招商年度工作计划7篇

1、招商年度工作计划大全7篇 日子如同白驹过隙，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着，让我们一起来学习写计划吧。信任大家又在为写计划犯愁了？以下我在这给大家整理了一些招商年度工作计划大全，希望对大家有帮助！ 招商年度工作计划大全篇1 一、招商方面： 实现合同签约年租金标准达到1977万元基础上，通过剩余位置挖掘租金收入20万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。详细如下： （1）剩余空铺招商重中之重，要在开业三个月内实现开业率100%，是硬性指标，必须全力以赴完成，主要途径是通过团队的合作，深入跟进有意向合作的老资源，同时充分挖掘资源，利用开业前期客流的优势，一鼓作气； （2）为了增

2、加租金收入，在整体规划中没有规划铺位，但实际运营中完全可以出租的位置，就要深入的讨论，结合资源储备和周边业态关联情况，挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同； （3）有些商户的经营能力不理想，很可能在合同期内掉铺，招商部要重点跟进各店铺业绩，把握并分析各种销售数据，准时把握品牌的动向，对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整打算； （4）扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到东北区域，有目的性的储备更多的资源，形成一套系统全面地资源库，为调整做好基础； （5）加强专业培训，特备是餐饮娱乐类的一些系统的专业知识，通过收集资料和聘请专业讲师授课，不断地提升招商人员的专业素养和

3、行业内动态的全面了解，高效的执行招商任务； （6）20_年调整计划的制定，是指导整个续签和调整的重要文件，如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌，并且提升租金收益，是调整计划重点考虑的问题。 （7）倒排计划的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进也不保守，结合公司整体规划特殊是工程进度，为公司提供确定基本正确开业日提供依据。 二、营运方面： （1）根据公司收缴率100%的要求，准时、足额完成租金及各项费用的收缴； （2）营业外收入的执行及挖掘，在保证部门预算80万完成的同时，不放弃任何一个产生效益的位置和机会。充分利用空余场地，挖掘广场内广告位资源。库房、广告位及内外广场的促销要与商户

4、多沟通，既满足其经营需求，同时也增加了收入；利用公司的整体资源实现LED屏的出租。 （3）重新梳理制度流程，结合实际运营出现的问题，完善本部门及与其他交集部门的工作界面确认，明确责任； （4）营运部人员的结构调整，合理进行人力资源调配，同时强化专业知识及服务意识、执行力的培训，高效的完成各项任务； （5）对商户服务员培训要形成一套培训体系，在商户用人方面和日常管理方面下功夫，提升商户员工的销售能力，从而提升销售业绩； （6）销售数据的统计要作为一项非常重要的日常工作，专心的采集每一个商户的数据并形成报表，并由本部门作出更多的衍生数据分析报表，给公司及各部门提供正确的决策依据； （7）企划活动的

5、洽谈要依据活动主题，非常深入的与商户沟通，活动内容要与主题符合，活动力度要在保证商户基本利益的前提下吸引消费者的购买欲望； （8）商户销售情况重点跟进，对于管理的第一线，要非常清晰商户的销售情况，与商户沟通销售不好的原因，为商户提供合理意见和建议，与各部门共享相关信息；并对租售比不理想的商户做重点分析和防范； （9）针对整个市场的调研工作也是一项常态工作，把握市场的动态和品牌的动向，包括促销活动、基础设施、软件设施、卖场布置、新品牌等等 （10）商户货品的品质、价格、陈设是基本留意要点，是否超范围经营是维护合同严格性的重要因素，对于投诉比较多的商户的货品要严加管控，不能一味的由于维护商户的利益

6、而导致顾客对商场信誉的任何质疑； （11）商场环境维护靠营运人员的监督，第一时间发现问题，协同相关部门解决并跟进； （12）客服部的调查问卷及分析，对顾客对商场地期望与不足合理的体现出来。也把商户对商场各部门的工作协作程度做以深刻的检讨； （13）倒排计划的重新梳理，依据实际工作反馈，制定各项工作的合理周期，补充漏项。 三、其他部门的协作需求： 实现20_年的各项指标及工作任务离不开兄弟部门的支持和协作，希望以下部门的能 满足提出的如下需求： （1）工程部：新进场商户的装修把控和工程整改协作，在没有地产公司的情况下保质保量完成装修；经营期的商户工程维修问题的处理，需要工程部给予协作，让商户没有

