2020仓库物流第二季度工作总结

1、2020库房物流第二季度工作总结2020库房物流第二季度工作总结8/82020库房物流第二季度工作总结2020库房物流第二季度工作总结20 xx年第二季度，是企业领导战胜各种困难，带领大家开源节流，想方想法扩大业务收入，平稳发展的一季度；也是我物流部依照企业领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求打破的一季度；同时，也是自己在各位同事关心支持下连续改进、不停成长的一季度。为获取企业领导和在座各位的难得建议，现就本部门及自己各项详尽工作报告以下：严格控制各项开销，开源为副，节流为主，依照我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务开销明细中能看得出来。物流部开销现状

2、本部门今年所发生开销占企业开销比率有上升的趋势，现进行说明。物流开销能够分为固定和变动两部分，固定开销不随企业业务变化变化，变动部分随企业业务增加而增加。当变动部分随企业其他部门开销降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流开销占企业开销比率拥有上升趋势。控制开销不拘细节严格控制必定发生的开销，杜绝没用必要的开销。关于配送开销，我物流部严格依照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节约停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运企业报价5000元，我们实质节约80%。关于各种设备的保养，我们也是价比三家。比方粤b油泵问题，罗咨询好几家，开销都

3、在1000元左右，但是我们实质只开销三百余元，节约60%以上。关于一些小事情，我们也是尽量节约，比方为石岩库房窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此各种，不胜列举，变动开销节约达60%以上，诚然没有为企业做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。月如烟，第二季度年已经走开，回顾过去这一季度的工作，物流部在企业的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的张开，并完成了上年度的工作计划，但在部门平常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不停的改进与圆满。现将本部门岗位职责、20 xx第二季度部门主要工作完成情况、存在的问题及20 xx年第二季度的工作总结以下：一、本职工作内容1、

4、负责物流部平常工作的全面管理，拟订本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，保证组织并调动整个团队充分执行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约企业资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助办理各项异常。5、认真做好部门的平常管理与绩效资料的收集统计工作。6、接受并完成上级安排的其他工作任务。二、物流部第二季度主要工作完成情况总结1、经过流程优化，对库房的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提升了部门的工作效率，节约了企业成本。2、对部门的主要平常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率完成统计、

5、部门的加班情况统计、延锋系统料箱回收情况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与企业能够及时认识相关的情况，便于及时纠正与圆满相关的管理。3、圆满了物料出入库环节的系统管理，建立了退货物库房，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计剖析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追想性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了圆满与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），经过平常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象获取了有效截止，客户的抱怨明显减少第一季度物流部工作总结第一季度物流部工作总结。

6、5、经过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间合适调整，使我司的送货车辆使用效率获取了明显提升，以保证泰昌部分定单的准时交付。6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场所清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品库房的库位紧张。7、经过部门如期的会议宣导与平常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识获取了明显提升，在人员配置不足的情况下，使得各项平常工作得以正常运转。三、物流部第二季度工作中存在的问题1、库房呆板物料的增加，新项目的陆续导入，原料库房、半成品库房及成品库房的场所严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于库房的盘点及物料的先进先出。2、

7、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料库房、粉料房现场差），在管理中因人员的薪水待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。3、延锋系统送货料箱回收的不能够控性第一季度物流部工作总结工作总结。诚然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所扔掉的责任，只能对我司物流环节起到督查的作用，不能够从根本上解决问题。4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的督查与执行车辆的平常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，以致有车辆事故的产生。四、物流部第三季度工作计划针对以上本部门存在的问题及在

8、管理中的单薄环节，在新的一季度里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划展动工作以下：1、加强部门的团队意识建设，提升部门的凝聚力，努力创立优异的工作氛围。经过会议宣导、工作的启示及裁汰系统，加强职工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提升个人的组织能力和沟通能力。2、加强部门人员的安全教育，特别对司机的安全教育做到每会必提，如期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提升部门人员的安全意识，做到防患于未然。3、拟订相关的核查制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在企业赞成的范围内，调整相关人员的薪水结构，对部门的不同样样类岗位推行各自合适的核查制度，达到提升职工的工作热情，拘束不良现

9、象的产4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货正确率及成品的物流交货准时率达到100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每个月平均的总回收率在95%以上。5、加强车辆的维修与保养方面的管理，拟订车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的干净与防范第一季度物流部工作总结第一季度物流部工作总结。6、圆满库房的各项管理，加强在6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追想性、账物正确性、呆板物料办理及粉料现场等方面的管理。2019年3月尾，物流管理部正式建立，部门职工将在策划部时参加xxx相关工作进行收尾并交接后，主要精力都放在xxx建设相关事

