道路施工规章制度

1、道路施工规章制度【篇一：公路工程项目规章管理制度大全】项目规章、管理制度目录考勤制度-1 -请销假制度-2 -卫生管理制度-3 -工地宿舍及卫生管理制度-4-场容场貌管理制度-5 -项目财务管理制度-6 -施工现场用电检查制度.-7 -安全生产教育制度-8 -机械使用保养管理制度.-9 -现场防火管理制度-10 -文明施工管理制度-11 -检查制度-13 -集体宿舍制度 -14 -车辆管理制度-15 -车辆保养制度 -16 -违规与事故处理制度.-17 -材料保管制度-18 -项目部生活管理制度 .-19 -安全生产技术交底制度-20 -消防安全责任制度 - 22 -环境保护制度-25 -考勤

2、制度1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后 不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做 除名处理。3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。请销假制度1、本项目部所有管理人员，职工应本着为公着想的思想，请假必 须根据施工进度，服从项目部统一安排。2、因公出差，事假等均应履行手续，管理人员必须由项目经理同意， 班组职工必须由班组长同

3、意，方可安排出差或休假，财务凭手续考 勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。3、项目部根据请假人员请假事因性质的轻重，给予考虑安排，有急事的职工给予优惠安排，一般请假作统一安排。4、假期满后应及时销假，否则视为旷工。卫生管理制度1、每个宿舍选定一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用 电等有关事项，确保室内整洁。2、遵守作息时间，不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不 影响他人休息，不赌博或以娱乐为借口的变相赌博。3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守项目部规定的“七不” 规范。做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐。4、餐具、刀具等应定时消毒，并做到生、熟分开。食堂荤菜需经登

4、记检验，质量符合要求方可食用，肉类、禽蛋、水产品等食物要注意保鲜期。5、食堂从业人员要养成良好的卫生习惯，上岗前要先洗手消毒、穿戴清洁的工作衣帽，做到不留长指甲、不涂指甲油、不戴戒指等6、食堂公共场所要时刻保持卫生整洁，并备有灭蝇、灭鼠设施。7、项目部每月组织两次对卫生管理情况进行检查，根据有关制度进 行奖惩。【篇二：道路工程资料管理制度】工程资料管理制度1目的1.1为了建立健全集团公司开发项目工程资料管理，完整、准确、系 统地管理好工程资料档案，充分发挥工程资料档案在投资、开发工 作中的重要作用，为公司提高工程管理和投资效益提供更好的服务。1.2工程资料是指整个建设项目从前期、开工、施工、竣

5、工及验收、 备案全过程中形成的有归档保存价值的文件资料，包括在此过程中 形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体。2工程资料的归档范围2.1对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料，均应收集齐全，整理立卷后归档。 2.2工程资料的具体归档范围应符合建设工程文件归档范围和保管 期限表的要求。3工程文件材料的质量要求3.1工程资料应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备不能代签或打印）。3.2复印、打印文件材料及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固度应符合规定的质量要求。3.3工程资料应为原件，复印件必须注明原件的存放地，经办人并加 盖原件存

6、放单位的公章。4工程施工过程中的资料检查：工程部资料员在工程施工过程中不 定期检查（每月必检一次）施工单位、监理单位的质量验收和安全 资料，及时检查资料是否按国家质量/安全验收规范、地方主管部门 相关文件要求编制，与施工现场是否同步，原材料、试件等是否按 规范留置、送检，发现有缺漏的，列出缺漏清单，督促施工、监理 单位及时补齐。必须检查的施工阶段：项目开工前；基础、等各分部工程验收前; 竣工验收前二个月。5工程资料的接收：51递件单位提供给工程部的工程资料（工程技术文件、来文、图纸、 资料）由部门资料员统一接收，并应填写工程资料接收记录和收文登记表。5.2工程部或其它部门从外单位带回或通过其它

7、途径收到的工程文件， 一律交资料员，并应登记。5.3对接收的工程资料，必须进行数量和外观质量检查，发现 问题应及时通知寄发单位补发。5.4对接收的工程资料应及时建立工程资料接收总登记台账和分类台账（簿式台帐和电子台帐）。5.5对各单位提供的不符合规定的档案资料文件，资料室有权退回归 档单位，归档单位应按资料室的有关要求进行整改，直至提交符合 规定要求的归档资料。5.6凡因工程文件材料归档不完整，不符合有关归档规定者，不能进 行工程决算、工程款支付，各项工程款的付款必须由资料室对竣工 资料签收合格后支付。5.7工程档案在工程项目竣工验收后一个半月内由施工单位向建设方 提交完整、准确、并经各参建方

