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文档简介

1、(盾构法施工)分部分项工程质量控制内容和控制要点页脚页脚 PAGE 4厂长岗位责任绩效考核表主要考核项目考核标准合格 扣 岗位工资品种量实现率济指2标工时利用率1）按月完成下达的订单生产任务。节轻重。3）完成计划外加急任务，视效益高低。产人员和时间。1050%530%3负伤率编制未发生。若有发生视情节轻重。完成任务。生产周期过长，影响了交货期或给管理上1050%530%1050%产计划本带来混乱。职3）制订的期量标准过宽。530%责调度530%1050%因主观因素未完成生产任务。对生产调度没做到按日掌握。生产会提出的问题随意执行或不结。530%530%530%520%经常督促岗位员工执行加工质

2、量标准现场管理全月均为一次性合格品 成品、半成品、村料未按相对固定1050%520%5位置放整齐有序，东歪西邪。产，册位操作不合规范要求。成品包装及书写不规范20%510%510%55）5S 运动推行不合要求。6）每月组织一次设备维护保养与检查。夫进行，放任之流。530%厂长岗位责任绩效考核表扣扣主要考考核标准岗位工核项目格奖资1）未及时调整生产人员组织，造成人5-10%4员窝工。5-组织及定员定额2）制订工时定额，不合理。10%管理3）在开展工时定额分析活动中，本担出改进措施，取得明显效益。职1）没有分期分批对工人进行技能考5-10%责5对工核，考试或考核材料未归档。人进行技能考各岗位作业指导书没有推行或推行5-核得不够

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