通用卓越绩效项目策划书模板

1、通用卓越绩效项目策划书通用性建议书、供参考选择xx股份有限公司卓越绩效模式导入暨争创全国质量奖项目策划书（建议稿）一.导入总体框架二咨询工作方案三 .阶段性工作方案四项目团队五.项目报价六、服务承诺中国质量协会|中国原量怖会CHINAAT IONI F0 QUALIFY中国质量协会（简称”中国质协”）应xx股份有限公司（简 称”公司”）要求，对公司全面导入卓越绩效模式暨争创全国质量 奖提供如下咨询策划：一、导入卓越绩效模式暨创奖咨询总体框架1、总体框架卓越绩效管理模式是世界许多成功企业经验的总结，是以企业 战略目标为核心，绩效目标为导向，经过各部门的绩效目标,最终保 证公司战略目标的实现。为达

2、到公司全面导入卓越绩效模式，提高 管理水平，提升经营绩效并为争创全国质量奖奠定坚实基础的目的, 中国质协拟订导入卓越绩效模式的总体框架,如下图所示：企业理念先进机制健全灵活管理科学系统6.测量、分析和改进发展持续稳定中国质协咨询内容-企业理念先进机制健全灵活管理科学系统6.测量、分析和改进发展持续稳定中国质协咨询内容-卓越绩效介中国质协咨询 内容（选择） 专项管理提公司导入卓越绩效模式暨创奖总体框架图卓越绩效模式驱动作用树立创新的经营理念与核心价值观追求取得卓越绩效的经营管理模式推行绩效为重创造价值的管理标准采用进行持续改进的自我评价方法掌握了解控制组织行为的工具2、总体思路随着越来越多的先进

3、管理理念的导入，企业各职能部门大量引 进了很多先进的管理工具和方法，可是大多数企业存在资源配置和 过程管理不聚焦组织目标和目的的状况,如下图所示：无序（随意的）的改进活动目标和目的Customers顾客Rewards & reco：金和赞誉TQM全面质量DOEDemingCrosbyission & ValuesRegulatorymandates法规要求SPC统计过程控制Customers顾客Rewards & reco：金和赞誉TQM全面质量DOEDemingCrosbyission & ValuesRegulatorymandates法规要求SPC统计过程控制.哩 Re-engineer

4、ingMeasuies/metri测量/度量Stakeholders & stockholders!益相关方和股东Supplier quality Sub-optimized 不优化 Generally not continuous通常不连续Not focused 不关注Not aligned 无一致性/ PdsaCIP/ Six $igma策划-实施-检查-改进过程模式经过卓越绩效模式的导入和推进，梳理文化、战略、关键绩效指标及公司主要改进工具，提高关键过程的有效性和效率，形成 具有无锡小天鹅特色的卓越绩效管理模式，保证公司绩效目标的实 现。如下图：中国质量协会Aligned 一致性Focused重点性Optimized 优化性Continuous 连续性优化、整合企业经营、管理，提高绩效经过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具进 行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续 改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的发展目 标