10、宜上。物流部在各级领导和同事的指导和帮助下，紧紧围绕年度工作目标，以物流园区建设为重点打破口，战胜人员不足和经验不够的困难，经过不休学习和主动思虑，在研究中不停前进。现将本部门正式建立后两个月来的工作总结以下：一、工作总结内部物流相关企业对物流园需求检查报告该工作在上一季度已经开始，但是一是由于企业物流资源在快速整合和发展中，很多信息也在不停更新，二是检查经验的欠缺，以致报告多次改正圆满。这一季度的主要工作有：（1）盘问国家张开甩挂运输试点工作的相关资料，并向xxx认识xxx张开该项工作的信息。（2）认识xxx自有船的航线和承运人信息，跟进xxx新购集装箱和新购船的信息，并经过远洋运输企业认识

11、xx矿石运至xx的货量、船期、堆存面积、装卸地址等信息。3）向xxx咨询散改集货物信息和详尽操作方式以及货柜内重要货种等信息。4）向企业生产业务部咨询码头生产业务信息。5）进一步圆满检查报告，形成阶段性成就，并将未能解决的问题和下一步还需跟进的工作逐一列明。甄选物流咨询单位1）盘问物流咨询企业相关信息资料，精选拥有优异声誉的第四方物流服务商，并整理其企业基本情况、主要案例和联系方式等信息。2）与甄选出来的几家第四方物流服务商接触，协调万千物流、香港科技物流、成都亿博等咨询单位赴股份企业进行工作报告的相关事宜，并参加股份企业与香港科技物流、戴德梁行、万千物流等的沟通会议。观光学习及培训1）参加x

12、x海事大学xx老师为企业进行的业务培训讲座。2）观光xx、xx两地物流库房。3）到xx物流园参观察看。4）参加xx关于xx港区国际集装箱业务的拓展思路的讲座，并提交学习心得。5）积极参加企业组织的周末沙龙讲座。6）学习业务相关书籍。其他工作1）赴xx港区兼备发展局办理xx港铁路物流园、xx港区综合物流园备案申请相关事宜。2）办理xx港铁路物流园、xx港区综合物流园自筹资本本源证明的相关事宜。3）整理xxx部分规划性信息发与BP，作为前一次约见会谈后的回复。4）整理xx港三个物流园区的基本资料，发于xxxx，丰富其码头推介资料，后与企业生产业务部沟通，获取企业四个码头的推介资料。5）经过网络和期

13、刊杂志等渠道如期整理各种物流相关信息资讯和理论成就。二、工作中存在的问题研究中前进，未知中笃行，裸露了一些问题，主要有：在理论学习和信息收集的过程中，要加强对这些理论、信息的鉴识力和敏锐度。要加强与企业内其他业务关系单位的联系，及时沟通信息。在目前部门人员配置现状下，需要提升每个人的独立工作能力。三、下季度工作重点总结一季度物流部的工作，大部分工作时间都放在物流园开发建设先期准备上。目前物流园区开发已经具备张开实质性工作的条件，在接下来的工作要重点做好以下工作：共同股份企业战发部、xxx做好第四方物流服务商招标工作。在确定咨询企业后，全力配合咨询企业做好xx港物流园区市场检查、项目定位、功能规

14、划、营销推行等工作。配合梁总解决xxxx工程中的相关问题。回顾第二季度的工作，写出自己这段时间来的工作总结，主要有以下几条：一、库房保留员的工作1、配合部门同事负责库房缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；2、配合部门同事负责库房缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各种资料的发出，采用先进先出法。3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。4、配合缸装置车间的领料工作，及时填写货位卡，赞成现场物料等。发现问题及时报告，改正。5、做好各种物料的平常核查工作，对各种库存物质进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。6、库房现场工作必定严格依照5s要求二、库房收货员的工作1、配合同事负责库房收货员的工作。物料进仓时，库房管理员必定凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物质入库。2、入库时，库房管理员必定查点物质的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物质数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物质一律退回，放在暂放地域，同时必定在短期内通知经办人员负责办理。3、收料单的填开必定正确圆满，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。4、物料进仓后，应及时下转。三、sap系统操作1、学习库房migo收货及退货。2、学习sap常用的事务代码mdo4、m