资源管管理有非非常丰富富的实践践和咨询询经验。，曾曾经咨询询服务过过的知名名客户有有：齐鲁鲁石化、江江苏法尔尔胜股份份有限公公司、南南京物资资集团、深深圳三九九医药、鲁鲁银集团团、南京京大贺集集团公司司等300多家企企业，李李博士的的课案例例丰富、生生动活泼泼、深入入浅出，理理论联系系实际，具具有感染染力。主主讲课程程：战战略人力力资源管管理、企企业文化化的构建建与推进进、CCIS导导入实务务、人人力资源源管理实实务、如如何进行行营销谈谈判、现现代营销销策划与与管理、销销售员的的激励与与管理、渠渠道建设设与管理理、成成功的市市场营销销/服务务人员必必备的专专业特质质等系系列课程程。张雪萍经济学学士士、MBBA。现现任九方方佳略顾顾问师、高高级培训训师，主主要研究究领域包包括企业业组织架架构设计计、人力力资源管管理体系系设计，CCIS