8、有关负责人签章的工程技术档案资 料。5.8施工方要按合同约定的份数移交工程竣工资料到公司资料室，在取得资料室资料员接收资料的确认签字后，才能与公司成本部、财 务部进行结算工作。移交归档材料必须填好移交清单，一式两份， 移交人和资料室接收人双方在移交清单上签字，各自保存一份，以 备存查。5.9凡归档的文件材料，如不符合有关规定和标准的，资料室有权不 接收。5.10凡不按归档范围、时间、要求归档的，资料室有权追查。6工程资料的发放6.1分发外单位和部门的工程资料（工程技术文件、发文、图纸、资 料）由部门资料员统一办理。6.2呈送上级单位的工程资料由工程部（项目部）确定发放单位、部 门及份数。6.3

9、工程部分发的图纸资料应编制图纸资料分发清单，分发的图 纸资料至少预留一份，连同图纸资料分发清单原件存档。6.4为避免工程资料分发过程中可能出现的错发现象，图纸、资料领 取单位应指定专人领取，并电话或书面通知部门资料员，剖门资料 员填写图纸资料发放领取登记表。7设计变更、工程联系单管理规定7.1设计变更、工程联系单统一由部门资料员按设计变更、工程联系 单中所指定的部门及时分发并建立签收记录。7.2设计变更、工程联系单原件一律及时归档保存。8工程资料的保管8.1及时将收集的资料、图纸等，整理分类、编写目录，装订成册， 在保管过程中，严格遵守档案接收、查阅、出借、归还的登记制度。8.2归档的资料要完

10、整、系统、准确。8.3资料按类别存放，在相应的档案盒上贴上标签。8.4做好资料的“防火、防盗、防潮、防尘”工作，档案柜必须加锁。8.5保存的工程资料每半年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查明 原因，及时处理。9声响资料管理管理方法9.1工程施工声响资料主要是指施工过程管理活动中直接形成的，具 有保存价值的照片、影片、光盘及磁性载体，以声像为主，辅以文 字说明的历史记录。9.2公司应向城建档案管理机构报送的声像档案主要有：建设工程的 照片档案、录像档案和相应的文字说明。9.3照片档案要求9.3.1技术要求 9.3.1.1建设工程声像档案归档内容是指整个工程建设过程，从原貌、施工到竣工验收等一系列

11、活动中，用照片、录像等形式现场采集的 有保持价值的工程声像素材以及后期整理成果。9.3.1.2录制、拍摄的内容必须真实、准确、完整，与实际工程相符。9.3.1.3应按照工程施工顺序进行拍摄，保持画面之间的有机联系。工程项目如果为多个单位工程，各单位工程的名称必须标示清楚， 各单位工程的内容应保持完整和连续。工程照片必须是原版、原件， 底【篇三：路面工程部管理制度】工程管理制度工程部作为项目的核心部门，任务艰巨，责任重大，其工作状况将 直接影响该项目的成败。为督促各专业工程师和现场施工技术员履 行其岗位职责，规范其行为，并结合公司管理制度条例和该项目的 特点，特制定此管理办法，使工程管理达到规范

12、化、程序化的目的。一、施工前准备：1、工程技术人员进驻工地后，应抓紧时间熟悉设计图纸，领会设计 意图，熟练掌握施工技术规范和监理实施办法。2、分项工程开工前，各专业工程师分别组织现场施工技术员，并请 测量组配合，认真核实设计图纸和相关工程数量，将复核结果汇总 制表提交工程部。3、工程科长应组织各专业工程师进行技术交底工作。4、开工前现场施工员必须对施工现场认真考察，检查施工地段是否 具备开工条件，认真检查劳务合作队伍的到位情况，施工机具、设 备和原材料的准备情况。二、安全、技术学习制度技术交底基本程序1、分部工程技术交底会由工程部长组织并发放技术交底文件，主管 工程师进行讲解，对关键部位及关键