7、任何物业方面的理由而影响租金收缴率； （2）商场物业部：在平安方面，特殊是夜间货品的平安，希望商场物业部拿出合理的监管方案，防范于未然；商场环境和日常秩序方面要靠精细化的管理才能达到标准和要求，需要一系列的制度流程要求并正确无误的落实和跟进； （3）企划活动是确保商场运营期间客流的重点，希望企划部能够结合商场内业态组合和商品结构，在带来客流的同时给商户带来效益； （4）人事行政部：希望能安排针对业务人员的专业技能和综合素养方面的培训课程；通过各种渠道满足用人需求，不断强化业务部门的人员实力；希望尽快建立绩效考核机制，考核员工的工作业绩，实现末位淘汰； （5）财务部：在不违反财务制度的前提下，合

8、理安排收款时间，尽可能的便利商户。 招商年度工作计划大全篇2 一、坚持进展是第一要务， 坚持“引进来”与“走出去”并举的战略，围绕以经济建设为中心不动摇，抢抓西部大开发、“西电东送”和新阶段扶贫开发机遇，根据市领导有关要求和我市“_”规划，做好扩大开放和招商引资工作，以“好的环境、好的项目、好的方式”，不断扩大我市利用外来投资规模，提高利用外资的质量，推动我市经济结构调整和增长方式转变，加速实现六盘水经济社会的跨越式进展。 二、着力改善投资环境,进一步搞好投资环境建设。 专心贯彻_人大通过的_外来投资者权益保障条例，严格执行省纪委、监察厅关于危害经济进展环境行为党纪政纪处分暂行规定，强化招商环

9、境执法监察，对损害投资环境的行为执行责任追究。建议由政法、监察、招商等部门组成联合督查组，每年至少两次到外来投资企业进行走访和明查暗访，准时查处那些危害投资环境、损害投资者行为的人和事；对外来投资者的投诉，由监察会同招商等部门准时受理，提高结案率，保护投资者的合法权益。结合市政府批转的完善招商引资工作协调服务投诉处理机制的意见，抓好对三个机制的落实，建立、完善相关实施细则，增强透明度和可操作性，使之落到实处。同时，进一步完善和争取出台关于改善投资环境的实施意见、关于强化投资环境建设，建立改善投资环境长效机制的若干意见、关于对损害外来投资进展环境行为执行责任追究的暂行规定、关于转发“_省外来投资

10、者投诉处理暂行规定”的通知等文件，切实构建改善投资环境的长效机制，不断促进我市投资环境得到改善和优化。 三、抓好项目前期工作，提高招商引资效率。 要深入企业、基层，结合实际制作一批可实施项目，对重点项目要做到一定的深度。 要定期不断地推出招商项目。定期由市、县（区、开发区）两级分别组织相关部门领导、专家对各单位提出的招商引资项目进行筛选，对既符合国家政策又切合我市实际的拟招商项目进行可行性分析论证，编制规范的项目资料(material)。招商项目要本着集中管理、项目共享、统一对外的原则统一集中到市级招商项目库中管理使用，避开项目分散、多头管理、各自为政、浪费资源现象。 要充分利用好招商项目库。

11、准时将招商引资项目库中的项目进行归类、更新、调整，制作成项目简介，利用招商引资项目册、政府信息网站、市内外新闻媒体进行宣传推介，把我市的招商项目信息向国内外传递。 要争取解决招商引资项目前期经费，做好项目工作，以项目引进资金。 四、依托我市煤炭资源优势，拓宽利用外资渠道。 根据我市“_”产业进展战略和规划项目，大力推动产业结构调整，做大做强煤炭、电力、钢铁、建材等传统支柱产业，延长进展煤化工、高载能、矿山机械和矿山机电制造业；加快进展轻工业和现代服务业；培育壮大旅游、金融保险、交通运输、商贸流通、餐饮娱乐等产业；制造条件，逐步进展高新技术产业。根据建设社会主义新农村，统筹城乡进展的重大战略决策

12、，乐观引进资金、人才、技术，以公司加农户加基地为主要形式，重点进展生产马铃薯、生姜、苦荞、核桃、茶叶、 悉产业经济、把握投资政策、通晓商务惯例、精通项目谈判的专业化队伍， 为招商工作提供智力支持。 招商年度工作计划大全篇3 一、工作思路 以“十大工程建设深化年”活动为抓手，发挥开发区经济主战场的作用，完善规划，加快建设，强力招商，优化环境，借助外力，激活内力，以新思路引领新进展，以大项目带动新突破。年内全县完成招商引资任务16亿元。开发区年内新引进亿元以上落地项目5个，确保5亿元以上项目1个，力争突破10亿元以上项目。新增项目固定资产投资12亿元；销售收入同比增长35%；税收同比增长30%。