13、工序的施工作详细的说明。2、分部工程开工前3天内，由该分部工程专业工程师或施工现场 技术员及劳务合作队伍负责人组织现场操作人员和召开劳务合作队 伍进行技术交底会，工程部长、专业工程师（试验）、机务负责人 员和安全负责人员出席会议。3、劳务合作队伍的技术交底要做到细致、具体可操作性强，使参 与现场操作的人员能真正领会施工意图，意识到技术交底的重要性， 并认真贯彻到施工过程中，树立样板工程。三、施工现场管理：1、现场施工技术员应组织劳务合作队伍科学、合理的布置施工现场。 施工机具摆放整齐。2、工程材料严格按施工规范要求分开堆放，材料棚、保卫棚搭建位 置、形式不得影响施工形象。3、现场施工技术员必须

14、根据各分项工程具体要求设置施工标识牌、 警示牌，程序为：（施工员一摊铺组长/-安全科;附属工程施工员一安 全科）。配合工程科长做好各项迎检工作。4、施工过程中注意安全防护和环境保护。发生安全事故或发现质量、 安全隐患中，相关工程技术人员应在第一时间赶到现场，采取合理 措施防止损失扩大，减少影响，并及时通知相关部门。程序为：（施工员摊铺组长-工程科长T项目部（质检科）5、与各部门配合的程序：首先保证摊铺组随时一台装载机，由摊铺 组长负责安排调配，现场施工机械由现场施工员（或摊铺组长）统 一调配，出现设备故障由摊铺组长一机修队长四、工程质量管理：1、现场施工技术员严把质量关，施工中按施工技术规范严

15、格控 制工程质量，精心组织施工，保证各分项工程验收合格率达到100%， 项目整体达到优良工程标准。2、现场施工技术员的绩效与工程质量挂钩，出现质量事故，追究当 事人责任，并视情节严重给予一定的处罚。3、现场施工技术员施工时严格进行过程控制和关键工序控制，明确 质量检验标准和各自职责范围，做到各司其职，层层把关，保证不 合格品不出现在下道工序中。4、虚心接受质检部门提出的质量整顿及改进意见。5、填写工序分工表。五、施工材料管理1、各专业工程师及现场施工技术员在分项工程开工前，根据实际需 要计算出材料总体数量，并填报材料计划单提交工程部长，工程部 长根据材料管理办法进行申报。2、施工材料由专业工程

16、师及现场施工技术员负责领取。特殊情况 下不能亲自领料时，必须填写领料单，与材供组负责人电话联系指 定代领人领取。3、领料时要认真清点数量，检查质量，一经签字领用就要对领用材 料负责。4、剩余材料不能马上转入其它工程使用时，应将其交还仓库，并办 理交接手续。5、施工用小型机具由专业工程师及现场施工技术员负责办理好交接 手续方可借用。六、现场安全管理1、现场施工技术员督促指导劳务合作队伍搞好安全工作，严禁违章 作业，对各项施工操作规程，随时检查督促，杜绝安全事故的发生。2、必须封闭的路段，行车对施工有干扰的路段以及有安全隐患的路段，现场施工技术员应配合安全主管部门在这些路段设立醒目的安 全警示、警

17、告牌，并安排专人着醒目的安全背心指挥疏导交通。遇 上级检查工地时，应指挥所辖机械、车辆主动礼貌避让，请检查车 辆先行通过。3、发生安全事故或发现质量、安全隐患时，相关工程技术人员应在第一时间赶到现场，采取合理措施防止损失扩大，减少影响，同时 必须向工程部长及项目经理部汇报，不得隐瞒。七、计日工、机械台班管理程序1、现场施工技术员要按时、认真填写施工日记。次日晚上21： 00前上交给工程内业员或投入收件箱。2、工程部长负责对施工日记进行评选排名，每月评出1名最优秀人员，上报项目经理部并给予100元/月奖励。八、工程结算程序1、结算分为设计内实体工程、变更实体工程以及计日工、机械设备 台班三部分。2、对设计内实体工程部分根据劳务所签订合同要求，按结算台账目 录进行计量支付，每项计量为扣除税费后的80%，剩余部分在扣除 质保金后进行支付。3、对于计日工、机械设备台班部分按合同单价进行计量。4、计日工、机械设备台班的确定有施工员填写，工程科复核，经理 部审批；5、对变更实体工程的数量有工程科测定，经理部审核。在同期计量 中进行支付每项计量为扣