13、二、主要工作措施 （一）完善总体规划，加快配套建设，全面拉开开发区大进展的框架 一是以争创国家级开发区为目标，以大规划，引大项目，促大进展。根据建设“现代化、国际化、生态型”园区和可持续进展的目标，立足长远，统筹开发区与宏远石化工业园的连接，第一季度完成经济开发区工业区30平方公里大规划。着手规划建设扳倒井工业园、国际低碳技术与投资示范园、现代物流园三个专业园区，实施“区中园”示范带动，把开发区打造成为产业布局定位和行业分区明晰的工业项目集聚区。 二是以工业项目与功能配套同步进展为抓手，多条腿走路，多渠道融资，拓展进展空间。1月份完成东二路供水、供电、排污、天然气管网铺设工程；6月份完成北二路

14、及宏远石化工业园供水、排污、蒸汽、天然气管网铺设工程，力争化工区污水处理厂20_年底建成投产，配套热电厂开工建设；完成西一路北首管网配套工程。建议北一路、北二路东延500米，动工建设北三路至东外环，拉开开发区大进展的路网框架。 （二）转变招商理念，创新招商方式，着力提高招商引资的质量和水平 首先在招商理念上实现四个转变。一是放大集群效应，实现由传统产业招商向高端产业链招商转变；二是坚持“三看四不引”，实现由粗放式招商向大项目招商转变；三是优化投资环境，实现由政策招商向环境招商、以商招商转变；四是加强与市高新区的联系，实现由单独招商向区域一体化合作招商转变。通过招商理念的转变，努力实现开发区传统

15、轻纺产业的升级、精细化工产业的拉长、机械制造产业的壮大、战略性新兴产业的突破。 其次在招商渠道上优化四种方式。一是开展大项目招商。突出5亿元以上大项目的引进，乐观探讨“飞地”招商模式，把争取的有限的土地指标向大项目和好项目倾斜，用大项目、好项目争取土地指标，做到项目和土地指标的有机结合。整合现有闲置土地资源，督促企业淘汰落后产能、增资扩产或新上项目，激发企业内在进展动力，推动小企业变成大项目。二是开展驻点招商，依托各类关系资源，在上海、北京、青岛成立3个招商工作站，加强与驻地各类协会、办事处和大企业集团的联系，通过登门拜访和对接洽谈，建立起辐射发达地区的招商网络。三是开展以商招商。对引进的外来

16、企业，通过强化服务，创建适宜他们进展创业的诚信环境和法制环境，在促使他们增资扩产、新上项目的同时，借助他们深厚的人脉资源，发挥他们的广告效应，以吸引更多的大项目落户，真正做到留商、安商、扶商和招商的有机统一。四是开展园区招商。全面实施“区中园”战略，发挥开发区产业、政策和基础配套优势，加强与国内外知名大企业和高新技术企业的战略合作，努力实现投资10亿元以上大项目的新突破。 （三）提高工作水平，优化投资环境，全力推动各类项目进展 一是加强队伍建设，提高开发区工作水平。开发区与办事处将严格根据县委、县政府的要求，实施“工作一体化、分工不分家”的原则，制定并落实开发区从决策、运行到监管考核的一系列规

17、章制度和工作标准，加强内部管理，通过多种形式提升干部队伍的政策理论素养和工作能力。全力做好落地项目迁占和社会稳定工作，确保落地项目顺利建设，根据开发区的特点，讨论解决好社会民生问题。建议给予并强化开发区“一办三局”相关职能，对落户开发区的项目开辟绿色通道，切实提高办事效率。面对目前稳健趋紧的货币政策，重视加强对开发区企业运营的指导管理。严格落实平安责任制，全方位做好工程建设平安、生产平安，每月开展一次平安生产专项检查，做到防患于未然。 二是健全包建机制，全力推动项目进展。对落户开发区的项目，一个项目成立一个由班子成员任组长的包建小组，列出单子，强化措施，分工负责，每周一调度，帮助解决问题，强力

18、推动各类项目进展。一是抓开发区企业增资扩产上项目。对确定上马的项目，全力帮助解决困难问题，督促资金尽快到位，快速干。 招商年度工作计划大全篇4 一、9月工作总结： 1.完成了企划包装合同签订； 2.项目VI设计、宣传折页设计完稿及确定，该项工作将顺延至10月份完成； 3.项目3D动画宣传片制作渲染部分完成； 4.与沙盘供给商沟通， 2家公司分别报了方案及报价； 5.招商中心租赁合同条款确定； 6.招商中心确定设计方案及设计单位并签订了设计合同及施工招投标结束； 7.9月15日股东产品推举会活动召开； 8.开工典礼活动打算，基本确定了活动方案、流程、内部人员工作安排等事宜； 9.营销人员聘请工作

19、； 二、10月工作计划 项目VI设计及确定、宣传折页设计完稿及确定并发包印刷； 2.项目3D动画宣传片制作完成； 3.确定沙盘制作商，签订合同并发包制作沙盘，11月30日沙盘进售楼处； 4.招商中心租赁合同签订； 5.招商中心确定装修施工单位并签订合同，开头进入施工阶段； 6.9.15日客户活动总结； 7.开工典礼活动公司确定并签订合同，开头细化方案及活动前各项打算工作开头开展； 8.开工典礼印刷邀请函、手提袋、光盘封面及封套、展现墙写真； 9.开工典礼酒店用餐预定； 10.开工典礼来宾邀请； 11.营销人员聘请及面试工作。 招商年度工作计划大全篇5 一：招商策略 1、先确定目标，再全面招商

20、2、为客户订做全面解决方案 3、人员、媒体、大型主题活动立体化 整合宣传推广策略 4、招商进度、质量、费用统一把握 5、构建的平台与政府形成互动 二：招商阶段、招商目标和时间安排 1、阶段划分 2、招商目标 3、时间安排 三：组织内部的建立（初步构思） 1、项目人员聘请 2、招商架构 3、招商机制 四：招商资料 1、招商手册和招商说明书 2、委托经营合同（代为管理），授权委托书 3、招商委托书 4、招商流程表 5、招商文案 五：招商方式、目标客户的确定 1、招商方式 2、目标客户 3、第三方招商网络平台的建立 4、招商的原则、留意事项、存在的问题 六：宣传策略 1、媒体宣传推广 2、大型主题招

21、商活动 七：招商费用预算及招商建议方案 1、招商费用 2、招商建议方案 八：招商政策建议方案 招商年度工作计划大全篇6 个人招商工作计划一 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾过去的工作历程，作为一名招商工在招商工作岗位一年来的工作情况，展望一下20_年的工作计划和进展方向。 一、个人工作最大不足 1、与客户沟通的技巧和阅历需加强 2、急于求成心理较重 二、个人优缺点总结 1、踏实勤奋工作态度专心 2、执行能力强 3、自己的优势未更好发挥 4、自己专业知识和阅历需加强 三、个人自我定位，进展规划和目前瓶颈 1.自身的进展定位是立足于本岗位努力工作，能学到较好更多的创新型招商模式早日成为

22、项目招商队伍中的精英 2.目前进展的瓶劲主要表现在知识和阅历,我想知识需要加强学习阅历需要积累充实,为以后个人自我定位及进展规划而不断学习和积累 四、_年个人工作目标和详细行动计划 招商是一项长期、艰苦、细致的系统性工作，需要一种契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神，20_年的工作重点希望有更好的招商项目去运作。 1、20_年在个人工作计划主要是在客户的维护上为工作重点，做好服务。为以后招商工作积蓄资源希望能以“以商招商”“以商带商”的方式做好各项招商工作! 2、不断学习招商专业知识和结累工作阅历提高自已的能力. 我想20_年我个人的重点还是在业务素养、工作能力上要得到进步与提高，也激励自已在

23、工作中不断充实与完善。 招商年度工作计划大全篇7 20_年招商工作的主要目标:引进内资力争突破58亿元，其中，亿元以上项目力争突破24个。工作打算如下: 1、营造优势，不断增强招商引资竞争力 一是修改完善招商引资优待政策。计划在20_年出台新的招商优待政策，在财政扶持、土地征用、行政收费以及中介嘉奖等政策方面，根据现有的政策进一步优化和完善。二是完善项目引进及协调服务的快捷通道。成立五支由县领导牵头负责，各相关职能部门参加的产业招商小组，加大产业招商项目引进与洽谈力度进一步完善目前行之有效的项目全程代理服务制度和重点项目县级领导联系制度。三是进一步营造招商氛围，突出强化意识。打好“老乡牌”，协

24、作组织人才部门做好“旅外人才家乡行”活动的开展，促进全民招商深入人心。进一步树立竞争意识，正视我县在吸引外来投资方面存在的弱势和不足。进一步在全县上下树立可持续进展意识，使大家自觉将“重质轻量”作为引进外来投资的重要原则。 2、专心谋划，明确重点，做好招商引资项目对接的大文章 紧紧抓住江浙沪产业转移的有力时机，乐观做好项目对接工作。一是做好招商项目的策划、包装、推介工作，推出一批价值高的招商项目，编写建议书或可行性讨论报告制定融入苏浙沪、承接产业转移的战略性总体规划和操作性强的指导性意见，出台详细的产业对接优待政策明确对承接产业梯度转移工作的导向性、战略选择性，加大工作推动力度。二是项目引进以建立广泛的地方财源基础